前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程项目管理论文(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：工程项目管理电子信息化应用
1提高管理人员素质
企业管理人员充当着企业的门面，想让电子信息化工程项目管理顺利实施，首先就需要提高项目管理经理的自身素质，一个成功的项目管理经理应当具备以下素质:能够带领组织一个团队进行项目管理;能够制定严谨、科学、合理的项目工程实施计划;能够抵抗各种外界压力将其转化为动力;能够带领团队保质保量完成任务;能够承担项目决策风险;拥有很强的社会责任感和个人归属感等等。培养项目管理经理的自身素质应从以下几个方面出发。
(1)经过考试制度，综合考核项目经理，实行项目经理资质的认证制度。
(2)邀请专家座谈，实行向项目经理问答的制度，对于任何工程项目的承包施工，都应当邀请专家来进行座谈，让项目经理拓宽视野，根据他们回答的问题确定是否中标或者承担施工项目。
(3)加强对项目经理的跟踪管理，相互监督才能提高工作效率，通过详细全面的跟踪管理，能够全面提升管理水平，要善于运用市场经济开展优胜劣汰的竞争性原则，促进项目经理提高自身素质。
2控制成本
想要搞好电子信息化工程项目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，笔者认为应当做好以下几点;
(1)制定科学合理的目标成本。在电子信息化工程项目管理过程中，管理者应当善于以市场为导向，严格遵守市场规律，能够按照合理的社会价格进行取价。在目标成本的制定过程中，管理制定者应当以最终效益作为企业的目的，综合研究各种因素和项目目标成本之间有着怎样的关系，并据此来采取一定的手段，正确地对成本进行预测和估量，为保证“质量成本”、“工期成本”能够合理，管理过程中需要正确的处理好质量、成本和速度之间三者的关系。另外，所制定出的目标成本应当具备可行性，使得目标成本的管理真正得到控制，可行性的实现就需要落实到电子信息化工程项目管理的各单位及各部门。
(2)建立实现目标的保障体系。在进行成本控制的过程中，电子信息化工程项目的目标成本管理，是一个相对整体的、多层次的、全过程的动态性管理。，要想完善这个动态管理，就需要建立一套完整地实现目标的保障体系。通过落实经济责任制、抓好制度建设、健全核算价格体，提高经济成本管理人员的素质，以及运用激励机制等途径实现电子信息化工程项目目标成本的保障。
3鼓励运用先进管理手段
现代技术的推广和运用，能够在提高项目管理人员工作效率的基础上，辅助电子信息化工程其他部门更高效的获取信息，并能够有效辅助管理人员进行决策和设计。我们需要大力实施信息管理模式，对传统管理下施工企业流动分散、资源无法共享、信息源纷杂、电脑应用基础较差等问题加以改观。随着信息技术的不断发展，国内在建筑施工中的计算机，已经逐步向软件集成化、施工管理信息化发展，也逐步认识到企业内部基础数据的重要性。国内的众多建筑企业应当加强信息化技术，多采用先进、科学的管理手段，加大财力、人力以及管理资源等多方面的投入，为了能够提高工程项目实施的效率，就需要让计算机技术加入其中并让其处于重要地位。
4结语
总而言之，电子信息化工程项目管理的方法多种多样，对于这项十分系统的管理工程来说，只有充分提高项目经理的自身素质和修养，才能更好地完成各项项目的建设，实现全方位、多层次、宽领域的综合性科学管理，只有积极采用新的管理手段，才能让电子信息化工程项目管理拥有更好的明天。
作者：王来平 单位：江苏华瑞顿智能科技有限公司
第二篇：大型工程项目管理理论与方法探讨
1大型工程项目管理理论概述
大型工程项目管理的目标是指，在工程进展的短时间内，以最经济的形式高效的完成工程项目。其目标包括经济目标以及非经济目标。其中经济目标是指项目工程质量、成本以及工期等。而非经济目标是指，项目满意的以及管理能力的提升，在项目的潜在业务上发挥着中重要的作用。大型工程项目管理另外一个理论就是对项目目标的分解，首先将项目的工作范围进行限定，设定具体项目的具体质量需求，并进行相依的费用估算与控制。工程项目管理特点突出，在限定的条件下，按照一定的逻辑对大型工程进行计划性的组织与协调。实现大型工程的活动管理，从项目质量、费用、进度以及风险等方面进行及时管理，在实际项目管理中具有目标明确性、责任划分清晰性以及项目管理上的复杂性。
