前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程项目管理浅析(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
分析了建筑工程项目管理中绩效评价体系的现状，从设计思路、确定评价目标、选择评价方法等方面，介绍了绩效评价体系再设计的流程及优化建议，指出科学合理的绩效评价体系有助于建筑工程项目管理活动更加有效的开展。
关键词:
建筑工程，项目管理，绩效评价，评价方法
建筑工程项目管理中的绩效评价是一项复杂而系统的工程，由于项目管理在我国建筑工程领域应用推广的时间较短，目前适用的绩效评价体系仍然存在诸多问题，严重限制了工程项目管理水平的提升，因此，有必要对现存的问题进行总结分析，进而设计出更加科学合理的绩效评价体系，提升绩效评价体系的可行性。
1建筑工程项目管理绩效评价体系现状
1)评价指标设定模糊。
建筑工程项目管理的内部环境和所处的外部环境是不断变化的，市场发展的动态性使得建筑工程项目管理面临较多的可变因素，因此，在建筑工程项目管理中，不能仅仅依靠以往的经验进行决策判断，但是目前适用的绩效评价体系却没有意识到这一点，仍然根据历史项目管理经验制定具体的评价指标，经验主义严重，导致评价指标的设定模糊不清，缺乏预测性及先见性。
2)评价体系不健全。
模糊不清的评价指标使得绩效评价不够全面，无法全面、客观的衡量工程项目，而且现行的评价体系只是针对某一工程或某一类工程建立起来的临时性的评价体系，缺乏对企业整体战略的指导性，无法反映企业的战略思想，导致绩效评价体系与企业发展战略之间的脱节，不利于企业长期战略目标的实现。此外，企业所采用的绩效评价体系大多倾向于静态评价，没有形成一个动态、往复循环的指标体系，无法适应市场的形势变化要求，这也显示出评价体系在动态跟踪方面的不足［1］。
3)评价方法适用性差。
评价方法的适用性缺陷主要体现在以下几个方面:a．评价周期往往以半年、一年或某个固定的期限为准，与动态变化的建筑工程项目管理项目周期设置过于固定，而且没有很好的与评价目的相关联。b．目前建筑工程项目管理在开展相关绩效评价工作时往往采用自上至下的评价模式，即由上级管理层对下级部门或工作人员进行审查、评价，评价者一般是管理层，其和被评价者之间的利益、价值观冲突将直接影响绩效评价结果，导致出现一些难以令人信服的绩效评价结果，严重时还会导致上下级关系的恶化，这种单一的绩效评价角度并不利于企业的健康发展［2，3］。c．部分企业的绩效评价仍然流于形式，即使人资管理部门制定了完善的绩效评价体系，但是在实际运作时却没有真正意识到绩效评价的重要性，将其作为一种管理形式走走过场，并没有对绩效评价结果进行认真客观的分析总结，导致绩效评价体系并没有起到真正的监督、督促作用。
2建筑工程项目管理绩效评价体系的再设计
1)设计思路。
从上述建筑工程项目绩效评价体系的现状可以看出当前所适用的评价体系已远远不能满足绩效管理要求，这就需要以当前存在的问题为戒重新考量评价指标及内容，构建新的绩效评价体系，将重点内容充分的融入到再设计范畴中，为此，本次针对建筑工程项目管理绩效评价体系的设计工作应当按照以下的思路展开:首先，应当仔细分析建筑工程项目管理的特点，结合管理特点提出几点有助于改善现状的可行性对策，同时还要抓住绩效评价的重点内容对提出的对策加以完善，构建绩效评价的初始模型。其次，确定评价目标→确定评价指标及权重→选择评价方法的流程对初始模型加以完善，同时针对反馈意见进行优化改进，最后，实际应最新建立起来的绩效评价体系。下面，本文将着重分析如何开展绩效评价体系设计的第二个流程［4］。
2)确定评价目标。
