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一、项目管理的概念
项目是为实现企业目标的有始有终的众多事件的整体，它是一项在有限时间和有限人员配置以及有限的资源配置的工作。我们所说的项目管理即是在处理项目的过程中将众多人的技能、学识以及给定的工具和措施进行统筹规划，来达到保证项目顺畅进行的要求的一项管理工作。它主要包括相关的管理活动，如涉及项目全局和综合性的管理部分、项目专项性的保障管理部分等，项目的人力资源管理即包括在内。项目管理主要负责的是对项目的策划、管理以及维护等。科学合理的项目管理往往是企业能够出色的完成项目任务的必要保证。
二、人力资源管理的现状及其在公里企业项目管理中的重要性
1.人力资源管理现状分析。
纵观现在公里企业项目管理中的人力资源管理，可以发现公路企业对其重视程度还不够。在项目管理中对于当今社会的人才竞争以及人才在公路企业发展中的重要性和其在公路企业长远战略发展上的意义的认识尚不够明确。人力资源的管理并没有在公路企业的项目管理工作中深入展开，大多还是在传统的初级人事管理和模式下进行。这阻碍了公路企业的发展进度。公路企业要发展，往往不会仅仅开展一个项目，而需要多项目同时进行。这样一来就容易在人员的调度和分配上造成人力资源分配不均甚至人才浪费的情况。如果缺乏科学合理的人力资源测评和分配手段，还可能导致项目开展过程中的专业理论和技能不足以达到项目需求的窘况。而此时还有可能出现两个极端，就是有的项目组，人才紧缺，无人可用，而有的项目组却人员充足甚至工作相对松懈。这样就会极大的造成人力资源配置的效率和人才的利用率，使得项目整体质量和进度受到影响，也就导致公路企业的效益降低。定岗定员一向是人力资源管理的一贯手段，在不同的岗位上就会有不同的需求，当然对绩效的管理方式也会不同。而在当今的项目管理中，人力资源绩效管理制度不够完善也是不容忽视的重要问题。绩效管理制度存在的不规范性会影响到对个人的项目能力及其潜力和职业素养的评估，也会使得对人才测评的岗位说明缺乏科学性，最终出现人员能力与岗位需求不服的错位状况，这样也是不能发挥绩效管理的既定作用更难以实现项目的高质量达标和公路企业利益的最大化。与此同时，对于人才的培养也要引起足够重视，人是人力资源管理的主要对象，也是执行者，在培养公路企业技术人才的同时也要加大管理队伍，健全考核体制，发挥人力资源管理在公路企业项目管理中的积极作用。
2.人力资源管理在公路企业项目管理中的重要性。
要开展好项目管理工作，就要对各种知识体系和技能方法加以合理利用，调整使其适应项目的各种具体要求。项目的管理工作是一种综合性很高的管理活动，而人力资源管理工作就是为了通过组织不断获取并同时使得人力资源的使用价值得以提升，使得各职员在其位谋其职，充分调动其工作积极性和热情，激发工作人员的潜能，并提高其为公路企业作出贡献的意识。项目管理中的人力资源管理一方面是提高工作效率的重要方式，更是充分综合调动资源，实现以最少的时间最优质的完成项目任务的必要措施。尤其是在公路企业当中，需要大量的人力资源，所以更加合理的进行人力资源管理对于公路企业来说有着更加重要的作用。
三、人力资源管理在项目管理中的对策探讨
1.加强项目人力资源管理团队建设。
一个公路企业的发展离不开多个团队的合作，工作团队的能力决定着项目公路企业能否取得成功。团队的协作意识和合作精神在推动项目的顺畅进行中扮演着重要的角色。充分考虑到团队的实际情况，然后合理的进行人员组织、分配至关重要。要加强团队建设首先要确立明确的团队目标，明确工作要求，然后加大人才的培养力度，提高相关工作人员的整体素质，使其相互配合，在完成公路企业项目的过程中严格要求自己，并时刻把团队的利益，公路企业的利益放在首位。
2.完善管理制度注重管理计划的确立和实施。
在如今的经济发展形势下，我们有必要在人力资源的管理工作上做出思想上的转变，综合考虑公路企业的实际情况，完善相应的管理制度和绩效考核制度。同时注重细节的实施，将职务的概述、对于专业的要求、岗位职责等细致分类，明确责任人力管理部门的工作要依据人力资源理论和既定管理制度进行，对工作流程和岗位的工作规范严格把握，力求最大程度的发挥工作人员的能力。此外我们还需要启动一定的资源激励机制，来辅助人力资源管理工作的进行，以此激发员工的工作热情，也可以适当的增加考评方式，为加强项目计划提升员工整体素质助力。
3.提升项目人力资源管理的目标向导。
凡事都要有目标，方向明确才能保证努力的收获。项目组织的设计和人员的配备和人力资源的管理都是以实现公路企业的特定目标而设定。所以，提升项目管理的目标导向有一定的必要性，是进行人力资源管理的大前提。建立适当的激励体制，对表现优秀的工作人员适当嘉奖，是提升人力资源管理的目标导向的有效途径。在这一过程中我们要做到注意保持人才管理目标导向和公路企业发展定位的方向一致，旨在激起员工的凝聚力和积极性。当然，更具体的行动需要我们在实践中不断探讨积累，但最终的目标都是能使得人力资源管理的工作在项目管理中发挥有效的作用。
四、结语
如文中所述，人力资源管理不但在项目管理的工作中非常重要，也是整个公路企业管理工作的重要组成部分。其对于公路企业的当下发展和未来发展的作用也不必多言。在这样的一个管理的大系统中，我们应该与时俱进，融合时代先进的管理理念和管理方式，并总结成功管理公路企业的经验，根据自身情况将其有机整合，使其适应公路企业项目的特点，制定科学的管理体制和绩效管理对策，不断优化人力资源管理的过程，处理好其与公路企业的发展大目标之间的关系。相信在一段时间的努力之后，一定会收到明显的效果，促进公路企业将康发展，为公路企业带来更大的效益。
作者：刘小青 单位：青海省海东公路工程建设公司
