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建筑工程项目生命周期内的一切管理工作都称作为项目管理内容。建筑工程项目管理内容可以根据不同的角度将其分为不同的种类，一般可以从投资角度、管理目标的角度以及项目阶段的角度进行划分。在实际中，一般都是从管理目标的角度进行划分的。从管理的目标角度上来分，其建筑工程项目管理主要有:建筑工程质量管理、建筑工程进度管理、建筑工程协调管理、建筑工程费用管理。此外，在进行建筑工程项目管理时需要对建筑工程项目的定义、控制以及管理范围进行管理。要规定好建筑工程中哪些工序是可以组在一起进行管理的，哪些工序是要一分再分进行特别细致的管理。合理地分解工程项目是项目范围管理的核心，也是实现时间管理的基础。它的主要目的是为整个工程建立一个完整的框架。建筑工程项目管理工作是从建筑施工企业在工程中标后开始，一直到工程竣工验收并交付使用才结束。施工项目的管理随着施工内容、施工进度的变化而变化，但总的管理步骤还是不变的。按照建立施工项目管理组织、进行工程规划、工程建设实施、工程完工交付使用和管理总结与评价这几步进行管理。此外，在各个阶段还要控制好施工项目目标的任务，各个阶段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工项目管理的运用
2．1建筑工程施工进度管理
进行建筑工程施工进度管理主要是为了节约时间和控制项目时间。其次，比较重要的一点就是项目的时间期限有严格要求。因此，进行建筑工程施工进度管理是施工项目管理中必不可少的。建筑工程施工进度管理主要是编制项目进度计划和控制项目施工进度。建筑工程施工进度管理的方法比较多，其中主要以网络计划和横道图法技术为主。网络计划技术整个项目全貌就是通过相应的计算和网络图来反映的。相比于横道图，网络图具有以下几个优点:网络图在计划的执行过程中，即便某一工作由于某种原因提前或推迟完成，也可以根据具体的变化情况，迅速进行调整。在建筑工程的施工进度管理中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效地对该工程进行有效的施工进度管理。在施工中，通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因，通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期，也保证了完全路道路给排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一个无比复杂的工作，它涉及到的范围比较广泛，主要是因为其建设过程比较复杂，内外联系比较紧密且影响因素众多。要做好一个建筑工程，就需要控制好六个阶段的成本管理，这六个阶段主要有可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工及竣工验收等阶段。其每个阶段对其造价都有很大的影响，因此，要做好工程的成本管理就需要从这六个过程进行管理，每个阶段的成本管理都是不一样的，这些阶段中主要有投资估算、设计总概算、施工图预算、工程结算、竣工决算。
2.3建筑工程项目的质量管理
质量管理是企业获取利益和生存的保证。质量不仅指产品，也是质量管理体系进行的质量，还可以是某项工程过程或活动工作质量。人们对建筑产品的质量要求随着我国建筑产品的质量水平的提高已不仅仅局限于牢固、安全，还需要满足消费者在美观、适用、安全、舒适等方面要求。确保项目满足要求的质量是质量管理的目标。其主要任务有:质量计划的制定;开展质量控制和质量保证活动。作为中小建筑施工企业尤其应加强质量管理，这样就能保证项目的结果，满足用户需求，并达到质量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建设任务重、技术新、难度大，为解决好施工与安全之间的各种矛盾，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在进行建筑工程施工时，需要制订好安全措施，并以严字当头，一丝不苟，常抓不懈，认真贯彻执行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下几个方面:①加强安全生产教育，提高安全生产意识。②安全责任到人。建立安全生产保障体系，实行安全岗位责任制，做到奖罚分明。③针对各类工作特点，制订各类工作安全操作规程和安全措施。
3结语
影响建筑工程的项目因素很多，需要从各个方面进行把握。建筑工程的项目管理包含的内容比较多，如施工进度、成本、质量以及安全管理。其中每一个目标管理都需要科学合理地进行控制，不能有任何一点的马虎。如果其中一个环节出错，就可能导致整个工程的管理受到极大影响。因此，要有效地做好建筑工程项目管理，就需要做好每一个目标管理。
作者：李凯 张文 单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司 河南省碧源路桥工程有限公司
