前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业人力资源薪酬管理问题探析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在企业人力资源管理中，薪酬管理制度是关乎企业发展的重要内容。科学合理的薪酬激励制度对于解决企业发展中存在的问题具有重要意义，同时还能对我国经济发展体系起到重要的优化作用。但目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系不够成熟，存在较多的问题，在一定程度上削弱了企业的管理能力和市场竞争力。基于此，本文将对人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题进行分析。
关键词：人力资源管理；薪酬管理体系；存在问题；对策
企业在市场竞争中，很大程度上表现出来的是人才的竞争，因此对人力资源进行妥善管理，对于激发员工创造力，提高企业的经济效益具有重要作用。其中，薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要内容，目前存在严重的滞后性，对企业健康发展造成不利影响。因此企业应该积极改革现状，通过提高重视程度，坚定改革，不断完善薪酬管理体系。
一、人力资源管理薪酬管理体系现状分析
当前，我国企业人力资源管理薪酬管理体系的现状主要体现在以下几个方面：过于注重平均性、企业福利太过单一、工资增长幅度较小、薪酬太过固定、对员工形成的激励性较小。
1.注重平均性
企业在员工的绩效考核方面，太过于注重绩效考核机制的平均化，工作中，要完成好一项工作，必须使员工保持足够的工作积极性和热情，这样才能确保工作效率，提高工作质量。但是由于机制考核的平均化，造成员工在实际工作中缺乏竞争意识，由于企业在薪资待遇方面大多数参考标准是根据员工的工作年限、工作岗位，在工作的难易程度和操作的危险程度等问题上参考因素不大。对劳动者的积极性造成极大的打击，很容易造成人才流失。
2.企业福利待遇单一
随着近年来国家廉政建设的不断加强，很多企业在职工福利方面几乎取消了所有的福利政策，导致员工可享受的福利待遇非常单一。在薪酬管理中，福利待遇是激励员工工作积极性的重要因素。因此福利政策的减少和单一在很大程度上降低了员工对福利待遇的期望和兴致，福利的本身作用也失去了原本对员工的激励作用。
3.工资涨幅力度小
在我国很多企业相关智能部门的员工数量基本都已经出现饱和状态，员工的工作也能基本满足企业要求，但是在员工工资涨幅程度偏低，甚至在很长时间内员工的工资没有发生过上涨现象，近年来，社会不断进步，物价水平和房价均在不同程度的上涨且速度非常快，造成薪酬涨幅和物件涨幅不匹配，导致存在很多矛盾。同时造成企业留不住人才，大量人才外流的现象非常严重，在很大程度上限制了人力资源管理工作的开展。
4.薪酬较为固定
近年来，随着市场的变化，我国大部分企业开始对薪酬进行调整，部分企业已经增加了调整频率。但从整体而言，企业员工的薪酬依然处于比较固定的状态，尤其在各个地区同种工作类型之间薪酬的差别非常大。在人力资源管理人员的工作中对职位提升工作不够重视，导致员工的薪酬难以有大幅度变化，部分只是单纯通过绩效奖金方面对员工进行激励，低水平的管理激励机制对整体的人力资源管理工作造成严重的不利影响。
5.没有激励性
从理论上讲，企业的薪酬管理应该建立在对员工的激励上，通过经济性以及非经济性方式对员工的工作进行激励，可以充分发掘员工的积极性，提高员工的工作热情。但目前大量企业中薪酬管理体系中的工作过情况与员工的薪资待遇联系不够紧密，等额的奖金制度导致员工的积极性不高，导致企业出现较多的人才流失，难以实现对资源的有效配置。
二、当前我国人力资源管理中薪酬管理体系存在的主要问题
当前我国人力资源管理中薪酬管理体系中存在的主要问题体现在以下几个方面：薪酬体系的管理不科学、薪酬管理理念比较陈旧、薪酬管理激励机制较弱。
1.薪酬体系的管理科学性不足
当前在市场经济的影响下，企业之间的竞争非常激烈，因此企业在发展过程中会呈现出多样的发展模式。在企业发展中应该通过及时调整规划适应市场的变化，从而提高企业的竞争力。但实际中大部分企业在企业规划目标和人才配置方面存在一定的矛盾，导致形成不健全的薪酬管理体系，导致人才流失严重，阻碍了企业的长远发展。
