前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工项目管理探析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1前言
土木工程施工项目众多，在施工的过程中受到众多因素的影响，导致土木工程施工过程中存在许多问题，难以保证施工质量和施工安全。因此，土木工程在施工阶段需要进行工程进度、工程安全、工程投资、工程质量管理和控制，在实际施工的过程中，管理人员还应该根据施工现场的具体状况作出科学的判断和合理的决定，以此保证土木工程施工能够安全、有序的进行。因此，文章针对提高土木工程施工项目管理有效措施的研究具有非常重要的现实意义。
2土木工程施工项目管理存在的问题分析
(1)施工成本控制存在问题。
土木工程的成本管理直接关系到施工项目的经济效益，然而在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至在许多地方存在严重的浪费现象，严重的增加了土木工程施工的资金压力。
(2)施工安全管理存在问题。
许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全。
(3)施工质量管理存在问题。
目前，土木工程施工项目通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工团队过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
(4)忽视污染管理。
土木工程在施工的过程中会对当地环境造成污染，给当地居民的工作、学习、生产以及生活等造成严重的影响，同时受到传统施工思想的影响，许多施工人员并不重视污染管理，导致施工项目管理存在严重的污染问题。
3提高土木工程施工项目管理的有效措施
(1)提高土木工程施工成本管理的有效措施。
从我国土木工程施工项目成本管理的现状分析，存在认识上的误区，一些土木工程项目管理人员并不重视施工成本管理，将成本管理问题归结于财务处的管理范围。同时，土木工程施工项目管理还存在忽视成本管理与成本管理关系的问题。为了提高土木工程施工成本管理，应该从以下几个方面进行:首先，充分的认识到施工成本管理在土木工程施工项目管理中的重要性，并将其作为一项重要的内容进行管理;其次，在保证土木工程施工质量、安全的基础上，对土木工程施工过程中所产生的一切费用进行规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标;再者，采取有效的措施，例如加强日常管理、更新技术等，降低施工成本。总之，土木工程施工成本管理内容非常多，应该从全过程、每个方面进行管理。
(2)提高土木工程施工安全管理的有效措施。
所谓“百年工程，安全第一”，因此施工企业必须充分的认识到安全管理的重要性，创建完善的安全责任制度，并认真的贯彻和落实。安全责任制度明确了所有人员的责任，管理人员、施工人员等应该一丝不苟的做好自身的本质工作，同时还应该指派专门的监理人员对整个施工过程进行监督和管理，一旦发现安全问题，应该立刻停止施工，采取有效的措施消除安全隐患之后，才允许再次施工，以此保证施工安全。
(3)提高土木工程施工质量管理的有效措施。
为了提高土木工程施工质量管理，应该创建完善的土木工程质量保障体系，并将各项工作贯彻和落实到实处，以此保证土木工程质量的可靠性。施工企业应该根据自身的实际状况，制定相应的质量保证模式，创建自己的质量保证体系，编写质量管理手册、质量方针以及质量技术目标，以此保证质量体系具有更好的可检测性、可操作性。在土木工程施工过程中，应该加强施工机械、施工材料以及施工人员的控制，对于施工机械管理，土木工程在施工的过程中会使用大量的施工机械，并且施工机械的种类和数量众多，如果不能够采取有效的管理措施和运维措施进行处理，将会导致施工机械存在带病工作的现象，不仅影响施工质量，还会影响施工安全和延长施工工期，对此，施工企业应该加强对施工机械的日常维护与定期维修，始终保持施工机械处于最佳运行状态，以此保证施工能够安全、有序、保质保量的进行;对于施工材料管理，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量和施工寿命，因此，施工企业应该加强材料质量管理，在采购材料之前，对材料市场进行调查，选购质量高、价格低的施工材料，这样既能够降低施工成本，又能够保证施工质量;对于施工人员管理，施工人员的技术水平、责任意识等都会影响施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，以此提高施工人员的技术水平与责任心，帮助员工树立质量第一的观念。
