前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程项目管理浅述(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］近几年来国家社会经济迅猛发展的同时在建筑工程项目方面，慢慢体现出了规模不断扩大、各方信息数据交流繁杂、工程各单位和部门数量多、采用的施工工艺繁杂、技术难度较大等多个特点，为目前工程项目管理提出了更加严格的标准及要求。想要保证我们国家建筑产业能够健康稳定的可持续发展，首先，建筑企业自身要充分认识到项目管理的重要作用，同时应不断加大项目管理的工作力度。
［关键词］工程；项目管理；问题；解决对策
1现阶段的工程项目管理中存在的诸多问题
1.1建筑企业没有重视项目管理的重要性，相关法律机制不够完善
现阶段我国多数建筑企业没有将项目管理真正的重视起来，忽略了项目管理在工程建设过程当中的重要意义及能够为企业带来的各种积极效益。多数业主仅重视施工技术方面的问题，没有和专业的项目管理单位来对工程项目进行有效的管理，从而导致了仅确保了工程项目的施工质量、功能及性质，而没有确保工程项目的总体经济效益。另外，现阶段缺乏对工程项目管理具体实施相关的标准和规范，继而从根源上对工程项目管理的发展和进步产生了严重影响。
1.2工程项目管理人员自身专业素养较差，项目管理工作不到位
我们国家的项目管理行业与国外发达国家相比起步较晚，在管理方法、理念及相关专业人才的教育和培养方面都存在着明显差距。现阶段，我们把相关专业人才的培养及从业资质的评价与审核都推给了承包方及监理单位，建筑企业往往没有给予足够的重视。建筑企业自身的管理工作也存在很多不足。比如；有些建筑企业在招投标的过程当中就存在明显违反相关法律规定的情况；部分施工企业在通过正常途径获得项目承包权中标后，把项目在进行违法分包和转包给不具备资质的施工企业从中获利；项目管理工作被分解致使在实际管理当中出现各种问题难以解决。
1.3项目管理工作中安全管理理念落后，管理力度严重不足
现阶段，对建筑工程项目来讲，在安全管理方面重点体现在以下几点：缺乏健全完善的安全管理机制，管理人员没有切实的履行和落实现场安全监督职责；在安全管理相关技术方面存在不足；建筑工程项目必须在确保安全的情况下展开，进行安全管理必须具备规范性及全面性。导致安全管理工作当中问题产生的原因分析包括：第一，工程项目大多规模较大，其中涉及多个部门和单位，在实际施工区域集中性不足，同时互相之间距离较远，各方的沟通和交流较为困难，继而为有效的安全管理带来了阻碍；第二，工程项目施工中相关主体数量较多具有繁杂性的特点，施工现场多为露天开放式作业，没有进行严密的现场封闭和隔离，这就留下了诸多的安全隐患。
2加强和改进现阶段建筑工程项目管理工作的对策
2.1建筑企业应增强自身项目管理意识
对工程项目来讲，科学合理的项目管理有着重要的意义和价值，这对于建筑企业自身的经济效益有着直接的关系，同时更是确保工程项目质量保证使用者生命财产安全的重要措施，并且对施工企业自身长远生存及稳定发展都有着重要意义。单位当中的全体员工，尤其是企业的高层决策者应报以对国家对社会对人民生命财产严谨认真负责的原则和态度，对工程项目建设进行有效的项目管理，并且在保证工程项目质量的基础上考虑企业经济效益的提升及可持续发展问题。所以，建筑企业的高层管理人员要以科学发展的理念管理整个组织团队，构建起预防性的管理观念，进行项目管理时应以动态的管理原则为准则，同时把合理有效的管理策略逐层下达，并且要落实到具体相对应的人及部门，可以通过组织项目管理讲座、管理监管及效果反馈等多种方法，不断强化企业员工的预防意识及管理理念，把管理问题提升到最重要的层面。另外，还要把项目管理工作进行具体的细化，具体安排到每一位员工当天需要完成的工作任务表当中，保证项目管理工作的切实落实和有效。
2.2企业自身应不断引进和运用先进施工技术提高项目管理能力
对于企业来讲，应及时引进和运用当前先进的施工技术进行有效的项目管理，继而确保工程项目的顺利进行和完成。在以往很多失败的工程项目当中，总结经验教训多是由于缺少足够的技术支撑和项目管理水平较低所造成的。在有了项目意向之后，业主方应对工程项目做好前期的项目可行性研究，通过有力的技术支撑能够提升可行性研究的可靠性和准确性，提高工程项目成功几率；业主方应负责从项目前期准备阶段、设计阶段和施工阶段及项目竣工验收阶段全过程当中所需要所有资金的融资。具备较高项目管理水平的建筑单位应具备良好的融资能力及偿还能力，继而确保工程项目的顺利展开和完成；另外，业主方应确定和选用具有一定资质的负责工程项目设计单位以及施工建设单位和咨询机构，对这些单位确定和选用的科学合理，是保证工程项目质量、资金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。
2.3建立起健全完善的安全风险评价体系
安全评价体系就是把工程建设的安全作为项目管理的最主要任务，进行有效的风险分析和有效管理措施，把工程项目当中隐性的各种安全隐患及有可能发生的安全问题进行必要的定性分析，以此为前提，预测出在工程项目当中可能存在的安全隐患及所表现出来的安全迹象因素出现的几率，从而为制定有效的安全管理对策供应准确的信息数据支持。现阶段，在工程项目安全管理当中安全风险评价体系尚未完善。很多规模较大的建筑企业依据自身具体情况和需要，建立了相关安全风险预防体系。风险防范涉及范围较大内容繁杂，能够对安全管理行为进行动态的监督和管理、很大程度上提高对安全隐患预测的准确性、保证工程施工人员安全及安全管理工作效率的提高，并且对建筑企业经济效益的提高有着重要意义。
[参考文献]
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[2]李江茂.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代建筑,2016(10)
[3]苏勇.建筑工程施工阶段的项目管理[J].工程建设,2015(16).
