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摘要:随着我国科学技术不断发展，如今的计算机已经融入了生活生产中各个角落。集成电路项目作为信息时代的衍生品，这些年与我国高速发展的社会、经济有着密切关联。当今各行各业对集成电路项目的要求不断提高，这就对集成电路项目实施与管理提出了信息的问题，以市场需求与企业发展为基础。本文重点分析了集成电路项目实施与管理，旨在能够提高集成电路项目的管理质量，从而实现更好的服务。
关键词:集成电路;项目管理;计算机;举措
引言
计算机技术作为21世纪中的标志性技术，对社会产生、人们生活有着重要影响。如今计算机在社会生产中有着不可替代的作用。集成电路项目作为信息时代下的衍生品，其应用范围愈加广泛，也给传统产业带来了巨大的冲击，迫使企业转型。随着我国集成电路技术愈加成熟，集成概念也愈加规范，为企业生产活动带来了新的机遇。由于集成电路项目自身的特点，我国集成电路项目起步相对较晚，使得在项目管理中并未形成完善的制度与体系，在很大程度上影响着集成电路项目发展。因此，必须要加强集成电路项目管理中的问题，并提出一定的实践举措，推动简称电路项目健康发展。
一、集成电路项目概念与特点
(一)集成电路项目
随着我国计算机技术不断发展与革新，智能化基础已经成为当前计算机领域中发展的一大趋势，在各行各业中也初见成效。集成电路项目就是通过采用综合性网络技术与布线系统，将计算机系统结构化，将不存在联系的设备与功能进行整合与集成，并通过集成电路项目实现这一功能。在集成整个系统中，需要将所需设备与其功能统一协调起来。从而让整个网络系统资源处于共享状态，从而提高管理效率。
(二)集成电路项目特点
1、多种系统、学科整合
对于计算机技术来说，该技术整合了多个科学，并且通过过个学科的共同运作，从而实现计算机系统的集成。从实际情况分析，集成电路是一种非常经典的多学科结合项目，在正常运作中会涉及到很多方面知识，是一个数学方程式、物理知识到商业逻辑的一种综合性技术项目。
2、创造性
集成电路项目的技术形成，是在一个较高程度上的创造性工作。在不同的集成电路项目中，其表现特点与工程特点也不尽相同。由于集成电路项目主要用于服务计算机，而计算机又是服务于产业，导致集成电路工程必须要满足某个产业的特殊性，从而使得集成电路工程能够有效更加显著的创造性与独特性。
3、不可控因素较多
综上所述，我国计算机技术发展尤为迅猛，但这并不代表着计算机及相关辅助管理制度已经完善，从我国计算机开始使用阶段分析，我国计算机及相关产业还处于初级发展阶段。虽然计算机已成为了人们生活中不可或缺的产品，其自身就存在着固定的操作流程，计算机集成电路工程的出现，给我国传统生产行业带来了巨大冲击力，而导致的影响由于性质不同，其影响结果也不尽相同，这表明了集成电路工程中存在着很多不可控因素。
二、集成电路工程的管理及实施
(一)进度实施与管理
在开展集成电路工程实施与管理中，做好进度管理对整个项目工程至关重要。对于进度管理来说，也就是将集成电路工程施工有计划、有目的的进行周期性定制。为了能够保障相关的管理制度能够有效落实，必须要在保障项目整体质量的前提下，对进度资源实施合理配置，并实现一对一的管理模式，从而让资源与管理达到同步，从而不断提高项目的经济效益与社会效益。在开展进度管理中需要注意以下几点要求:第一，集成电路工程存在一定的不可控性，导致进度管理存在复杂性、实施难等特点;第二，进度管理是一种动态化管理，要求各个管理环节要以整体利益作为出发点，避免追求局限内容而护士了整体把控。
(二)成本管理
成本管理对集成电路工程经济效益有着直接关系，更是项目管理中的重要一环。对于企业来说，是否能够实现成本管理，与企业发展有着重要影响。因此，在集成电路工程项目管理中，必须要加强人员、施工、动态连等调节工作，从而实现全方位成本管理，提高集成电路工程项目管理质量。
(三)质量管理
质量管理旨在提高集成电路工程施工质量，在具体实施中需要注意一下几点:第一，要构建一套完善的质量标准体系，这也是保障质量管理的前提，为质量管理奠定基础。如果所有的集成电路工程质量都能够达到管理标准，才能够完成整个项目工程;第二，集成电路工程质量管理必须要构建一些子系统，上述说过集成电路工程设计多个学科与领域，如果缺乏子系统的质量管理，会大大提高质量管理的难度，也无法保障质量管理全面性，因此，融入子系统管理模式，从而实现整体质量的综合管理。
(四)用户管理
用户关系管理也就是用户对集成电路工程的体验反馈。总体来来说，集成电路工程的应用范围非常广泛，会应用到不同的领域中，对于企业来说，集成电路工程会融入到企业部门中。集成电路工程中的用户关系管理，能够有效解决用户在实际体验中的各项问题，并且通过网络平台进行及时反馈。第一，需要集成电路工程相关人员人认识到用户实际需求，这样才能够找出集成电路工程发展方向，所提供的服务业务也会愈加清晰;第二，需要精准明确用户的主次关系。在了解用户需求之后，用户会提出不同程度上的高低需求，这就需要考虑用户的使用感受，实现分层管理模式，尽可能的满足每个用户需求，从而全面提高用户对集成电路工程的满意度。
三、结束语
总而言之，集成电路项目管理与实施中存在着诸多特性，而这些特性会直接关系到项目管理中的复杂性。基于此，想要实现集成电路项目的有效管理，就必须要不断提高资金投入力度，丰富工作人员的专业水平，通过完善相应的管理制度与理念，从而不断加强集成电路项目管理质量，保障后续集成电路项目能够有效实施，保障集成电路项目实施质量。
参考文献
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［2］朱文健．计算机系统集成的实施与管理［J］．信息与电脑(理论版)，2016，11:68－69．
［3］马鸣．计算机系统集成的实施与管理［J］．数字技术与应用，2015，08:206．
作者:顾引 单位:江苏东大集成电路系统工程技术有限公司