(4)控制环境污染问题的有效措施。
土木工程在施工的过程中会对当地环境以及居民生活造成一定的影响。对此，施工企业应该加强文明施工管理，加强对施工过程中的有害气体污染、强光污染、噪声污染、粉尘污染等问题的管理，例如，保持空气的湿润度，能够有效的消除粉尘污染，尽可能的降低是甚至是消除土木工程施工对环境和当地居民造成的影响。
4结束语
总之，土木工程在施工的过程中存在许多问题，需要施工企业在施工的过程中采取有效的措施加强施工项目管理，以此保证土木工程能够安全、有序、保质保量的进行，为社会建造质量良好的土木工程，进而推动整个建筑行业的健康、稳定以及可持续发展。
作者：王云 单位：宜丰县建筑监督管理办公室
第二篇：电网企业施工项目管理成本控制研究
1电网企业施工项目管理及成本控制上存在的问题
1.1相应的管理部门不够重视成本控制
当下，我国电力施工项目管理上普遍存在经济观念不强的现状，在项目管理内部，做技术方面的只负责技术和质量，做工程方面的只负责工程进度和施工生产，只负责材料的采购及检视，而没有专门负责工程项目的成本管理。虽然项目经理部门主要是负责目标成本控制的部门，但当前的电网企业由于长期受到我国计划经济的影响，其主要关注的是施工项目的进度和质量，而对于成本控制一直不被重视，对于施工项目没有明确的目标成本，有的只是一个大概的数字，没有形成目标利润，或者有对企业施工项目的责任目标成本，但制定得不严谨、不精确。
1.2项目管理及成本控制手段落后
当前，很多电网企业有其相应的项目管理及成本控制标准，但是这些标准制定以后就一成不变，并没有充分考虑到当前的社会经济环境。实际上，随着社会经济的不断发展，电网企业自身也随着经济和外部环境在不断发展，以一成不变的标准来适应不断变化的社会是行不通的。
2电网企业施工项目管理及成本控制的完善
2.1加强经济考核管理，降低施工成本
当前，电网企业市场竞争日趋激烈，急切地要求电网企业在能够及时抓住市场机遇的同时，加强自身经济核算。在保证工程安全和施工质量的同时，能够狠抓企业内部管理，以有效地降低企业施工的成本，节约资金，提高企业的效益，增强企业的总体竞争实力。例如：建立专业施工队成本控制指标、材料采购和分包核算制度，对材料的购买要实行招标，防止人情关系网，防止在采购材料的过程中乱加价和弄虚作假的行为，避免成本的流失。
2.2加强质量管理、合同管理，降低工程成本
企业施工项目的管理要严把质量这一关，这就要求质检人员的安排要到位，加强对企业施工的全过程的监管，保证各项工作能够一次性完成，避免二次加工的现象，防止因为质量过剩而导致的人、财、物的过剩，也要避免质量不合格的重新翻修，导致必要成本的损耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明确施工项目合同规定的时间，确保把合同规定落到实处。
2.3加强成本核算，在过程中进行控制
加强对成本的核算，主要是在企业施工过程中，电网企业要对其每一个项目的每一个阶段产生的成本清单进行仔细记录和汇总，保证做到精确无误，对各项资金的来龙去脉都要有一个详细的记录过程，即要对项目施工过程中的每一个环节进行全方位的控制，以便日后的查找、比对。具体来说主要涉及到外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各方面的费用，应当详细地纳入核算成本里面。对于那些达到了成本核算指标的应当给予必要的奖励，而对于超出核算指标成本的那些项目应当让其自行协调解决。除了做这些细致的工作外，电网企业还应当积极筹集资金，按时完成工作量，以便于及时从业主方足额要回工程款。另外，还要科学合理地安排资金的使用，提高资金的使用质量，保证工程和各项工作如期完成。
2.4加强工程项目成本监管