上文提到现行的绩效评价体系在目标设定方面过于模糊，这与建筑工程项目管理的特殊运作方式有关。在工程项目管理中，同一工作人员既要担负团队整体绩效责任，而且还要担负个人的绩效责任，绩效责任表现出多重性和多层次性。而且最终的绩效目标往往是由管理者最终决定的，最后再分解到各个组织层面上，是一种自上而下的单向过程，这种目标设定方式往往具有较大的盲目性和非操作性，导致下级人员和部门只能被动的接受任务，而且目标在分解的过程中也逐渐丧失了一致性，变得模糊不清［5］。因此，在确定绩效评价目标时，应当结合建筑工程项目管理的特点，形成一套完善的目标制定制度，并利用目标管理原理将目标管理体系划分为三个阶段(计划、执行、检查)和四个环节(目标确定、分解、实施、评估)，按照上述要求依次完成各个阶段、环节的目标设定工作，保证绩效评价目标的清晰完整性。
3)确定评价指标及权重。
在确定评价指标之前首先要衡量企业的整体绩效评价目标，并在此基础上分析各个层面上的具体评价目标，参照设定的目标明确团体和个人绩效所占的权重关系，在确定权重关系时要注意衡量影响评价目标实现的关键要素，当然，还要考虑到市场环境变化、项目计划变更等影响评价目标的动态因素。为了使评价指标更加符合企业的战略指导思想，应积极采用KPI，即关键绩效指标，通过输入、输出端的关键参数设置来设定目标式的量化指标，将企业虚拟的战略目标分解为若干可供执行的工作目标，从而提高企业战略目标的指导性和可操作性。通过关键绩效指标可以更加明确各个部门、人员的主要责任，并在此基础上确定每个主体的绩效衡量指标，因此，建立行之有效的关键绩效指标体系是做好绩效管理的关键，同时也是促使企业战略目标最终实现的重要手段。
4)选择评价方法。
目前可供建筑工程项目管理采用的绩效评价方法较多，实践表明最合理有效的评价方法为360绩效评价方法和BSC方法。360绩效评价方法需要由被评价者的上级、评价者自身、直接部署、同事、客户等对个人进行全方位的绩效评价，这种360°无死角的评价模式比较适用于个人的评价［6］。如果是对管理团队进行绩效评价则需要选用BSC方法，BSC方法即平衡计分卡方法，是一种超越传统以财务度量为主的绩效评价方法，可以使团队组织的策略转变为行动，已成为企业集团、团队执行管理的重要手段。BSC由财务、客户、内部运营、成长四部分内容组成，在直观卡片的指示下使团队的职责、工作任务变得更加清晰明了，而且层次分明。借助360绩效评价方法可以创建以下BSC平衡计分卡:a．从上级的角度:团队的主要工作职责及任务是什么;b．从同事的角度:团队成员之间的工作开展情况怎样;c．从客户的角度:有没有达到客户的服务要求或工作标准是否满足;d．从自身的角度:学习培训是否跟得上团队步伐。
3如何促进建筑工程项目管理绩效评价体系的实现
为了使新的绩效评价体系得以实现，并在建筑工程项目管理中发挥作用，我们认为绩效评价体系的设计完成并不是最终环节，还需要通过反馈与改进使新的绩效评价体系更加符合建筑工程项目管理特点。从实践中我们不难发现，反馈的不及时直接影响了评价体系的最终实现及绩效的改进，针对这一问题，首先要进行积极的反馈，其次要制定完善的绩效改进计划。为了得到及时有效的反馈意见，应当做到以下几点:持续性、首先进行自我评价、鼓励员工参与反馈过程、少批评、制定绩效改善目标并定期检查。只有做到以上几点才能保证全员参与绩效反馈过程，获得更加真实而全面的反馈意见用以绩效改进，保证绩效目标的最终实现。
4结语
绩效评价是建筑工程项目管理的重要环节，绩效评价体系则是开展相关绩效评价工作的主要依据，只有切实可行的绩效评价体系才能确保绩效目标的最终实现。本文在分析绩效评价体系现状的基础上提出如何设计出更加科学合理的绩效评价体系，并进一步分析了如何促进绩效评价体系在建筑工程项目管理中的最终实现。
作者：路新学 单位：山西鑫路美家建设集团有限公司
参考文献:
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［2］景姣，尹长萍．工程项目绩效评价方法与实证研究:文献综述及研究展望［J］．科学决策，2013(12):70-94．
［3］谢丹凤，公彦海，郭树荣，等．基于动态指导模型的工程项目集成化管理绩效评价［J］．科技进步与对策，2013(23):63-67．