2.较为滞后的薪酬管理理念
在我国企业中人力资源管理人员的薪酬管理观念比较落后，难以适应新时代的变化，导致人力资源薪酬管理体系难以发挥真正的作用。并且，薪酬管理体系中还不够完整，难以在复杂的工作中实现人员与工作需要的高度匹配，导致企业之间的差距不断扩大。
3.薪酬管理体系激励性较弱
企业的发展应该是全体员工共同努力的结果，但企业在发展过程中还应该加强对薪酬管理体系的重视程度，通过激励措施提高员工的工作质量和效率。由于企业薪酬管理体系激励性落后的原因，导致员工在工作过程中积极性较差，难以发挥各自优势，最终不利于企业的健康快速发展。
三、完善现代人力资源管理中薪酬管理体系的相关策略完
善现代人力资源管理中薪酬管理体系的相关策略主要体现在以下几个方面：转变思想，树立现代化的管理理念；根据社会的发展要求，对现有机制进行完善，实现薪酬管理工作的创新；不断提升薪酬水平的竞争性和激励性。
1.转变思想，树立现代化的管理理念
通过对目前企业中存在的薪酬管理中问题的进一步分析，发现改善当前现状的当务之急在于快速转变观念，树立现代化的管理理念，同时在管理过程中对进行系统化的分析、设计，根据分析结果决定公司的发展目标。企业在发展过程中，应该脱离传统人力资源管理理念的固有模式，通过对社会的发展变化进行分析，最终实现企业人力资源管理政策的转变。在实际生产中，还应该不断提高管理水平，保证企业的人力资源薪酬管理体系与企业的发展规划相一致。通过对以上改革的综合分析，各个企业在发展过程中应该通过对企业自身情况的分析，制定一套新的符合自身发展规划的薪酬管理模式，不断推动企业的现代化健康发展，不断为企业人力资源管理体系的改革作出贡献。
2.根据社会的发展需求，不断对现有的机制进行完善，实现薪酬管理工作的创新
（1）建立起科学的薪酬考核机制
企业的管理人员对人力成本进行分析核算时，应该坚持深入员工内部，通过对员工工作表现以及绩效情况开展全面考核，最终实现实事求是对薪酬进行发放。另外企业人力资源管理部门在对薪酬进行管理时，应该对工作人员以及工资制定总额做到有理有据，为企业的正常经营打下良好基础。同时企业应该加强对员工的管理，实现各项机制的科学性评估及考核。
（2）建立起合理的薪酬分配机制
由于在企业发展中各个职工群体的责任分工不同，企业在对薪酬进行管理时应该做到有差别待遇，并且严格按照公司规定对不同层次、不同工作内容展开薪酬分配工作。通常情况下现代企业在员工薪酬分配时主要包括员工的基本工资、福利以及绩效等内容，以上内容在不同员工之间应该也存在一定的差异性，同时格局员工自身的情况，开展一定的激励措施，最终不断改善市场经济环境。通过调整薪酬分配机制，在企业内部营造一个公平、舒适的竞争环境。
3.不断提升薪酬水平的竞争性和激励性
相对于发达国家，我国在企业管理中依然存在较大差距，尤其在企业的薪酬管理方面，我国存在较多需要向发达国家学习的方面。发达国家由于在人力资源管理薪酬管理体系中可以良好运用激励机制，可以有效实现对各个层次员工以及不同性质的员工制定不同的激励措施，从而提高员工工作积极性。另外，企业在发展中应该根据市场的变化情况及时对人力资源薪酬管理体系做出调整，但这种调整应该保证契合市场发展规律以及本企业的发展情况，严禁出现盲目性。同时还要安排相关人员深入市场，做好相关调研工作，通过内部管理与外部环境的结合，通过合理调整薪酬管理结构，促进企业的正常发展，不断提高在市场中的竞争能力。也唯有如此，才能实现企业的可持续发展。
四、结语
综上所述，我国企业在人力资源薪酬管理方面存在比较严重的问题，在新时代经济快速发展的背景下，各个企业应该根据自身存在的问题，结合市场发展规律，对企业内部薪酬管理体系做出合理调整，通过建立完善的激励机制，实现人力资源的合理配置，充分调动员工工作积极性，提高企业的竞争能力，助力企业获取更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]乐仕凌.浅谈现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题和对策[J].人力资源管理,2017(10):163.
