前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建设工程项目管理论文(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程项目管理创新方法探析
1做好建筑工程项目管理及其创新工作的必要性
任何一个工程在实施的过程中，做好对其在管理上的工作不仅有助于对其形象的维护，更重要的是能够促进工程的顺利进行和稳步前进。而且，当今社会在市场经济的影响下，建筑工程项目要适应市场发展的需要，满足市场发展的要求，必须对原来企业的管理加以创新和不断改造，以便加强在市场经济下的核心竞争能力。同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。市场经济在不断的发展，建筑工程项目要在市场经济的潮流中取得发展，必须对其管理制度等进行不断调整，加以创新，并修复在管理过程中出现的一系列漏洞，促使建筑工程能够在市场经济的要求下健康的发展。除了在市场经济下不断发展之外，当今社会中，科学技术也在迅猛发展。为了做到与当今形势和趋势的接轨，建筑工程项目的管理也应该随科技的发展加以创新。因此，在建筑工程项目的管理中，加强对其现代化和科学化的管理也是相当有必要的。
2建筑工程项目在管理的创新方法分析
为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会的实际发展。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项目管理方法。
2.1建筑工程项目在管理理念上的创新
要加强建筑工程项目的建设，必须首先得从工作人员的观念、理念入手。对于建筑工程项目的管理人员而言，他们必须从加强自身的科学管理的理念出发，同时加强市场理念和人本理念，从观念上改善和改进自己对管理的认识。比如在管理理念上，管理人员得与时俱进，不能以落后于社会发展的观念来看待问题，时刻改进自己的管理方法，使之更好地为建筑工程项目服务。在市场竞争中，应加强对市场规律的掌握，以全新的管理理念看待整个建筑事业，争取在建筑市场中获得有利地位。除了与时俱进的理念之外，管理人员还必须加强科学的管理理念，建筑工程项目在管理的过程中，要把握好整体与部分的利益关系，首先必须从整体出发，以科学的眼光来看待问题，处理好整个建筑工程项目内部各个环节的工作，以及各环节要素之间的工作。建筑工程项目的管理，究其本质而言，是对员工的管理。因此在管理中，必须秉持着以人为本的人本主义思想和理念，对员工进行人性化管理。要从尊重人的角度出发，处处考虑到员工的思想和地位。建筑工程项目的完成主要是依靠员工，如果能从管理上对员工进行更加人性化的管理，那么不仅可以促进企业员工之间的和谐，而且更能推动建筑工程项目事业的发展。
2.2建筑工程项目在管理制度上的创新
一般而言，建筑工程项目不仅规模宏大，而且在分工和施工上也相当的错综复杂，因此建筑工程项目总的来说在管理层面上的难度是相当大的，尤其是在施工管理与合同管理两方面。在施工管理上，管理人员用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，这个管理模式的改变有效地在层次上简化了对施工的管理，并且进一步理清和分化之前错综复杂的施工关系。在建筑工程项目的管理中，处于其核心位置的项目管理的责任制度，以及建筑工程项目的核算成本，直接关系着建筑工程项目在管理上的成败。在建筑工程项目的管理中，应该加强合同的管理，在授权范围内必须处理好甲乙双方之间的关系，这些关系包括总包方与相关的分包方、设计方、建设方以及一些政府部门之间的关系，从而保证工程项目能够有条不紊地进行。项目管理的责任制要得到实际的落实，企业要从内部对用人机制、监督机制、服务机制、分配机制等进行完善。
