前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力项目管理赢得值法探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
赢得值属于一种十分有效且较新的管理方式，其可以对于项目工程的进度以及成本情况等进行一个整体的衡量，属于比较健全的工程项目监督方式。本文主要进一步探讨赢得值法在电力项目管理当中的具体应用，旨在给其应用方面提供一定的参考和帮助。
关键词：
赢得值法；电力；项目管理；应用
项目管理属于提升经济效益增长十分有效的武器，通过推动电力工程项目管理，能够让工程项目的整个过程，一直存在管理跟踪进度，能够在很大程度上改变之前管理过程当中存在的多种问题，并且赢得值法也是一种十分有效准确的项目管理手段，对于项目预测掌控以及改进管理具有十分深远的影响。因此，下面将深入研究赢得值法在电力项目管理过程中的应用。
一、赢得值法在电力项目管理中应用的意义
（一）电力工程项目进度管理特性
电力项目工程通常实施的环境都比较复杂，并且施工的时间相对较长，资金投入较多，其和别的项目相比更为困难。电力工程当中影响最大的因素就是时间，这是由于时间的推移，随时都会产生新的问题，对于施工项目造成影响。电力工程项目通常来讲规模较大，具有十分显著的行业特点。电力工程建设大部分都是非中小型的建设工程，投资量过大，需要的人力和物理十分多，外界环境和工程建设之间有着密切的联系，其相互牵制和制约，电力工程关系的范围较大，技术实施困难，科技含量较高。
（二）项目进度管理实际情况
由于我国市场经济以及电力制度不断改进和深入，使用者对于电力企业也提出了更多的要求。而电力发展中电网建设属于重点内容，其面临的压力也更大，供电可靠性指标持续升高。而在电网建设时很多层面均存在影响进度的因素。比如，电力工程项目工程时期很难张炯，电力工程生产设备现代化水平极高，设施安装与调试技术难度较大，针对安装施工专门分工也慢慢更加清晰仔细，这就需要施工进度方案必须严格的根据每一道工序时间去安排，这样不仅存在机动时间还可以满足工期的条件。施工时候，因为存在很多可变的因素，风险相对较大，电力工程协调部门数量大，其中包含投资方和设计院以及承包商等等。所有部门的改变均有可能导致对于施工造成影响。并且电力施工项目大部分是室外作业，因此，天气方面将会带来较大的影响。这些因素均对于项目的正常开展造成了一定的影响，成为了其亟待解决的问题。
（三）费用与进度掌控困难
最近几年，因为市场价格浮动较大，导致电力项目经常性的出现设施与材料价格提升速度飞快的情况，这就造成出现订货难度较大并且质量不是很好等一系列的问题，而电力建设设计与施工，还有建立等各个企业也均是因为市场因素造成合同价格的增加，服务质量水平下降。想要在这种情况下确保工程的进度具有较大的难度，时常会存在工程实践延误这些现象，但是，因为电力确实，有关部门给予了应有的重视，大部分项目采取了投产时间确定。而针对项目来讲，单纯的推进项目，只可以降低项目总体的质量与效益，特别是电力紧缺这种背景下，存在着十分严重的抢工期和进度以及造价失去控制等问题。
二、赢得值法改进
（一）制定工程量清单
施工单位在施工过程中，要求设计院制作相应的设计图，在通过相关部门的审批之后，短时间内制定好工程量清单，计算写出每个分享工程的实物量。精准改进的工程清单将给之后的项目管理提供很多方便，让之后的管理更加正规化。
（二）确定预算和具体花费
在承包商进入现场之后，项目管理单位提出要求，去承包商依照方案进度任务去制定企业工程整体进度和月计划，并且针对计划，还有真实完成工作量去估算进度以及成本完成情况的测量准则，让进度和成本可以掌控在一样的体系里面。
（三）分解偏差
分解偏差使根据预算费用和已经完成工作的具体费用，还有计划估计费用，通过计算获得的数据，然后进一步分解，通常使用横道图法和表格法以及曲线法。其中表格与曲线这两种方式相结合，可以更加直接的体现出计划工作量地目标花费和以及完成工作的具体花销，计划工作预算费用发展的方向。
三、赢得值法的具体应用
赢得值这种方法对于数据采集和追踪研究方面均提出了具体的要求，使用赢得值，企业法必须要采集更加多的数据，在之前手机的人和材料以及机费，还有设备这些方面的花费汇总分析，完成工作具体的花费当中具体花费的单价确定，还应该思考企业管理费用的花费，例如，管理者的工资和出差和旅行费用等。管理费用怎样仔细的划分到企业的所有工程项目当中，甚至会对于每一个项目赢得值法对比的结果造成一定的影响，施工单位必须要对其进行非主观意识的哦安定，找到符合自己要求的计算准则。赢得值法一定要和重点路径结合起来，才能够得到有关相关项目管理费用和进度，具体全面的结果论证，赢得值法重点是使用不一样的费用对比，这种方法获得项目成本和进度掌控的最终情况，但是没有办法体现已经完成的项目是不是还在重点的线路上面。有些工程观察赢得值法的结果进行比较，项目成本和进度掌控的特别好，但是具体完成的工作绝大多数不处于重点线路上面，项目真实的进度是比较落后的。
结束语
通过本文对赢得值法在电力项目管理过程中应用的进一步分析和阐述，使我们了解到项目管理属于提升经济效益增长十分有效的武器，通过推动电力工程项目管理，能够让工程项目的整个过程，一直存在管理跟进，能够有效改变之前管理当中存在的一系列问题，并且赢得值法也是一种十分有效准确的项目管理手段。因此，希望通过本文的阐述，能够给赢得值法应用在电力项目管理当中提供一定的参考和帮助。
作者：刘大峰 单位：贵州城市职业学院
参考文献：
[1]邹凯.赢得值原理在电力工程项目管理中的应用探索[D].华北电力大学（北京）,2012.
[2]王卫斌.挣值法在电力工程项目设计管理中的应用研究[D].华北电力大学（北京）,2013.
[3]李焱,刘士李.赢得值法在电网工程项目施工管理中的应用[J].华东电力,2012,07:1270-1272.
[4]刘士李.赢得值法在电网工程项目施工管理中的应用[J].知识经济,2012,17:100-101+105.