［4］吴宗法，马振鹏，孟秀焕．基于模糊神经网络的公共项目绩效评价模型研究———以发展结果为导向的理论框架构建［J］．南京审计学院学报，2015(1):85-94．
［5］鲍振华，陈美华，陈群．绿色工程项目管理绩效评价研究———基于集对分析理论［J］．建筑经济，2015(5):117-120．
［6］张平川，王美华．建筑工程项目项目经理能力对项目管理绩效的影响研究［J］．经营管理者，2015(30):2-5
第二篇：智能建筑项目管理研究
摘要：
作为智能建筑中重要的组成部分，综合布线系统也得到了比较好的发展。在文章中，介绍了智能建筑综合布线系统的构成，接着分析了综合布线系统工程的项目管理措施，旨在提升综合布线系统工程建设的合理性，提高智能建筑的质量。
关键词：
智能建筑；综合布线系统；项目管理
综合布线系统是智能建筑的重要组成部分，与传统的布线方式相比，具有比较高的灵活性及扩展性，能够提升智能建筑的质量。综合布线系统中包含的子系统比较多，在进行综合布线系统工程建设时，通过项目管理的应用，提升综合布线系统的质量，进而充分发挥综合布线系统的重要作用。
1智能建筑综合布线系统构成
（1）工作区。
所谓工作区，是指一个独立的需要设置终端设备的区域，包含适配器以及配线系统中信息插座到工作站中连接电缆的区域。工作区中，所使用的连接器有着严格要求，接口为8位，且符合国际ISDN标准，对于智能建筑自动化系统中的全部低压信号，连接器均能接收。
（2）配线子系统。
在配线子系统中，包含工作区的信息插座、楼层配线设备、跳线等。配线子系统也被称之为水平布线子系统，是综合布线系统中重要的组成部分，在一个楼层中，与信息插座连接在一起。水平布线系统中，包含4对非屏蔽双绞线，多数现代通信均能比较好的支持，而且需要接入宽带时，光缆可以比较好的接入[1]。
（3）干线子系统。
在干线子系统中，包含各个楼层配线间的干线电缆、跳线以及配线设备。通常，在两个单元之间设置干线子系统，所有的布线电缆均包含在此系统中，同时，通过此系统，还可以实现智能建筑与其他建筑群之间的通信。
（4）设备间。
设备间的主要功能是进行网络管理，电信设备、计算机网络设备、建筑物配线设备均均包含在设备间内。在综合布线系统化工程中，设备间中主要的设备为建筑物配线设备，总配线与其他用途的配线进行区别时，采用色标来进行，在选择设备间的位置以及设计设备间的大小时，应综合考虑多个方面的因素，比如设备数量、最佳网络中心等，保证选择及设计的合理性。
（5）管理子系统。
管理子系统的主要目的是对综合布线系统中的设备间、工作区的配线设备、缆线等进行管理。连接其他子系统时，管理点提供连接手段。在对通信线路进行管理时，通过交连和互连，定位或重定位被允许，从而提升管理的便利性。
（6）建筑群子系统。
在建筑群子系统中，包含建筑群配线设备、跳线等，敷设电缆时，采用地下管道的方式或电缆沟的方式，操作时，要保证符合规定。
2智能建筑综合布线系统项目管理措施
（1）进度管理。
综合布线系统工程在建设的过程中，需要对项目进度进行严格的管理，以便于保证工程建设如期完成，同时具备比较高的质量。在进行进度管理时，首先艺编制详细的综合布线项目计划，在计划中，包含项目准备阶段、线缆布放阶段、设备安装阶段以及内装修完工阶段，各个部分中均包含众多事项，要将各项的详细内容结合工程实际计划出来。在项目实施的过程中，依照进度控制计划，动态性的进行进度控制。在进度控制的过程中，会发生一些意外情况，比如有些部分的建设提前完成，有些部分的建设需要延期完成，无论是哪种情况，均会影响未完成的项目，对此，当出现意外情况时，及时进行调查，分析原因，制定对策，保证总工期的如期完成。
（2）成本管理。
在综合布线系统工程建设成本中，包含的成本内容比较多，如人工成本、材料成本、设备成本等，在进行成本管理工作时，首先需要规划资源计划表，随后，对其进行分解，分配到各自对应的任务中去，进而实施有效的成本管理。具体说来，综合布线系统工程项目实施过程中，要在各个阶段中均融入进成本管理思想，如在工程准备阶段，采购相应的材料及设备时，要充分地了解市场行情，尽量以最少的成本获得质量符合要求的材料及设备，降低材料成本、设备成本等。