2.3建筑工程项目在人员管理上的创新
建筑工程项目的管理除了上文提到的要从管理观念上改进人文管理的理念之外，还得从加强建筑工程项目在人员管理方面入手。在人员管理上，首先要确定相关的组织目标，明确目标之后就可以依照目标，对员工进行考核，员工在整个建筑工程项目系统中所要承担的责任也就随之明显起来，因此更有利于建设工程项目中对人员的管理。除此之外，加强建筑工程项目中人员的管理要将他们之间的协调能力调动起来。除了必备的专业能力之外，建筑工程项目的管理人员还应该具备组织协调的能力。调动协调能力，能够促进员工内部之间的和谐，有助于员工之间的团队精神建设，也有利于创造一个良好的工作氛围，从而提高建筑工程项目的工作效率。
2.4建筑工程项目在管理机制上的创新
在建筑工程项目的管理中，要管理好一支建设队伍，除了从硬性的管理入手之外，还可以建立一系列有效的奖惩和监督机制。在对待员工时，必须坚持"公开、公平、公正"的原则，对员工一视同仁，不搞特殊化，做好企业事业的人员保证。建立好相关的奖惩制度，有的单位只注明对员工的要求和对员工惩处，但是激励对人们的吸引更大于惩处，因此，在严格要求员工的同时也要对他们进行鼓励和奖励，以确保员工的生产积极性，从而便于建筑工程项目的管理。而在建筑工程项目平时的管理工作中，也要时刻加强对施工人员管理的监督，加快建筑工程项目的工作进度，提高建筑工程项目的工作效率。同时，也可以加强法制建设，对工作人员进行法制方面的教育，强化他们的法制观念，从而使他们在建筑工程项目中自觉地规范自己。
2.5建筑工程项目在管理工程进度上的创新
工程中的成本管理是项目管理的核心，要把成本作为管理核心的同时也要兼顾建筑工程的质量问题。建筑工程项目中，项目的负责人主要对工程的进度和质量以及造价等负责。那么项目管理的负责人就要做好自己的本职工作，一方面要保证工程的进度和质量，必须要跟上规定的要求，同时又要控制建筑工程项目的造价，把握好这三个层面的关系，也就更有利于建筑工程项目的管理。
3结语
综上所述，建筑工程企业要不断地进步，就要依靠其有效的管理，但是随着社会和市场的不断进步和发展，建筑工程项目的管理也需要不断地加以改革和创新，改革和创新是时代的主题，也是建筑工程在市场经济下发展的要求。因此在建设工程中，其项目管理也要随着时展而进行创新。在创新方式上，除了本文所论述的从管理的观念、制度、人员、机制、工程进度等方面入手之外，还可以从其它一些方面进行。总之，加强对建筑工程项目的管理创新，不断对建筑工程单位及企业进行升级，方能最大化保障建筑工程企业单位在市场经济下稳步持续发展。
作者：胡丰雪 单位：江西中煤建设集团有限公司
第二篇：建设工程项目管理信息化发展问题研究
1前言
在新时期，伴随着我国经济的快速发展，信息化在建设工程项目管理中得到了广泛的应用，并且取得了很大的成就，但是与发达国家相比较，还存在一定的差距，这样就促使信息化的发展进程很缓慢，并且存在一些问题，因此，要采取相应的对策。
2建设工程项目管理信息化的意义
（1）对于建设工程项目来说，传统的手工生产逐渐被信息化模式取代，主要是因为其能够大大的提升工作的效率。同时信息化管理能够促使工程在进行信息交流的时候，不受时间、地域以及空间等的限制，这就可以在不同的地域、相同的时间下进行信息的交流和整合，从而提升效率；与此同时作为企业的有关人员还可以在网络平台上看到数据的分享、掌握工程的进度等，从而很快的做出反应，继而就可以针对相应的问题做出相应的决策。除此之外，进行信息化管理还可以给信息的保存和查阅带来很大的方便，就可以大大的减轻员工的压力，提升他们的工作效率。