作者:郑华 单位:宝鸡职业技术学院
第二篇:建筑工程项目管理中BIM技术的应用
《建筑工程项目管理》作为该专业的核心课程，特点是涉及的知识面广，注重实践。但该课程的教学模式多为课堂教学，使学生很难接触到实际的现场管理。不过近年来这种弊端将有望随着BIM技术的发展与应用得到改善。十几年来建筑行业所发生的翻天覆地的变化以及相应专业课程的改革都得益于新技术的发展与应用。
一、BIM技术的特点
二维图纸是建筑行业为了表述三维建筑的设计，为了提高建筑的效率以及实际的精确度方面，CAD辅助设计和制图提供了巨大的帮助。但二维图纸的缺点也是显而易见的，传递出的信息不够全面与直观，导致施工方难以十分透彻的理解设计者的意图与想法。就比如建筑施工图，需要各个方面的详细构造图综合反应出建筑的外形。BIM技术的应用，可以采用动态检查或者实际模拟的方法使工程的设计与施工过程透明化，尽量减少和排除漏洞。使用专业的BIM软件构建的BIM模型不但可以形成BIM的多维空间，而且还可以加入造价、人工等需要应用的信息，让BIM模型可以更好地为建筑工程项目服务。
二、BIM技术在建筑工程项目管理课程教学中的应用
传统的工程管理教学对于实践并不重视，更是缺少将理论应用到实践的经验。所以常常学生即使把课程上完了也难以了解一个建筑工程在一个完整的生命周期内需要管理的内容。然而，我们现在可以将能够模拟出整个工程建筑过程的BIM技术引进课堂来打破这个界限。三维可视化的模型应用是BIM技术目前对我们来说最大的一个好处，BIM技术的这个优点可以让我们将实际工程带进课堂中，通过专业的BIM软件模拟出建筑物，让学生们在课堂上也能体会到真正的现场。就比如施工阶段的项目管理，其最重要的是三大目标管理。其中之一的进度管理，在课堂上给学生讲解时，各种琐碎枯燥的图纸、网络等知识,学生很难将这些完全掌握更不要说运用到实际的工程管理中了。有了BIM技术的应用，我们可以给在设计阶段所完成的建筑的3D模型中添加一个属于时间的维度，制作而成该建筑的4D施工模拟动画，再次通过电脑建立制作该建筑模型并且通过利用一些三维专业化的设备虚拟描述该项目的具体内容。这就是基于BIM技术而发展出的4D虚拟仿真建造技术。利用以上技术，使得学生可以在学校甚至是课堂中可以观看，了解完整的根据施工项目的计划与安排模拟出的现实中项目的建造全过程。这个技术的应用好处在于学生可以通过虚拟环境中项目的实施更加充分的熟知并对于施工优化有所把握。而且在虚拟建造的运行中，发现施工中可能会藏有或者即将发生的潜在问题与威胁并及时更正，及时调整施工计划对建筑安全和高质量的施工尤其重要。而且诸如图纸、计划等一系列对于原先计划与方案做出更改的临时决定，该技术都可以迅速的做出更改后的模拟与对建筑的BIM模型做出相应调整，并且利用做出改变后的模型重新做出一系列调整与计划从而尽量减小对于计划改变而耽误的时间。在之后的教学中，我们可以将BIM模型融入到对工程施工质量管理和工程施工成本管理的教学中去，在工程施工质量管理中应用BIM技术模型可以将一个工程的构造过程完整的向学生们呈现出来，老师可以在学生看完之后进行整体的讲解，学生可以通过结合自己的理解与老师的讲解更好的了解工程中的重难点，在将来进行工作时可以更快的掌握控制难点。在工程施工成本管理中应用BIM模型技术，可以让同学们更加直观的了解工程中原料的消耗，同时与预期成本进行对比，让同学们将来可以更好的在工作中预计工程的成本。
三、结语
作为新兴技术的BIM技术可以很快的在国际国内市场以及专业领域上得到人们的认可，说明BIM技术在很多方面都远超原来的技术并且拥有自己的优势。既然BIM技术已经在国际国内的建筑行业得到了大众的认可和应用，那么我们理应抓住新技术的特点和长处，对建筑行业传统的教学模式和方法进行更新。我们要从教学的模式和方法、教学内容等方面对建筑工程项目管理课程进行改革，结合社会发展现状对其进行调整，大力推进BIM建筑信息模型平台的使用。在以后的教学中不但要应用多媒体技术，而且要充分应用BIM这一新技术，利用BIM信息模型平台的新功能进行理论教学和实践演示，来改善课堂的教学方式，如果这一改革思路的实施可以提高教学质量，那么也可以将这一思路应用到其他的土建类专业教学模式的改革之中，提高学校的整体教学质量加紧教学模式改革的步伐。
参考文献：
[1]郑华.BIM技术在现代工程项目管理中的应用探讨[J].科技展望,2017,(05):169.
[2]张玮,王敏,李燕,金晶.基于BIM的建筑工程精细化管理研究[J].昆明冶金高等专科学校学报,2016,(05):53-56.
[3]杨琴.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(36):224.
[4]李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术,2016,14(7):52-57.
作者:魏震
第三篇:安全管理对建筑工程项目管理的意义
在建筑工程项目中，企业管理者通常把影响企业经济效益的项目看得格外重要，像财务管理，工程质量以及进度管理等，但是建筑工程的安全管理却往往被忽略，近几年来，建筑行业的安全事故问题日益严重，不仅给建筑企业带来巨大损失，同时人们的生命健康受到严重威胁，建筑企业应当引起重视。本文对安全管理对建筑工程项目管理的意义进行探讨，就其发展过程中存在的问题基础解决意见。
一、前言
随着我国建筑行业的发展突飞猛进，建筑工程的工艺技术以及建筑材料也在不断创新与提高，建筑工程的项目管理水平也在不断提高，然而在安全管理方面却始终没有得到改善，很多建筑企业在安全管理方面只是为了应付检查，敷衍了事，并没有将安全管理真正落到实处，近几年来建筑行业由于安全事故而导致人员伤亡问题日益严重，也暴露了建筑企业在安全管理方面的不足。随着相关部门检查力度的加大以及建筑企业管理者安全意识的提高，使得安全管理得到一定发展，但仍存在诸多不足之处，急需改进。
二、建筑工程安全管理的意义
安全管理是建筑工程项目管理不可或缺的一部分，建筑工程安全管理的意义已经超出工程项目本身，不仅涉及到建筑企业的利益，同时涉及到社会大众的利益。对于建筑企业而言，一些建筑企业经常抱着侥幸的心理，有意或者无意的忽视对工程安全的管理。正所谓千里之堤毁于蚁穴，任何一个环节的疏忽都可能造成安全事故问题，安全事故的发生，不仅造成大量资源的浪费，而且导致建筑工程无法正常施工，拖延工期，同时伴随着人员伤亡，建筑企业在人员伤亡问题上往往需要花费大量资金，轻者致使企业亏损，重者甚至会造成企业破产。对于社会大众而言，建筑工程一旦发生事故问题，最直接的会导致施工人员受伤，致残，甚至是死亡，有时甚至会危机周边群众。如果是致残或者是死亡，会给家庭带着重大影响，随即带来很多社会问题。因此，加强建筑工程的安全管理，避免企业遭受不必要资源浪费以及经济损失，同时也是对施工人员的生命财产的一种保障。我国建筑工程安全管理过程中存在的问题
1.从业人员素质低
从事建筑工程的一线工作的施工人员，大多数是农民工，自身文化水平较低，对于安全问题意识不够，当建筑企业对施工人员进行安全培训时，施工人员重视程度不够，只是走过场，导致安全知识匮乏。自我保护的能力不强，施工技术经验不足，当事故发生时，不能及时采取积极有效的应对措施。在施工过程中，凭借自己的经验施工，无视施工标准以及一些安全管理条例，造成安全隐患。
2.建筑企业忽视安全管理
大部分建筑企业把注意力集中在如何盈利方面，重点放在了工程质量、工期以及工程成本，忽视了对建筑工程的安全管理，对安全管理的重视程度不够，一些工程管理人员对安全管理缺乏系统的认识，抱着侥幸的心态，对其造成的危害结果置之不理，也不熟知安全管理的相关法律条令。同时，项目管理者也没有意识到安全管理与工程质量、工期进度之间的联系，一旦发生安全事故，势必造成工期延后，对工程质量也有重要影响。