工程项目成本的有效控制是电网企业财务管理的关键部分，对企业财务的有效管理起着非常重要的作用。一个规范的工程项目管理机制能够有效地防范并化解企业的财政危机，能够有效地控制成本，提高经济效益。首先，电网企业要健全项目成本监管组织体系，成立财务监管中心，设立专门的负责人，保证财务管理制度不受外部因素、环境和人为因素的影响，随时能够有效地实施。其次，电网企业要制定符合项目管理的成本监督管理条例，完善企业成本控制的制度，让那些虚假反映、违规操作等违法行为没有生存的外部环境，从源头和程序上进行有效的控制。再次，建立工程项目成本风险控制预警机制，以便于随时跟踪资金的走向；强化企业事前预测、事中控制、事后分析的职能，遇到问题反应迅速，决策及时；严格监控资金使用的情况，强化资金流向的监控和管理。最后，要在企业施工项目成本的管理下，对完工后的项目经营业绩进行总体的评价，看看是否达到预期的经济效益，同时对施工项目的经营管理提出合理的意见和建议，以供日后学习。
3结语
电力企业施工项目部在做好工程项目施工的同时，还要展开增产、节能、降耗等工程成本控制的活动以及采取先进的施工技术，降低成本预算，取得更好的经济效益。总而言之，电网企业只有不断加强施工项目的管理，严格控制成本的消耗，才能有效实现利益的最大化，实现企业在发展过程中的良性循环，也才能在激烈的竞争中保持自身优势，不断发展。因此，加强电网企业施工项目管理及成本控制的工作对企业的发展至关重要。只有实现有效的施工项目管理工作和高质量的成本控制工作，才能实现能够降低电网企业的成本，也才能够针对其施工过程中存在的具体问题采取实施有效的管理措施，以充分发挥电网企业的资金优势，避免资金浪费。
作者：张超 单位：玉溪市通海供电有限公司
第三篇：施工企业项目管理现状研究
1引言
随着国民经济的快速发展以及建设工程项目投资规模的快速增长，建筑施工企业项目管理的重要性日益凸显，且受到各方关注。良好的建筑施工企业项目管理不仅有利于施工有序进行、保证工程质量，也会促进国民经济健康有序的发展。
2施工企业成本管理现状及存在的问题
2．1成本管理现状
到目前为止，仍有很多建筑施工企业的管理人员是从其他岗位调来的职工，而非从事项目管理工作的专业人士，这些人员往往缺乏成本控制的实践经验，工作积极性不高、责任心不强，在管理中容易出现难以进行有效管理，行动散漫等问题，这些现象，一方面损害了企业的经济利益；另一方面也增加了企业的生产成本，使建筑施工企业难以实现自身利润最大化的建设目标。
2．2成本管理中存在的问题
人员是管理的主体，进行成本管理的人员若专业水平不合格，势必会对建筑施工的成本的管理质量与水平造成直接影响。而且多数施工企业缺乏执行力强的工程成本控制依据，很多企业没有一定的标准来控制生产成本。工程项目的成本管理是一次性行为，它管理的对象只针对具体的项目，因此在成本管理中需要结合项目自身的特殊性，制定有效的成本控制依据。成本管理的监督机制不完善，管理的执行力度差。与控制依据不足的原因类似，一部分小型的承包公司，自身的公司设置不完备，只注重是施工过程，缺不重视对施工过程的管理，尤其体现在专业性较强的成本管理上，多数建设施工企业不能够设立完整的质量监管部门，按照标准机制来进行成本管理的监督工作。
3施工企业进度管理现状及存在的问题
3．1进度管理现状
进度拖延问题是任何施工企业都无法准确预测，但却是可预防、可降低其拖延时间的。项目的施工管理是一项综合性的工作，其中有很多活动直接影响工程进度。而工程项目的各个活动息息相关，任何一环节出现问题对工程而言都是潜在的隐患。因此，必须从多角度对项目进行进行综合控制，才能有效的对项目的进度做出评价。为保障工期，就需要对工程中存在的不确定因素进行分析，不断的改进项目施工中进度控制的方法与相关措施，确保实现预期的项目工期。
3．2建筑进度管理中存在的问题
进度拖延的原因是多方面的，一方面是业主由于设计变更、图纸错误、勘察失误等原因造成的。另一方面，也可能是由于承包商在施工中因不可抗力或自身的进度管理不善所造成的。如企业管理人员对项目认识不充分，对项目施工现场、施工条件认识不清。此类问题仍然是管理人员方面的专业素质问题，对于大型企业而言，人员及技术更新较慢；对于中小企业而言，可能本来就没有配备专门从事进度管理的人员，因此经常会出现对项目可能出现的问题估计不足的情况。有时参与项目工作的其他人员的工作失误也会导致进度拖延。项目管理工作是各方协同作业的，任何工作单靠某一方的力量都是无法完成的，特别是施工人员专业技能的缺失容易引起返工、停滞等，给工程带来潜在的质量隐患，严重的可能产生安全生产事故。另外，如设计工作未按时完成，业主决策失误等都是进度管理中由于其他人员的工作失误带来的进度管理问题。