（2）在进行工程项目建设的过程中，资源的信息化共享可以保证数据和资料的公开化，不断的加深对项目的了解，从而全面的掌握和了解建设工程企业和行业。同时实现工程项目的信息化管理，还可以对其进行统一操作，确保项目管理具有规范化的特征，对企业的内部进行有效的资源配置，从而使得企业不断的向前发展。
3建设工程项目管理信息化存在的问题
现阶段，在进行工程项目建设的时候，虽然信息化管理和信息技术和研究和开放取得了非常大的成就，但是依然存在很多方面的问题：①有一些企业在进行内部管理的时候，信息化没有得到全面的应用，这就使得其应用不广泛，只限于某一个部分或环节。同时建设前后时期的信息化管理作出了不错的成绩，但是在建设过程中，对进度控制，质量监督管理以及成本控制等方面做得不够全面。②企业的各个部门和环节进行信息化应用的时候，只是进行了一些必要数据的共享和交流，在软件开发方面，交流、协调没有得到充分的应用，这样就没有办法建立出一个比较健全和完善的企业内部管理系统，从而在管理的时候，就容易出现问题。③伴随着科学技术的快速发展，给信息数据的提取和操作带来了很大的方便，这样就促使企业的工作人员在进行数据处理的时候，具有放松性和随意性的特征，并且与传统手工处理方法相比较，态度不够谨慎，这样就不能很好的进行信息资源的整合，从而就造成了资源的严重浪费。
4建设工程项目管理信息化发展对策
4.1提高企业员工的观念意识
针对建设工程项目，在进行信息化管理的时候，企业管理人员是非常重要的，所以一定要提高他们对信息化的重视，并且让他们认识到开展信息化管理的重要意义和必要作用，以及认识到信息化贯穿于工程项目中的每一个环节，这样就能够处理现代化信息化管理理念，也就能够加大信息技术的软件开发力度和管理的资金。同时还要加大宣传的力度，也就可以更加规范、有效对信息化进行管理，从而就可以很大程度提高企业管理的效率，继而促使工程项目健康稳定的发展。
4.2加强信息队伍的建设
不管各种性质工程，建设质量都离不开专业队伍，信息化管理也不例外，所以作为企业一定要加大人才队伍的建设，并且全方位的提升信息管理人员的管理能力和素质，这样就可以不断的完善信息化管理。同时还要加强对技术人员的培训，培训的内容主要包括：电子信息作技术、计算机理论知识、企业文化建设等方面，并且还要不断的引进国外比较先进的技术，从而就能够培养出一批综合素质很高的综合人才队伍，就可以科学有效的实现建设工程项目信息化的管理。
4.3不断完善信息管理系统
对于建设工程项目来说，在进行信息化管理的时候，由于其具有复杂性的特征，并且包括很多方面的内容，所以要做好每个环节的工作，并且各个环节在互动的时候，要加强交流和配合工作，这样才能更好的开展协调合作工作，从而大大的提升工作效率和质量。因此，作为企业在进行工程项目建设的时候，一定要建立健全的信息管理系统，还要根据各个部门和环节的实际情况情况，提出相应的对策，从而就可以加强各个部门间的合作与了解，从而很好的协调各个部门，促进企业发展。
5结束语
综上所述，因为社会经济得到了很大的发展，这样在企业内部管理中，信息化就得到了非常广泛的应用。但是因为市场环境的竞争非常激烈，那么企业在进行工程建设的时候，就要不断的加强信息化管理力度，提升管理水平和效率，只有这样才能不断的提高企业在市场上的竞争力，确保其处于有声的地位，从而就能够降低生产成本，促使企业不断向前发展。
作者：刘冬学 单位：辽宁建筑职业学院
第三篇：建筑工程项目管理创新管理探究
1建筑工程项目施工管理创新的重要性
1.1当今企业进行制度建设的必然选择
目前，在招投标的承包机制下，建筑项目施工企业逐渐向市场迈进，经历了20多年的改革。“等、靠、要”这些长期人们形成的思想逐步转变为竞争意识、市场观念，要想生存，谋发展，必须放眼市场，转变自身观念。但是当前工程项目的施工管理还存在一些问题，机制僵化，企业与项目责任不明，约束不够严格，各种不确定因素导致项目施工管理难以正常实施。所以，为了使工程项目施工管理更好地适应当今企业制度的建设，必须要对制度进行创新。