（3）质量管理。
所谓质量管理，是指通过一系列的指挥和控制活动，提升项目工程的建设质量。在综合布线工程中，技术性强，高强度作业，涉及的线路多种多样，在施工的过程中，要对声控、光控等进行综合考虑，由此一来，质量管理工作的难度比较大。在进行质量管理之前，首先要对综合布线系统进行定位，包含建筑类型定位、智能化档次定位以及发展定位，依据定位结果，按照质量控制的原则，有有针对性的开展质量管理。具体说来，质量管理过程中，要对综合布线的施工技术、线路布放的合理性、电缆及设备的质量、布放方式的科学性等进行综合管理，也就是说，要在整个布线过程中融入质量管理，尤其是重点质量环节，更应该加强管理，提升综合布线系统的质量，提高智能建筑的综合质量。
3结语
综合布线系统作为智能建筑的一部分，其中包含了大量的子系统，如工作区、配线子系统、干线子系统、设备间等，具备比较高的复杂性。在进行综合布线系统工程施工的过程中，结合工程实际，进行进度管理、成本管理以及质量管理，在保证工程进度及质量的基础上，降低施工成本，提升经济效益。
作者：高亮 单位：淮海技师学院
参考文献：
[1]黄文权.浅析智能建筑中综合布线系统的设计要素[J].机电信息,2011(24):186-187
[2]黄文权,苏文彬.浅析综合布线系统的多应用需求设计与管理[J].智能建筑与城市信息,2011(8):96-100
第三篇：建筑施工安全管理与项目管理制
摘要：
对于建筑施工安全而言，项目管理制成为最佳的管理方案，同时由于拥有自己独特的地方，从而使其在建筑施工期间切实围绕着六方面展开管理工作。
关键词：
项目管理制；建筑施工；安全管理
1项目管理制的定义与应用
1.1项目管理制的定义
所谓的项目管理制指的为了达到一个明确的目标，制定一个明确的区域与实践范围并在其中建立一个从事工作任务的机构，收集起来一切可以利用的信息资源，科学并高质地完成预期目标的一种管理体制。
1.2关于项目管理制的应用
项目管理制最初应用于国外的组织机构中，经过长时间的发展现已然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中，但那时的目的是针对于项目预算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候，人们越发关注项目管理制在建设工程与投资效益的作用与价值，从而开始对其更加重视并最终演变成一个较为完善的学科，尤其对于本世纪而言，它的作用更加明显，已经与信息、网络以及软件工程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚，在1984年才刚刚引进，经过长时间的实践与发展，项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理体制并被广泛应用。
2项目管理制的独特之处
对于项目管理制而言，它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间，重点不是关注它是否可执行，而是必须让项目执行人切实执行起来，一旦满足完善的管理制度，但是不执行项目管理，那么相应人员应得到规定的处罚。如施工时施工人员务必佩戴安全帽，一旦不戴就必须接受100元的处罚款额。②项目管理制的可操作性主要体现于施工期间，应该展示出语言上的简单明了，易于理解，同时要在操作上达到简易，对于建筑施工而言，一旦不具备易于操作和实施的项目管理制度与方法，那么就是一种累赘。③项目管理制的可行性体现于施工期间，禁止出现不切实际的项目目标，既不能太高也不能太低，一旦目标太高，那么严重挫伤了管理与施工人员的工作积极性，但目标太低又发挥不出来他们的最大潜力与价值。
3建筑施工项目安全管理的内容