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[5]庞晓婷,田相波.人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议[J].商场现代化,2016(25):42-43.
作者:周红 单位:河北省水利工程局
第二篇:企业人力资源薪酬管理工作分析
企业人力资源管理中，薪酬管理是其非常重要的一个组成部分，并且在企业人力资源管理中所占的比重影响相对突出。人才作为企业发展以及效益提升的关键性影响因素，对于企业来讲，在运营发展过程中通过有效降低其生产运营的成本，以提升企业生产及运营发展的效益，那么人才在其中起着决定性的作用和影响。尤其是在社会经济建设以及企业发展的新时期，企业发展面临着社会经济转型的大环境，使得企业人力资源管理所面临的挑战和问题也更加复杂，在这一形势下，企业要想在生产发展中取得人才竞争优势，就必须重视企业人力资源薪酬管理在企业发展中的重要作用和影响，进一步完善和提升企业的人力资源管理水平。
一、企业人力资源薪酬管理的内容构成及重要性分析
（一）企业人力资源薪酬管理的内容构成及本质
在企业的人力资源管理内容中，薪酬管理实际上就是对于企业员工向企业或者是单位进行劳动提供所获得的报酬进行管理和完善的过程。其中，企业向员工支付的报酬包括货币或者是能够实现货币转换酬劳、非货币形式的报酬等，这是一种公平交易或者是交换产生的结果，也是企业人力资源薪酬的实质。由于企业向对其提供劳动的员工支付的报酬，是企业人力资源薪酬的实质。因此，在对于企业人力资源薪酬内容了解和认识的过程中，人们第一意识会将薪酬理解为直接的货币支付形式。但是，薪酬形式除了货币之外，还包括津贴或者是奖金、股权等各种形式，而企业对员工进行薪酬支付的形式，除了直接的货币支付外，还包括食宿提供或者是职称荣誉、外出深造机会等各种形式。由此可见，企业人力资源中薪酬及其形式组成包括多重因素的内容。
（二）企业人力资源薪酬管理的重要性分析
结合上述对企业人力资源薪酬的实质内容分析，其在企业人力资源管理以及企业发展、效益提升中的重要性主要表现在以下几个方面。首先，在企业人力资源管理中，合理的薪酬体系以及管理形式能够对企业员工起到相应的激励性作用，进而提升员工在企业劳动中的积极性，对提升企业生产运营效益以及企业的发展都十分有利。此外，合理的薪酬体系以及管理体制的设计，也是企业人力资源管理高水平的体现，只有在企业的人力资源管理水平达到一定的程度情况下，才能够实现完善、合理的员工薪酬体系以及管理制度设计，进而对企业发展及管理提供良好的人力资源支持。合理的薪酬管理制度，在一定程度上节约了企业人力资源薪酬支付中不必要的成本或费用开支问题，在帮助企业实现人力、财务以及物力的优化管理的同时，也为企业发展吸引和创造更加优秀的人才做好支撑，进而推动企业的全面提升与发展。其次，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要一部分，其管理水平直接影响着企业的人力资源管理水平，即企业人力资源的优化配置效果，进而对企业员工的直接利益以及企业长期发展产生着重要的影响。由于企业员工各自的能力水平以及个性特征等，都存在着较大的差异，使不同性格以及能力特征的员工在合适的位置为企业发展以及效益提升发挥最大的作用优势，是企业人力资源管理的本质，而企业通过人力资源管理实现员工在企业不同劳动岗位的优化配置过程中，薪酬管理是最为直接的实现人员配置与优化调整的手段。因此，完善合理并且有效的薪酬管理分配，对企业人力资源优化配置目标实现以及企业人才流失的控制、企业发展推动和支持，都有着十分重要的作用和影响。