1.2当今时展的要求创新
创新是时展的强大动力，没有创新，一切都会停滞不前。创新、发展、改革，这是我国必须坚持的长期战略。落后就要挨打，不去创新，就会落后。不断适应市场的需要，坚持不断的适应生产力的发展需要，改革施工管理模式以适应企业文化需要，这是一项关键而艰巨的任务。要想使项目施工具有强大生命力，必须坚持不断创新。西部大开发的战略实施，水利水电、能源、交通的建设热潮等，为施工建筑企业的发展带来了广阔发展空间。总之，巨大的时代变革要求当代建筑施工企业一定必须加快自身工程项目施工的管理上的创新。
1.3建筑市场的不断发展与完善的要求
市场经济的重要组成部分之一就是建筑市场。虽然建筑市场具有其固有的一些特性，但就我国目前建筑市场来看，其发展过程中还存在许多问题。在工程投标中过度竞争，进行相互压价，继而低价中标等普遍现象依然存在。处于买方市场地位的业主，由于合同中一些不合理的要求和不平等的条件，从而其推脱责任，导致承包商的地位十分被动。监理和设计难以履行职责，常常发生职能错位。国有的建筑施工企业和集体及个体企业存在的不正当竞争现象，严重影响公平、公正。地区、行业保护现象仍然十分严重，有关行业壁垒严重影响和阻碍了市场的正常发展等。因此，建筑市场的不断发展与完善要求项目施工管理务必坚持不断创新以适应市场运行的规律。
2建筑工程项目施工管理的创新原则
2.1必须要适应当今生产力的发展要求
生产力发展水平的不同对企业管理的模式要求也不同。二者相互制约、相互促进。只有当生产力发展的三个要素（劳动对象、劳动者、劳动工具）有效结合，才能发挥生产力的作用。在市场经济发展时期，需要靠市场的竞争来获得劳动对象。如果竟争失败了，就失去了劳动对象，前面的三个要素就不能有机组合，生产力就难以发挥和转化，这是企业就会被市场所淘汰。作为生产力发展三要素中的灵魂，劳动者是获取劳动对象，同时掌握和使用先进的劳动工具工作的主宰。现代市场经济对劳动者的素质要求也越来越高。在如今，劳动工具，主要采用一些科技含量高的新设备，因此工程成本也就相对较多。充分有效的发展先进生产力的作用，是工程项目施工管理创新必须遵循的原则。
2.2必须要适应市场发展的需要
企业只有适应动态、变化的市场才能获得效益。企业占领市场进而开拓潜在的市场的关键是良好的社会效益。如果工程质量出现问题，进度太慢，那么施工企业的产品形象就会受到影响，再次获得市场就会有一定的困难。因此，对于项目施工管理上的创新，广义上说，是促使项目内涵的前后延伸，从深度上说是为了能更好地对项目进行建设，从而处理好项目与企业之间的关系，适应市场发展的需要。
2.3坚持提升企业文化与品牌效应的原则
竞争激烈的市场中，只有素质高的企业才能明确自身在市场所处的位置，才能适应市场的需求，才能更好地生存与发展。否则就会被市场淘汰。所以在项目施工管理的创新过程中，必须提升企业文化与品牌效应。
3建筑工程项目施工管理的创新方案
3.1观念上的创新
项目施工管理创新的关键是要企业的高层管理者必须给予一定的重视，加大对人才的培养、凝聚和引进，从根本上加强创新的意识，运用创新思维进行企业管理，也就是说，以市场需求为根本出发点，深刻认识到项目施工管理的创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性。施工企业必须将施工管理项目的创新放到企业长期发展的战略高度上，并切实落实创新工作。而对于创新方案，不能固定为某一种模式，需要不断地寻求新的符合实际的那些模式，同时要不断地进行创新与完善。
3.2组织机构上的创新