3.监理人员的失职
如果建筑企业发生安全事故问题，监理工作人员有着不可推卸的责任。工程监理在施工过程中要履行工程安全生产管理的义务，这是监理工作内容的一部分。然而，在实际的施工过程中，工程监理对自己这一部分的职责认知不清，重视程度不够，没有严格审核在施工过程施工技术以及相关的安全施工措施，给建筑工程留下安全隐患。
三、解决建筑工程中安全管理的相关措施
1.加强对施工人员的安全培训
由于一线施工人员大多数是农民工，自身素养较低，安全意识认知不足，相关安全技术掌握不充分，因此，加强对施工人员的安全知识以及安全技能培训，提高施工人员的安全意识。同时让安全管理人员熟知相关安全法律法规，以及施工过程中的安全生产标准，并严格执行，企业应在施工过程中的监督力度，确保施工人员达到施工标准。
2.建立完善的安全管理体系
若想将安全管理落到实处，就要建立完善的安全管理体系，并制定相应的管理办法以及工作流程，避免在具体实施过程中出现管理上的混乱。首先建立安全管理施工小组，根据实际的施工情况，制定安全措施计划，并且严格执行。然而，在施工现场，存在很多安全隐患，安全管理小组的工作人员不仅要做好相关的预防工作，同时还要定期检查，避免出现安全事故。同时，要建立安全管理责任制度，定期进行安全隐患排查，定期对安全隐患进行分析，并制定相关的解决方案，并且形成书面文字形式，记录在册，若是由于工作人员失职而造成的安全事故问题，追求其责任。
四、结论
总而言之，建筑工程的安全管理不仅关系着企业自身的效益问题，同时危及到施工人员的生命财产，加强安全管理有着非常重要的意义。然而项目管理人员对此认知不足，也没有充分认识到安全管理与成本管理、工期进度管理之间的紧密联系。因此，提高建筑企业对安全管理的认识，构建系统全面的安全管理体系，加强对施工人员的安全知识与安全技能的培训工作，从而为施工人员提供安全的施工环境。
作者:周浩 单位:武汉振业建设集团有限公司
第四篇:建筑工程项目管理中的成本控制
【摘要】在对建筑工程项目进行施工的时候，做好相应的成本控制和管理，不仅能够更好地保证建筑工程的建设施工质量，同时还能使得建筑施工企业的经济效益实现最大化，促进其更加健康稳定的发展。因此，做好这一工作意义重大。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制存在的问题以及相应的解决措施进行了探讨，希望对相关人士有所帮助。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
近年来，建筑行业虽然获得了飞速的发展，但是不可否认的是建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。在这样的市场环境下，建筑企业要想获得更好的发展，需要做好整个工程项目管理中的成本控制工作，这样能够保证其具有相应的核心竞争力，从而促进我国的建筑工程项目获得更好的发展。
1建筑工程项目成本管理存在的问题
1.1成本管理人员管理意识淡薄
在对建筑工程项目进行成本管理时，最为严重的一个问题在于很多成本管理人员的管理意识淡薄，这样导致了很多建筑工程项目的成本管理工作空有其表，缺乏实质性的内容，导致成本管理效果不佳。造成这一问题的主要原因在于以下两点：其一，作为成本管理人员，没有真正认识到成本管理工作对建筑企业发展所造成的深远影响，以至于在进行成本管理的时候得过且过，导致建筑工程项目的成本管理效果极差；其二，一部分成本管理人员并未接受系统的培训，导致其管理能力有限，以至于成本管理工作存在滞后性。
1.2企业成本管理体制缺失
对于建筑企业来说，要想做好建筑成本管理工作，首先需要有相应的成本管理规章制度，这样在实际的管理过程中，相关管理人员能够有规可循，对于一些有悖于成本管理更好进行的行为进行批评和指导。然而实际情况是，很多的建筑企业并没有完善的成本管理体制，这样使得了管理人员对于一些不利于成本管理进行的事项无法进行妥善处理，从而导致管理方面的问题越来越多。
1.3建筑施工材料多样、价格混乱
由于在进行建筑工程施工的时候，施工材料方面所需要花费的费用极大，为了将建筑工程项目的成本管理工作做得更好，对于施工材料方面的成本控制需要做得更好。然而由于我国社会的不断发展，市场上的建筑施工材料种类越来越多，同一种类不同质量、不同档次的施工材料应有尽有，这样也导致了建筑施工材料价格的混乱。对于建筑工程施工过程中所需要使用到的同一款材料，其质量和档次要求不同，其施工成本也将会存在着极大的差距。
1.4成本管理的奖惩机制不够完善
为了进一步提高建筑工程项目的施工效率，需要确保在成本管理的过程中将奖惩机制运用的更加得当，这样才能将施工及管理人员的积极性充分调动出来，在提高工程施工效率的同时，保证建筑工程的施工还具有更高的质量保证。然而在实际的成本管理实施的过程中，其相应的奖惩机制并不完善，这样导致了在施工过程中注重成本节约的人员与不注重成本节约的人员待遇一致，久而久之将会使得施工人员不再重视成本管理的实施，从而导致建筑工程施工过程中的浪费情况日益严重，不利于企业的进一步发展与壮大。
2建筑工程项目成本管理问题的应对措施
2.1提高成本管理人员的管理意识
在建筑工程项目成本管理实施的过程中，成本管理人员是确保建筑工程项目成本落实的具体责任人，如果成本管理人员的管理意识不强，势必导致整个建筑工程项目实施的过程中成本管理消失于无形，最终导致建筑工程项目的成本大增。因此，对于企业内的成本管理人员，需要进一步加强培训与考核，使其具有极强的成本管理意识。
2.2建立完善成本管理体系
俗话说：没有规矩，不成方圆，为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要确保其有完善的成本管理体系。这就需要建筑企业根据实际的建筑工程施工情况来制定最为科学、合理的成本管理体系，对成本管理人员的工作职责进行明确的规定，这样能够确保成本管理人员在今后的工作中更加的积极主动，并按照相应的管理体系有条不紊的进行建筑工程成本管理工作，以保证建筑工程具有更高的质量，并能获得更大的利益。
2.3明确建筑材料的品牌、规格和价格
现阶段充斥在市场上的建筑材料品种繁多，价格相差甚大，为了确保在建筑施工材料运用方面尽可能的节约成本，那么需要相关的成本管理人员对市场上不同品牌、规格的建筑材料的价格了然于胸，这样能够在采购的过程中减少不必要的成本开支。
2.4完善权责奖惩管理体制
为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要制定相应的奖惩机制，并且需要将奖惩机制有效地进行落实。这就需要在实际的施工过程中，做到赏罚分明。对于施工过程中成本管理工作做得好的施工人员，给予一定的奖励。而对于那些不注重成本管理制度落实，在施工过程中严重浪费资源的施工人员，给予一定的批评或处罚，让其具有一定的压力，从而在今后的工作中更加有责任心。
3结束语
综上所述，作为成本管理人员，需要勇于承担自身的责任和义务，并在今后的工作中不断学习和总结，从而对成本控制和管理工作进行不断的优化，以确保建筑工程项目的成本控制和管理工作做得更好，最终促进社会得以更好的发展。
参考文献
[1]肖燕飞.建设工程项目成本管理探讨[J].工程经济与管理，2011，13（3）：144-146.
作者:刘海龙 单位:宁夏吴忠市红寺堡区建设和环境保护局
第五篇:建筑工程项目管理工作现状
摘要：建筑工程管理对建筑行业的发展起到至关重要的作用，为了促进建筑行业的发展，有待加强建筑工程项目的管理。本文主要通过全面了解目前建筑工程项目管理中存在的诸多问题进行思考分析，采取有针对性的应对措施，提高并不断完善项目工程管理，为我国建筑工程的管理提供参考。
关键词：建筑工程;项目管理;管理现状;思考
