前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程项目管理思考(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题，提出了建筑工程项目管理创新的必要性，分析了部分项目管理方法，并结合实践对建筑工程项目管理创新方法进行融合，提出了具有建设性的建筑工程项目管理方法。
关键词：创新；方法；目标
1现阶段我国工程项目管理所存在的问题
1.1违法违规现象频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》针对建筑业中的分包问题作了明确规定，允许总承包企业将建筑工程中的部分工程分包给具有相应资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须事先征得建筑企业的同意。而对于建筑工程的主体工程施工而言，则必须由总承包企业完成。我国《合同法》关于此项内容同样做了相应的规定。但部分施工企业无视国家法律法规，违法分包或转包现象仍然屡禁不止。
1.2资质管理与监理制度依然不完善
在建筑行业中，存在一种潜规则，既一些拥有相对低资质的公司，或是不具备任何资质的公司，依附于具有相关资质的企业承包建筑工程，这样的企业中标后参与项目建设务必会加大项目建设安全、质量风险。另外，很多建筑工程在项目管理过程中，无视监理工作的重要性，个别建筑工程在项目管理过程中，监理单位的作用微乎其微，项目施工实施过程也就失去了一道质量、安全保护屏障。如上情况的出现给工程建设带来潜在隐患，要消除这些隐患，只有按国家相关法规规定，严格审查、把控各参与单位的资质条件，坚决杜绝弄虚作假行为，才能正确选择具备施工能力和监理能力的企业参与工程建设。如此才能保障工程建设质量和效率。
2建筑工程项目管理创新的必要性
（1）新时代“大众创业，万众创新”的背景下，要求建筑工程项目管理也应当紧跟时展脚步进行创新。从历史发展经验看，不管是以社会学角度来看，或是以政治经济学的角度来看，不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断发展的过程中，唯有通过持续创新，才能确保建筑工程项目管理工作进一步完善，不断提升项目管理水平。（2）现代化企业在进行制度建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多项目管理工作不能得以实施。（3）对项目管理进行创新，也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位极为重要。而随着建筑市场的不断健全，并面向国际化方向发展。（4）我国科技在经济发展的过程中得以快速成长，相应的管理理论研究也不断进步，同样要求建筑工程项目管理必须顺应时展的要求。那么，怎样将这些新技术、新方法更加及时、高效的应用于建筑工程项目管理之中，是急需解决的重要问题。
3建筑工程项目管理创新方法分析
3.1DBB项目管理方法
DBB项目管理方法属于一种线性且连续的管理方法，在进行项目管理时，应当全面协调建筑工程各参与方，这一过程所需费用较大：①合同管理。在此项目管理方法中，发包人和承包方以及设计方所具有的关系属于平行的合同关系，但是建筑工程的承包方却和建筑工程的设计方不存在合同关系，两者之间仅仅是协作关系。在这一过程之中，发包人应当全面负责承包方和设计方之间的协调工作，确保双方可以实现良好交流。②设计管理。在项目管理的过程中，采用DBB项目管理方法，业主是直接和承包方以及设计方签订建筑工程承包以及设计合同，在设计以及工程建设的整个过程中，所开展的项目管理工作也和DBB项目管理方法存在较大的差异。在采用DBB项目管理方法时，设计方与承包方之间是否良好协作，将直接影响整个项目能否顺利完成，业主应和具有较强实力的设计公司进行合作。③成本管理。DBB项目管理方法所产生的成本相对较高，这主要由于发包人和工程项目各参与方属于平行的合同关系，因此，建筑工程项目管理的整个阶段，发包人均需对建筑工程的各参与方加以协调与沟通，这项工作将耗费大量人力、财力，直接导致项目管理成本明显增加。
3.2Partnering项目管理方法
