前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的中小企业项目管理影响因素，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
中小企业与大型企业相比，经营规模较小，使用的资金也有明显的减少，特别是在项目的建设上，有明显的劣势，会受不同因素的影响，减缓项目的进行。因此，中小企业要根据企业内部的实际情况，客观分析各个影响因素，及时做好应对，给出应对方案。
关键词：
中小企业；项目管理；影响
一、引言
企业项目管理是工作中的重要内容之一，项目的顺利进行可以保证项目按期完成，均衡各项资源的使用，减少成本的消耗，但在项目进行的过程中，经常会受到不同因素的影响，导致不得不延长项目的时间，降低了项目管理与控制的水平。
二、中小企业项目管理的特点
中小企业的项目管理工作有鲜明的特点，即间接性与连续性、项目独立。首先，项目是一次性努力的成果，但具有临时性，从最初项目的设立直到最后的完成，有寿命周期，而一个企业的文化，也会影响项目的进行。在这段周期内，项目会连续进行，但项目也会分成数个阶段，随着阶段的进行，周期性越加明显。其次，项目具有独立性，即形成特有的文化。每个项目的核心是项目经理，以及企业内部的制度，而项目人员的流动虽然会对工程造成影响，但影响较小，新成员的加入可以拓展项目现有的思路，使项目具有动态性[1]。项目文化的应用，能够明确项目的目标，改变项目管理人员的态度，把自己的价值加入到小组价值中，发挥项目工作人员与管理人员的潜能，最终保证项目在预定的时间内完成。
三、影响中小企业项目进行的影响因素
1.项目管理的观念因素。不管是中小企业还是大企业，都非常重视项目的进行，而项目进度是工程建设的明确指标，如果进度过慢，就会引起企业管理者的关注，所以，项目是否可顺利完成，是决定项目管理是否成功的标准，但如果企业没有给以足够的重视，很多管理者都存在这样一种观念，项目只有真正做才可以完成，而不是通过计划完成，为项目增加了很多不稳定的因素，同时，项目处于动态变化的过程，不断发展，计划与实际情况有差距。并且，一些项目需要在较短的时间完成，任务重，预期做好前期的计划，倒不如直接开始工作，加快进度，但这种方式反而会出现反效果，不断返工，增加了项目的支出。
2.项目计划的编制因素。项目管理者进行项目的编制工作时，没有采用科学的工作方法，而是用个人经验，由项目经理单独完成，并未与小组成员讨论，项目小组的成员参与感不强，其会出现的问题是：个人考虑的方面狭窄，并不全面，导致一部分计划缺失，又因为小组成员参与度不高，会抑制个人工作的积极性，不会主动参与工作的讨论。同时，中小企业会按照不同步部分管理的内容，依次下发任务，把一整个任务分隔开，划分成数个小任务，各部门独立完成，但部门与部门之间缺少沟通，只是一味的完成自己的工作，工作之间的衔接不足。如果部门之间没有沟通，虽然可以保证工作的数量，但不利于了解项目的进度，控制项目的进行，有时也会出现因为一个部门的工作，而影响整个项目的进度，整体缺少协调性，此外，不同工作内容需要花费的成本与时间各不相同，很难均衡分配，项目管理水平达不到最优，又因为没有有效的工具，也增加了编制的难度。
3.项目控制因素。很多中小企业会采用里程碑式的管理方法管理项目，通过确定里程碑，完成最后的控制目标。但很多企业还只注重结果，忽略了管理的过程，把最后的结果作为评判的的标准，过程中的努力被忽略。也就是说，确保项目在预定的时间内完成，不会管理中间的各个小项目，进行控制，到达设定的里程碑之前，不会控制项目，实时跟踪，导致项目进行前紧后松，项目的最后阶段需要赶工，才可以按时完工。同时，每个部门会负责项目的其中一项工作，项目负责人不知道其他部门是如何划分项目的，也不知道预定完成的时间，只能分级管理，无法从整体的角度分析，即其中一个部门的工作出现失误，或是小项目完成的时间延长，都会对整个项目造成或大或小的影响。
