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对项目合同管理予以强化，防止有经济纠纷出现在其中；工程质量的保证即为规范化的招标，公平、公正和公开为招标规范化的重要原则，为了保障三公原则有效的完成就应该将招标法执行起来。在招标的时候，对于招投标法要认真的去贯彻，对于项目各方的利益依法进行保护，对于招投标程序执行的完整性予以重视，在一定的时候，允许有低效率的情况存在于招投标过程中，进而保证有公平、公正和公开性存在于招投标中，避免出现腐败的情况。
2管理化工工程建设中的费用
首先，对工程项目成本管理予以重视，企业要想有效的生存下来，企业是否可以将工期短、造价低和质量高的产品为社会提供出来是其中的关键所在，并且，对于企业的最大利益在其中予以实现。这样施工单位应该在本身特征的基础上，在内部承包经济责任制的前提下，对项目经理管的方式予以完善，理顺项目经理和各个职能部门之间的关系，将重点放在施工组织中，每个职能部门要服务于项目，在公司授权的范围之内项目经理要充分的行使职权，进而确保能够有效的组织、计划、管理和协调所管的项目，不但要将安全、工期和质量等予以完成，对于项目总成本目标完成情况的约束机制和激励机制要着重的进行考察，进而将项目的成本有效的降低下来。项目经理部全体人员来一同完成项目的成本管理，为了对成本能够有效的去控制，在对人员的配置上，项目经理不但要精而少，而且还应该有效的去安排工作的期限；其次，在各岗位上将成本责任制有效的落实上去，向专门的人员那里落实，而且，对于成本目标使项目经理部门的各个工作人员都要努力的去工作，对于指导人员的行为用统一的方式去约束和规范，对于项目每个施工活动的目标保证能够有效的实现。
3将合同索赔意识提升上来
一些施工单位因为本身之外的原因而出现损失和额外工作时的时间和费用补偿。换言之，对于以前合同要求的行为，施工企业带来的额外负担和损失，不管是经济上还是时间上，只要有额外的支付保证从合同规定以外获取出来，这样施工企业就应该根据一定的规定将相应的赔偿提供给建设单位，获取时间和经济上的补偿，所以，就有一定的正当性存在于索赔中，对于合理的索赔时应该予以获取的。总的来讲，施工企业对经济杠杆进行利用，进而能够有效的管理工程项目，这就是所谓的施工索赔，这样就会有一定的系统性和综合性存在于其中，进而能够有效的收索于实际工作中。
4发挥出项目经理的作用
企业法人中中标的项目代表人即为项目经理，对于多规定的授权内容、期限和范围内的行使主职权有企业法人所代表。因此。对于一些独立的施工工期、安全、成本和质量等目标上项目经理都应该积极的去完成，他在工作中要勇敢的面向市场，有效的服务于各个岗位，进而有效的塑造起企业的形象，将企业对外的窗口打开。保证项目经理承担一定责任的先决条件即为赋予施工项目经理相应的权限。对于项目经理的职责上为了能够更好的去履行，这样就应该有相应的权限赋予给项目经理，因此，在授予这些权限的时候应该有法人来完成，而且，对合同和制度进行使用有效的将其固定下来，然而，平衡的控制力量在企业中也是绝对不能缺少的，而且，要有公司独自的承担大权，由企业来掌握项目主要负责人的经营决策权、合同签订权和任命权，进而确保企业能够稳定的向前发展，防止企业失去掌控。
5结语
随着社会经济的发展与进步，为我国化工工程的发展带来了极大的推动作用，但是，随着市场经济的发展，为化工工程的发展带来了极大的挑战，因此，为了促进化工工程在激烈的市场竞争中生存下来，我们需要将项目管理的方式充分的应用到其中，进而促进我国化工工程项目建设更加稳定有效的发展，对此，文章通过上文对相关方面的内容进行了分析与阐述，为相关单位及研究人员提供一定的帮助作用。
作者：张强 单位：东华工程科技股份有限公司