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.建筑项目工程管理理念守旧。建筑工程管理理念守旧主要是指缺乏正确的决策和忽略发展，建筑项目工程管理的各个关节在经营决策中盲目性较大，缺乏科学指导，错误的决策会影响整个建筑工程的进行，同时给企业带来严重的经济损失，严重的甚至造成企业陷入僵局和困境。忽略发展是指建筑工程管理标准的制定缺乏市场调研，不符合市场需求，限制建筑工程管理的发展。建筑市场形势变化较快，忽略发展的建筑企业没有办法适应当下的建筑市场环境，缺乏竞争力，逐渐被市场淘汰。2.建筑工人缺乏素质。建筑工人缺乏素质首先是大多数工人的教育程度比较低，缺乏相关专业培训，质量意识不强；其次是大部分非技术类建筑工人年龄偏大，如果对其进行培训难度较大，多数是在施工中不断摸索积累经验，缺乏相关的法律法规常识，不懂建筑工程项目管理，很难确保工程质量。3.缺乏市场管理。根据相关调查显示，部分建筑企业没有按照政府颁布的相关法律规定进行施工，企业将建筑工程外包，由一些没有资质的承包商将建筑工a程承包，这些承包商往往缺乏质量监测和安全意识，更严重的是部分承包商会出现偷工减料的现象，给建筑工程管理埋下严重隐患，很容易发生严重的建筑工程管理事故，给社会带来严重不良影响，造成巨大经济损失。4.缺乏专业管理人才及管理体系。目前国内在建筑工程管理方面缺乏具备专业管理才能的人员，绝大多数建筑工程管理队伍缺乏专业理论知识，同时建工工程管理缺乏成熟的模式和先进的理念，在具体的建筑工程施工过程中不重视管理，通常会出现施工现场混乱现象，造成建筑工程质量低下，直接影响企业经济效益。建筑工程管理队伍人员的综合素质也有待提高，目前建筑工程管理方面严重缺乏管理经验丰富、素质高、能力强的人才，不部分管理者缺乏先进的管理理念和管理意识，不能紧跟时代的脚步，很难适应当下的建筑项目管理要求。各大建筑企业应该将建筑工程管理纳入改进的重点项目中，学习国内外先进的管理模式和理念，结合自身企业的特点制定适合的管理方法，提高企业效益，减少建筑工程事故。
二、针对建筑工程项目发展的思考
建筑工程是现代管理科学中的重要学科，政府在建筑工程管理方面大力推动和建设主管部门，只在提高建筑工程的发展，通过研究分析，目前国内的建筑工程发展应该进行如下改进：1.改革建筑工程项目管理方式。做好工程项目管理对于建筑工程未来的发展和建设是十分重要的，正确的管理方式是以工程项目为出发点、为中心的管理方式，利于建筑项目的建设和发展，新的建筑工程项目管理方法与传统的管理方法有一定的区别，传统的建筑项目管理方法是以政府集中管理为中心的计划管理方式，而新的建筑工程项目管理方法是以工程项目为出发点、为中心，通过管理方法的改进利于建筑工程的推进和发展。2.建筑工程项目管理要符合我国建筑市场的建设与发展。建筑工程项目管理要想符合我国建筑市场的建设和发展，首先要围绕建立合格的市场主体展开。我国建筑市场现状主要围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，由合格的项目法人、承包的单位以及监理单位形成市场主体，由项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制形成围绕工程项目管理实施的四项制度。3.建筑工程项目管理学术研究。过去建筑工程专业是我国各大高校学生学习的专业，目前大部分已改成工程管理专业，已经从侧重建筑工程专业技能的学习改进为侧重项目管理人才的培养，说明政府在逐渐意识到建筑项目工程管理的重要性。近些年来我国成立了多个建筑项目管理研究的学术团体，包括统筹法与经济数学研究会项目管理学会、中国建筑业协会工程项目管理委员会以及中国建筑学会建筑统筹管理分会等，部分学者针对建筑工程项目管理的研究每年会发表相关学术论文，科研成果都较多，旨在为建筑工程管理提供一定的理论参考依据。
三、建筑工程项目管理改进措施
基于以上对我国项目建筑工程项目管理现状的分析，认为目前国内建筑工程项目管理中存在的问题主要包括建筑工程项目管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理体系等四个方面的主要问题，结合我国建筑市场的实际需求作出以下改进建议：1.加强建筑工程项目管理人才的培养。建筑工程的施工由于从管理队伍到技术工人的素质普遍较低，工程的安全和质量意识较差，甚至出现偷工减料的现象，给企业和社会均带来严重不良影响，因此需要加强建筑工程项目管理人才的培养，确保建设优良的工程。建筑企业可通过定期建筑专业知识培训建立一支专业化的管理队伍，促进建筑工程项目管理的有效实施。企业应该明确管理队伍的各项职责，通过严格的绩效考核提高员工工作的积极性。在建筑工程具体实施过程中，随着社会不断发展和改变，需要不断调整管理方案以适应建筑市场的需求，有效推动建筑工程的发展，为国家企业做出应有贡献。2.提前对建筑工程项目进行可行性研究。由于目前我国建筑市场比较混乱，盲目性较强，因此需要提前对建筑工程项目进行可行性研究。其研究的前提和基础是通过市场、技术、财务和国民经济分析，对建筑工程项目的技术可行性与经济合理性进行评价分析。可行性研究是针对新建或改建项目从技术经济的角度进行研究和预测，根据研究情况合理利用资源，目的是最大程度提高社会效益和经济效益，减少不必要的经济损失。通过项目的可行性研究和市场评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，提高建筑工程项目的实施和管理。3.完善和健全建筑工程项目的法律法规。与国外的建筑市场相比，我国建筑市场的法律法规有待健全和完善，应该根据国家有关方针政策完善和健全建筑行业的各类法律法规。设立相关职能部门负责宏观调控，其他部门在职能部门指导下高效执行，在建筑工程具体实施过程中总结和发现问题，不断调整制度，着力培养和发展我国的建筑市场体系，使其有序发展起来。4.建筑工程项目管理体制和观念的创新。建筑工程项目在管理体制和管理观念中缺乏创新，首先作为建筑工程项目的管理者应该具备较强的创新意识，要紧密结合市场的需求，加入管理者独特的创新思维对建筑企业进行管理。建筑企业需要结合建筑市场特点建立现代企业制度，需要明确有限责任制度和企业法人财产制度。建筑企业需要有战战兢兢、如履薄冰的心理，不断增强企业在市场中的核心竞争力，并不断要开发潜在市场。同时企业在建筑工程实施过程中要做好质量和安全监管，才能为企业和社会带来更好的经济效益。5.加强建筑工程施工现场管理。施工现场的管理对于建筑工程最终的产品呈现是具有重要意义的，要想完成一个满意的建筑工程，施工现场需要一个完整的系统质量管理，这对施工现场的管理的要求和管理标准更高。如果建筑工程在施工现场没有完善的管理体系，就会出现施工现场混乱的局面，会拖延工期的进行，同时对于质量的把控也无法很好完成，是没有办法得到一个满意的建筑产品的。
四、结语
本文总结分析了目前我国建筑工程管理中存在的问题包括建筑工程管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理体系等，针对以上存在的主要建筑工程项目管理问题从管理人才培养、建筑工程可行性报告、法律法规、管理体制和观念以及施工现场管理等方面进行改进和完善，旨在提高建筑工程项目管理。
参考文献：
[1]孔令宝.刍议中小型建筑施工企业建筑工程施工技术的管理[J].房地产导刊，2014，（18）：377-377.
[2]王国军.现代建筑工程管理体系中对管理的探索[J].科技与企业，2013（09）.
[3]夏道路.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理.中国科技纵横，2013，(2).