Partnering项目管理方法也称为合作伙伴项目管理方法，采用此项目管理方法，要对所有参与方的利益加以考虑，基于此来设定建筑工程项目管理的相应目标，同时通过不同参与方所拥有的满意度情况，来评价建筑工程项目管理工作的好坏。在开展建筑工程项目管理工作过程中，最为重要的目标便是资金的投入、建设质量以及施工进度。不管是对业主来说，或是对建设单位而言，在进行以上各项目管理目标的控制过程中，均是首先考虑自己利益。而在这一过程中易导致利益冲突的出现，从而造成业主以及项目参与各方的管理目标存在差异，有些情况下项目管理目标还可能发生冲突的现象。而Partnering项目管理方法则努力将建筑工程不同参与方项目管理的目标加以统一，确保各方的目标保持一致性，这样才能确保项目管理工作发挥出更强的引导作用，通过各参与方共同努力，达到利益共赢。
3.3EPC项目管理方法
EPC指企业直接受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料采购、建设施工以及试运行等全权负责。在很多大型项目投入建设时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程资金投入巨大。目前，较多大型建筑工程在项目管理过程中均选择EPC项目管理方法。EPC项目管理方法更加重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响，正因如此，才能确保工程项目管理的整体规划得到进一步优化，更加有利于消除设计阶段、原材料采购阶段以及施工阶段所存在的矛盾，促进项目建设各环节更加合理有效的衔接，实现工程施工进度、成本控制以及质量管控等工作达到预期目标，推动企业获得更好的经济效益、社会效益。不足之处是业主把建筑工程的设计工作和建设工作一起委托给承包方，建筑工程的设计工作和建设工作均由承包方负责，使得业主对整个建筑工程的监督与管理力度明显降低，将给承包方的投机行为创造更为有利的条件。
4结束语
通过对上述三种项目管理方法的分析，项目业主可直接和建筑管理公司建立合同关系，将整个工程的项目管理全部交由建筑管理公司进行管理，在此情况下，建筑管理公司和业主之间是一种合同关系，建筑管理公司依照所签订的合同来履行自身的职责。和以往的项目管理方法区别在于，业主和建筑管理公司所签署的建管协议对于各参与方所拥有的权利以及义务都加以明确，同时促进各方形成合力，学习先进管理理念，取长补短，充分发挥各自优势，为实现各方不同的管理目标而共同努力。具体实施过程中，根据项目业主以及建筑工程实际选择和创新适合项目的管理方法不但有利于提高项目的运作效率，还有利于加强管理、控制成本，从而实现集约型建设的目标。
参考文献
[1]张健，杨世洪，施毛弟．建筑安装工程造价与项目管理．重庆大学出版社．
[2]杜文，马驷．现代管理基础．西南交通大学出版社.
[3]丁士昭，逄宗展．建设工程项目管理．中国建筑工业出版社.
作者:赵松 单位:中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
第二篇:建筑工程项目管理技术综合运用
摘要：随着城市化的发展，我国的见过行业开始兴起，这也就伴随着大量的施工队伍的建立，项目管理技术能够有效的对项目的时间、成本、质量、风险等多方面进行计划和控制，近年来，我国建筑施工企业中也广泛运用了项目管理技术并且逐步迈向规范化、成熟化，项目管理技术水平在一定程度上制约着施工效率与质量，因此，要提高建筑企业的市场竞争力，就必须提升他们的项目管理技术，本文围绕“项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用”这一主题展开探讨。
关键词：项目管理技术；建筑施工；综合运用
一般来说，建筑工程本身所涉及到的领域就比较复杂，且持续的时间较长，如果对施工项目没有一个具体明确的管理，那么则会造成施工效率低下，施工质量欠佳的情况，也避免不了资源浪费的情况出现，因此建筑工程的开展，是需要施工单位针对该项目进行严密的计划，将项目进行的时间、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一个全面的统计，一方面为施工提供有效可行的方案，减少资源的浪费，另一方面有效的规避风险，让施工进行的更加安全，并且项目管理部门对于施工过程中出现的一系列问题也要进行及时的解决，保证施工的顺利进行，可见，项目管理技术在建筑工程施工方面的运用是非常重要的。
