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【摘要】市场经济体制的作用下，我国的国民经济在不断发展进步，经济体系更加专业化和深入化，监理行业也日趋成熟，本文针对通信工程项目管理加监理模式进行了探讨，进一步分析通信工程项目加监理模式的具体运用。
【关键词】通信工程；项目管理；监理模式
通信工程项目管理加监理这一模式的衍生，说明了涉及工程监理这一业务的公司开始朝着项目管理的领域发展。工程项目管理的宗旨是为各个大工程的业主提供更为全方位的监督管理服务，在社会主义市场经济的作用下，工程项目监理开始越来越多的在我国产生，成为我国的新兴产业，也是工程发展到更高级别的必然趋势，更大的促进了我国项目工程管理的发展，在工程项目进展中只靠业主一方面承担在财力物力都有一定的困难，工程项目管理加监理双模式的出现也在很大程度上解决了这一困难，但是由于新兴产业的出现也应运而生很多不足，怎样提高我国这一行业的水平，也是我们需要急待研究的问题。
1通信工程项目管理加监理模式的概念
在我国，监理行业属于独立的第三方，和承包方，监理的关系是不相等的，监理主要是按照业主的需求，执行工作方案，工程的监理主要管控工程项目质量的优良，费用多少，工程进度快慢，施工是否安全的整个过程，还有项目合同和信息的一系列管理，整体协调工作进度等，一句话总结是：“四控制二管理一协调”。通信工程监理的组织形成模式：由于我国通信工程加监理这一模式是新兴产业，现在采用的主要是总监理负责制，项目负责制，其中我国最常用的是总监理负责制，又叫总监理工程师，其主要由一名总工程师，多名工程师，若干监理人员组成，在总工程师的领导下，根据总工程师的命令按照规定的程序来巡视检查，旁站，在此期间项目总工程师负总责，一个项目结束后，组成的项目组也就随即解散，这一模式被更多的应用，逐渐成为取代项目负责制，成为现如今通行的一种首要模式。通信工程项目管理活动包括以下几点内容：控制施工质量，控制施工进度，控制施工安全，控制施工成本等。基于通信工程本身这一特性，监理机构的组织模式应该向着更加全面化的方向发展，总的来说，通信基础的建立，应该是由网络计划开始，其中包含市电的引进，安装门镜，消防设施的建立，电池设施和机架等一系列设备组成的机房和搭造通信铁塔，事实上安装通信设施的整个调整过程和网络的开设都联系到了多个专业，例如电业，消防，居民用房等等，排除业主本身还有参加建筑的单位，应用于监理，施工方面，各种通信应用设备等各个厂商，由此看出，通信工程项目的总工程师是需要有宏观思想，总体概念，需要宏观调控每个监理工程师的工作，合理分配每人的任务并且需要指派专人与每个业主单位进行对接和调节。
2通信工程项目管理加监理模式存在的问题解析
在我国，通信工程项目管理与监理和监理双模式的运用越来越多，但是由于产业新兴，其中也存在了很多问题等待解决。
2.1单位管理中工程项目的管理存在的问题
在现今，通信工程项目管理的发展过程中还有很多问题的存在：工程项目团队对于自己管理的工程项目能否完全的负责，在分配上，项目工程管理这一模型的产生已经越来越趋于社会化，在经济市场上，我们国家的项目工程设施建设中的业主们都据有很强的管理水平，都能都独立完成通信项目工程，可预见的是，单位模式下的通信项目公司和本身经营的管理有着很大的距离。主要是以下几点：①单位设施管理中的工程通信主要的工作方面是主抓管理，不担负其它涉及到设计和施工方面；②本身经营的重点是借助单位自身的财力物力来自行施工和设计后，在参加到工程项目管理等一系列过程中去。
2.2工程项目管理和建设监理中存在的问题解析