建筑施工企业到目前为止，已经有了10多年的辉煌历史，为人民为国家创造出了巨大的物质财富，为我国国民经济的发展做出了巨大贡献。但由于种种原因，建筑施工企业的组织机构通常设置了项目经理部，也就是说，在项目的施工管理过程中，将项目定为合同签订以后，合同上明确的那些范围成为项目，接下来进行管理此项目。随着合同的签订项目经理部也就诞生了，当合同终止时项目经理部也就完结了。在工程施工过程中，由于项目经理部只考虑局部的利益，难以将自身的运作和企业的长期发展相联系，这就给企业的发展留下了隐患。因此，有必要把建筑施工项目的施工管理内容从空间和主体进行延伸，从投标竟争、市场跟踪、合同的签订、履行、获得经济效益和社会效益的全过程出发，以此将项目经理部当作企业分公司来进行有效的定位和设立。
3.3体制上的创新
施工项目生命的周期就是合同得反约期，项目经理部已不仅仅是建筑企业派出的机构，它已经作为一个分公司而存在，建立起了现代的企业制度，需要确立的一项有限责任的制度。作为项目的投资主体，企业制定了有效的资产经营上的责任制度，达到产权清晰，并依法建立了新型的产权上的关系，企业作为所有者退居为控股公司，以股东的形式行使自身的职责，承担有限的职责，最终通过这个办法界定项目经理部与企业各自的责任。项目经理部分公司一定要认真履行合同，抓好质量工期和成本的控制，回避由于管理不善、合同缺陷所带来的巨大风险，对自身形成一定的约束。
4总结
目前，在招投标的承包机制下，建筑项目施工企业逐渐向市场迈进，经历了20多年的改革。“等、靠、要”这些长期人们形成的思想逐步转变为竞争意识、市场观念，要想生存，谋发展，必须放眼市场，转变自身观念。但是当前工程项目的施工管理还存在一些问题，机制僵化，企业与项目责任不明，约束不够严格，各种不确定因素导致项目施工管理难以正常实施。所以在项目施工管理的创新过程中，必须提升企业文化与品牌效应，务必坚持不断创新以适应市场运行的规律，适应当今时代的发展要求，适应建筑市场运行的规律，在观念、组织机构、体制上进行不断创新。
作者：余承洲 单位：江西省婺源县建设局
第四篇：建筑工程施工项目管理系统分析
1建筑工程施工项目管理系统基本概述
1.1建筑工程施工项目管理系统的概念
建筑工程施工项目管理系统通常是指，把要进行工程建设施工的项目作为管理的对象，把项目管理的责任制作当成管理核心，把施工双方所签订的项目合同作为管理依据，并依据建筑工程施工项目自身的基本规律，对项目资源进行充分的优化配置，实现各个生产要素之间的科学规划，来确保其能达到最佳的经济效益。
1.2创新建筑工程施工项目管理系统的必要性
一方面，进行建筑工程施工的项目管理系统创新活动，是时展的基本要求。在我国社会主义市场经济不断发展完善的今天，如何才能促使企业建立起更加顺应社会发展需要和市场经济需求的项目管理模式，使每一个项目工程管理人员所必须重视的问题。由于传统的项目管理模式已经不能充分的满足现代企业制度建设的需要，就要求我们必须及时的发现项目管理系统中的问题与缺陷，来加快现代化企业建设的进度与步伐，促使其能够真正有效的顺应市场经济发展需要，来大力提升工程建设企业的市场竞争力。同时，对建筑工程施工项目管理系统进行有效的创新，能够促使企业更好的顺应我国的管理科学理论发展需要。
2工程施工项目管理系统存在的问题
2.1对施工项目管理不够重视
随着我国发展战略的不断完善与“十五”计划纲要的合理设想，使得我国一大批的电力工程与水利工程以及通信工程等基础设施工程实现了进一步的发展创新，为我国的各大施工企业带来了难得的发展机遇。然而，在我国的建筑行业中，有一部分的工程施工企业过分注重与对施工项目的承揽力度而忽略了项目的管理工作，使得建筑工程在施工过程中出现了各种项目管理混乱现象，进一步造成工程质量的下降与工程成本的增加，加上施工企业并没有充分认识到这种现象给企业与社会所造成的危害，在引发企业效益出现滑坡现象的同时，对我国的社会经济也会造成不小的影响作用。
