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摘要:本文首先确立了项目管理的概述，然后分析了项目管理在整车工艺开发过程之中的实践。其中主要是论述了如何又计划的推进工艺的进展，并且缩短产品的开发的周期。
关键词:项目管理;整车工艺;开发
伴随着国外汽车品牌的不断的退陈出新，我国对当前的车的发展有了更加深刻的要求，那么如何加强整车产品的发展，并且快速地实现整车的项目管理，这是当前必须解决的问题。在整车的新产品的开发的过程之中，应用较新的项目管理方法，可以实现整车的工艺的开发，并且提升整车开发的产品的质量。
1项目管理的概述
1．1项目管理的发展历程
为了能够适应市场发展的需求，项目管理逐渐并且缓慢的发展了起来。在上世纪60年代中期，为了能够快速的适应多样化的发展的市场环境，由此，管理者们开始不断的探寻较新的组织机构的管理和体系的构建的方法。在70年代至80年代由于汽车的工业业务活动的发展的规模和整车的组装和开发的复杂程度的提升，由此，较多的公司开始饮用了更新的项目管理体系，建立了科学的项目管理的程序，更加能够满足整个公司的发展的目标与相应的任务的管理。直到上世纪的90年代，因为需要多样化的开展较新的产品开发的项目，并且各种公司开始需要承担较大型的项目管理工作。由此，越来越需要较为高效的项目管理工作的实施。新产品的开发不断成为了企业项目管理的驱动力，项目管理开发能够在整个企业的生产之中做到回收成本，并且提升企业管理的效率，由此能够在项目管理之中起到非常重要的作用。
1．2整车开发过程中项目管理的现状
伴随着汽车行业的整个管理体系的发展以及产品开发的不断优化发展，整个管理层和执行的工程师大的管理，之中发挥着相应的项目管理的重要性。由此，为了能够转变项目管理的重要性，应该经由较多的发展实现整车的项目的管理，有效性。整车工艺开发的过程之中时主要是按照整车新产品开发的重要组成部分，并且在整个产品概念的工艺之中，需要着重考量汽车整车的组成部分。就当前的整车质量以及整车的发展的工艺而言，为了能够实现整车的编制工艺的开发的计划应该实现有计划的着手和发展。在产品数据设计过程中，实施工艺与设计同步开发，保证产品结构的工艺性合理，降低开发风险及成本，缩短产品开发周期。同时，在此阶段工装设备开发已经潜在开始，寻找合适的模具、夹具、设备供应商。之后工装设备开发正式开展，详细的工艺设计也在加快。然后进行工艺验证，生产准备，生产启动(零线试装生产，小批量试装生产)。
2项目管理在整车工艺开发过程之中的实践
依据当前整个公司的发展战略以及相应的管理体系，就整车产品和工艺的整体流程发展，为了能够协调好各种类型的项目的资源，需要开展适合相应的管理项目的发展的实践，其中需要做到相应的降低成本、降低风险、缩短时间以及提升质量的新产品开发的目标。在项目启动初期，往往产品信息不明确，设计输入条件有限，给工艺设计人员评估工艺可行性(包括整车工艺路线制定、工艺规划方案制定)带来较大困难，需要从多方面综合考虑。那么如何能得到合理的评估结论，不是一个人，而是一个工艺团队去评估。这就要在初期，召集各工艺成员(包括冲压、焊装、涂装、总装、尺寸工艺工程师)组成工艺组。进行项目计划的首要基础性质的阶段，应该按照产品的项目的发展设置一定的里程碑的计划节点，并且在计划制定的过程之中，可以进行计划的正推和反推，实现整个计划按照实际的情况设定。工艺组项目成员进行WBS工作分解，输出统一版本的专业计划。然后工艺评审团队对计划评估可行性，使各工艺间工作环节上下达成一致，互不影响，保证四大工艺顺畅可行。进行计划编制的过程之中，需要确定产品的属性、确定项目的范围、制定且确定整车计划的约束条件，由此，基于各种类型的假设条件，主要就当前的各种情况需要实现各种专业成果，以及并且在各个工艺的开发环节之中，实现组织工艺项目的例行会议，由此，根据汇报的各种风险与相应的预防措施。就当前的整车工艺开发而言，主要的工艺验证过程其中主要是实施阶段，并且在前期的工艺设计之中需要一定的合理的情况，这些便是重要的构成部分。工艺验收是工艺开发的项目结束前期需要一定的总结及合理的确认。整车工艺的后期的设备回厂的调试匹配的过程之中，需要从零线生产之中，就整体的人、机、料、法以及环之中选择某项的生产工艺制造，由此，经过现场的生产，为了能够验证生产的节奏，成就整体的工艺方法，工装设备运行的整体状态，发展较好的操作者，实现较大的工艺的发展的需求。在项目的结束的阶段，需要对工艺开发的过程之中需要进行归档的整理。总结项目管理的经验，并且进行项目开发过程之中对于开发的质量目标和相应的成本的约束。现行工艺的发展中，需要提升较高的工艺，并且降低成本。为日后下个项目的良好运行积累了丰富经验，从而促进项目的成功机率。
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作者:吕国栋 赵成林 单位:长城汽车股份有限公司技术中心