作者:林中西 单位:广州市海珠区建设工程质量安全监督站
第六篇:安全管理对建筑工程项目管理的意义分析
摘要：建筑工程项目的安全管理一直都是项目管理中非常重要的组成部分之一，其直接关系到建筑施工能否顺利进行，以及建筑工程的质量好坏。我国经济水平在不断提高，人们对于建筑行业的要求也越来越严格，尤其是在建筑安全方面的要求，这是建筑工程应该完成的基本义务。当前，建筑工程项目安全管理还有许多地方值得加强和完善，以此进一步提高建筑工程的质量和效率。本文对此作了研究，提出了几点建议，以供参考。
关键词：安全管理；建筑工程；项目管理
正文：
引言
随着我国城市化进程的深入推进，在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目管理中的安全管理直接关系到建筑工程未来的长远发展，是建筑企业实现可持续发展的关键所在。因而建筑工程安全管理已经逐渐成为项目管理中的核心内容，值得相关企业重视和反思。我国建筑工程的安全管理大多都是以预防为主，安全第一作为工作的指导理念，开展的管理工作基本都是在事前对风险因素进行预防。虽然，建筑工程安全管理工作取得了不小的成果，但仍然存在一些不足之处，需要采取有效的措施改进和完善建筑工程安全管理工作。
1安全管理在项目管理中的重要意义
众所周知，安全属于建筑工程在进行项目管理时，必须得到保障的第一要务，而确保工程施工安全也是安全管理的核心内容之一。因而建筑工程安全管理在项目管理中的重要意义包括以下几个方面：第一，建筑企业做好相关安全管理工作有利于优化企业内部的管理模式，全方位推动建筑企业内部各项工作有序进行，为其带来更大的经济效益。可以说安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，还与其他管理项目之间存在密不可分的关系，它们是处于相互促进、相互依赖的状态。第二，在建筑工程项目管理中做好安全管理工作是进行其他施工作业的必要条件，建筑企业为了坚持贯彻“预防为主，安全第一”的理念，就必须进行严格、全面的安全管理工作。第三，提高建筑工程质量应该在保障安全的基础上进行，只有拥有安全的施工环境才能创新施工技术，完善建筑施工的工艺水平，工作人员在安全的施工现场作业，有助于他们保持良好的精神状态，不会有较大的心理压力，从而发挥出正常的作业能力。第四，建筑工程采取相应的安全管理措施，是预防各类工程事故和职业伤害的有效途径，也就是指建筑企业一旦存在某些安全管理问题，就有很大可能导致各类安全事故出现。因此，安全管理是防止项目管理伤亡事故的重要措施，企业必须重视并加强安全管理工作，不断提高自身的安全管理技术，优化建筑工程项目管理中安全管理水平。另外，企业拥有好的安全技术还不够，其应该依靠高效的安全管理制度才能落到实处，真正发挥出其具有的防护作用。
2加强建筑工程安全管理的建议
2.1正确认识安全管理的重要性
建筑企业无法正确认识安全管理的重要性是导致安全管理存在缺陷的根本原因，我国建筑工程施工长期以来在理论上坚持“安全第一”的管理理念，然而在实践操作中却无法真正做到，使得在安全和生产之间出现很多矛盾。因此，在进行建筑工程内部安全管理相关的工作时，必须正确认识其对于项目管理起到的重要作用。首先，建筑企业工作人员应该对安全和生产的关系有一个明确认识，它们之间应该属于辩证统一的内在关系，既不会相互对立，也不存在本质矛盾的情况，在此基础上，正确处理建筑工程经济发展和安全生产的关系，不仅要重视建筑企业自身的经济发展，还要兼顾建筑工程内部的安全管理。其次，建筑企业在开展安全管理工作的过程中，应该将相关指示和文件予以落实，不能让安全管理工作流于表面形式，要积极发挥出安全管理的价值和作用。最后，落实好安全管理工作就意味着要为建筑施工人员创造一个舒适、稳定的工作环境，不但能够对保护工作人员的安全起到巨大作用，还能够提升建筑工程的施工效率，激发工作人员的积极性。
2.2加强提高工作人员的素质
安全管理的对象就是相关工作人员，所以，这些工作人员自身的素质将会给安全管理工作的效果造成显著影响，必须加强提高施工人员的素质，才能确保建筑工程安全管理工作的作用在最大程度上发挥出来。一方面，企业可以在工作人员中展开定期培训教育，从本质角度提高安全生产管理的素质。其中，所谓提高工作人员素质，不仅要提高施工现场人员职业素养，还有工程内部各级领导、设备操作人员、管理人员都必须得到改变，从而全面提升所有工作人员的整体素养，使得工程安全生产能够是实现管理得当，落实良好的要求。另一方面，建筑企业必须对直接施工人员进行岗前培训，进入施工现场的工作人员都应该具备一定的安全生产意识，并且拥有合格的专业施工技术，提高施工人员安全作业的实践能力。
2.3完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理的制度保障就是确立完善的安全管理规章，第一，建筑企业必须编制合理的施工组织设计，根据实际的施工情况制定出切实可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应该对施工阶段存在的所有危险因素展开分析、评价，针对不同情况制作应急预案。相应的施工人员在操作的时候，应该及时了解并掌握这些潜藏的不安全因素，以及其有效的预防措施，尽量避免出现各种安全事故。第二，建筑工程企业应该建立有效的安全检查制度，使得各个环节的安全生产操作都有具体的负责人。建筑工程施工的过程中，安全生产员应该每天记录相关施工情况，确保各项安全措施都已经落实到位，安排具体的安全责任人可以增加工作人员的安全意识，保证安全管理工作有序进行。并消除可能存在的所有安全隐患，由各个层级的安全管理人员一一签字确认责任书，使得安全管理制度在个各方位上都不存在死角，真正达到进行系统、全面安全管理的目的。
3结语
安全生产对于建筑工程项目管理有着非同一般的意义，保证建筑工程安全开展施工是实现安全管理的首要任务。同时安全管理也是工程项目管理内容中的核心部分，通过全面落实各项安全管理措施，可以极大提高建筑工程的质量和效率。
参考文献
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作者:周纯 单位:通号建设集团贵州工程有限公司
第七篇:建筑工程项目管理问题及创新策略
摘要：现代建筑行业快速发展，对工程项目管理要求逐渐提高，改变传统管理模式存在的问题，能够加快建筑工程现代化建设步伐。项目管理改革能够决定我国建筑业在世界上有竞争力的强有保障，只有不断的增强业务水平，才能逐渐的变强变大。据此，结合建筑工程管理专业知识，总结实际管理存在的问题，提出切实可行的创新改革对策。
关键词：建筑工程；问题；管理；对策
对于项目管理控制的水平高低，直接反映了在工程建设中项目管理技术管理人员的技术水平，提高项目管理现场管理人员的风险防范意识与风险控制手段是我国建筑项目风险控制的一个关键点。我国建筑行业日趋发展，对工程项目管理工作十分重视，这直接决定了后期竣工收益水平。施工单位要及时调整原有的管理模式，为工程项目建设提供综合性的控制方案，实现创新管理与改革目标。
1建筑工程管理意义
建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建筑工程要考虑各类风险的综合调整，利用市场决策防范各类风险隐患，进而提高市场决策的可操控性，避免决策失误造成的异常风险。对于一些常见的风险隐患，可提前做好各种经济体制改革活动，解决传统营运模式造成的不足。基于经济学理论研究下，市场化转型战略用于建筑工程风险控制获得了理想成效，为国家、市场、建筑工程等政策调整提供科学依据。市场风险控制要考虑信息决策变化趋势，采用多种可调控性策略进行管理，为市场化转型方案执行做好充分的准备工作。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1市场问题
基于市场化转型思想指导下，建筑工程必须积极改变传统经济体制格局，建立更加优越的建筑工程经营模式。由于社会主义市场体制尚未健全，建筑工程经营模式依旧面临着多方面的风险隐患，市场经营风险对建筑项目经营造成诸多不利影响，限制了建筑项目在市场战略决策中的主导地位。相关部门对建筑市场缺少调控机制，导致项目管理决策失去科学性，限制了工程管理作业的可持续发展。
2.2体制问题
从近几年建筑工程发展情况来看，在建筑项目的冲击下，新兴的商业综合体和传统商业相结合，建筑工程不断地走向转型升级的道路。在工程管理的过程中，由于不能明确其职责，就会对建筑项目有着一定的影响；由于职责的考核制度不够完善，走的只是形式主义，并没有把考核制度进行落实贯彻，对工程管理模式的建立不完善，就会严重影响了工程项目在管理中难以实施，从而就会影响到建筑工程的质量、投资效益等等各个方面，不能体现建筑工程项目管理意义之所在。
