前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油工程项目管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，实行标准化作业，要发挥企业文化的作用，加强员工的技术培训。在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势，项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起，用体系去构建合理的管理布局，确保体系为管理服务。加强对各质量范畴的有效管理，把质量管理工作落实到实处，并在学习中认识到质量管理的重要性，不断明确项目部门对管理体系的实施职责，要把指责具体细分，确定每个部门的实施方针，用全新的视角去分析管理的具体职权。要发挥企业文化的作用，使企业文化与项目管理精神一脉相承，不断用全新的企业文化去照亮企业的发展，用文化去塑造全新的管理精神，为企业的长远发展提供智力上的支持，用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。要加强员工的技术培训，使石油企业的员工具备一流的项目管理技术，能够指导施工人员按照正确的方式开展工作，并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。
二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施
1.在实践方式和创新优势上下功夫，改变传统的工程项目管理观念
针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手，以实践为发展切合点，不断坚持管理上的创新原则，用创新的手段去塑造一个全新的管理平台，并不断改善管理上的问题，要不断坚持以市场经济为发展导向，确保改革措施能够适应市场经济的发展，并在措施的应用中提高经济的积累量，不断加大经济的投入量，扩大市场内需。要满足市场的需要，可以通过提高生产力去开发管理的潜能，加大技术监督，提高职能部门的管理权限，用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质，用全新的组织机构去打开更广阔的市场，为项目管理的长远发展提供新的能量。
要改变传统的工程项目管理观念，需要加大模式的创新性，把技术模式和管理模式结合在一起，通过技术上创新带动管理的发展，要使过去的传统观念和模式得到完善，要以市场为新的发展导向，找到新时期石油工程项目管理的发展规律，结合发展规律制定战略。要加强知识培训，使员工具备好的知识技能结构，要积累新技术，用技术作为管理的创新源头，并加入新的工艺方法和新的装备，用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念，实现管理上的长远发展。
2.提高石油产品技术含量，附加值和市场竞争力
针对石油工程项目管理上的问题要采用具有创新性的措施，用培新方式提高技术部门的整体实力，使石油产品能够占据市场的一席之地，用技术作为先导，根据企业规律加入具体技术措施，并要满足市场的发展要求，根据市场需求开展调研，并加入具体的项目，使石油产品能够产生一定的价值，在市场竞争中立于不败之地。要使企业能够带动产品的附加值并提高产品的市场竞争力，使企业在发展中提高内在品质，并提高企业在群众中的文化形象，这些因素有利于石油工程项目管理的长远发展，并要开发项目管理的潜能，用附加措施去开发管理的潜能，走出一条创新之路，把市场竞争同内在文化结合在一起。确保石油企业能够朝着良性、科学的方向迈进，要保证企业的所有附加措施能够提高企业的创新发展，确保各系统能够循环发展。同时要加强对工程项目管理部门的施工管理，确保项目管理部门能够按照正确的方向开展管理工作，使企业朝着最正确的方向取得最大的经济效益和社会效益。
三、总结
新时期石油工程项目管理要用创新的方式去提高市场的竞争力，并用要从全方位去思考项目管理中的具体问题，进而制定全面的方案。要提高工程管理的整体效益，实施有效的措施去开展工作，为石油业的发展提供有力的支持，从而带动社会的文明发展和稳定发展。
作者：袁德辉 单位：中石化中原油田分公司采油五厂
第二篇
一、石油工程项目在管理过程中的现状以及存在的问题
1.针对项目管理的边界而言，大多数部分都在企业的范围之内，在一定的程度上是不会跨越企业的边界。项目参与方在进行关系协调的过程中，主要的方式就是靠行政命令。项目的管理目标主要分为两个部分，一是投资控制；二是进度控制。
2.基本上没有竞争观念，管理水平相对来说也是比较落后的。不仅石油企业的相关员工缺乏竞争观念，其企业的管理也在一定的程度上缺乏竞争观念，凭借企业所垄断的地位，就可以得到比较超额的经济和利润，没有对技术进行相应的改进和创新，企业管理也没有创新的动力。目前企业的管理，还是停留在靠行政命令，企业的管理手段不仅对员工的主动性进行激发，同时没有对员工的创造性进行有效的激发。
3.没有一套完善的责任与权利相结合的管理体制，而且也并没有坚持责任与权利相结合到一起的原则，必须要实现奖罚分明的制度，这样能够更好的促进施工企业成本管理工作的健康和发展，同时也是施工企业有效的降低成本质量的重要手段，在目前阶段，很多的施工企业因为每个部门以及岗位责权方面的不对应，从而没有办法去考核其中的优劣。
二、提升管理的策略
1.要对先进的管理经验进行借鉴，并且使用科学的管理方法。通过对国外的一些石油公司先进的管理经验进行借鉴，由于国外的石油公司在这方面有着十分丰富的经验，在石油建设的运作方式、工作流程以及控制方式等方面的特点，要充分的借鉴在其他领域当中的科学管理方式，同时还要吸收在项目当中的管理成果，从而能够在复杂的环境中取得良好的经济效益。
