前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的通讯行业研发项目管理实施及优化，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】项目管理作为一门特定的学科，在实践中基于一些大型的项目开发内容而出现，在现阶段的发展过程中，我国的经济水平得到了充分的发展，企业发展能力以及水平在不断的提升过程中，为了提升企业的核心竞争能力，在一些建筑设计、银行保险以及通讯技术等相关行业中不断的优化项目管理中的各种管理技术。对此笔者基于通讯行业研发项目管理的角度出发，对于通讯行业的项目管理相关内容进行了系统的探究分析，通过对项目管理的相关内容的然就，综合通讯行业的实际特征以及具体状况，对其进行了深入的剖析与探究。
在实践中要想有效的推动相关项目的有效开展，保障项目的高校运行，在实践中提升通讯行业的市场占有份额，通讯行业就要基于自身的相关条件为基础，对于项目管理的本质以及相关流程进行分析，进而保障项目的有效完成。对此基于此种角度来说，项目管理的为了更好的推动项目管理的实施与优化，在实践中要对其进行深入的研究，对此下文就对其进行简单的探究分析。
1、通讯行业研发项目管理的基本职能实施
1．1规划项目本身
项目管理在实践中作为项目自身的监控手段，其首要工作内容就是对于项目进行计划。在实际的计划过程中，通讯行业自身的目标、实际的工作进度以及实施过程中会涉及到一些资源消耗的相关内容，对此其作为具体的实施的预案，在实践中要尽可能的保障其可以一定时间内完成其相关成本以及质量的有效配置，对此在通信行业中的项目管理在实践中首要实现的就是项目规划，在实践中其主要可以分为工作分解结构以及网络计划技术等相关内容。
1．2对项目进行科学的组织以及分配
在一些通讯行业的新项目在实施中，会涉及一些具体人员的实际安排以及配置。对此在实践中要想有效的实现项目规划管理的过程中，就要对于通讯行业相关内容的工作分配、工作计划以及组织职能进行系统的划分，对于项目组织机构进行有效的划分。在实践中通讯行业的项目组织主可以划分为以下树形结构、矩形结构以及网络结构。其中网络几个具有一定的立体型，在实践中有着较为显著的应用价值。
1．3对项目进行评价监控
在通讯行业的项目实施是一项长期的过程，对此在实践中要想保障其实践性以及可行性，就要对于项目评价阶段进行系统的设定，进而对于现阶段的工作状态进行评断，在实践中要想身保证项目评价以及相关监控职能的有效开展，就要保障通讯行业的项目计划评价与自身具有一定的吻合性，其出现的任何偏差在实践中都会对于项目自身评价产生直接的影响。
2、通讯行业研发项目管理的优化
2．1通讯项目的有效划分
在通讯行业的企业项目实施之前，要想提升整个项目的优质性，就要在通信行业的项目立案形成之前对于项目自身进行可行性的系统评估，也就是说要对于项目内容进行系统的评价，加强对项目规划人员的全局意识、销售人员的实际参与度，相关市场调查人员自身的调查能力以及水平等相关能力的系统评价。在实践中综合这些内容才可以对于整个项目进行系统的了解，进而对于项目的可实时性进行系统的判断。可以说这些作为项目立项的基础性内容，对于整个项目开展有着内在的推动以及铺垫的作用，也在一定程度上保障了项目自身的有效开展以及实施。同时，在实践中这个过程对于项目的相关开展人员进行系统的了解的同时也要对于项目的相关内容进行划分处理，也就是对于项目经理或则其他相关负责人的现有条件进行分析，对于通讯行业相关项目的前期、中期以及后期的相关实施过程、相关项目的实际实施目标等相关内容进行明确，对于在不同过程中的相关负责人员以及工作人员进行宏观的划分，进而将项目资源以及人力配置集中在合理的空间范围之内，保障相关项目的有效开展。
2．2通讯项目的立项管理
在对于通讯项目进行划分之后，就要对其进行进一步的立项管理以及划分。项目自身就是一个长期的开展过程中，项目管理在实践中也必须要通过一个长期的监督以及管控过程，对此在实践中对于相关通讯项目的管理过程中，相关管理人员在对于其自身的工作进行系统的了解以及大致的划分在会后，对于相关产品的实际规格、具体的实施项目管理目标、投入的相关资源等内容进行系统的规定。其中较为重要的一项就是在对于通信项目进行项目划分的过程中其涵盖的相关人员配置、工作划分等内容必须在其细化之后才可以构建专业的项目队伍。
2．3通讯项目的实施管理过程
在通信项目的具体实时管理过程中，其作为项目的重要的实施过程，对于项目自身的稳定性、可持续性以及可实现性有着直接的影响，是整个项目目标实践与构成的重要因素。对此在实践中要基于此点合理的确定项目的规划内容，要充分的整个管理人员，加强对相关管理资源的利用。(1)实践中相关部分要基于其预定的相关工作内容以及项目开展工作，在具体的实践配置、相关项目内容的有效确定以及项目的实际资源应用的有效确定等内容，都要基于其既定的规划方案对其进行开展;(2)相关部分在项目制定之后，要对于项目的各项进程开展提供完整的数据报告，其报告的主要内容涵盖了其现有的工程进度、相关项目的应用费用以及现阶段项目的整体质量等相关因素;(3)相关项目的主要管理以及负责人员在实践中要通过书面的方式对于不同过程的相关工作进行系统的交接，相关管理人员也要对其进行系统的完善以及评估。在实际的工程开展以及实施过程中，因为其会涉及到项目管理的相关内容，对此要想提升项目评估的精准性以及合理性，就要对于实际的项目内容进行实施监督与管理。也就是在实践中上至项目经理下至工作员工，在实践中都要基于层级分布的方式对于整个项目进行系统的管理以及控制，通过各种相关监督管理工具、工作追踪工具的有效应用，对于实际的工作质量、工作费用等内容进行有效的管理，基于具体状况不断的进行方案的优化与调整。
2．4通讯项目的实际验收以及管理
在常规状况之下，通讯项目工程相对较长，对此在整个项目完成之后，相关管理人员就要通过系统的验收评估方式对于现阶段的工作进行系统的分析，对于既定的工作内容完成状况、既定的工作目标是否实现、在项目的分段目标中是否存在问题等想该内容进行了解。此环节在实践中可以对于不同状况的工作内容进行科学的评估，可以对于工作人员的实际工作能力等相关状况进行系统的评估，进而在根本上保障其整体质量。在实际的通讯项目验收过程中，相关工作人员要对于不同过程中的计划变革方式进行系统的了解，将其作为项目管理的内容的关键内内容对其进行评估，进而对于工作人员的实际工作状况以及能力进行科学的评价力。
3、总结
通讯行业项目管理在实践中的过程中要如何有效的监控与管理，是一项重点问题，对此在实际的管理过程中，其前期的相关方案的制定过程中，要尽可能的保障项目规划的详细性以及完善性，要基于项目的计划的确立要实际的实践过程中对其不断的进行完善，在实际的制定过程中要对于具体的项目负责人进行系统的周密布置，而在后期的项目执行过程中，也要整个各个方面的资源，进而在根本上推动企业的长足发展。
【参考文献】
［1］赵学慧．通讯行业研发项目管理优化研究［J］．东方企业文化，2015(08)
［2］顼志芬，王春想．基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究［J］．石家庄铁道大学学报(社会科学版)，2013(01)
［3］严仕斌．大型通讯系统研发项目的计划与控制管理［J］．项目管理技术，2004(12)
作者:傅云霞 单位:青岛科技大学