2.3人员问题
当前，建筑工程的供给大于消费者的需求，业态同质化，缺乏统一专业的经营管理团队。因此在这种建筑项目市场竞争日趋激烈的情况下，对建筑工程的发展来说，产业的转型升级不仅是机遇，而且是很大的挑战。在我国建筑工程中的业主单位、项目管理单位、施工单位，由于存在专业技术人员缺乏、管理水平不高，对施工技术人员计划不能进行良好的编制和组织，使得计划与工程进展不相符，从而使得工程管理不能良好的实施，不能达到预期目标。
2.4财务问题
市场化转型是建筑工程规划经营必须考虑的基本准则，其有助于约束建筑工程在实际经营阶段的各项行为，创造了稳定、高效、安全的可持续发展战略。因此，未来建筑工程及相关产业的发展，必须深入财务分析及经营管理改革，为建筑项目开发提供科学的资金调配机制，实现财务与经营的一体化建设，为公司参与项目投资创造稳定收益。从目前来看，对财务管理都存在着不同的漏洞，从而导致了财务技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代建筑行业发展的需要。
3建筑工程项目管理创新对策
3.1市场化管理
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术基本知识的专业技术人员，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的工作。为了实现建筑工程可持续发展，建筑工程要坚持对内外调控管理形成综合性保障体系，不断引进先进的技术和高素质人才，建立健全建筑工程项目管理市场化机制，并且要加大政府监督管理力度，采取经营改革、市场经营、财务控制、政府监督等相关改革策略，引进社会资本和管理技术、减少政府债务、降低投资风险等，为建筑工程发展创造更加优越的发展环境，确保项目开发与经营活动的协调运营，使建筑工程的发展做到稳中求进，促进整个建筑工程市场的健康发展。
3.2调控化管理
当前建筑工程产业的发展以及市场化产业发展具备了一定的基础。广大群众网络消费内需的崛起，给建筑项目市场化带来巨大商机，贵阳建筑项目市场化战略的实施，使贵阳将面临潜力巨大的建筑项目市场化市场。政府是市场经济的宏观调控者，政府对建筑项目开发建设具有宏观调控能力，尤其在市场项目营运阶段可通过监管机制，对建筑项目开发实施综合调控，确保建筑项目开发形成良好的市场机制。但是，由于政府监管体制缺失，导致建筑工程开发失去了均衡性，如价格均衡、产业均衡、开发失衡等。倡导建筑项目优化改革，维持整个产业规划与发展水平，带动企业经营流程一体化发展，统一的经营管理模式，能使建筑工程抓住自己的核心竞争力。
3.3产业化管理
基于产业创新发展趋势下，贵阳大力发展数字化建筑项目产品，从早期网络销售为主的运营模式，转变为以APP、移动数据等为中心的发展体系，这些都是实现市场化转型的重要方式，把建筑工程发展引入新的发展时代。当前，政府可以从法律政策、市场调控、战略指导等方面进行监管。例如，在法律政策上，通过调整建筑项目开发税率指标，限制建筑工程招商工作，对商业用地面积进行适当调控，以免超前、超面积开发造成的不利影响；其次，“限价政策”参与市场调控，为建筑项目规划及发展提供良好的“价格”环境，避免“价格战”对建筑工程平稳性造成的破坏等。
3.4目标化管理
因为只有在选对目标市场，并且对之进行恰当的市场细分，以及准确的定位的基础上，配合一系列的后续项目管理策划才能让建筑工程有利可图，并且集中建筑工程的核心优势去打造自己的竞争力。我国建筑项目行业的发展时间较短，建筑工程在项目管理中的很多理念比较陈旧。而建筑项目，尤其是高端建筑项目作为一种特殊商品，无论在定位还是销售策划上都有一定难度，项目管理策略就是建筑项目运营中的重中之重，希望本文的研究能够对高端建筑项目项目管理策略体系的构建添砖加瓦，对之起到一定的借鉴意义，为贵阳市建筑项目从业人员制定项目管理策划提供理论依据和参考。
4结论
目前，在经济稳增长的基调下，建筑项目业仍是国民经济支柱产业，它将继续推动经济增长与转型升级。为了实现建筑工程效益最大化，必须要对建筑工程管理体制实施优化改革，从多个方面进行综合改造，消除工程建设阶段存在的隐患，提出针对性的管理创新方式。因而，建筑工程管理项目必须坚持最优化调整，为项目改造做好充分的准备工作。
参考文献
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作者:邓成军 单位:贵州省金沙县市政设施管理局
第八篇:建筑工程项目管理实践分析
摘要：由于施工人员专业素质低和工程规模小等众多因素的影响，施工单位的管理水平和业务能力不高，不能满足工程甲方的实际需要。甲方在项目管理工作中经常会遇到许多问题，需要管理人员具备较宽的知识面和较高的综合素质，保证项目管理的专业化、科学化、规范化，实现建筑工程的良性发展。文章结合工程实例就甲方对建筑工程的项目管理进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；甲方；项目管理
1建筑工程项目管理概述
建筑工程甲方项目管理的内容主要涉及技术管理、控制成本和应急管理等方面。①协调技术管理。当前技术协调是建筑项目管理中的薄弱环节，而技术信息协调则是技术协调的关键，这就需要从施工、设计和规划等环节制定系统完善的质保体系；然而各个阶段之间要想做好衔接工作，必然存在技术信息的互相流动，这就要求甲方进行重点管理；②控制成本。针对工程项目的成本控制来说，设计质量直接影响到财力、物力、人力的投入量，对建设费用的多少和建设工期的长短具有直接影响，因此甲方项目管理应该高度注重设计阶段的投资管理；③应急管理。在建筑工程实际建设中，由于工程涉及较大的投资，往往会产生一定的工程风险，这就需要加强工程各行的风险管理，提前预防风险，以免出现风险而产生更大的损失。
2甲方项目管理的实例分析
2.1工程概况及特点
以某办公楼项目为例，该工程处于浙江某县经济开发区南分区，南临湖小学、东临清河小区、北临商务楼、西临二环西路，建筑总面积达2.5万m2。工程施工阶段的内容具体表现为：①电气工程：涉及安防系统、照明系统、高低压供电系统、弱电系统、防雷接地系统；②建筑工程：涉及主体工程、地下室工程、装饰工程、打桩工程、地下围护工程；③给排水工程：涉及雨水系统、废水系统、生活污水系统、消防给排水系统、生活给水系统等。本工程项目存在地下室施工难度大、地质条件复杂、施工工期紧等特点，这就需要严格控制工期、投资和施工质量，而按照建设过程进行分析，可以分为前期策划、决策、招投标、设计、施工、竣工、总评估等阶段，对相关单位需设置专门的管理部门进行管理。
2.2管理措施
（1）制定建立责任目标。在该工程项目实施过程中，需要公司从招投标环节出发，科学选择监理单位，做好监理合同签认工作，制定切实可行的考核标准，并与其它部门人员进行考核及对比，以便监理工作的有序实施。在工程项目中应该认真按照监理合同的内容进行操作，对监理工程师在工程质量、安全施工与施工进度等方面的作业进行合理评比，确保监理工作的顺利落实，立刻辞退无法达到要求的监理公司，否则会增加甲方工程部门的工作难度。同时在工程中应该充分信任监理方，对监理利益加以维护，保证工作的独立性，严厉处罚施工单位打骂或威胁监理工程师的行为，使监理单位具有一定的权威性。当然甲方建立部门应该定期向基建办提供相关的监理报告，由其重点审核相关的工程内容，如下月监理工作、本月监理工作总结、进度对比、质量评述等。监理单位完成相关的分部分项工作之后，必须要及时提出评估报告，将其实际测试的数据作为评估的衡量指标，并对施工行为进行有效控制，确保相关体系的顺利运转，如技术保证体系与质量保证体系等。相关工程师在实际作业中，必须要对承包单位的控制情况进行认真审核，将审核结构及时汇报给基建办领导，确保后续工作的正常进行。质量控制的方式具体如下：进场材料资料应该完整且齐全，材料检验合格方可投入使用；做好主体工程的安全管理工作，在装饰装修工程中应严格按照相关制度进行作业，遵循样板引路及先行的原则，验收样板施工后方可进行大面积施工。在外墙饰面砖和外墙保温等分项分部工程施工中，应该严格按照合同要求进行操作，对所要达到的验收标准和使用要求进行明确标注。同时工程项目工地监督工作的内容包括：专业工程师应该对工地进行定期或不定期巡视，积极填写工地的巡视报告单，以便相关单位付款时具有准确的参考依据；积极做好相关的分项工程、分部工程验收、隐蔽工程验收、材料验收等，对各个专业工程的施工质量进行负责；如果工程项目施工中存在质量问题，则监理工程师应结合这些问题，下达科学合理的整改通知书，严厉处罚没有落实到位的监理行为。