我国经济发展越来越迅速，通信项目工程的需求也加大，其中应用的技术和程序的难度也越来越大，由此项目工程管理中专业技术的掌握和经验的丰富程度也是所必要的，专注于这一专业的项目工程管理公司也就应运而生，这一专业的公司是独立的一方，不属于设计，施工，业主等的任意一方，是通信这一专业中技术化专业化的分工，说明了这一行业的独立性，也说明了这一行业的出现及形成证明了今后工程行业发展的必然趋势，日趋取代了其它而成为主要的工程管理模式。
3通信工程项目管理加监理模式的运用
通信工程项目管理加监理模式的运用形式，应从方式方法，施工进度管控几个方面来考虑，从总体上来提升我国通信项目工程和监理的总体水平。
3.1通信工程项目管理的方式和方法
实施管控通信工程项目管理进展的企业中，希望确定每个项目能在规定的时间里完成任务，不耽误工期。在此进程中，需要进行总体的管控和计划，合理安排时间。既要协调业主帮助业主规划适合的计划方案，通信项目工程监理公司实施参与过很多的项目工程，具有经验，和专业的技术支持，在帮助业主合理的规划时，可以起到一定的辅导作用，以保证业主计划的可实施性，并确保能顺利进行。在这个可实施性方案中要注意以下几种情况：项目工程目标的完成情况；项目工程的进度时间管控；项目工程时间内容的完成情况；还有其它的一些计划实施方案的要求。在实施完成总目标和阶段的目标计划方案中，对于接触到信息工程中工程内容的活动都需要提早进行合理的规划安排。
3.2施工阶段的监理的任务完成的方式方法
在施工阶段监理阶段，方式方法的运用尤为重要，分析来说，需要以下几点内容：①制定《监理规划》和有关的人员学习计划的准则。目标是整理监理的相关顺序，争取做到分工合理。②核查通信项目工程开始后的相关所需证件，对于不合规的证件进行整理解决。③检查有关的技术工程人员所属的承包单位的资格，水平，数量等，检查有关承包单位的资质，机械的数量，质量，规格等，确保各项都符合要求，才能准许开始工期。④对于施工单位制定好的施工计划书，要及时的进行监督。⑤工程施工期间所用的相关配件，原材料，和各种零部件，要进行实际的检查监督。在协调业主指定合理的规划后，监理部门还需要及时的监督承包制定出合理的计划表，通信工程项目的建立本身应采取成熟的富有实践经验的管控措施，确保项目的承包方面能在确定好的时间内，正确的完成目标。相对于承包方提出的施工措施，需要按照合同说明进行严格检查，以此为依据制定施工进度，并监督承包方按要求完成。
3.3组织间的均衡管理
工程项目之间的组织均衡管理主要有系统内和系统外两部分组成，系统内的管理主要包括监理，承包厂商，还有业主三部分的均衡，系统外的主要是政府机关之间的金融系统，社会媒体等的均衡。
4结束语
从以上观点看出，我国的通信工程项目管理加监理模式在日趋发展中，并进展迅速，随着改革开放的发展，国民经济的增长，我国的项目管理措施也借鉴了西方的先进技术，更大的提高了我国的通信工程项目的管理水平，国内管理加监理模式本身也呈现出了越来越好的趋势，这也是我国项目管理本身一次向更高层次质的飞跃。本文根据通信工程项目管理和监理双模式的内容出发，分别分析了现今这种模式中普遍存在的问题并进一步提出解决相应问题的方式方法，还需掌握的技术等，希望通过分析能更好的解决我国现今发展工程管理存在的问题保证项目管理的正确开展，也希望能为通信项目工程这一行业实施的项目管理和监理提供一些经验和借鉴。
参考文献
[1]王欣.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013，09：54~55.
[2]张达.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].无线互联科技，2014，05：38.
[3]熊建雄.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].电子世界，2017，01：169~170.
作者:周嘉 单位:上海信产管理咨询有限公司