二、企业人力资源薪酬管理的问题及对策
结合当前企业人力资源薪酬管理的实际情况，随着社会经济发展以及市场竞争环境对企业管理要求的不断提升，企业人力资源管理以及人力资源管理中的薪酬管理都得到了一定程度的优化发展，尤其是在社会经济转型发展的新时期，企业人力资源管理面临着更加严峻的新形势和新挑战，企业为了完善自身的发展，提升在市场发展中的竞争能力，对人力资源管理在企业管理提升与发展中的重要性认识以及管理重视程度不断提升，推动了企业人力资源管理的不断完善与发展。结合企业人力资源管理实际情况，薪酬管理中仍然存在着较为突出的问题和不足，对企业人力资源管理提升以及企业在市场竞争中长期发展都十分不利。首先，企业的人力资源薪酬管理缺乏相应的战略性规划及管理体系。当前，多数企业的人力资源薪酬管理都能够从绩效以及技能两个层面实现薪酬分配及优化管理，并且逐渐提升绩效在员工工资薪酬标准中的比重，从而激发员工工作积极性以及工作效益的提升。但是，薪酬分配中对于绩效的分配设计缺乏战略性的计划与设计分配，具体表现为员工薪酬设计中绩效设计的有效性不能够完全确保，导致员工工作积极性调动以及企业发展推动中的作用不能够得到保证。其次，企业薪酬管理中对薪酬分配的设计还缺乏相应的公平性。企业薪酬分配中，公平性作为薪酬分配与设计的基本原则，也是实现员工利益保障以及企业成本控制平衡的重要原则。但是，结合实际情况，一些企业在薪酬分配与设计中，为了实现成本输出的控制，达到节约企业成本、提高企业效益的目的，导致对员工薪酬设计成本的控制或压缩力度过大，必然会引起员工对薪酬分配及设计效果的不满意，从而不利于员工工作积极性的激发与提升，对企业长期发展以及人才发展都十分不利。最后，企业人力资源管理中，薪酬体系设计的完善性缺乏，也是非常突出的问题之一。随着社会经济的发展以及人们知识水平的不断提升，新时期企业人力资源管理中，员工的意识水平不断提高，对于企业薪酬体系标准的要求不断提高，传统的企业薪酬标准及绩效考核方式已经不能满足企业发展实际需求。因此，需要通过不断地完善与改进，以在企业管理与发展中发挥应用的作用。但是，结合实际情况来看，一些企业的薪酬体系标准仍然沿用传统的模式与标准，对企业管理提升及发展制约影响十分突出。针对上述情况，为推动企业人力资源管理提升以及企业长期发展，应做到以下几点：首先，需要对企业人力资源薪酬管理的标准体系以及绩效考核管理模式进行完善和创新，通过建立合理的企业绩效考核管理制度，实现薪酬管理体系的不断完善，同时从企业战略规划与发展层面，制定长期的人才管理薪酬体系标准和目标，为企业员工业绩评估以及个人长远发展提供相应的支撑，从而为企业发展赢得充分的人才基础和支持。其次，应不断完善和提升企业的薪酬管理制度和分配方式。对于企业薪酬管理制度的制定，要从有效性和公平性原则上，对其制度的制定的合理性进行保障，以促进企业各项发展效益的提升。最后，企业薪酬体系的分配设计，也要随着社会经济发展环境转变，结合企业管理及发展需求进行不断创新完善，对传统的薪酬分配及管理弊端进行及时剔除，从薪酬分配及管理的各方面影响考虑，进行完善的分配标准及体系建设，以通过完善合理的薪酬模式激发员工在企业劳动中的积极性，为企业发展创造更大地效益和提供强有力地人力支撑。总之，新时期企业人力资源薪酬管理面临着新的环境和形势，对其管理对策的研究，在企业人力资源薪酬管理的完善与提升发展上，有着非常积极作用和意义，有利于推动企业发展和效益提升。
