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1构建完善的进度保障体系
光伏电站工程项目进度保障体系的构建是掌控项目进度管理主动权，确保工程如期完工的重要环节之一。在本工程中，项目经理对进度计划负直接责任，其他管理人员负连带责任。总进度计划经审批合格后，需要对其进行细化处理，即编制各个阶段的进度计划，并在进入施工阶段后，由施工总承包商按三级网络计划对项目进度计划进行管理。由于工程项目进度管理本身属于一项综合性较强的系统工程，其中涉及多方面的因素，如技术、质检、安检、资源等等，为此，必须按照项目总进度和各个阶段的进度计划，制定科学合理、切实可行的进度保障措施，确保工程项目如期完成。
2进度控制的主要措施
2.1管理措施。可在工程中采用关键路线法，以此来表示出具体的工作顺序和彼此之间的依赖关系，将分散且复杂的数据加工整理成项目管理所需的有用信息，便于管理人员进行资源配置。此外，还可构建起一套完善的监测、分析、调整反馈系统，通过对计划与实际进度之间的比较分析，实现对进度目标的动态、连续控制。
2.2组织措施。构建完善的项目管理组织体系，成立以项目经理为核心，监理工程师为成员的进度管理领导小组；设置专人对工程项目进度计划的执行情况进行跟踪，一经发现进度偏差，及时采取有效的措施进行纠正；可由项目经理牵头，以周为单位，定期组织召开工程协调会，对进度偏差产生的原因进行分析，并确定其影响程度，对总进度计划进行调整。
2.3技术与经济措施。通过新技术、新材料、新工艺的运用，并对各个工序之间的逻辑关系进行优化调整，以此来缩短工作持续时间；可在工程项目实施阶段，采取一些合理的奖惩手段，并科学编制与工程项目进度计划相适应的资金和物资计划，借此来控制光伏电站工程进度。
3进度控制要点
3.1设计阶段
在该阶段，进度控制的最终目标是按质按量按时提供施工图等设计资料，并进一步明确关键工序及线路，对工程设计进度进行动态的控制，定期对设计进度加以了解，并与编制的设计进度计划进行对比，若是存在偏差，则应及时查明原因，采取措施进行调整。首先，应当对设计进度目标进行分解，根据性质和工作量对人员进行合理配置。其次，在设计过程中，不仅要确保设计质量，而且还要兼顾施工的可行性和方便性，这有助于加快施工进度。再次，尽可能减少不必要的设计变更，避免出现重大的设计变更。
3.2施工阶段
在该阶段项目管理人员应当对施工承包商编制的施工进度计划进行严格审查，并督促其对进度目标进行分解，同时要对施工承包商的进度情况进行追踪，分析其进度计划的发展趋势，若是发现存在延期的可能，则应当指令承包商采取有效的措施加以解决处理。针对本工程的特点，决定在施工阶段采取如下措施对工期进行控制：加快工程施工前期各种手续的办理速度，并按照工程需要备足应交款项；由于本工程的工期要求比较紧，加之分项工程较多，所以决定采取分批开工、陆续交付使用的方式进行施工建设，以此来实现施工进度目标；通过严格的合同管理及相应条款，对进度计划形成强有力的保证；对承包商的施工进度计划进行严格审查。
4结语
总而言之，在光伏电站工程建设中，除了要保证工程质量符合规定要求之外，还要确保工程项目在预计的时间内完成，尤其是对于一些工期较紧的工程，必须采取合理可行的措施，对进度进行控制。本文以内蒙古乌兰察布市四子王旗50MWp光伏电站工程项目为依托，提出了工程进度控制措施，通过一系列工程措施，使该项目在规定期限内完工。
作者：王晓鑫 单位：中国华电工程（集团）有限公司