对于一个完整的建筑施工项目安全管理而言，它往往囊括六个方面的内容：组织管理、施工项目的准备、进度、质量、成本以及安全生产六个方面的管理。
3.1组织管理
各个方面的因素组合起来构成了建筑施工项目这个管理体系，管理目标的实现必须依靠有保障的组织管理，建筑项目管理要取得成绩必须建立在一个完善的组织体系与机构之上，所以组织管理的完善与健全是建筑施工项目的重点工作。详细而言就是建筑施工项目不仅要拥有一个高素质的管理经理与管理体制，而且还得拥有一套明确的经理责任制，明确相关的责任。
3.2准备工作管理
对于建筑项目施工而言，往往在其着手之前安排充分的准备工作。准备工作不但可以影响到建筑施工质量的高低，而且还会影响施工的延续程度，具体准备动作是针对技术、材料以及人员等方面。
3.3质量管理
对于建筑施工而言，质量是重中之重。但是由于建筑施工期间应用到了许多方面的知识，并且有着十分烦琐的施工程序，一旦出现质量方面的问题，那么结果无法逆转，因此在质量的保障方面，一定要切实落实好建筑施工项目的质量管理工作，一定要从完善的方案与实时的管理工作两方面同时入手落实到位。
3.4进度管理
一个建筑施工项目要想在既定的时间范围之中完成预期的目标与任务，那么就必须建立在一套完善的进度管理制度之上。一套完善有效的进度管理制度，才能使建筑施工的进度顺利展开，防止进度上的重大偏差，最终按照预期的目标完成施工任务与目标，从而使总体工期及时达标。
3.5成本管理
对于建筑施工方而言，利润成为他们展开工作的最大动力。一旦付出过高的施工成本，那么施工方就不会得到预期的利润，所以一个施工项目就必须拥有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目标与施工质量全部实现的基础上，认真充分利用好项目中的每一个环节的费用，从而使自己的成本最小化，最终实现最为理想的利润。
3.6安全管理
在建筑施工期间，安全生产是人们最为重视的工作。为了使施工人员拥有一个安全可靠的施工环境，施工项目中必须建立一套完善的安全管理制度，并同时明确安全责任体制与措施方案，从而最大化程度保证施工人员与施工设备、器械的安全，使整个施工得到安全进展。
4我国建筑施工项目实施过程存在的问题
虽然最近这么多年的时间里我国在建筑施工项目的安全管理体制方面有了长足的进步与发展，并逐步走向成熟，但是仍旧呈现出相关的难题。
4.1建筑企业大都不具备设计水平
一套完善有效的建筑项目管理制的生成是建立在足够的设计能力的基础之上，一旦没有足够的设计能力，那么将会形成一套不完善的施工项目管理制，从而在项目的整体施工工作上都不会按照自己的预期开展，就不用提及项目的可行性与可操作性。但是结合我国施工企业在这方面的发展情况而言，的确呈现出整体设计能力不足的现象。
4.2综合性管理人才匮乏缺乏
一个完整的建筑施工项目实施工作涉及了太多方面的知识，实施整个项目管理的时候，对施工人员提出了较高的要求，不仅必须具备管理的能力，而且还必须具备建筑、质量以及会计等多个方面的综合技能，只有这样的综合性人才才能胜任项目管理这个要求较高的工作。但是我国的实情是在这个方面存在着综合性管理人才的严重匮乏现象。
5结束语
综合而言，在现如今建筑市场日益激烈的背景下，建筑施工项目管理的改革深化工作势在必行，并且项目管理制在建筑施工安全管理中的作用与价值显得越加重要，施工方只有在拥有一套完善的项目管理制的基础上，才可以使整个建筑施工的安全管理工作得到切实的落实好，最终按照预期的目标完成一步步的工作任务，最终在安全的环境与氛围下竣工，实现施工方最大的利益，同时达到最大化的社会与经济效益。
作者：高延华 单位：中广电广播电影电视设计研究院
参考文献：
[1]杨长明.关于加强施工项目管理的几点思考[J].铁道工程企业管理，2008.
[2]丁士昭.工程项目管理[M].北京：机械工业出版社，2005.
[3]施炯.我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析[J].建筑经济，2009.