1健全管理体系，协调各方组织
由于我国的建筑行业发展起步较晚，项目管理体系还有待完善，在许多的企业中，存在着项目管理水平低下的问题，这是由于企业的管理体制不健全，无法实现责任的落实，每个人的责任分配不明确，当出现施工问题时，不能够及时的出现负责人进行解决，严重影响了施工质量，并且没有健全的管理体制，工人的安排以及各方部门的协调也达不到一个高效率的水平，因此必须要健全项目管理体系，施工单位应当结合工程的实际情况对于方案进行合理的制定，引进发达国家先进的管理技术，并且结合实际需要形成有效的管理模式，根据工程的不同而及时的更新管理模式，同时还要健全责任体系，把施工中的每一份责任都进行合理的划分，让责任得到具体的落实，既调动了管理人员工作的积极性，也能够及时的保证施工的正常进行。同时，在施工中所涉及到的领域是非常广泛的，项目管理就要在此之中做好各方的协调，保证工程所需的人力、材料、机械等得到满足，并且还要检测用品的质量，保障工程的安全性，并且建筑工程往往还是涉及到社会多方面的关系，因袭企业要加强对施工项目的管理协调，最大程度的减小各种环境因素给建筑工程带来的不利的影响，保证工程的顺利进行。
2做好成本预估，提高工程质量
成本预测就是结合已经调查得到的成本信息与施工项目的具体情况，运用一些专业的手段，对于未来的成本水平以及发展趋势做出科学的估计，是在工程开展之前进行的估算，以测定企业的承受范围，成本预测是项目管理的主要任务之一，也是确定目标成本与选择达到目标成本最佳途径的重要手段，并且这一工作贯穿整个项目的实施过程，从工程投标报价起始，直到工程竣工结算，保修金反还为止。科学、合理的确定各项工程目标的成本指标，是现代施工企业成本管理的具体要求，因此，建筑项目从一开始就必须由法人、项目经理依照各项原则，组织有关的职能部门，对建筑项目的升本进行公正客观的测评，首先就需要管理部门对于市场进行深入的调查，了解市场的基本行情，并且根据现场施工的需要进行合理的报价，在后期也要通过更加细致的核算检测是否存在漏算漏项的现象，保证报价的正确性，同时还要对施工方案进行优化，让各方面需要的费用得到一个分层测评，科学的制定各项成本指标。要达到预测的目标，首先管理部门就要熟悉招标文件与图纸，了解所需要的材料，注意有没有比较少见的材料与工艺，如果有就要尽快的提前准备好其材料价格，方便之后进行计算，接下来就是要搜集各个材料的价格，不能够只看到眼前的价格，还要关注到价格的走势，这一方面可以向一些有经验的材料商请教，他们对于材料市场的敏感程度远大于普通的管理人员，另外也要多多关注国家的相关政策的变动。接着就是人工价格，由于工期以及质量要求不同，人工的价格会有比较大的波动，如果是需要创杯工程的话，泥工和木工价格会比较高，高层剪力墙结构钢筋工的价格与木工的价格也要加高，对隔墙比较少的厂房，泥工的价格可以相应减少。之后的工程量的计算，以及综合单价的计算都是建立在前期工作做得好的基础上进行的。通过高质量的成本预测，能够让工程的质量得到有效的保证，不至于由于成本预测错误导致经费不足而用质量低的材料替换。
3重视人员培训，提高施工水平
在施工项目的进行中，人起着非常重要的主导作用，因此重视施工人员能力的提高，也就能够有效的提升施工效率与质量，因此施工单位应当加强对于施工人员的管理与培训，在招收施工人员时，重视其能力水平，并且对人员进行定期的培训，引入先进的技术与机器，提高他们的施工技术以及思想水平，使工人们都能够严格的遵守施工的规范要求。同时还要提高管理人员的管理水平，从他们自身的能力培养着手，不断提高施工团队整体的能力与素质，让施工水平得到比较大的提升。
4小结
总而言之，项目管理技术对于建筑工程施工起到了非常重要的促进作用，因此施工单位应当重视健全的管理体系建立，让项目管理技术能够更好的运用于施工工程中，协调好各个区域，同时做好成本预估，优化施工方案，保证施工的效率与质量，避免出现经费不足的情况出现，保证企业的良好发展，重视施工人员的技能培训，引入先进的技术，提高施工的质量水平。
参考文献
[1]黄振中，邵新功.如何强化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].现代工业经济和信息化，2014（14）.
[2]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（03）.
