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摘要：在石油化工项目实施管理中，为了确保项目管理水平得到有效的提升，从石油化工项目管理优化的必要性入手，就如何优化石油化工项目管理提出了几点对策和建议。
关键词：石油化工；项目管理；优化
石油化工项目管理具有环节多和管理难度大的特点，为了确保项目管理水平得到有效的提升，就必须意识到优化石油化工项目管理的必要性，并采取针对性的优化措施，才能实现项目管理成效提升奠定基础。
1优化石油化工项目管理的必要性
石化行业在我国属于支柱性的产业，在国民经济发达中的作用十分重要。在进行石油化工项目管理时，不仅需要较大的投资规模，其所涉及的专业很多，在施工现场存在较大的管理难度，在管理水平上较高，所以我们必须注重石油化工项目管理的优化，才能更好地促进整个石化产业得到健康有序的发展。
2优化石油化工项目管理的几点对策
2.1优化管理模式，完善组织体系
为了更好地满足石油化工项目管理的需要，在新时期背景下，我们必须对管理理念与方法进行优化和完善，切实加强PMC管理模式的应用，这样才能确保石油化工项目更加专业和科学。尤其是为了适应目前大环境下的市场竞争需要，我们必须对现有的管理模式进行优化，组间专业的管理队伍。为组织体系的完善奠定坚实的基础。但是为了确保自身的市场份额更大，作为石化企业，必须建立与自身发展相符的组织体系，强化国内外同行之间的合作，尽可能地加强对市场信息的捕捉，不断扩大自身在市场中的竞争力，并结合项目与业主要求，不断提升投标速度与质量，在符合业主需求的同时确保合同得到认真履行，尽可能地将其专业优势发挥出来。
2.2优化人才体系，强化技术创新
人才在企业发展中有着不可或缺的作用，为了达到优化石油化工项目管理的目的，我们必须切实注重人才的选拔与培养，不断的促进人才自身的专业素质水平得到有效的提升，加强付复合型人才的培养，才能更好地为项目管理技术的创新奠定基础。
2.3优化成本控制，强化成本控制意识
在石油化工项目管理中，为了达到降低成本的目的，就必须切实注重成本控制的优化，尤其是管理人员，自身必须具有较强的成本管控意识，并根据企业的实际情况，制定与石油化工项目相符的成本控制方案。而在此基础上，就需要对每个施工阶段强化成本控制工作的开展，在工程报价开始阶段，强化成本核算工作的开展，不断促进其施工效率的提升，才能更好地将施工成本降低。。
2.4优化资料管理，提升资料管理效率
在石油化工项目管理中，因为施工流程复杂，所以在资料数据上较为冗杂，不同部门在录入资料和管理方法上往往存在诸多不同点，而资料管理又是整个项目管理的主要内容之一，为了加大对其的管理力度，就必须建立健全资料管理制度，规范每个部门的资料录入方法，加强现代化资料管理系统的应用，尽可能地促进资料管理水平得到不断地提升，最终实现资料管理效率的最优化。
2.5优化质量、安全管理，强化风险管理成效
一是在进行质量管理时，就需要完善现有的质量监督管理制度，并加强对细节的把我，切实加强对化工项目实施的监管，对施工流程和顺序进行优化，切实注重项目施工质量的控制，才能更好地确保每一环节的质量管理水平得到不断地提升和优化。二是在进行安全管理时，主要是强化全员的安全教育，定期加强对员工的安全培训，不断的强化人员自身的安全施工意识，并制定与企业自身发展相符的有关安装规章制度，对安全管理制度的执行情况进行检查。三是在进行风险管理时，因为石化行业的项目建设具有较高的风险，不仅人员的流动性较大，而且在工程实施中存在诸多方面的危险因素，所以必须强化风险管理工作的开展，并在风险管理中不断的加强对其的优化和完善，尽可能地将风险出现的几率尽可能地降低，将风险带来的损失减少。这就需要在风险管理中切实注重风险的识别，强化对风险的分析与评价，找出石油化工项目还是中可能存在的风险，确保整个石油化工项目得到有效的实施。
3结语
综上所述，在石油化工项目管理中，为了更好地促进管理水平的提升，需要我们在实践中紧密结合石油化工项目实施的需要，采取针对性的项目管理方案，并对其不断地优化和完善，才能更好地促进其管理水平得到不断的优化和完善，尤其是需要强化质量、安全和风险等方面的管理。
参考文献：
[1]夏元清.关于石油化工项目管理优化方法的思考[J].化工管理,2017(33):35.
[2]杨从善.石油化工项目施工管理的优化措施[J].当代化工研究,2017(03):146-147.
作者:董雪蕾 黄一辰 单位:西安石油大学 西安西正印制有限公司