4建筑质量管理现状及存在的问题
4．1质量管理现状
质量是工程项目能否顺利交付的检验标准，质量是建筑工程的核心，能够为建筑施工企业的发展提供保证。我国的建筑工程质量管理现状整体水平在中上游，仍有很大的进步空间。
4．2建筑质量管理中存在的问题
在质量管理的前期，仍存在相关手续尚不完善，已经开始组织施工；不按要求执行施工图审查制度，将审查不合格的图纸直接用于施工建设；在建设过程中，有的建设项目脱离正常的监管，施工中存在很多质量隐患；对施工所使用的材料不按要求进行检验，或与甲方串通，从中渔利，不进行材料的检验试验工作；同时，也可能存在一些施工图审查单位对违反强制性条文的行为不上报，也不进行相关的记录备案，客观上纵容勘察设计单位的行为；事后的质量管理工作中，可能存在有的工程竣工为尽早投入使用，不进行试车运转，或尚未组织验收就交付使用，或在监理工程师未验收前就对隐蔽工程的施工擅自覆盖等行为。
5合同管理现状及存在的问题
5．1建筑合同管理现状
在建设项目中，对发承包双方而言，合同管理工作都贯穿了工程管理的始终，是实现工程质量、成本、进度及安全控制的重要途径。由于我国的建筑市场起步较晚，在合同管理方面的研究也开始的时间较短，尚未形成流畅可行的系统理论，在合同管理方面也处于不断的研究、试行中，与国外先进的企业相比仍然存在较大的差距。
5．2建筑合同管理中存在的问题
由于合同管理起步晚，没有成形的管理体系，因此存在的问题较多，也比较普遍。如在合同的订立阶段可能存在措辞不严谨，合同过于简单，出现漏洞，或存在“阴阳合同”。在合同履行阶段存在的合同管理问题集中在工程变更的处理、签证确认不及时，没有及时行使追索权，缺少必要的审查和评估步骤，对双方签订的合同缺乏有效的监督和管理。竣工验收阶段合同管理中易出现合同管理机制不健全，管理程序不明确，或有制度不执行，有程序不遵守等。合同管理专业人才的缺失也是影响合同管理正常执行的重要因素。
6建筑安全管理现状及存在的问题
6．1安全管理现状
建筑业从业人数不断增加，但整体素质却普遍较低，特别是对安全问题的重视程度不够，加上安全管理方面的整体管理工作都跟不上，导致安全事故频发。从建筑业发展的各个时期来看，凡是安全规章较为健全，经济发展良好的时期，伤亡事故就会下降，并且安全生产工作的状况也相对较好。
6．2安全管理中存在的问题
（1）建筑从业人员对施工安全认识不到位。
多数人对安全管理的理解多基于一般性的认识水平上，因而使得建筑行业的安全管理在项目管理中整体地位偏低，对安全管理人员的培训不到位，建筑施工人员和管理人员的知识水平均较低。多表现在施工人员在施工中采取的防护措施较少，缺乏专门的安全管理人员，在一些小的项目中，可能存在由其他人员代替安全管理人员的情况。
（2）在安全管理方面投入的资金不到位。
在建筑施工过程中，采取安全防护措施，需要有足够的资金作为支撑。由于业主方不能按时拨付工程款，可能造成施工企业的安全文明施工费不能够及时安排投入使用，从而无法保证施工的安全条件。由于施工企业施工资金不足等原因，业主方一开始就压低安全文明施工费的报价，使得中标后没有足够的资金用于安全生产管理，所必须的设备、工具等也无法及时购买，大大增加了安全管理的难度，增加了安全事故发生的概率。
（3）安全监管的责任落实不到位。
在工程建设领域，许多监理人员对安全管理工作认识不到位，没有认真履行自身的安全管理职责，过度的注重效益，追求质量上的完美，而忽略了对施工人员安全生产的重视，对施工中存在的安全隐患也不能及时发现，发生安全事故不能够及时向上级主管部门汇报备案，导致安全管理有名无实，形同虚设。
（4）缺乏科学可行的安全管理方法，安全管理制度不完善。
一些施工企业安全责任管理机制不健全或尚未形成，在安全生产方面基础工作薄弱，安全管理目标不明确。在施工中缺乏必要的安全技术保障措施、对安全技术交底工作的重要性认识不到位。另一方面，安全技术的制定和落实不到位，存在部分企业在施工时不按照施工组织设计安排施工。在安全生产制度方面，落实起来过于随意，在信息的传递过程中，执行力逐渐减弱，在上次下达的时候可能还比较清晰、具体，但是在施工现场的操作工人对其的理解可能就相当模糊。
7建筑施工企业项目管理的改进对策研究