第四篇：建筑工程施工阶段项目管理原则
摘要:
随着我国经济的不断发展，现在生活水平的不断提高对于居住环境的要求也不断的提高，但是对于现在建筑施工中，建筑施工过程中存在很多的质量问题，这引起人们的高度重视，对人们的生活和财产造成了严重的影响，因此做好建筑施工质量管理十分重要，做好建筑施工阶段的项目管理，从各个方面做好项目管理工作，更好的保证工程质量。本文通过对建筑工程项目阶段的质量控制问题进行分析和研究，在实际施工过程中对于质量控制控制的复杂过程，我们需要在不断的实践中去探索工程施工阶段的项目管理工作。
关键词:
建筑工程;施工阶段;项目管理
1、建筑工程施工阶段项目管理的问题
1．1对施工材料控制不到位。
材料主要就是建筑的基本材料，在施工建设中对于材料的要求十分高，同时这也直接关系到建筑整体的质量，这是建筑施工中最重要的环节，我们要对使用的建筑材料进行严格的审查，对于建筑施工行业实用的材料有很多种类，很多时候到会遇到材料问题，这需要我们能够及时的对材料进行全面控制，对材料的情况进行全面的掌握，这也就是施工管理过程中存在一个常见的问题。
1．2施工人员的素质偏低。
在建筑施工过程中，最主要不是具有先进的机器，主要就是要具有较强的人员素质，提高较好的材料，对于建筑施工人员必须要根据相对的团队制度实施，对建筑工程中每一项工作认真落实，高效的完成团队中的每一项工程，在建筑工程施工中，为了更好的提高企业施工效益，有效的降低建设成本，我们还要更具实际情况提高员工的素质，对于一些技术性员工要加强思想工作教育，提高员工的责任意识，有效的提高企业的影响力和竞争力。
1．3施工中不易保证产品质量。
对于建筑施工现场工序十分多，对于产品施工程序的不断增加，施工数量的不断怎增加，要对施工企业进行全面的质量检查不仅花费大量的时间，同时也花费大量的人力，也很难对其进行全面的掌握，一般情况下我们都会采用抽样调查的方法，这样既能保证施工质量，又能减少人力物力，有效的避免一些特殊问题的出现，对于整体来说又是施工企业形象的展现，有助于企业长远的发展。施工质量的管理的施工项目现场中最重要的一个环节，对于建筑工程质量很多都是不确定的目前工程施工中急需解决的问题。
2、建筑工程施工阶段项目管理原则
2．1经济性。
施工企业主要就是要保证企业的经济效益，施工阶段是整体建筑工程中最花费时间的环节，也是耗费最大的中心环节，所以我们要高度重视建筑施工过程的质量管理，我们要对其成本进行有效的考虑，保证在合理的施工范围之类。项目施工管理的首要任务就是要保证建筑施工的质量，同时降低施工成本，减少资源的浪费，也要更好的树立节约环保的施工理念，争取达到最低的消耗，获取最大的经济效益。
2．2标准化。
对于施工项目管理过程中，施工阶段是一项具有很强专业技术的过程，同时也是通过施工阶段施工项目管理体现出来，同时在施工阶段的项目管理也能有效的提高整个施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，对施工现场每一位员工进行有效的约束，规划施工过程中每一个施工环节，也能更好的避免施工现场中一些不必要的纠纷，激发员工的积极性，保证施工阶段能够顺利进行，在提升生产效率和管理效率方面的重要作用。
2．3质量化。
工程质量安全问题也就是保证建筑最重要的核心评估因素，关系到建筑工程项目的最终成败问题，建筑物用户的生命安全和投资方的经济效益息息相关，在对建筑工程施工阶段我们要不断的强化项目管理中质量监督，更好的让其参与到工程设计的整个阶段，讲质量放在第一位，建立健全的质量原则。
3、施工阶段项目管理的措施
3．1加强质量管理。
对于施工阶段的质量管理，我们首先要提高施工人员的责任意识，加强施工人员的质量意识，将其更好的引入到实际工作中，在提高施工进度的同时提高人们的质量意识，对于质量意识的培养还要通过岗前培养，对施工人员进行全面系统的培训，增加施工人员的质量意识，同时增加施工技术人员的专业能力的培训，对施工阶段进行全面的监督管理，对于施工阶段每个过程需要全面的监控，对施工过程中出现的问题进行有效的记录，同时也要对问题进行全面的解决，对施工期间完成的工程进行抽样检查，在对一些质量检查不达标的产品，要进行及时的处理，对施工中容易出现的质量问题我们要严格监督，保证质量符合标准，对施工阶段中要加强施工技术和实际操作的标准化和规范化进行严格的监督，要严格保证施工中所用材料的合格化。