2大型工程项目管理方法
2.1质量管理目标分解
在大型工程项目中，质量是决定着项目发展的基础，没有质量保证的项目将不能实现项目的发展，因此，在实际的项目中建立相应的工程质量保证体系，并在大型的项目管理中，将大模块的项目分解，细化。大模块的项目在项目实施与管理中存在着一定的盲目性，因此需要将大型的工程进行详细的分解，这样才能够做到面面俱到。将项目分解的环节中能够实现项目的责任到部门，最后到具体的人身上，继而使得项目中每一个细节能够按照相应的工程层次来进行。实际的项目工程分解主可以被分为分项的工程质量、分部门的工程质量、单位工程质量以及单项的工程质量等。将大型工程项目进行细分，建立全过程的质量控制体系。其中将一项比较大型的工程项目分为三部分，分别为：事前项目控制，事中的项目控制以及事后项目管理。首先在事前的项目控制中，主要面向的是工程的质量问题，然后实现项目设计图纸的交底以及工程项目发展的自我审查等。而在事中控制中，主要需要建立分项工程质量评定，对施工的过程进行质量控制以及对实际设计中的变更审查。最后在事后控制中，需要将实现对工程质量的评定以及对竣工工程的项目质量检查等。
2.2工程成本管理与进度预测
对于实际项目中的成本管理，主要有两种形式：①偏差控制法；②成本分析法。对于偏差控制法进行分析，该种方法首先需要对大型工程项目激进型计划，找寻实际成本与计划成本之间的差异，并对产生的偏差的原因进行分析，针对成本偏差的采取相应的措施，最终实现对目标成本的管理。对实现项目中成本偏差进行分析：①可以采用因素分析的方法来进行成本分析，该种方法中，将可能产生偏差的因素进行综合，通过计算，从数值上进行成本偏差分析；②可以通过图像分析的方法进行大型项目成本分析，绘制单一项目成本与总体成本之间的偏差图，从图中发现总成本中出现偏差由哪部分组成。而成本分析表法，是指通过对工程施工的成本进行分析，以及对成本的报表进行预测，对实际成本以及计划成本的发生时间进行对比，当在对比中发现问题时及时采取相应的措进行成本管理。而对于大型工程项目的进度进行管理，也要从各个分项目中进行管理，主要的阶段为工作内容、工作秩序、工作时间以及工程衔接关系的进度计划制定，并负责进度的实现。在实际的项目实施中，需要及时检查项目是否能够按照一定的计划来进行，促进总体目标顺利完成。
3结论
本文主要对大型工程项目管理理论进行论述，研究大型工程项目管理方法。实现的管理方法有：质量管理目标分解、工程成本管理与进度预测以及风险评估等。随着工程项目不断发展，大型工程项目管理在各类项目中的应用能够以科学的方式实现项目的综合管理，进行成本分析、进度控制以及风险评估等。
作者：温诚 单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司
第三篇：现代项目管理理论工程管理应用研究
1.现代项目管理理论在工程管理中应用的必要性
现代项目管理理论要求管理人员能够与各系统紧密结合，在项目管理过程中能够充分结合理论知识、技术技能及工具等，并在规定的时间与预算内完成相应的任务目标，从而实现项目利益相关者对项目的各项要求。但是，从目前现代项目管理理论在工程管理中的应用情况来看，还存在着各种问题，笔者将其总结为如下几点：一是在管理者，尤其是高级管理者理念方面，未能认识到现代项目管理在提升其管理水平上的重要作用，认为现代项目管理只可应用于一般工程；二是在现代项目管理方法的应用方面，依旧以领导的主观臆断为主，并未形成科学的决策机制；三是在管理手段方面，项目管理软件的应用与普及不到位，影响了企业资源配置与优化，进而影响项目实现过程的有效控制；四是在企业人员素质方面，企业管理人员并未正确认识现代项目管理理论，学习与应用的积极性不高。由此可见，针对于目前的工程管理现状十分有必要加强现代项目管理理论的运用。现代项目管理理论在工程管理中应用能够将企业利益与社会公共利益进行有机结合，以减少项目实施过程中资源浪费，提高能源资源利用率，增强项目实施的环保效益。同时，还可以在充分尊重员工个人发展意愿的基础上，为其创造健康安全的工作环境。总之，现代项目管理理论在工程管理中的运用，在提升工程质量、节约成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能够为工程创造更多的社会价值。
