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【摘要】近年来，土木工程行业的发展为我国社会经济的建设做出了巨大的贡献。作为确保土木工程建筑施工安全和提高施工质量的重要保障，工程项目管理不仅关系着土木工程行业的发展，而且对于我国社会城市化建设也具有重要影响。鉴于此，论文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，以期为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工的安全提供有价值的参考意见。
【关键词】项目管理；土木工程；建筑施工
1引言
在城市化不断发展的背景下，土木工程项目规模不断扩大，施工难度不断提高，对土木工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求。为了确保土木工程施工的安全和提供土木工程施工质量、促进土木工程行业的发展和加快城市化的建设。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，无疑对于提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全具有重要的意义。
2工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展[1]。
3工程建筑施工应用项目管理存在的不足
3.1管理人员素质有待提升
近年来，我国土木工程事业发展取得了巨大的成就，但由于部分工程监督人员素质较低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程监督人员认为工程进度是监理人员工作的范围，对于工程的探究和勘测经验不足，甚至部分员工对于自身的工作也只是表现在形式上，并未涉及到本质的内容，降低了土木工程项目管理应有的作用，另外，由于工程管理人员专业技能水平普遍偏低，导致在项目管理的过程中出现问题，阻碍了土木工程事业的发展[2]。
3.2成本管理质量有待提高
成本管理在土木工程建设中具有重要的作用，但在土木工程项目管理的过程中，部分管理人员并未给予成本管理足够的重视，将成本管理定义为财务管理。在施工的过程中将成本和质量分开管理，忽略成本管理和质量管理的联系，重视质量的管理，导致在管理的过程中，出现职权不明确，管理人员责任心不强，同时缺乏管理人员奖惩制度的建立，降低了项目管理应有的作用。
3.3工程进度控制有待加强
在土木工程项目建设的过程中，加强施工工期和流程的控制能有效确保施工的顺利进行。在实际的工作中，严格控制工程进度。由于工程施工本身存在一定的难度和复杂性，在施工的过程中难免会出现许多预期之外的情况，影响施工的进度，例如：施工设备故障、施工材料运输未到位等情况。并且，由于土木工程项目建设周期性长，工程进度若未能按照流程进行，则会延长工程施工周期，增加施工成本[3]。
4提高项目管理质量的优化策略
4.1提高管理人员素质
提高管理人员素质，有利于增强工程监理的力度。首先，管理人员应充分认识到工程建筑施工项目管理的重要性，严格遵守自身的职责，加强土木工程项目建设的监管力度。例如，树立现代化的管理理念，如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励工作人员树立积极向上的人生理想，提高管理人员内在意识，改变管理人员传统工作的思想，从而改变管理者工作的行为，激发管理者工作的主动性和积极性。其次，施工单位与监理人员应密切配合，在建筑工程施工过程中发生问题时，应及时沟通，从而制定解决方案，确保建筑工程项目顺利施工。最后，建立完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能，例如：从全国的各地不断引进先进的管理人才，项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短。同时管理单位内部，需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路，从而有效提高管理人员专业技能。并且，还需要建立完善的工程施工监管制度，加强对监理人员的管理，确保监理工作有效落实，从而提高建筑工程施工的质量和确保建筑工程施工的安全[4]。
4.2提高成本管理质量
成本管理质量与建筑工程施工安全和质量有着密切的联系，成本管理贯穿整个土木工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度，例如，建立完善的绩效考核制度，不断建立和完善公正、公平、公开的企业绩效考核与激励体系。采用管理人员的薪酬直接与职称、工龄、等级等挂钩的制度，根据人员的工作能力、努力程度、技能水平等依据来判断，从而建立了完善的保障体系。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。
4.3加强工程进度控制
加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益[5]。另外，还需要加强施工现场硬件和安全的管理，由于土木工程项目施工现场有大量的大型设备，如吊装机械、混凝土混合机械等，应确保施工安全，最终实现土木工程顺利施工的目标。
5结语
综上所述，本文对工程建筑施工应用项目管理的重要性进行分析，针对工程建筑施工应用项目管理存在的不足，提出了加强工程进度控制和提高管理人员素质等优化策略。研究结果表明，项目管理在土木工程建筑施工中的应用，依然受到了管理人员素质普遍偏低、成本管理质量有待提高和工程进度控制有待加强等问题的影响。因此，在未来的工作中，还需加强对项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究，为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全做出更大的贡献，从而加快我国土木工程行业的发展。
【参考文献】
【1】彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017，01（07）：275.
【2】袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017，02（36）：24-25.
【3】金泽.项目管理在石油企业土木工程施工中的应用[J].石化技术，2015，10（11）：244.
【4】石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，10（04）：143.
【5】李本忠.土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析[J].科技展望，2015，10（18）：44.
作者:张传瑞 单位:中建二局第三建筑工程有限公司