3．2加强投资管理。
加强施工阶段项目管理主要就是要对投资进行管理，在施工管理中，对施工项目的预算是我们每一个工程需要的任务，对其资金和材料进行合理的规划，同时我们还要对施工管理中具体的情况进行管理，定期检查实际投资数据的分析，并将世基投资与其进行有效的管理，对于实际的投资超出了预算，我们就需要对其施工中的问题进行有效分析，避免以下不合理的投资。
3．3加强进度管理。
在施工阶段项目管理中，施工进度要按照制定计划进行合理的规划，对于一些较大的建筑工程，要合理有效的安排施工顺序，最后按照施工的情况制顶相应的施工计划，在保证建筑工程进度的同时要提高施工质量，有效的减少施工中出现漏洞，其次还需要加强施工中进行监督管理，在制定出科学合理的施工计划，需要保证施工计划有效的落实在实践工程中，在实际施工过程中，施工管理人员要对建筑工程进行全面的分析，并将实际完成的工程进度与计划进度相对比，再出现不一至的时候，要对引起的原因进行分析检查，最后进行解决，完善施工方案，尽量避免最后实际与计划工期的现象出现的状况。
4、结束语
建筑工程项目施工阶段的管理是一项十分复杂的施工过程，这就要要求项目经营者采取科学的理论和方法纳入正规化，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。更好的开拓创新和总结经验，在项目的实践中不断的进行摸索，最终创造出一条成功的项目管理之路。
作者：高迎春杨慕峰单位：兖矿东华建设有限公司汾西矿业集团工程公司
参考文献
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［3］苏升．建筑工程施工阶段的项目管理［J］．中国新技术新产品．2011(02)
［4］张其平．浅谈建筑工程施工阶段的项目管理［J］．建筑工程．2013(02)
第五篇：建筑工程项目管理问题探讨
摘要：
建筑企业的健康发展离不开科学有效的建筑工程项目管理。建筑工程项目施工过程影响因素众多，必须依赖于科学的管理体系才能有效保障工程建设目标的顺利实现。面对越来越严峻的市场竞争，我国建筑企业如何改进工程项目管理工作，提高管理效率，增强企业核心竞争力，为企业实现更高水平的经济效益和社会效益已经成为企业管理和相关领域专家学者的重要课题。文章围绕建筑工程项目管理有关问题进行探讨，阐述了建筑工程项目管理的基本内容，并对如何做好项目管理中的成本控制和质量管理工作进行了较为详细的讨论。
关键词：
建筑工程；项目管理；质量管理；成本管理
引言
当今时代，在社会主义市场经济体制改革不断深入的大形势下，建筑行业作为国民经济体系中的支柱性产业，面临的竞争压力越来越大。特别是全球市场一体化趋势日渐明显，国外企业对国内建筑市场的冲击逐渐加大，与此同时，经济水平的提高，也使得人们对于建筑工程质量、安全、功能乃至美观情况的要求越来越高。这些都给建筑企业工程项目管理提出了更高的要求。建筑工程项目管理，是现代建筑企业日常生产、经营，实施建筑工程项目的主要手段，它以工程项目建设为中心，针对项目建设的各个关键指标，采取一系列系统化的管理措施，确保各项指标圆满达成。时至今日，建筑企业间的竞争已经呈现出多样化的趋势，工程质量、施工速度、安全状况、成本水平乃至社会影响都是建筑企业间竞争的焦点所在。而工程项目管理水平的高低和上述指标完成的好坏密切相关，围绕工程项目管理，科学设置组织架构，优化资源配置，打造精品工程，是现代建筑施工企业管理者的重要课题。
1建筑工程项目管理的基本内容
建筑工程项目的实施过程是项目管理的主要对象。项目管理将建筑工程建设目标分解为工程质量、安全、工期进度和成本控制几个方面。针对每项指标采取系统化的管理，通过各个子目标顺利达成最终实现项目整体建设目标。质量、安全、工期、成本等各项管理工作互相影响、作用，在项目管理的具体实施过程中，要注意保持各方面协调运转，其中，建筑企业项目质量管理一般采取ISO9002标准体系，对施工活动予以全方位的质量管理、控制，将整个建筑工程施工过程都纳入控制范围之内。根据质量管理标准体系的原则和要求，施工单位要成立相应的项目施工质量管理机构，完善组织设置，按照PDCA循环工作法进行质量控制，常用的工程项目质量控制方法包括主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制等。