（2）科学控制进度。建筑工程项目工期延误的重要因素就是签证太多和设计变更，这就需要在实际工作中优化设计，认真会审施工设计图纸，以免在施工中出现设计变更等诸多问题，有效保障工程项目的工期。当然在工程施工之前，应该适当分解项目的进度，将相关责任具体落实到部门和个人，科学签订目标责任书，制定合理有效的措施，如通报批评、撤换项目经理等，以免出现工程延期等问题。在施工环节必须要做好节点验收等工作，以具体情况为依据进行考评，及时发出科学合理的指令，防止出现相互推诿的情况，有效保证项目工期。通常管理工作不到位会出现工程变更等一系列问题，因此需要做好工程现场的巡查工作，积极检查和监管设备采用的损耗情况，对上报工程量防止多报、虚报等情况进行认真核实，防止给公司造成更大的经济损失。（3）加大安全管理力度。在工程项目管理过程中，应该遵循安全性的原则，将安全工作放在首要地位，积极落实相关的安全生产制度与劳动保护机制，全面检查生产管理工作，及时消除安全隐患。同时施工单位在具体工作环节，必须要专项施工方案为依据，制定切实可行的安全技术措施，有效预防违规规章施工行为，定期检查巡视施工中危险系数大的作业情况。检查模板、施工起重机械、脚手架等安全设施的验收手续，核实施工现场的安全标志和安全生产费用的使用情况，严格检测安全防护措施，使其与强制性标准要求相符。（4）认真落实安全管理。认真落实“预防为主”和“安全第一”的方针，贯彻执行相关部门的安全生产政策和劳动保护规章制度，对安全生产管理工作进行全面负责；要求施工单位结合施工组织设计中的专项施工方案和安全技术措施进行组织施工，及时规避违规违章施工作业，定期检查巡视施工中危险系数大的作业情况。检查模板、施工起重机械、脚手架等安全设施的验收手续，核实施工现场的安全标志和安全生产费用的使用情况，严格检测安全防护措施，使其与强制性标准要求相符。
3结束语
综上所述，建筑工程项目管理作为一项系统而复杂的工程，要想做好甲方项目管理工作，必须要协调好施工各方的关系，明确彼此的分工合作，保证各环节施工的有序实施。同时项目管理者应该协调好不同单位之间的关系，发挥出自身的协调组织作用，做好工程的分析总结工作，获取一定的经验积累，实现工程的科学稳定实施。
作者:沈华荣 单位:玉环海洋经济开发投资有限公司
第九篇:房屋建筑工程项目管理问题及对策
摘要:分析了当前我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题，从加大对管理人才的培养力度、健全核算管理工作、健全管理机制、做好施工材料的管控工作四方面，提出了相对应的解决措施，为今后同类工程项目管理提供参考。
关键词:房屋建筑;施工材料;管理机制;工程质量
0引言
由于房屋建筑行业是一个涉及面较广、较复杂的行业，因此想要做好房屋建筑工程项目的管理工作，存在着一定的难度。特别是在竞争激烈的市场环境之中，建筑公司想要脱颖而出，就要不断的强化自身的管理水平。近年来，人们越来越重视房屋建筑工程项目的管理工作，我国的房屋建筑工程项目管理水平也获得了一定程度上的提高。但是由于房屋建筑行业本身涉及面广，较为复杂，在管理中还是有很多的问题存在。下文主要针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行研究，并根据存在的问题给出对应的解决对策。
1当前我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1．1工程项目的管理人员素质普遍不高
当前国内大部分负责建筑工程项目的管理人员素质普遍不高，专业型的技术管理人员严重缺乏，比如说外语、法律以及技术的综合性人才。房屋建筑工程项目管理中由于缺乏这样的人才使得工程在施工中没有办法严格的按照国际通行的管理标准、程序以及模式进行管理，从而极大的降低了工程的管理水平。在竞争越来越激烈的市场环境中，很多施工单位、设计单位以及监理单位都没有足够的高素质综合性人才，从而使得我国的房屋建筑工程难以在国际化竞争中脱颖而出。加上国内房屋建筑施工人员文化程度参差不齐，具有专业管理水平的人才很少，从而使得房屋建筑工程的项目管理存在着一定的难度。同时也迫使施工单位必须投入更多的时间与精力来进行管理，极大的降低了房屋建筑工程的管理效率。
1．2一些房屋建筑工程企业对工程的核算不够健全
当前国内大部分的房屋建筑企业在工程核算管理方面做得还不够完善，一般只涉及到招标、投标以及竣工结算阶段的核算，很少有对施工阶段的造价进行核算。从而使得我国的房屋建筑工程项目在施工中经常会需要增加一些额外的施工成本。同时也降低了我们对整个工程项目的控制能力，从而无法确保进行有效的工程项目核算。因此，只有强化对房屋建筑工程核算问题的重视，才能有效的提高工程项目整体的管理质量。
1．3大部分的房屋建筑项目管理机制尚不完善，相关项目管理人员的管理意识不强
国内的房屋建筑工程企业想要获得良好的发展就需要有一套完善的工程项目管理机制来支撑，因为只有这样才能够有效的保障房屋建筑工程的管理质量。但是当前我国很多的房屋建筑工程项目管理机制尚不完善，很多的工程项目为了节约成本，直接缩减项目管理人员，甚至还有很多的管理人员是身兼数职的，从而极大的降低了工程管理人员的工作积极性，同时也因为管理人员本身的精力有限，使得很多的规章制度没有办法得到切实有效的落实。再加上管理工作做得不到位，从而使得项目工程的管理工作很容易出现质量问题。当前国内很多房屋建筑工程项目的管理人员管理意识普遍不强，在项目施工中，过度的追求工程效益，同时还不具有较强的管理水平，在平常的工作中经常擅离职守，从而没有办法对施工情况进行严格的控制与监督。再加上房屋建筑工程在施工过程中问题的发生具有一定的隐蔽性，使得相关的管理人员很难直接发现问题并解决问题，从而导致工程事故的发生。
1．4在房屋建筑工程项目的管理中没有做好对施工材料的管控工作
建筑工程施工中一般都会用到钢筋、水泥、木材以及石灰等施工材料，之后还要依照施工设计图纸，施工程序以及进度使用不同的施工材料。在房屋建筑工程项目管理中要是没有做好施工材料的管控工作，就很容易出现不合格的施工材料，从而导致施工质量出现问题。在施工材料运到工地的时候没有进行严格的把控，之后发现要求返厂或者是重新采购，不仅会浪费掉很多不必要的施工成本，还会严重的耽误工期。此外，由于当前很多的施工材料在进入施工现场时没有加以严格的抽查，又或者是根本就不具备合格证明，从而使得很多不符合标准的施工材料进入工地，导致建成的房屋质量存在着一定的问题，埋下了严重的安全隐患。
2针对当前我国房屋建筑工程项目管理中存在问题的解决措施
2．1加大对房屋建筑工程项目管理人才的培养力度
房屋建筑工程施工企业的人事部门负责招人的时候要严格的遵循择优录取原则。同时，企业内部也要设立专门的培训部门，强化对项目管理人员的专业培训工作。特别是针对一些企业的在职员工，应该不定期或者是定期的进行培训，同时还要做好培训内容的安排设计工作。比如说安排进行专业技术、理论知识或者是道德素质等方面的培训。制定的培训计划一定要考虑周全，从而使得管理人员通过培训能够切实有效的提升自身的管理水平。此外，企业还应该设计合理的奖罚制度，做好项目管理人员的绩效考核工作，从而有效的激发项目管理人员的工作积极性。在对项目管理人员进行考核的时候，要深入了解员工平时的工作表现情况，并结合实际的管理效果，对管理人员加以奖励或者是处罚。
2．2健全房屋建筑工程项目管理中的核算管理工作
房屋建筑工程项目管理中会涉及到很多方面的核算管理工作，其中施工阶段涉及的金额是最多的，因此要正确的认识到房屋建筑工程的核算范围。不仅要做好招标、投标以及竣工结算阶段的核算管理工作，还应该做好施工阶段的核算工作。相关的工作人员在核算的过程中一旦发现有超支情况的发生，要马上将相关资料整理好上报，从而尽可能的降低施工成本。健全房屋建筑工程项目核算管理工作，不仅可以确保施工工程的质量，还可以确保工程能够如期完工，促进企业获利。
2．3健全房屋建筑工程项目的管理机制，提升质量管理水平
健全房屋建筑工程项目管理机制，首先要严格的按照相关法律法规的管理要求制定管理机制，从而确保管理机制有法可依、有章可循，确保工程管理效率的提升。其次，所制定的管理机制还应该细化工作任务与责任，从而使得管理人员可以各司其职，当问题出现的时候，可以进行及时有效的处理。最后还应该针对房屋建筑工程项目管理中不同的管理部门制定严格的检测计划与标准，构建完善的质量保障系统，确保施工企业的施工质量与效益。
2．4做好房屋建筑工程项目中对施工材料的管控工作
