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摘要：
汽车作为现代社会发展的一部分，伴随着现代社会的发展，对汽车产品开发要求也越来越高。在汽车产品开发中，项目管理是一项重要的工作，它直接关系到了汽车产品开发效率，是汽车行业在这个竞争激烈的市场环境下生存的保障。本文就项目管理在汽车产品开发中的应用进行了相关的分析。
关键词：
项目管理；汽车产品开发；应用
0引言
在这个经济快速发展的社会里，人们的生活水平越来越高，对汽车产品的要求也不断，为满足人们日益增长的物质文化需求，加大汽车产品的开发格外重要。就当前汽车产品开发工作来看，汽车产品开发中没有意识到项目管理的重要性，进而影响汽车产品的开发周期短以及新产品的推出速度。项目管理作为一项重要的工作，在汽车产品开发中有着不可替代的作用，而汽车行业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就必须重视汽车产品开发中的项目管理工作，加强汽车产品开发中的项目管理，进而降低开发风险，提高汽车产品开发质量，为社会开发出合格的产品。
1汽车项目管理在汽车产品开发中应用的必要性
项目管理是一项系统的工作，是现代管理学的重要组成部分，主要是运用科学的方法和技术，对项目实现其预期要求过程进行有效的管理。项目管理的最终目的就是在确保项目质量的前提下，以有效的资源，获得最好的效益。对于汽车企业来说，汽车产品开发是汽车企业在这个竞争激烈的市场环境下提高自身竞争力的重要途径，加大汽车产品开发可以为企业自身带来更好的效益。然而在汽车产品开发过程中，受多种因素的影响，会造成汽车产品开发过程中出现质量和安全问题，一旦汽车产品存在质量问题和安全隐患，势必就会影响到汽车企业的信誉，不利于企业产于市场竞争。同时，汽车产品开发需要投入大量的人力、物力、财力，汽车产品开发中人员的人身安全、资金安全等多方面的问题都会影响到汽车产品开发开率，进而影响到汽车产品质量。而在汽车产品开发中应用项目管理，可以有效地避免产品开发风险，确保产品开发质量，进而为汽车企业带来更好的效益，增强企业市场竞争力，为社会开发出满意的产品。
2项目管理在汽车产品开发中的应用
2.1质量管理
汽车作为一种产品，对于汽车开发工作来说，其主要目的就是开发出性能好、质量高的产品，只有质量过关的产品才能获得人们的认可。由此可见，在汽车产开发中，质量管理是一项重要的工作。在汽车产品开发中，影响产品质量的因素是多方面的，为了确保汽车产品质量，汽车企业就必须全面落实质量管理工作。首先，汽车企业必须加强汽车产品开发质量的监督，实现汽车产品开发项目全过程的智能化管控，确保每一个环节质量过关；其次，要明确各部门之间的工作流程，根据设计方案以及实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进质量控制与管理工作的开展。另外，要落实责任制度，将汽车产品开发质量责任落实到相关人员的身上，进而提高工作人员的工作责任心和责任意识，确保工产品质量过关[1-2]。
2.2成本管理
汽车产品开发是一项综合性的工程，它包括了项目启动、计划、实施、控制和首尾五个基本过程，在这一系统过程中需要投入大量的人力、物力、材料，如果汽车产品开发企业不能有效地控制产品开发成本，就会影响到其自身的经济效益。而项目管理的目的就是以有限的资源，确保项目效益最大化。首先，汽车产品开发企业必须对产品开发项目进行综合考虑，确立初步方案，方案必须全面包括汽车产品开发过程中可能会出现的一些风险，进而给出合理的报价；其次，要做好预算工作，对产品开发过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，有效地控制产品开发过程中成本的投入；再者，企业必须加强现场开发过程的成本控制，对产品开发所需要的材料、机械设备做好管理，确保材料、设备的质量、性能过关，进而减少不必要的损失[3-4]。
2.3风险管理
对于汽车产品而言，它归属于技术性产品，技术含量较高，而技术需要资金的扶植，如果企业产品开发企业在产品开发过程中资金出现风险，就会影响到产品开发。同时，在产品开发过程中，需要与机械设备打交道，在机械设备运作过程中如果不注重管理，势必就会引起安全风险，为作业人员的人身安全造成威胁。由此可见，在汽车产品开发中，汽车企业还必须做好产品开发相关风险管理工作。首先，企业在管理的过程中应该要严格把握项目账务情况，尽量避免过度负债情况的出现，并积极建立其资金补救方案，开展风险控制和自留工作，以此来降低资金风险；其次，企业必须全面落实安全生产责任制，将安全管理工作落实到管理人员的身上，同时企业还必须加强施工作业人员的安全教育，提高他们的安全意识，要完善相关安全作业规章制度，对于不遵守安全规定的要予以惩罚。要做好安全事故的善后工作，预备紧急方案，当安全事故发生时，降低安全事故带来了损失[5]。
3结语
项目管理主要是通过一定的方法和工具来确保项目预期效果的实现，项目管理的目的就是以最小的成本投入，获得最大的价值，确保项目质量。为此，在汽车产品开发中应用项目管理可以有效地提高产品开发质量，降低产品开发过程中风险的发生，降低开发成本，进而开发出质量高、性能好、符合大众需求的产品，为企业带来更好的经济效益。
作者：谭黎丽 单位：泛亚汽车技术中心有限公司
参考文献：
[1]谭珂,靳晓雄.对项目管理在汽车产品开发中应用的探讨[J].上海汽车,2002(06):13-15.
[2]黄海军.论矩阵式项目管理在汽车产品开发项目中的应用[J].轻型汽车技术,2010(10):64-67.
[3]张伟.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].企业技术开发,2014(03):8-9.
[4]吴延明.项目管理在汽车音响产品开发设计中的应用探析[J].通讯世界,2014(16):135-136.
[5]胡朝霞,王莹.项目管理在汽车新产品开发中的应用[J].上海汽车,2015(08):39-40.