2.现代项目管理理论在工程管理中的应用
2.1为工程管理提供科学规划
工程管理规划是工程管理工作顺利实施的重要保障，根据现代项目管理理论制定科学的工程管理规划，并据此指导工程项目实施过程的各阶段、各环节工作，提升工程管理效率，协调工程项目中的各种关系，能够保障工程管理工作在工程实施中发挥其应有作用。
2.2为工程管理工作培养专业性人才
项目管理者作为项目管理工作开展的关键性因素，项目管理者及管理团队建设至关重要。随着市场经济的繁荣，现代项目管理工作的复杂性也在逐渐加强，要求处理好设计、资金及设备等多方面因素，项目管理承担着比以往更大的风险。因此，对工程管理人才的专业性提出了更高的要求，要求他们能够在理论结合实践的基础上，深入了解国家相关法律法规，同时具备现代项目管理理论知识与协调各方面关系的能力，充分调动员工积极性。
2.3监督各阶段工程项目任务的顺利完成
工程管理采取分阶段管理方式，以此来保障工程项目目标能够在预期的时间内完成。当发现工程实施过程中出现问题时，及时采取措施进行补救，以提高工程实施的可行性，推动工程项目顺利完成。此外，现代项目管理理论还要求在项目管理中做好交底工作，保李洪侠障项目文件的公开透明化，以帮助工程管理人员更加全面、准确的掌握工程各环节进展情况，尽可能减少或避免不必要的返工，以节约成本，保障工期，提升质量。因此，现代项目管理理论能够对各阶段工程项目任务进行监督。
2.4通过目标控制降低工程实施风险
现代项目管理理论的核心内容就是进行目标控制。从工程项目角度来看，项目风险管理非常重要，通过制定具体的项目实施风险计划来进行项目实施整个过程的风险管理。通过目标控制，提升风险管理意识，提升风险预见性，可以及时掌握工程实施中可能面临的风险，并判断出造成风险的各种因素，以便于相关工作人员采取措施降低工程实施风险。
3.现代项目管理理论在工程管理中应用的建议
3.1更新管理理念
领导者是企业发展与进步的核心人物，领导层对工程管理的重视程度及对现代项目管理理念的认识，将直接影响着现代项目管理理论在工程管理中的应用。因此，要想让现代项目管理理论更好地应用于工程管理，就要更新领导层的管理理念，与时俱进。企业发展理念的更新主要在于领导层理念的更新，这一方面是由领导层的重要地位所决定的，另一方面是由领导层的远见卓识决定的，领导称只有实时更新管理理念，才能够站在市场和企业的高度去认识问题，以便更好地指导企业发展。
3.2加强现代项目管理培训
教育是弥补工程管理人员管理理念匮乏、管理方式落后的有效方式，通过定期培训可以帮助企业、工程管理团队及员工个体等更加全面、深刻的了解与认识现代项目管理理论，以使其在工程管理中发挥更大作用。从目前情况来看，尽管有些企业开展了现代项目管理培训，但是培训效果并不理想，甚至有些培训被看成是一种工作之余的休闲。对此，企业应注重培训的实效性，进一步加强现代项目管理培训，拓宽现代项目管理理论在工程管理中的应用范围。
3.3培养优秀的工程管理队伍
工程管理队伍中主要包括高层、中层、基层管理者，以及操作人员等，他们不仅是相应工程管理的执行者，同时也是某一层次上的决策者，其决策水平将直接影响着企业的发展。因此，企业应培养出优秀的项目管理队伍，全面提升工程管理队伍中管理者及操作人员的技能与素质，培养优秀的工程管理队伍，深入探索现代项目管理理论在工程管理中的应用，以便于更好地发挥现代项目管理理论在工程管理中的作用，为决策者提供科学合理的决策依据，推动工程项目的顺利完成，加速企业成长与发展。
4.结论
综上所述，本文通过分析现代项目管理理论在工程管理中应用的必要性，指出目前工程管理存在的几点普遍问题及现代项目管理理论的重要性，重点从四方面剖析了现代项目管理理论在工程管理中的应用，并提出了三点建议。望本文研究能够为现代项目管理理论在工程管理中的广泛应用做出贡献。
作者：李洪侠 单位：天津水泥工业设计研究院有限公司
