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摘要：薪酬管理作为事业单位中人力资源管理最重要的一个组成部分。不仅能提高员工工作的积极性，激发其工作潜能，还能为单位带来源源不断的活力，因此要建立健全的薪酬管理制度有着十分重要的积极意义。在当前我国多数企业单位中，对于薪酬管理工作仍然存在着很多缺陷与问题，为事业单位的进一步发展带来了一定的阻碍。因此，本文将通过对当前多数单位薪酬管理中所存在的问题进行分析，并进一步提出行之有效的薪酬激励制度建议。
关键词：薪酬；管理；激励制度
随着时展，人才在推动社会发展的过程中起着越来越重要的作用。但随之而来的则是人力资源的价值快速流动，人才的竞争愈演愈烈。因而，要如何留住人才并发挥其效用，是当前实现事业单位不断进步所面临的一个焦点问题。薪酬作为各个单位中员工的一种利益获得，是员工实现自我的直观表现，对员工的工作有着积极的激励作用。传统单位的薪酬管理体系常导致人才的流失，使员工工作效率低下，这类薪酬管理模式已经无法适应现代社会发展的需求，只有根据当前社会发展的大环境及单位的实际发展状况适当对薪酬管理体制作出调整。同时建立健全的薪酬激励制度，才能确保人才的任用，推动单位进一步发展，实现更高的社会与经济效益。
一、薪酬管理及其激励对企业的重要意义
1.提高员工综合素质
通常单位员工要获取更高的薪酬就需要不断提升业务能力与综合素质，另一方面，在社会不断发展进步的趋势下，作为单位员工也需要顺应时代的步伐不断学习，提高自身各方面的专业能力，并将其学习到的知识与技能应用到实际工作中。而单位若能在薪酬管理中建立激励制度，为员工提供更广阔的空间，才能最大限度地提高单位员工的工作积极性与学习热情，自主学习新的专业技能。这对于提高单位员工整体素质有重要的积极意义，不仅能为单位培养出所需要的人才，还能保障单位稳定发展。
2.提高单位凝聚力
单位就是由很多员工组成的一个整体，员工是单位中最重要的组成部分，因此，单位在对员工行为加以奖励时所面对的应该是整体员工，而非单一的某一个员工[1]。这也需要相关单位对薪酬激励的模式做出改变，通过薪酬激励制度深度挖掘员工的工作潜能，激发其工作积极性，促使员工之间变得更加团结，从而进一步提高单位凝聚力。
3.提高单位的综合竞争力
随着社会发展，对人才的越来越重视，要提高单位的市场竞争力，就要充分认识到人才的作用并采取相应的措施减少人才流失。一般单位员工的工作年限随之增加，作为单位要适当增加员工的薪酬才能加大留住人才的可能性，并确保单位稳定发展，而这对于单位的综合竞争力提高有着尤为重要的作用。
二、当前企业薪酬管理存在的问题
1.薪酬管理方式单一
薪酬是指相关单位根据员工各方面工作表现以及工作绩效的一种物质性结算。当前有很多管理部门为提高员工的综合素质与工作积极性，经常性展开培训活动，但反而没有显著效果，这种现状所反应出的就是单位在进行薪酬管理工作中的不科学性。当前多数单位多采用的是统一薪酬管理制度，而这种方式无法反应出不同职能的工作人员工作特性、不同的事业单位等。我国根据国家财政状况来进行单位薪酬调整与增长的管理方式略显单一，致使与市场经济效益出现脱节现象[2]。由于没有对薪酬激励及时与自主管理权利进一步完善与改进，员工想要使薪酬有所改善只有提高个人职务这一种方式，对员工的个人奉献与能力没有纳入考量范围，单一的薪酬管理导致多数员工在工作中缺乏积极性，并抱有无所作为的消极思想。
2.薪酬管理缺乏激励性
对于单位来说，严格的等级薪酬管理制度在一定的时期内虽能确保其薪酬管理公平性，但其管理方式简单，不能对员工的劳动付出作有效反应，也无法满足按劳分配要求，员工想要实现工资提升，只能通过职务晋升；用员工的资历与学历来作为薪酬激励的依据无法深入体现员工劳动价值，从而导致员工在工作中缺乏积极性，使工作质量与效率无法保证，导致薪酬激励机制失去了原本的意义[3]。另一方面，通常单位在进行薪酬分配时对一些职务较高的老员工给予更高的薪酬，对青年员工的工作积极性与态度带来极大影响，从而导致单位人才不断流失。
