前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程项目管理的创新，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
生产力决定生产关系，生产力的发展情况也决定着项目管理的模式，反过来，生产关系影响着生产力，项目管理的模式也影响着生产力的发展，两者相辅相成，关系密切。在生产力迅速发展的当代，项目管理水平也应当随之提高，适当的创新是保证项目管理与生产力协调发展的重要手段。因此，建筑工程项目管理的创新应当牢记促进生产力三要素协调配合，使之科学发展的原则。
1．2建筑工程项目管理的创新应当顺应市场需要
市场是千变万化的，但也是有迹可循的，在对建筑工程项目管理进行创新的时候，应当时刻观察市场的需要。企业的最终目的的赚钱，只有根据市场需要来经营，才能从市场中赚钱。项目来自于市场，施工也应当遵循市场的需要，项目的管理更应当顺应市场的需要，这样才能增强企业的竞争力，做出最科学正确的创新，实行合理有效的管理。
2建筑工程项目管理创新的策略
2．1项目管理理念创新
思想的指导作用往往比冷冰冰的指令更为有效，项目管理创新的第一步就是实现理念的创新。因此，在实现建筑工程项目管理创新之前，首先应当对项目的所有管理人员进行思想理念上的培训，让他们牢固树立生产力、市场、竞争力等观念，从心里接受项目管理创新的理念，从而自觉地去实现创新管理，甚至主动地从实践中获取信息，为实现项目管理创新提供新一轮的实践数据。
2．2项目管理责任制创新
建筑工程项目往往规模非常庞大，分支也非常多，各项工作纷繁复杂，一旦出现问题，各部门往往推卸责任，这种情况非常不利于施工的管理，因此，建立科学缜密的责任制度是非常有必要的。项目管理责任制与成本核算制一直以来都是项目管理工作中的关键环节，施工的甲方乙方、监理方、设计方以及政府的责任关系能否处理妥当，往往会严重影响到施工的进度与质量。因此，项目管理的创新必须要明确建立良好的管理责任制度，将施工过程中的各项管理责任都进行明确的规定。同时应当出台相应的规范制度对管理行为进行规范，保证管理责任制的有效实行。
2．3人员管理层面创新
在施工展开之前，应当首先确定项目组织的核心目标，然后对目标的实现进行详细的分解，细化成有层次有条理的目标，并将这些目标分配到各个管理部门，并对每个部分都实行严格的管理责任制，同时定期进行管理工作的考核，保证每个目标都能够顺利有效的完成。人员管理层面的创新除了要加强责任监督，还要提升人员之间的合作协调能力。一个项目的完成靠的是整个施工队伍的共同努力，管理部门之间应当协调一致，熟悉整个施工的进程，在整个项目的管理有共同的认识，才能在工作当中避免产生摩擦，才能有助于整个项目积极有效的完成。
2．4成本控制管理创新
企业的根本目的是赚钱，所以在保证施工质量的前提下，尽量减少施工的成本。建筑工程项目管理创新需要在成本控制方面做出考虑，建立科学的成本管理体系，在负责人、法人以及施工人员三部分的成本进行有效的控制。加强建筑工程项目管理的成本控制也是为了尽量控制产品的价格，提高价格水平在市场中的竞争力，以最低的价格最优的品质收获客户的认可。此外，成本的控制需要考察企业的真实运营状况，然后进行科学合理的测试计算，按照不同作业层次的费用展开评估，最终找出企业和市场之间的平衡，计算出预算。可以说，成本控制管理直接决定着企业的收益情况。
2．5安全文明施工
所有项目的施工主体是人，所以在整个项目的设计、施工、管理等进程中，都应当牢记以人为本的准则。“安全第一”应当是建筑工程项目施工过程中的首要原则，一个合格的企业应当将员工的生命财产安全放在首位。一直以来，施工人员发生安全事故的案例屡见不见，其中缘由不仅包括技术水平的低下，也包括管理工作的落实不到位。建筑工程项目的管理创新也应当秉承着安全文明施工的宗旨，为施工人员谋取最安全的保障。管理创新应当在安全部门的设置方面做好工作，在施工过程中随时配备好医护人员，一旦发生施工，及时进行救护。同时，管理创新应当设置安全健康评估检测的部门，为施工队员提供健康保障。
3总结
通过项目管理的创新，可以有效提高建筑工程项目的实施质量，为施工的进度按照预期的计划顺利进行提供保证，为企业持续发展的奠定坚实基础。
作者：李维国 张妍 单位：河北省廊坊市香河县华宇房地产开发有限公司