第四篇：PPP模式工程项目管理者人才开发探析
一、胜任力模型对城投公司PPP模式中人才开发的必要性
城投公司作为地方城市基础设施建设的主要载体，自成立以来积累了众多工程项目管理经验，也涌现出大批优秀项目管理人才，他们在一定程度上决定着工程项目的成败。对这些绩效突出的工程项目管理者的特征加以标识，用以进一步挖掘和培养高胜任力的工程项目管理者，能够提升城投公司工程项目管理效率和市场竞争力。本文建立的胜任力模型归纳了优秀的工程项目管理者展现的胜任特征，并根据特征对绩效的贡献大小赋予相应权重。将该胜任力模型应用在培训中，能够为城投公司在人才开发方面提供有力支持。
二、工程项目管理者的通用胜任力模型
从管理学实证分析角度，张进建立了三维度工程项目管理者胜任力模型，由“管理技能”(项目计划能力、组织能力、监控能力、冲突管理能力、时间管理能力、抗风险能力)、“人际关系”(团队合作、团队领导、关系建立、人际理解力、客户导向、沟通能力、组织意识、组织文化)和“个人特质”(牺牲精神、成就导向、自信、自我控制、适应性、主动性)三个维度构成，其中“个人特质”和“人际关系”以及“管理技能”有显著的正相关。同时，“个人特质”因素对工程项目绩效的影响效果最大。“人际关系”因素对工程项目绩效影响效果次之，“管理技能”因素对工程项目绩效影响效果最小[l]。高源源建立了五维度工程项目管理者胜任力模型(冲击和影响族、认知族、人际关系、族管理族、个人特质族)，并对其中20个胜任要素权重进行分析，其中权重占比前50%的胜任要素分别为影响他人能力、相关专业技术知识、团队领导。叶涛建立的构建国有建筑企业项目经理胜任力模型金字塔，将项目经理胜任力模型分为三层：以个人特质(自信心、主动性、诚信、创新意识、责任感)为基础，以核心能力(影响力、成就导向、学习能力、分析式思考、概念式思考)为主体，以角色能力(计划控制、培养下属、团队协作、关系建立、客户导向、信息及资源整合、组织承诺、决策执行力、沟通能力)为表现。从心理学人格测验角度，张婉莉、高小华等人通过MBTI人格类型测验，提出ESTJ是公路工程项目高级管理者最佳的人－职匹配类型，ESTJ人格类型具有天生的成就动机，喜欢挑战和批评，善于思考，行为偏好计划性，讲究原则性、客观性、务实性，有强烈的组织意识。
三、胜任力模型在工程项目管理者培训中的应用
基于工程项目管理者的通用胜任力模型，可以对各胜任特征按照发展性和重要性进行分类。其中，发展性指后天的学习、技巧的练习等对该胜任特征发展的影响程度；重要性指该胜任特征对其绩效表现的影响程度。按照发展性-重要性矩阵对工程项目管理者通用胜任力模型进行的分类，在对具体工程项目管理者进行测评后可以有针对性地设置培训方案。
1.发展性高且重要性高的胜任特征，对绩效产出影响重大，且这类能力通过培训可以大幅提升，是培训的重点，应当根据具体胜任特征周密安排培训形式、培训师资、培训时间，保证培训效果；
2.对于发展性高但重要性低的胜任特征，虽然对绩效水平影响有限，但通过培训该类能力可以大幅提升，合理配置培训资源可以保证工程项目管理者在这类胜任特征上的充分发挥；
3.对于发展性低但重要性高的胜任特征，对于绩效水平影响重大，但多为个人特质类型，是个人人格特征及典型的行为方式，培训对于提升该类特征胜任力的影响有限，所以需要将其作为选拔工程项目管理者时重点考察的胜任特征；
4.对于发展性低且重要性低的胜任特征，对绩效水平影响有限且通过培训对其胜任程度影响有限，应当作为员工自我学习和完善的项目，鼓励员工自我培训。
四、小结
随着国家对PPP等公私合作模式的有力推广、不断提升对私人部门参与基础设施建设的政策支持，城投公司面临的市场竞争压力也日趋增加；同时，作为企业的城投公司多年来积累了大量基础设施建设的宝贵经验，自身也有走出去、谋发展的内在动力，参与市场竞争。本文结合自身工作经验和专业文献建立的通用胜任力模型是对工程项目管理者高绩效表现的普遍特征的归纳，通过分析高绩效表现的工程项目管理者的特征，确定各胜任特征对绩效水平的影响程度，有利于城投公司进一步挖掘工程项目管理者潜能，提升工程项目管理者绩效输出，进而提高城投公司项目管理效率和市场竞争力。
作者：殷超 单位：天津高速公路集团有限公司