三、企业薪酬管理的创新策略
1.建立多元化薪酬管理方式
传统的单一薪酬管理方式已经难以满足当前社会人才的发展所需，无法对员工的真实价值作出深刻体现。因此当前单位应对建立多元化的薪酬管理方式给予足够的重视，根据单位发展性质，将岗位工资、绩效考核、津贴补助相互结合，在满足按劳分配的基础要求上灵活调整员工的薪酬水平。进一步打破员工身份限制，以个人工作岗位与能力来制定薪酬体制，其中岗位工资应结合不同地区的劳动市场与单位具体情况，使薪酬管理体现出员工的实际工作能力与综合素质，而绩效工资则将其与员工个人工作成果、个人目标的完成情况挂钩，津贴补助作为岗位工资的一种补充，应该保持在合理的区间[4]。同时对激励方式适时调控，适当拉开薪酬距离并通过调节来影响员工，促进员工对工作的投入，推动单位不断进步与发展。
2.建立健全的薪酬管理制度
薪酬对于人才而言，不仅仅是劳动所得，也是单位对员工价值、个人能力与其工作的认同，也是员工本身自我实现的需要，员工通过工作得到单位认可是使其继续奋斗与努力的精神动力。因而，只有通过岗位薪酬管理来替代职称薪酬管理，建立健全的薪酬激励管理制度，结合单位的发展需求与特点，充分反映员工需求并尊重人才发展；迎合市场劳动价值的规律，并根据其规律变化对单位的薪酬管理作进一步的调节与完善，这样才能留住和吸引人才，实现人尽其才；从而有效发挥薪酬激励作用，而这也是实现单位建立健全人力资源管理体制的重要基础。
3.完善员工的绩效考核与聘用制度
在单位薪酬改革工作的不断推动下，绩效考核在薪酬激励管理中的作用显得日益重要；绩效考核能充分反映员工工作情况是完善薪酬管理的有力依据，因此在进行绩效考核时要全方面考虑到员工的工作态度、能力、业绩、组织贡献等。工作态度主要包括员工的责任心、职业道德、进取意识；工作能力包括员工专业知识、工作技能。一方面，通过这种方式将薪酬激励制度量化[5]，促使员工认识到自身不足并努力工作；另一方面，建立聘用制度，确保单位员工更换具有灵活性，根据单位发展需要来调整日渐严重的冗员状况，减轻单位薪酬压力，在激发员工工作积极性，确保工作质量的同时使员工提高对单位发展的重视，使单位薪酬激励制度更现代化、科学化，从而促进单位的进步与发展。
四、结束语
综上所述，薪酬管理与激励作为我国各事业单位改革工作中的重点，在进一步调整与完善时更应注重人才自身的价值，对人力资源管理进行深入改进。作为单位管理者要充分认识到科学的薪酬激励制度对单位发展所具备的重要意义，对当前单位薪酬管理中所存在的各种问题作分析与总结。根据单位的性质特征、发展需求来灵活调节薪酬管理制度，打破传统单一的薪酬管理，应用多元化管理方式，建立健全的管理制度；并将对员工的绩效考核与聘用制度完善进薪酬激励管理，优化其所具备的公益服务职能。通过这样的方式在提高员工的综合素质的同时提高单位的凝聚力与综合竞争力，减少人才流失，确保单位实现长远稳定的进步与发展。
参考文献
[1]李博.事业单位薪酬管理与薪酬激励探析[J].北方经贸，2016，（5）：140-141.
[2]任越.关于事业单位薪酬激励机制的探讨[J].人力资源管理，2016，（7）：102-103.
[3]隆倩.事业单位薪酬激励机制的探讨[J].教育，2016，（7）：318.
[4]宋韬.事业单位人才激励机制及薪酬制度的问题研究[J].经济技术协作信息，2017，（7）：31.
[5]杨旋，李永亮.浅谈事业单位薪酬管理体制改革[J].环渤海经济?望，2017，（12）：101.
作者:敬学军 单位:国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂物流服务中心