进度控制是建筑工程项目管理的又一主要方面。时间就是效益，就是金钱的理念在现代社会已经深入人心。人们越来越关注建筑工程项目能否如期完成。在施工单位和建筑单位签订的工程承包合同中，都有对工期的明确规定，如果施工单位不能按照合同约定的期限交工，会受到相应的经济制裁。因此在工程项目管理中，施工单位将工程进度管理列为其中非常重要的一项内容。建筑企业在开展项目进度管理工作时，首先要对工程项目实施过程进行全面的分析，对可能出现的问题和异常情况进行评估和预测，明确会发生什么问题，对于进度又都有哪些影响，在此基础上进行防范预案的编制，以减少异常情况对工程进度的影响，将工程施工过程维持在可控范围之内，保障工程顺利实施，如期完工。对于工程施工过程中发生的不在计划之中的事件要坚持动态控制的原则，采用PDCA循环控制方法予以实时监控，不断将当前实际情况和施工计划相对比，找出发生变化的内在原因，并采取针对性的对策。在这个过程中有两个问题需要重视，一个是采取的整改措施要以将进程恢复到应有状态，实现原计划方案目标为目的，另一个是当受客观条件影响，原定计划不能继续实施时，要从实际情况出发对计划进行修改，然后再据此执行。整个过程就是执行计划、发现问题、修正计划三个步骤不断循环重复的过程。经过不断修正、执行，最终实现整体目标。建筑企业实施工程项目的根本目的是为了实现经济效益。工程项目经济效益水平的高低在很大程度上取决于工程项目成本控制能力的强弱。施工单位要全面收集和整理有关资料，根据工程项目建设所需条件精确计算工程量，正确选择定额，科学编制工程预算，施工过程中要认真执行工程预算和施工计划，严格控制各类施工要点，认真查找实际施工成本和计划成本间的差异及存在原因，完善成本分析，为后续施工的成本控制打下基础。
2建筑工程项目管理的主要方法
2.1项目成本控制
经济利益是企业开展生产、经营一切活动的根本目的。建筑企业通过建筑工程项目施工所实现的经济效益，大体上就是施工合同价款和施工成本之间的差额。由此可以看到，施工成本越高，企业的收益就越低，为此，企业在施工过程中必须严格控制施工成本，努力做到增收节支，项目成本控制就是为了实现这一目的而实施的。
（1）基本原则。实施项目成本控制要坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理4项基本原则。
（2）具体措施。一是要设置科学、合理、高效的成本管理机构。实施项目经理制，围绕项目经济开展成本控制工作。二是要实施成本管理责任制，建立健全成本控制制度体系，用规范的、全面的制度约束施工活动。细化目标责任。在科学设置组织、机构、人员、岗位，明确每一个人的工作职责的基础上，将工程成本目标分解落实到每一个岗位，每一个人员身上，从而提高施工队伍全员对项目成本的重视程度，积极主动地开展成本控制工作。三是要使用成本控制的正确方法，成本控制工作复杂、繁琐，影响因素众多，要理顺其中关系，协调各类资源，确保形成工作合力，方法的正确性、科学性、切实性必不可少。特别是项目管理的各个层面之间联系紧密，彼此之间影响显著，开展成本控制必须考虑对其它方面的影响，不能单纯追求成本而忽略其它方面，必须保证各方面的协调发展。
2.2项目质量管理
（1）质量是建筑工程的生命。建筑企业要生存，要实现长远发展，必须抓好建筑工程的质量管理，确保工程质量。工程质量不仅关系到项目本身的经济效益，更关系到建筑企业的社会声誉。工程质量安全有保证，施工企业的社会声誉就好，就更容易受到消费者的青睐，从而拥有更多的机会，赢取更多的经济效益，实现更大的发展。
（2）当前建筑行业普遍实行项目经理制。一个好的项目经理是项目顺利实施，质量达标，如期竣工的基础保证。建筑企业必须高度重视项目经理人选问题，选择具有较高水平的职业道德，懂技术、管理能力强，经验丰富的高素质的人才作为项目经理的人选。
3结束语
可以说，建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益，企业在行业中的影响力，知名度不断增加，这些对于企业开拓市场空间，获得更多潜在客户的关注都是十分有利的。
作者：王翔 单位：绍兴市镜湖建设开发有限公司
参考文献
[1]娄涛．在项目管理中如何有效地控制进度和质量[J]．山西建筑，2009（9）．
[2]陈桃放．建筑工程项目管理之成本控制[J]．陕西建筑，2009，103．