7．1成本管理改进措施
针对上述成本管理中存在的人员专业素质不高，管理制度不完善等问题，可以通过以下具体途径解决。首先，要提高管理人员的专业水平，同时，还应对成本管理人员进行成本管理知识培训，实行梯队管理，实现质量管理的管过程、全员、全面，使各个管理层面上的人均能理解针对本项目的质量管理重点。其次，在管理制度和监管上面，鼓励各个中小企业健全自身的成本管理制度。加强施工企业的成本管理观念，强化企业各部门之间的合作与协调。施工企业要做好各个阶段的成本核算工作，同时加强对市场价格的考察。
7．2进度管理改进措施
进度管理方面存在的问题主要的各方协调的问题。对于进度管理专业人员以及项目中施工等工作人员之间的协同工作是进度管理的关键，因此建立有效的进度管理制度就显得尤为重要。在具体项目的施工中，可按照项目的特点设置总进度计划、项目关键线路进度计划、项目详细进度计划，并严格按照进度计划进行管理。
7．3质量管理改进措施
质量管理方面，首先要建立健全各项施工质量管理的规章制度。加强施工中的质量控制力度，努力做到将分部分项工程中的每个任务都落到实处，并且做好追踪记录，能够做到责任到人，必要时建立明确的奖罚机制，以作为质量管理的有效工具。在管理体系的建立上，可以建立全过程的质量管理体系，明确建筑工程施工过程中的各个阶段的施工控制的重点，并将具体的责任落到实处，责任到人。根据各阶段的质量管理重点建立质量控制体系。在管理技术水平上，人是最主要的因素，这其中的人员既包括进行质量管理的直接一线工人，由于人的主观能动性非常高，因此避免失误操作对质量控制有着十分重要的意义。一方面要加强对施工人员及管理人员的专业知识培训，并且要对所有从业人员贯彻质量管理的理念，加强跨工序人员之间的合作观念培养。另一方面，建立奖惩机制，通过奖惩措施激励工作人员的学习热情，加强对工作的认真程度。对技术复杂、精度高、难度大的工序完成程度高的要给予相应的奖励，对不按规定操作，质量问题的源头施工人员及负责人都要追查其应付的质量责任，并实施奖惩措施中规定的处罚措施。
7．4合同管理的改进对策
首先，在合同签订前要做好充分的评审工作。选定专业知识强，思维清晰的谈判人员进行合同分析，协助建筑企业完成施工合同的签订工作。对招标文件中的主要合同条款研究清楚，进行准确的判断，看是否有失公允。并且收集足够的资料制定可行的专用合同条款，约定双方的权利义务关系。其次，在合同订立阶段要重视合同的审查和对项目的合同风险进行分析的过程，在合同签订前，施工企业应充分的、全面地进行合同审查和合同风险分析，将自己的权益和义务做好明确的记录，并应充分了解违反合同有关规定应承担的法律后果。逐一分析合同条款表示的意思以及潜在的风险划分方法。此外，应尽可能的采用标准施工合同文本，因为目前在我国国内，标准合同文本适用度最高、使用最普遍。标准施工合同文本内容完整，条款齐全，在制定时已经权衡了各方的风险，因此采用其可以减少编制和审核的时间，并且双方对合同漏洞的理解比较一致，可以最大程度的减少双发发生合同纠纷的几率。
7．5安全管理的改进对策
建筑施工项目的安全问题已经引起越来越多人的关注，安全事故的发生势必会影响到施工企业的整体声誉，对企业发展而言有着很大的阻碍作用。因此，必须采取措施有效措施对安全施工领域存在的问题进行及时的解决。首先，要建立完善的安全管理体系，明确从管理层到执行层的安全管理任务，将各岗位的具体职责在安全管理条例中明确的列出。必要时也可建立安全管理的奖惩制度，作为辅助手段协助安全管理制度的有效落实。并且要加强对安全文明施工费使用的监管，做到专款专用，及时的购置和更新安全防护工具。其次，加强安全管理教育，尤其重视对一线施工人员的安全教育，实现安全管理的全员参与。要重视提高安全管理人员的管理水平，以及施工人员的安全生产意识。对施工人员进行定期的安全生产考核，提高一线施工人员的安全生产技能和安全防护意识，能够自觉的按照有关的安全标准和规范施工作业，检查上岗人员的施工资格证件是否达到施工要求。
8结论
质量、进度、成本、合同、安全都是施工企业在项目管理中需要实现的价值目标企业在追求经济利益的同时，应该重视施工中的项目管理工作，在工作中为企业的项目管理工作累积经验。对施工企业而言，只有认真分析当前行业所面临的形式，不断加强管理，才能够适应快速变化的市场需求，使企业得到持续稳定的发展。
作者：于仰南 董晶 单位：吉林建筑大学城建学院
