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摘要：人力资源管理是企业发展的重要内容，而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段，薪酬管理是否合理影响到企业之后的发展和未来规划。所以企业要想得到企业所需的真正人才，实现公司经济效益最大化，必须把企业人力资源工作中的薪酬管理放在第一位。本文主要针对企业人力资源管理中薪酬管理应用的现状，探讨采取何种策略能有效促进企业健康稳定的持续发展。
关键词：企业；薪酬管理；人力资源；分析
一、引言
随着市场经济的不断深化，人们的物质需求不断增加，人力资源管理应用日益重要，企业中的薪酬管理也需要面临改革和更新。企业的决策者必须认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，并采取有效措施进行完善和更新，满足员工合理的需求。对于企业员工来讲，薪酬是工作中最直接和敏感的话题，员工工作的目的本来就是为了满足自己和家人对物质的需求。企业的发展是由员工的努力工作支撑起来的，员工是企业可持续发展的动力支持。企业只有建立起平等公开的薪酬制度，才能有效的激励员工工作热情，留住企业人才，使企业可以健康稳定的持续发展。然而如何在企业发展的同时兼顾到员工的薪酬管理，需要引起企业的重视和深入探讨。
二、薪酬管理概述
企业人力资源管理中的薪酬管理，简单来说就是企业根据员工为公司带来的实际效益大小来判断薪酬的多少。薪酬是很多人找工作的首要关注点，因为这与员工的切身利益相关。一般来说企业人力资源管理中的薪酬管理有三方面内容：薪酬水平管理、薪酬体系管理和薪酬结构体系。即基本工资、奖励工资和相关福利。薪酬的功能与人力资源管理的总体功能是一致的，也就是能吸引和激励企业所需的人力资源。从劳动经济学角度讲薪酬有三大功能——保障功能、激励功能和调节功能。从人力资源管理的角度看薪酬应主要体现和发挥它的激励功能。所以企业必须要合理处理好三方面的关系，这会直接影响到员工工作的积极性，否则不利于企业的持续健康发展。
三、企业人力资源管理中薪酬管理应用现状
从目前企业的发展来看，企业人力资源管理中的薪酬管理总体上步入正轨，但是仍旧有一定的缺陷，具体分为三个方面：
（一）企业内部薪酬与目前市场发展状况脱节
市场经济的迅速发展，企业把更多的精力和时间花在了扩大生产和更新产品上，忽略了员工在新时代下随之变化的价值观和消费观。传统的薪酬水平已不能满足员工对物质的追求，很大一部分职工的薪酬与市场工资薪酬标准存在差距，所以企业很难调动起职工的积极性并主动参与到企业建设中来。同时，企业内部常常会出现职工福利、工作条件和社会保障等不完善的地方，这样更难留住企业的高素质人才，造成人才流失，不利于企业未来的扩张和发展。
（二）企业薪酬体系存在弊端
企业在跟随市场经济发展的同时，不能忽略内部薪酬体系的更新和完善。薪酬体系中的奖励制度在一定程度上提高了员工的工作积极性，如果处理不好就会产生负面影响。在工作中如企业不重视有突出成绩的员工，不运用恰当的奖励机制，就会导致一些业绩好、工作能力强的员工丧失积极性，从而降低工作效率，企业发展就会处于滞后状态。
（三）企业内部奖励机制不合理
企业一般通过工作绩效来对员工进行激励，但内部奖励机制不合理是阻碍企业健康发展的一大原因。企业采取的一些绩效加薪措施在一定程度上提高了员工的基础薪资，但奖励标准定得偏低，职工能轻易地拿到奖金，时间一长就会产生理所当然的心理，企业内部的成本压力也会增加，不能起到激励的作用，对员工和企业来讲都是得不偿失。
四、优化企业人力资源管理中薪酬管理应用的策略
在企业的发展中，发现问题就要及时的去完善和制止，决不能放任自流，否则会产生和市场的排斥“反应”。为了解决上述产生的企业内部薪酬与目前市场发展状况脱节、企业薪酬体系存在弊端、企业内部奖励机制不合理这三个现象问题，本文对此提出三个有效策略以供采纳：
（一）建立现代企业薪酬管理制度；
薪酬管理体系是现代企业发展的重要基础，做好基础工作并不断完善企业管理制度，结合企业发展目标及自身发展情况，借鉴其他先进企业管理理念与管理手段，制定符合企业自身水平的管理方案，在人员管理上做到“升薪有依据，降薪有标准”从而提高企业内部薪酬管理制度。新时代需要新的企业管理制度，规范企业管理目标是企业人力资源管理的重要方法。企业应把薪酬管理方案的改善放到公司提高经济效益的第一位。
（二）适应市场发展需求，遵循市场发展规律；
企业的薪酬水平应当符合市场薪酬标准，不应过高更不应过低，控制好薪酬的“警戒线”也是现代企业资源管理的重要手段。企业应该时刻把握市场的走向，多方面考虑员工福利制度的规划，使员工薪酬管理体制与市场薪酬管理标准接轨，不断提高行业内部竞争力，保障员工的基本权益，使企业健康有序的开展动态管理工作。
（三）转变传统的薪酬管理观念。
目前企业采取的薪酬管理制度都存在一定的缺陷，起因就是决策者的管理观念陈旧。单一的绩效考核体系不能将员工的薪酬水平差异清晰地划分出来，在薪酬分配时就很容易出现不公平不合理的情况，从而导致不能充分调动员工工作积极性，影响企业的长期发展。所以企业必须转变员工传统的平等观念，着重奖励企业发展的核心动力是企业优秀管理人员与技术人员，对企业做出显著效益的员工加之表扬，以充分调动员工积极主动参加工作。反之如果事事注重员工的薪资平等，就很容易丧失掉企业的高素质人才，造成人才流失形成市场的恶性循环。
五、结语
总而言之，薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，有效的管理好这一机制对企业员工主动性的调动和企业健康有序的长远发展有着重要意义。企业要在遵循市场经济发展规律的基础上，认清人力资源管理中薪酬管理应用的现状，根据企业自身的发展状况，采取合理的措施改善薪酬管理的应用，制定合理科学有效的奖励机制，重点针对企业有实际效益的员工进行鼓励，确保薪酬奖励能够全面多样化，从而提高员工工作的主动性和积极性，达到良好的鼓励效果，为企业的健康发展打下基础。
参考文献：
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作者:桑斌 单位:山西潞安焦化有限责任公司