2.2对施工质量的要求不高
随着国家工程建设项目的不断增多，许多企业的负责人都想实现企业的进一步发展，过分注重工程的施工进度而忽略了工程的建设质量，造成部分企业对工程建设中各个环节的施工工艺与施工方法的重视度不够，并习惯于沿用传统的工程施工技术与方法，造成工程质量与水平不达标的同时，也进一步制约了我国国民经济的建设与发展。
2.3忽视工程项目的核算
在部分建筑工程项目的施工过程中，存在着严重的“只管干，不管算”的现象，造成许多项目中标后，只是片面的强调施工方案与施工进度，缩短工程的施工工期，而忽略了工程项目的核算问题，造成施工材料的大量浪费，并对整个项目工程的施工质量与成本投入造成不小的影响，而在部分的施工企业中，为了节省工程的资金投入而选用不恰当的建筑材料，对工程建筑的安全性与稳定性也会产生一定的负面作用。
3工程施工项目管理系统的优化措施
3.1进行有效的工程项目核算工作
为了能够更好的发挥建筑工程施工项目管理系统在工程建筑过程中的重要作用，就要求其必须在工程的建设施工前，充分的做好项目的核算工作，努力抓好工程建设成本的核算，来实现项目建设的最大利润。这就要求施工企业在进行工程建设的项目施工过程中，必须进行认真的组织工作，在确保工程建设质量的基础上提高工程建设的效率，争创优质工程，树立良好的企业施工形象，从而为企业今后的发展打下坚固的基础。建筑工程施工项目管理最根本的目的就是为了实现工程建设的最大利润，只有努力做好施工成本的核算，才能真正实现项目利润的最大化需要，为企业带来更大的经济效益，可以说，进行有效的成本核算，是决定整个工程项目效益成败的重要关键。
3.2严格控制工程的施工进度
在建筑工程施工项目管理系统中，工程的进度控制系统具有明显的复杂性特征，这就要求其从整体到局部都能进行充分的细化分析，使得项目工程的整体施工进度能够牢牢的建立在局部施工进度的基础上，综合各个方面的影响因素，来制定出更加合理的工程施工进度计划，来为工程建筑的实际操作提供重要的参考依据。
（1）保证工程的施工质量；
在进行建筑工程的施工过程中，要求其必须在保障工程质量的基础上，进一步优化工程建设的施工进度。这就要求工程建设的管理人员必须对施工现场的实际情况进行充分的了解与掌握，确保各个施工工序之间能够实现有效的衔接，来进行充分的协调工作。做好工程记录，及时排除施工过程中存在的故障与问题，确保工程的施工作业能够顺利的开展下去，严格规范工程的施工质量，确保工程建设的安全。
（2）制定合理的进度计划；
工程建筑的过程必须严格按照工程计划的要求，并遵照进度计划来进行组织施工。要求其能充分的根据项目具体的经营目标，来进行现场施工的组织设计，控制工程的施工进度，并要求其能够充分根据建设工程项目经营管理的实际目标，来进行现场的施工设计与组织工作，并为各个作业单元编制具体的施工计划，严格依照工期设计来进行高质量的工程施工作业，严格遵守不赶进度和不误工期的施工原则，确保工程的建设质量能够达到优质的标准要求。
3.3实现项目承揽与项目管理的有效结合
要求各大施工企业必须努力健全项目组织，明确项目责任，将项目承揽与项目管理有效的结合起来，监理更加明确的组织领导管理体系，把工程项目作为基本的管理对象，对各大项目经理与工程师进行充分的职责落实。建筑工程施工项目作为施工企业的重要组成部分，不仅能够为企业带来一定的经济效益，也会直接影响并决定着施工企业的声誉以及项目的承接活动，对企业的长期发展起着重要的作用。
4结束语
总而言之，通过开展有效的建筑工程施工项目管理，能够避免在工程的施工过程中出现资源的浪费现象，更加有效的组织作业，实现社会效益与经济效益的有效结合，并进一步降低资金的占用，对建筑现场的协调作业进一步优化，从而进一步实现综合管理效益的充分发挥。
作者：陈永胜 单位：天颂建设集团有限公司
