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摘要：薪资管理工作作为企业人力资源管理的重要工作，随着市场竞争越来越激烈，企业如果想要在竞争的过程当中仍然处于不败之地，应该将人力所具备的优势最大限度地发挥出来，使企业的核心竞争力逐渐提升，薪酬体系直接关系到每一位员工的切身利益，所以薪酬投资是否科学、合理十分关键，对于企业的发展具有很大的促进作用。
关键词：企业薪资管理；现状；改进方法
1企业薪资管理现状
随着社会的不断发展与进步，经济也有着很好地发展，但是有些企业在发展的过程当中人力资源的问题也就越来越明显，在人力资源管理上出现了管理工作不到位、激励作用比较弱的现象。通过相关的调查研究，发现一般情况下所出现的问题主要是因为企业的专业技术人员和管理人员在薪酬方面和同行业同职位相比较比较低，致使工作人员流失率升高。薪酬设计上出现严重的不科学、不合理问题；薪酬体制的不合理也就造成了工作人员的工作积极性并不高。
2薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬管理与社会战略严重脱节
企业只有通过不断地发展与进步才能够在竞争的过程当中处于不败之地，更好地在社会立足，作为企业的管理工作人员应该依照现如今企业的实际发展情况制定出符合本企业的发展战略，从而实现对企业资源的合理分配，对企业的产能结构进行不断的优化。在企业的发展过程当中薪酬管理和发展战略应该是相辅相成的，这样才能够最大限度的对人力资源进行合理的利用。现如今所出现的主要问题是因为企业的人力资源管理部门形同虚设，并没有充分的发挥自身的功效，薪酬管理不能够充分发挥自身功效，从而导致企业的人才出现大量的流失。企业在发展的过程当中，人才的流失会对企业的发展造成巨大的影响。
2.2未能充分展现薪酬激励作用
薪酬管理能够促进企业工作人员工作效率的提升，薪酬管理工作的有效进行对于促进企业工作人员工作积极性具有很强的激励作用，还能够起到作业企业发展的作用。但是实际上在企业的经营和管理的过程当中，企业的薪酬管理并不完善，薪酬分布不公平、奖励制度不完善的现象常常会发生。有一些企业的薪酬激励制度致使存在于对物质上的奖励，但是工作人员不仅仅需要物质上的奖励，同时精神上的奖励也是很重要的。
2.3薪酬制度不合理
随着社会的不断发展与进步，薪酬管理体制也应该逐渐的进行优化，但是实际上，有一些单位并没有针对员工的实际需要对薪酬管理制度进行不断的完善，因此开始对员工的实际发展展开相关的研究，希望能够更好地促进工作人员的工作积极性的提升，提高企业的核心竞争力。企业的薪酬制度不合理现象主要是在薪酬考核过程当中有所体现，企业所进行的绩效考核过程以及最终的结果很难实现真正的公开透明，很大程度的挫败了工作人员的工作积极性。
3企业发展中薪酬管理对策
3.1建立科学的薪酬管理理念
首先企业应该对薪酬管理有一个正确的认识，正确的看待企业的薪酬管理对于企业的发展所具有的重要意义，通过吸收更多的人才以及对人才进行更加深入的培养促进企业发展，树立正确的薪酬管理理念，与此同时制定出与本企业相符的薪酬管理体制。在企业的发展过程当中，应该不断地为企业储存更多的优秀人才，提升企业的薪酬竞争力，进一步促进企业的发展与进步。另外，实现企业薪酬管理以及发展战略相结合，对于企业的不同发展状况去选择更加科学、合理的薪酬管理方式。
3.2优化企业薪酬管理制度
所谓薪酬并不是只包含我们的工资的多少，作为企业的人力资源部门应该正确地认识薪酬的真正含义，重点关注员工的真正需要。薪酬管理制度要包含对工作环境、培训机会以及晋升空间等等方面的内容进行规定，在满足了工作人员对于物质上的需要的基础之上，更加有效地提升工作人员的精神需求，促进企业的薪酬管理以及员工自身价值的充分结合，促进企业薪酬管理制度的综合性。
3.3薪酬与绩效的关系
在对企业进行薪酬管理的过程当中，工资数量的增长并不能够起到完全的激励功效，如果想要使工作人员的工作积极性得到更大限度地提升，促进企业的核心竞争力以及凝聚力的提升，应该将企业的薪酬制度和绩效体制相结合，对企业的薪酬制度进行更加灵活的应用，使企业能够更快地适应市场激烈的竞争环境，在激烈的市场竞争过程当中仍然能够有更加稳定的发展。
3.4薪酬与团队的关系
在企业发展过程当中，团队合作意识十分关键，通过团队协作进行项目工作，并且通过协作是企业的发展效率更快。但是同样也是需要薪酬计划作为支持的，也就是说对于表现突出的队伍给予奖励，相比之下团队的激励要远比个人的激励效果要好。3.5薪酬制度公开透明在企业的薪酬管理过程当中，在对工作人员进行公司方法工作时，常常会因为工资的多少而发生争议，因此将薪酬制度公开，使每一名工作人员了解如何进行薪酬分配。将薪酬制度公开，实现真正的透明化促进薪酬管理的激励作用的实现。
4结语
在企业的发展过程当中，完善的薪酬管理能够为企业吸引进更多的优秀的人才，促进企业的正常、稳定运行。企业应该对薪酬管理工作有一个正确的认识，认识到薪酬管理对于企业发展的重要作用，制定出更加灵活的薪酬管理体制，提高企业工作人员在薪酬方面的追求的多样性，使工作人员更加相信企业、认可企业，提高工作人员的工作积极性，从而使企业工作效率得到显著的提升，促进企业的发展与进步。
参考文献
［1］刘米清.SYZ公司中层管理人员薪酬体系优化研究［D］.西安理工大学,2017.
［2］李晶晶.大秦铁路股份有限公司薪酬制度分析［D］.太原理工大学,2017.
［3］武洪宇.太原东山煤电集团有限公司薪酬体系改进策略研究［D］.太原理工大学,2017.
作者:吴秀 单位:新疆华泰重化工有限责任公司