作者:李银钦 单位:大唐迪庆香格里拉电力开发有限公司
第三篇:薪酬管理在企业管理中的问题与对策
摘要：可以说薪酬管理是任何企业管理工作中一项重中之重的任务，做好薪酬管理不仅有效控制企业支出也能更好地利用人力资源，所以说薪酬管理直接关系着企业的长远发展，任何企业都应该对薪酬管理给予重视。当前一些企业在薪酬管理中还存在着一些问题，例如缺少公平合理的竞争机制、激励机制以及绩效管理机制，同时也与企业的发展规划相脱离，下面我就根据这些问题展开了研究并提出了相应的对策。
关键词：薪酬管理；企业管理；问题；对策
一、薪酬管理在企业管理中存在的问题
1.缺乏公平合理的竞争机制
长时间以来，很多企业在管理中存在着多种形式，有的聘用制，还有的是承包制和责任制，正是由于企业管理中存在的多种形式使得企业在薪酬管理中也很难取得统一。同时很多企业也在努力通过薪酬考评来调动员工的工作积极性与企业的经济效益，在企业发展顺利的时候薪酬考评机制难以令员工满意，这也使得很多员工经常产生消极的工作态度进而也影响了企业的经济效益和长远发展。还有一点就是很多企业都存在着不公平现象，家族式的企业尤为明显，很多领导的亲属或者嫡系往往会更加容易获得更高的薪酬，当很多普通员工在付出巨大努力之后却无法获得与之想适合的薪酬也会打击其工作积极性。对于高素质、高能力的企业人才来说，当其为企业发展做出巨大贡献之后没有获得相应的薪酬其也会选择离开，这也加快了企业人才的流失。
2.薪酬管理与企业发展规划相分离
企业发展与薪酬管理是密不可分的关系，甚至会对企业的长远发展造成直接的影响，但很多企业却没有意识到这一重要性。可以说很多企业无论是企业经济效益好的时候还是相对下降的时候都想要节省人力资源支出，节省成本固然是好事，但给予员工适合的薪酬待遇是企业必须要做到的，一些企业在制定发展规划的时候往往会忽视薪酬管理要与企业发展相适应。同时一旦制定了某一种薪酬管理机制就很难改变，伴随着企业的不断发展传统的薪酬管理机制就会产生一定的阻碍作用，这都与企业没有将薪酬管理放在企业发展规划中来。
3.缺少科学合理的激励机制和绩效考评机制
一般情况下员工的薪酬待遇主要包括基本工资、绩效工资以及其他的一些福利待遇。很多企业都缺少科学合理的激励机制，一旦制定了某一种薪酬定级标准在很长时间内都不会进行改变，定薪定岗也是现阶段很多企业都存在着的现象，所以随着企业的发展很多员工都会对薪酬待遇产生不满的情绪。同时很多企业也不善于利用绩效考评和其他福利待遇来调动员工的工作积极性，很多企业的绩效考评可以说是可有可无的考评机制，员工表现不好也不会马上进行减少，员工表现优异也不会进行增加，所以一些企业制定的绩效考评机制的实际作用并不大，同时也没有起到激励员工努力工作的作用。
4.岗位设置不合理
在很多企业中，不同岗位的人员数量上都存在或多或少的不足，这不仅影响了企业的日常工作也直接影响了企业的薪酬管理。管理岗位人多、工作人员数量少是很多企业都存在的问题，同时在薪酬分配上也会更加倾向于企业的管理者，这样就直接减少了普通员工的薪酬支出，这也使得很多员工的薪酬长时间得不到提高。另外在岗位设置上也没有充分考虑员工的实际技能特点，往往都是哪一岗位缺人就从别的岗位抽调，这样使得很多不能胜任这一岗位的人来获取这一岗位的薪酬，这一没有合理利用人力资源的现象无形中也给企业带来了不小的财政压力。还有一些企业的岗位流动性非常大，一些员工经常是在一个岗位上还没有安定下来就被调动到别的岗位尤其是一些服务性岗位更为突出，这也给企业的薪酬管理造成不小的难度。