4.项目人员因素。一个项目除了有明确的计划外，对参与人员的管理也非常重要，减少对项目管理的影响。中小企业有明确的管理等级，按照人员职位划分，形成职能式组织结构，也就是把各个小的工作内容下发到与项目有紧密联系的部门，由这些部门完成，成员包括部门内部的各个职工，然后其他部门会从旁协助，提供其需要的文件等。这种组织方式存在以下问题：项目管理没有良好的发展前景，发展空间较小；自身的职能高于项目，项目不是主位；部门间缺少沟通，忽略其他部门的利益，以自己的利益为导向；项目负责人的权力分散，很难实现整体的管理。参与项目管理的人员分配到各个部门后，不是一个团队，团队意识较弱，没有统一的工作方向与工作目标，同时，人员不易调配，不同部门的工作有特定的工作内容，如果调到其他部门，很容易出现工作上的失误，给规范管理带来难度，无法激励员工，员工归属感较弱。这些都会导致项目参与人员的不认同，减缓了项目的进行。
四、项目工程影响因素的应对
对于上述四点影响因素，要求中小企业的项目管理者树立正确的管理观念，做好项目编制工作与项目控制，加大对项目参与人员的管理。
1.树立正确的管理观念。中小企业的项目管理者除了给项目足够的重视外，也要有全面客观的认识，即了解项目的整体情况，根据项目的各项要求真正落实各项内容，做好前期的计划工作，保证计划的全面性。同时，也要认识到项目是一个动态变化的过程，虽然预先已经制定了计划，也要根据项目的实际进行情况，稍作调整，以满足项目管理提出的要求，从而在预定的时间内完成，不会出现后期赶工或返工的情况，减少项目成本的使用。
2.做好项目编制工作。项目管理者要用科学等方法编制，与项目成员积极讨论，互相交流自己的想法，集思广益，从多方面制定编制，保证编制的全面性。同时，各个部门完成自己的小项目时，要与其他部门及时沟通，交流工作的进度，做好各项工作的衔接，把整个项目的利益作为利益导向，互相配合，提高整体的协调高，加强部门间的联系。同时，根据不同工作的内容与性质，计算其需要花费的成本与时间，均衡分配，使项目管理水平达到最优，并找到相应的工具，降低编制的难度。此外，这一观点也适用于项目控制。即企业要把项目的结果与过程放在同等重要的位置上，关注最后管理结果的同时，也要管组管理的过程，即确保项目在预定的时间内完成，管理中间的各个小项目，实时跟踪，以免项目前紧后松，在最后的阶段赶工。
3.加大对项目参与人员的管理。对项目参与人员的管理是，优化小组人员的配置，使每个项目小组变成一个整体，强化小组成员的团队意识，增强小组的凝聚力。同时，中小企业内部的各个职位要有向上提升的空间，明确自身职能与项目工作的重要性，即工作的主次，项目负责人权利集中。
五、结语
综上所述，中小企业项目管理的特点是间接性与连续性，项目独立，项目管理的影响因素包括项目管理的观念因素、项目计划的编制因素、项目控制因素以及项目人员因素，可以用树立正确的管理观念、做好项目编制工作、加大对项目参与人员的管理三种方式应对，从而提高项目管理的水平，建立沟通渠道与激励系统，做好冲突的管理，加强团队协作能力。
作者：魏禹尧 单位：中共赤峰市委党校
参考文献：
[1]李君实.影响中小企业绩效管理因素及其对策研究[J].品牌(下半月),2015,(10):278.
[2]李毅辉,杨春娇.中小企业管理咨询项目成功影响因素研究[J].生产力研究,2014,(01):122-127+133.
[3]董伟.中小企业文化管理影响因素研究[J].东方企业文化,2012,(12):19-20.
[4]黄云刚.影响中小企业人力资源管理正式化的因素探讨[J].现代商业,2014,(21):188+187.
[5]杨璐.浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2015,(11):114-116.
[6]高钰琪.中小企业资金管理问题分析及对策[J].现代商业,2012,(03):170-171.