2.要对成本以及质量方面进行加强管理。在石油施工企业当中，要不断的落实成本发展的战略以及实现项目的收益最大化，项目的管理人员要不断的开展油田的不同层次油藏的勘探工作，在勘探开发过程中要不断的加强对成本的控制，在项目实施过程中实行风险承包责任制。在油田开发项目过程中，来实施项目风险经营管理的体质，通过资本经营的风险管理方式，可以更好的控制以及降低原油开采过程中的成本，对于这种方法，比较适用于边际相对比较小的油田开发项目。在开采的过程中，必须要按照石油项目质量的安全标准去严格执行，对于石油工程项目来说，就是要求施工企业根据工程的质量作为核心工作，同时把专业的技术以及经营管理的思想进行相结合，还要求全体的工作人员积极的配合，从而建立起产品的设计、研究以及生产等方面全面的质量控制系统，这样能够更好更高效的对人力、财力以及物力方面的资源进行利用，通过最优的经济方法来生产出令社会满意的产品，从而使全体的社会人员以及企业都能够从中收益。在项目的监督体系当中，质量的监督是其核心内容，施工的项目经理的质量三级监督体系主要是施工单位，并且实施质量总监的责任制度。
3.在项目施工过程中，要建立起属于自己的石油项目管理部门，同时还要制定出完善项目管理标准。要对石油项目管理的监督体系进行重视，以及普及项目管理的监督，努力促使监督的方向以及模式向着多样化以及规范化进行发展。要选择合理的承包方式，并且还要组织合同的签订，要用合同的方式来明确各方的技术经济责任，要把工程合同的签订、检查以及落实到项目的从始至终。对于签订双方必须能够获利的角度进行出发，要从整个项目获得最大利益的角度进行出发，从而选择出合适的项目合同类型，以此能够更有利的对于合同的执行。一旦对于承包合同选择好之后，就必须要依照法律的程序，组织合同的监督以及执行。
4.要对科技创新进行不断的加强，进一步的提高石油的项目管理水平，提高科技创新，认识落实和贯彻科技是前进动力在实施过程中的主要战略。把科技创新为主要的动力，对科技创新发展战略进行有效的贯彻落实以及控制，在一定的程度上实现项目经济在收益上能够得到最大化。针对地质勘探工程而言，要对油藏的机构的认识进行不断的加深，应该应用相对来说比较先进的工艺技术，使储量以及产量能够逐年的上升。在钻井施工方面，施工的项目经理必须要制定出相应的计划，以此来提高井身的高度和固井的高度，对于钻井技术的重点要进行科技的攻关，来不断的降低钻井的成本以及缩短钻井的周期。通过上文所述的内容，对于石油工程项目的推行的意义可以归纳成为三个确保；第一是要确保石油工程项目的质量实现；第二是要确保石油功能项目能够如期的实现；第三是要确保石油工程项目的投资要处在受控制的状态。
三、结语
本文主要是对石油工程项目管理的现状以及所存在的问题进行了分析，对于这些问题提出了一些参考意见，以此能够使石油项目的管理得到优化。
作者：王大威 王盈盈 刘博 雷延存 单位：中国石油大学（华东） 青海油田采油二厂 青海油田四方服务公司
第三篇
一、国外石油工程建设项目的管理模式简介
国外普遍采用PMC+EPC模式来开展大型石油工程建设项目，而其他规模的石油工程建设项目国内外大致相似，而国外采用的PMC+EPC模式大概有以下几种。
1.职能型PMC+EPC模式这一模式阐述了PMC总承包商的职能，业主将整个项目建设完全托付给PMC总承包商，由其监督和管理全部事务，而业主对整个项目的控制力则较弱，从而体现出PMC总承包商在整个过程中所承担的责任重大。直至交工，PMC总承包商才完成其任务。
2.顾问型PMC+EPC模式这一模式体现出PMC项目管理人员的辅助作用，他不需要承担整个项目进展的责任，而是由业主对整个项目进行管理，PMC项目管理人员则提供咨询服务，和为项目的建设提供好的建议，以使其达到预期的目标。
3.联合项目管理团队IPMT+EPC模式这一模式是由业主与PMC项目管理人员共同对石油工程建设项目进行全方位的监督和管理，共同承担起责任，也可以集思广益，使管理模式更加健全。但是这样也会造成一定的问题，比如说，业主与PMC项目管理人员想法不统一导致难以决策，从而延误项目建设的时长。因此，任何模式都是有好有坏，关键看我们怎么去协调。国外石油工程建设项目之所以采用PMC+EPC模式，是因为现在石油工程建设项目规模越来越大，对专业管理人员的需求也越来越大，这样不仅可以解决人员问题，而且可以提高项目的可行性与质量。不仅如此，还可以降低项目所存在的风险，因此，这种模式将会越来越多的应用到实际中去，优化了石油工程建设项目的管理模式。
二、石油工程建设项目管理模式的发展趋势
通过历年来国内外采取的项目管理模式可以看出，各种管理模式各有特点，适用于不同的情况之下，根据我国国内的情况，一般不会成立较大的项目管理机构，鉴于此，则不需要业主投入很多专业人员进行项目管理，所以一般会采用PMC模式或者IPMT模式进行石油工程建设项目管理，这样既可以防止人员浪费，又可以保证建设项目高效进行。并且随着国内项目建设管理水平的提高，EPC总承包模式成为未来中国石油工程建设项目管理的发展趋势，使设计、采购、施工一体化，建立科学的管理体系。而国外的大型石油工程建设项目也适用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必将成为全球化的一种石油工程建设项目的管理模式，从而促进石油工程建设项目的开展。
三、总结
全球经济快速发展，我们对石油工程建设项目的管理模式的研究越来越深入，科学健康的发展是当今时代的主题，人们一直在追求更合理的项目管理模式。根据对国内外情况的研究，我们发现无论是传统的DBB模式还是BOT模式都在其适用的条件下取得好的效果。当然，最让人关注的还是PMC模式和EPC模式。目前，国内外都在积极的推行这种模式，它将成为石油工程建设项目管理模式的发展趋势所向。因此，各项目开展一定要看清现状，跟紧时代潮流，完善和发展石油工程建设项目管理模式，将其推向一个新的高潮。
作者：徐晓明 单位：中石化中原油建 河南省濮阳市