二、如何提高企业的薪酬管理
1.建立公平合理的竞争机制
公平的企业内部环境是促进企业可持续发展的重要保障同时也是保障企业内部和谐的重要基础，同样公平合理的竞争机制也是提高企业薪酬管理水平的重要基础。在薪酬管理中，企业要制定统一的标准，不能存在三六九等，这里面提到的三六九等并不是职能分配上的，而是在同样的工作条件下，不能因为某些人与领导的关系好或者是领导的嫡系而刻意给其高薪或者是与其工作能力不匹配的薪资待遇。同时还要多鼓励员工相互之间进行合理地竞争，在公平合理竞争的前提下可以制定出相应的薪酬等级，这样也能够促进员工的工作积极性和职业成就感。另外特别要强调的一点是对于企业人才来说，要想促进其为努力工作以及为企业发展做出更大的贡献，需要给予其足够的薪酬待遇，在满足其心理预期的前提下也可以对其提出更高的工作要求，这样企业的经济效益不仅可以得到增加也可以避免企业人才流失现象的发生。
2.将薪酬管理纳入到企业发展规划中来
薪酬管理是企业日常管理的一项重要内容同时也是支撑企业日常运转的重要基础，所以企业要对薪酬管理给予足够的重视。企业要结合自身的实际发展情况来制定科学的薪酬管理机制，制定的薪酬管理机制也不能是一成不变的，要有弹性，这里面所谓的弹性就是要适合企业的发展变化，当企业经济效益得到提高的时候就要相应的提高薪资标准，这样才能更好地调动员工的工作积极性。企业要将薪酬管理纳入到企业发展规划中来，将薪酬管理作为企业发展的重要内容之一，促进薪酬管理与企业发展进行有机地结合。
3.建立合理的激励机制和绩效考评机制
在保障员工基本薪酬的基础上还要建立合理的激励机制。合理的激励机制需要从多方面入手，其中福利待遇是必不可少的一部分，在薪酬管理中不能只依靠单一的薪酬还可以通过奖金以及其他福利待遇来完善，例如在年终岁尾的时候对表现优异尤其是为企业发展创造巨大经济效益的优秀员工可以通过发放奖金的形式提高其薪资待遇。不仅可以通过年终奖金的形式来激励员工努力工作，还可以通过物质奖励，例如发放礼品、日用品都可以作为一种薪酬激励。还有一点就是企业要建立合理的绩效考评机制，要充分利用好绩效考评来补充薪酬管理中存在的不足以及其他问题。绩效工资要与其业绩进行直接挂钩，在基本工资不改变的前提下可以通过调整绩效工资来激励员工积极向上努力为公司的发展做贡献。
4.合理设置岗位促进薪酬管理
岗位性质是薪酬管理的重要依据之一，岗位人数一旦不能确定也会给薪酬管理带来困难，所以企业在人力资源安排上一定要充分考虑不同岗位的岗位需求尤其是岗位人数的需求。企业在薪酬管理中一定要明确不同岗位的岗位人数，为了促进薪酬管理，在岗位人数的安排上也要努力确定不能随意安排人员。还有一点就是在管理岗位上不能安排过多的人员，避免员工因为薪酬等级的巨大差异而产生消极的工作心理。同时为了促进薪酬管理和做到人力资源的有效利用，企业要充分考虑不同员工的能力素质之后再进行岗位设置，一方面是要做到人尽其才另一方面也要将企业的财政支出作用发挥到最大。只有岗位人数确定、岗位职责明确以及岗位的实际作用得到确定，才能更好地促进薪酬管理。
参考文献：
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作者:黄清玉 单位:沈阳师范大学管理学院