由于施工材料的质量和建筑工程的质量息息相关，因此必须采取有力措施做好施工材料的管控工作，从而确保工程质量，维护企业的良好形象。首先在施工中要严格按照工程相关标准要求做好施工材料的检测与验收工作，在检测中一旦发现问题要及时的进行处理，从而有效的将损失降到最低。其次，由于施工中用到的施工材料不仅数量多，而且种类也很杂，因此很有必要提前做好施工材料放置位置的规划工作，尽量避免二次搬运情况的发生，从而有效的节约施工材料的运输成本。
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作者:王传辉 单位:山西建筑工程有限公司
第十篇:建筑工程管理中项目管理法的运用
摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程项目的增多，建筑工程管理问题成为目前建筑业的一个重要问题。在建筑工程管理中，项目管理法是一个十分有效的管理方法，应用项目管理法能够提升项目的施工进度，确保工程的质量，最终提升企业的整体效益。本文深入研究了建筑工程管理中的项目管理法，首先介绍了建筑工程管理中项目管理法的概念，然后对建筑工程管理中项目管理法的目标以及特点进行了分析，最后，对在建筑工程管理中应用项目管理法的策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
引言
在社会经济和科学技术的带动下，建筑工程有了很大的发展空间，建筑工程项目中，项目管理是一个重中之重，如何做好工程项目管理，是一个摆在建筑行业面前的难题。项目管理法是一门管理学科，在建筑工程管理中具有重要作用，有效应用项目管理法能够提升工程的管理水平以及管理效率，因此，研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，具有重要的现实意义。
1建筑工程管理中项目管理法的概念
项目管理法是一种有效的管理方式，属于管理学科的分支，应用项目管理法需要管理人员改变自己原有的追求目标，将如何在达到项目要求的前提下，更高、更快的完成项目工作当成基本目标。项目管理法的应用主体一般是项目经理，它要求管理人员要以项目的逻辑规律为前提，对整个项目实施有效的计划、组织和控制，进而充分适应内部和外部的环境，实现每个生产要素的最优结合、最佳配置。整体而言，项目管理法是一种现代化的产物，是一种有效的管理手段，可以使企业实现更高的目标，提升企业的经济效益。
2建筑工程管理中项目管理法的内容
项目管理法的应用对象是建筑工程项目，具有科学性、全面性的特点，应用项目管理法的目的是为了使企业实现更高的目标，提升企业的经济效益。项目管理法的目标和建筑工程的最终目标是相同的，因此，可以按照这个最终目标来确定建筑工程管理中项目管理法的内容。建筑工程管理中项目管理法的内容包含六个方面，总结来说，可以用一个协调、两个管理、三个控制来表示。一个协调代表的就是组织协调，两个管理分别是信息管理与合同管理，三个控制代表的是施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制。在建筑工程项目中，由于工程的周期长，施工复杂，因此会设计到很多其他要素，例如施工材料、施工设备、施工技术等，这些要素之间相互联系，相互结合，具备一定的系统性，因此，项目管理法也具备一定的系统管理性[1]。总而言之，组织协调、信息管理、合同管理、施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制着六个方面共同组成了建筑工程管理中项目管理法的内容，想要在建筑工程管理中有效应用项目管理法，就必须要做好这六项内容（见图2）。
3在建筑工程管理中应用项目管理法的策略
3.1明确工程项目负责人
在建筑工程管理中应用项目管理法的主体是项目责任人，因此，必须要明确工程项目的负责人，一般来说，企业都会实施项目经理制，项目经理就是应用项目管理法的主体（图2）。作为建筑工程项目的首要负责人，项目经理需要具备一定的专业素质，不仅要了解和熟知项目管理相关知识，熟练掌握项目管理中的有关技术，还要懂得相关法律知识，具备较高的综合素质水平。同时，项目经理不仅仅是一个个体，其也代表了整个团队，因此，要领导好整个团队必须具备较好的思想意识和领导能力，还要具备深厚的实践经验。另外，作为项目的总负责人，项目经理在日常管理的过程中还应当不断的学习，不断的了解和掌握新的项目管理知识，这样才能够顺应时展，和不断变化的外界环境接轨。
3.2建立管理组织机构
在项目管理工作中，对组织系统、组织运行、组织调整进行策划与构建是非常重要的，这也是项目管理工作的重要内容。策划与构建组织系统，具体是指通过策划与设计的方式组建出一个组织机构，这个机构的主要目的是为了实现建筑工程项目管理的具体任务，然后制定出相应的规章制度、明确项目的人员分工、建立一个信息管理系统，当项目工作人员都处于较为规范的状态下并且沟通顺畅时，就能够实现组织目标。在建立组织系统之后，每个部门和岗位都需要按照组织的要求进行组织行为，这样的过程就被称之为组织运行。在组织运行的过程中，需要根据组织目标来检验组织系统的每一个环节是否和组织目标相符合，如果出现和组织运行不适应的情况，要及时改进。
3.3制定项目管理制度
制定项目管理制度的主要目的是加强对建筑工程施工的引导作用，同时对整个队伍以及每个人的行为进行规范，从而保障工程的有序进行，确保工程的建设质量。在制定项目管理制度时，要按照一定的科学依据进行，并且要与责任、监督、奖惩措施相关联，要能够使员工乐于接受，而不是对其产生排斥，在知行项目管理制度以及进行制度落实检查时，要做到责任到人。另外，还要制定奖惩措施，对于表现良好或者有重要贡献的员工，给予相应奖励，对于出现严重错误或者是态度消极、不配合管理的员工，要给予惩罚措施，这样既可以调动员工的积极性，还能够对员工起到一定的约束作用[2]。在制定项目管理制度时，需要建立安全管理体系与文明建设管理体系，要以创建安全文明的施工场地作为基本目标，避免在施工过程中出现重大工伤事故、机械设备事故、交通事故等，在建立安全管理体系时，要以人为本，加强安全管理教育，加强对安全事故的防范，实现安全管理目标。建立文明建设管理体系主要是建设高质量、高安全的建筑，在节省成本的同时，降低工程材料浪费，提升企业整体的经济效益。
3.4有效控制施工过程
在建筑工程管理中应用项目管理法，需要对施工过程实行有效的控制，这主要表现在三个方面，即投入成本的控制、施工质量的控制、施工进度的控制。（1）投入成本控制。在建筑工程施工过程中，企业应当发挥出自身最大的优势，有计划的协调资金投入量，做好资金的分配工作，从而实现合理的投资，控制企业投入成本。项目部门需要对工程的单价和总结的构成有一个充分的了解，从而控制建筑工程中的资金流动动向。（2）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量可谓是整个工程的核心，做好工程质量控制能够确保整个建筑的安全、稳定。在项目管理法中，对工程的质量进行控制就是对工作质量的控制，通过控制施工人员的工作质量，来保障工程的产品质量和设计要求相符，并且与合同中的要求相符。工程的工作质量是在施工工序中每一个环节中体现出来的，因此，可以说工程的质量取决于施工工序的质量[3]。（3）施工进度控制。为了确保工程的施工进度，需要制定出合理的施工进度计划，根据施工进度计划来一步一步执行，如果发现实际施工过程中的施工进度和计划进度有所偏离，就需要分析施工进度计划的实用性，如果确认施工进度计划没有问题，就需要根据施工进度计划及时调整和纠正实际的施工进度，确保工程在预定时间内完成交付。
4结语
综上所述，本文对建筑工程管理中项目管理法的应用进行了深入的探究，通过项目管理法的概念和内容可以得知项目管理法是一种特殊的管理学方法，目前在建筑行业得到了广泛的应用。要想在建筑工程管理中有效应用项目管理法，需要从明确工程项目负责人、建立管理组织机构、制定项目管理制度以及有效控制施工过程四个方面出发，项目负责人必须要合理利用好项目管理法，这样才能够提升项目的施工进度，确保工程的质量，最终提升企业的整体效益。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（3）：46~48.
[2]梁红艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].工程管理，2013（10）：128~129.
[3]蔡浦伦.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].工程管理，2013（9）：68.
作者:张震 单位:江西省建筑工程建设监理有限公司
