前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的输电线路工程项目管理对策分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1工程概况
某输电线路全长约为72km。整个输电线路包括基础、铁塔132基。全线路基础都采用的是地脚螺栓式，而且其中2标段有6基灌注桩。该工程选择是双回路架设，导线型号选用的是LGL-400/35，分裂方式主要采取的是2分裂进行。输电线路两段变电站进线档使用JLB40-125铝包钢绞线。浇筑的混凝土型号是C20与C30型，保护帽则选择的是C15混凝土。该工程项目的建筑理念是:以服务顾客为出发点，严格遵守合同相关规定，打造精品项目，创质量品牌。在高标准、新理念中创建先进、一流的工程项目。
2输电线路工程建设项目管理的主要内容
关于输电线路工程建设项目管理的主要内容，我们可从以下几个层面加以分析:
1)在工程建设的施工现场中，可将工程主体部分、隐藏工程等都纳入现场管理的具体内容中。严格遵守相关操作流程，在施工材料与工艺的选择上严格按照相关规定进行。
2)在具体的施工中，施工人员一定要注重施工的安全管理工作。按照施工操作的具体流程进行施工，防止由于操作不当而引发一系列不安全事故的发生。在施工中，对于一些电气设备、施工材料的堆放等容易造成事故的物体要严加管理，最大限度的降低输电线路的危险指标。
3)强化输电线路施工技术管理工作。施工人员要注意在选取施工方法时，要按照工程的实际情况，制定行之有效的施工方案，对施工中可能出现的一些问题要做好应对策略，全面增强输电线路工程的施工质量。此外，相关负责方还要不断强化施工人员的培训力度，增强他们的专业能力。
4)不断优化施工方法，开展全方位、多角度的指导工作。相关管理人员要对工程的成本费用、施工资源等方面进行全面的管理，力求最大程度的节约资源、增强施工的成效性。
5)必须仔细、全面的对输电线路工程建设的实施方案与技术方法进行检查与审核。设计人员必须要注意在施工开始前，对设计方案进行仔细的审核，当出现一定的安全隐患时，要立即选择行之有效的解决方案加以预防与改进，提高工程项目的整体质量。
3．1正确定位输电线路工程项目经理部的职责
在输电线路工程项目中，施工企业的项目经理部是其中最为重要的一个部门。它既是施工中的总指挥部门，又是施工管理的焦点部门。先前的管理模式已远远不能满足时展所需，我们只有构建高效的项目经理部来予以解决。作为输电线路施工项目中的最高统领者———项目经理部，它应对整个项目进行严加管理与负责，包括项目的设计、施工以及完工后的运营情况等。作为施工项目经理的办事机构，项目部应该将其的作用最大限度的发挥出来，为项目经理的决定与指挥提供可靠的信息与有效的反馈机制，对项目经理所作出的决定严格执行，而且还要对项目经理所提出的管理思想与相关制度要严加落实，确保其顺利实施。作为输电线路工程的项目经理部门，一定要对管理人员严格要求，形成一种强大的组织力量，让其代表企业履行施工合同，对项目的具体实施负主要责任，逐渐形成与不断完善项目管理责任制与信息沟通系统的主要渠道，提高项目管理的运行效率。
3．2制定行之有效的项目管理制度
传统的电力企业已远远不能满足时展的需要，在新的时代背景下，对电力企业的要求也愈发严格，输电线路企业也从传统的粗放式经营方式转变成规范性的经营方式。因而制定行之有效的项目管理制度显得尤为重要，项目经理部的重要性也日益凸显出来。项目经理部的职责一方面是要提高管理效能，另一方面还应具有专业化的管理模式。特别是对于一些大型电力工程，像输电线路施工工程，项目经理部要制定出矩阵式的管理模式，采取横向管理与纵向管理相结合的方式进行，使管理更具科学化与有效化。关于输电线路施工中的生产组织部门，项目经理部更应重视，制定出规范的施工生产管理模式，将项目管理人员的职责与任务落实到位，使人人各司其职。此外，还要根据电力工程的施工特征，项目经理部要注重施工的安全管理工作。在输电线路施工中，常常会碰到登高作业、带电等不安全作业的施工，所以项目管理人员要提高警惕，要将安全管理作为主要出发点，指导相关施工人员严格遵守相关规章制度，根据安全操作流程进行合理施工，最大限度的降低危险事故的发生概率。
3．3不断健全输电线路工程项目的管理评价体制
在开展输电线路工程施工中，我们需要不断构建与完善相关电力工程项目的管理评价制度。这种管理评价制度应包含的内容有施工的主要流程、生产过程以及分析与评价阶段等。在建立相关评价管理机制时要注意一定要秉着科学严谨、公平公正的态度去制定，从而确保电力工程管理机制得以持久、健康的发展下去。
3．4强化工程施工人员的专业素养
要使输电线路工程施工高质、高量的完成，提高施工人员的专业能力是关键。对此，电力企业部门要高度重视，定期对相关工作人员进行培训学习，创造优良的条件，增强人员的专业素养与施工技术。尤其是一些专业基本功扎实、业务素质强的工作人员，电力企业一定要采取一些激励措施像物质奖励等方法，促进技术人员能力的全面提升。还有一点，我们也不容忽视，一定的奖惩制度会激发员工的工作积极性，因而电力企业要增强技术人员的管理工作，加大奖惩制度，最大限度的调动员工的工作积极性。
4结语
现代化的项目管理是电力企业得以生存的根本，而其中质量管理工作又是项目管理的中心工作，也是提高电力建设企业竞争优势的重要内容。输电工程项目质量的高低在我国的经济发展中也发挥着巨大作用，关乎人们生活质量的高低。所以，我们应该引起足够的重视，对输电工程项目质量管理工作要做细、做全。相关电力企业也要将施工项目管理工作作为企业的生存之本，以使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。
作者：杨金国 单位：云南省送变电工程公司