作者:孙黎明 单位:江苏广都建设有限公司
第三篇:建筑装饰装修工程项目管理浅议
摘要：改革开放以来，我国的经济水平不断的提高，人们的物质生活水平也在不断的提高。更多的人在满足基础生活之后，开始注意物质生活的享受。现在人们已经逐渐开始关注日常生活中的装饰装修工程。但是在我国建筑装饰装修行业处于新型行业，在进行装饰装修工程中还有诸多的不足，因此比需要加强建筑装饰装修工程的项目管理，只有这样才能够保证施工的工程质量，确保人们的使用安全。
关键词：建筑装饰；工程造价；成本控制
1建筑装饰装修工程的特点
1.1装饰装修的专业性
建筑装修装饰主要是为建筑物起到进一步的美化作用，在建筑物的框架上进行进一步的修改装饰，使其更加美观，提高其原有的使用性能。而且一般的建筑物的防水、防火的处理，必须要专业的技术人员进行处理，在确保其性能的同时还要注意其隐蔽性。
1.2装饰装修的规范性
装饰装修的过程就是提现美的过程，因此美观在装饰过程中也很重要。但是，整体的装饰装修中，空间使用，设备安装等都是需要相互配合进行的，这些装置的摆放都有严格的规定要求，必须要有专业人员进行设计安装，严格注意施工的规范性，不能盲目进行更改，只有这样才能确保使用安全。
1.3装饰装修的复杂性
建筑装修是一项十分复杂的工程，工序繁琐，部分工序在进行施工时相互压制，出现矛盾，给施工带来了阻碍和影响。所以，在进行装饰施工之前积极做好预防和准备工作，在不影响工作的情况下，提前安排施工流程，制定出合理的施工方案，确保工程顺利进行。建筑装饰还主要以人工为主，机械化程度不高，因此必须要确保施工人员的人身安全，尤其是进行高空做业的施工人员，一定要做好安全措施，避免意外情况的发生。
2建筑装修工程施工管理常见问题
2.1缺少专业技术人员的管理
建筑装饰装修工程对技术的要求很高，尤其是专业的积水人才，只有这样才能够保证整体的施工质量，因此在施工的过程中就必须加强对专业性人才的使用和培养。现在的建筑装修市场主要是以经济利益为准则，导致了部分装修公司的管理层缺乏相关的专业技术，在进行现场指导时不能给出专业的指导意见，这样一来就会出现施工人员不能完全严格按照图纸进行施工，工作中不能相互配合协调，以及施工与设计部匹配的问题发生。没有资质以及技术的人员进行现场的管理、监督、指导，就会导致部分施工程序混乱、质量失去管控、验收检测漏项缺项等情况发生，延长了工期，增加了成本，还影响整个施工质量。
2.2安全管理意识淡薄
建筑装饰装修工程的施工现场安全是十分重要的，尤其是现在的装饰工程中主要以人工为主。良好的安全管理认识直接关系到整个工程的进度和质量。但是就目前情况来看，部分施工单位的施工现场管理人员并没有完全按照安全生产的施工准则进行工作，过于追求施工速度，安全生产意识淡薄。
2.3管理责任不明确
建筑施工和装饰装修施工还是存在着一定的差异的，一旦管理责任划分不明却，那么久容易造成施工现场的局面混乱。一旦出现问题，没有相关的责任处理人，员工消极怠工，施工质量低下，延长了施工工期。
3建筑装饰装修工程的项目管理措施
3.1装饰施工前期的准备工作
3.1.1图纸会审
设计图纸是整个施工工程进行的主要依据，也是业主意愿的体现，因此必须严格按照图纸进行施工，为后续的施工打下基础。
3.1.2做好施工人员的培训工作
积极组织施工人员进行培训，提高其专业技术水准，对于新技术，新材料的引进，及时和施工技术人员进行沟通，组织学习理解新材料的性能和使用要点，施工人员良好的素质和专业的技能水平直接决定了整个工程的质量。
3.1.3拟定科学的施工方案
在进行施工之前，提前做出科学合理的施工计划，各个施工装饰环节责任到人，各个环节衔接科学合理，确保工程可以顺利进行，并且在施工过程中严格做好监督管理工作。
3.2安全管理
安全管理是每一项工作的重中之重。安全生产施工在装饰装修项目管理工作中十分重要，必须要保障每一施工环节的安全。所以，建筑装饰装修企业必须要时刻灌输员工的安全生产作业意识，加强安全生产意识，安全责任都落实到人。并且设定完善的监管机制，在确保安全生产的前提下保障施工的速度和质量。
3.3质量控制
由于建筑装饰装修的工序较多，而且技术更新快，技术要求高，而专业人员有相对匮乏，所以在保证质量的前提下，必须要加强质量监督管理，坚持以质量第一为准则。明确质量在工程中的重要性，规范生产施工，减少质量问题出现。
3.4进度控制
合理控制施工进度。建筑装饰工程施工的进度有着十分积极的作用，在确保质量的前提下提前完工，可以增加业主的信任度；对企业而言，提前完工直接减少了成本的投入，有利于其他项目的开发。一旦延期交工，对于双方都会产生不利的影响，因此合理的控制好施工进度起着十分积极的作用。
4结束语
总之，随着人们对装饰装修工程的重视，做好装饰装修工程的项目管理，将会起到十分积极的作用，不但有利于企业更好的发，还可以有效的节约各项资源。
参考文献
[1]刘峰.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用探析[J].门窗，2014.
[2]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计，2012.
[3]任少云，缪红芳.建筑装饰装修工程项目管理和施工新技术的应用研究[J].建材与装饰，2017.
[4]谭芳波.建筑装修工程项目成本控制过程后评价研究[D].中北大学，2011.
[5]李嘉璐.建筑装饰A企业工程质量控制研究[D].南京大学，2016.
作者:田顺世 孙炳坤 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司
