前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程施工阶段项目管理探究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1．施工成本管理
（1）施工成本管理任务施工成本控制就是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，且进一步采取措施，消除施工中的损失浪费现象，寻求最大程度的成本节约。成本控制贯穿于施工全过程，是企业全面成本管理的重要环节。成本管理包括很多方面，包括材料费用、机械费用、人工费用及管理费用等等。
（2）施工成本管理的措施首先，施工成本管理不仅仅是专业成本管理人员的个人工作，而是属于各级项目人员的集体的责任。落实施工成本管理的组织机构和人员，明确分工，责任和权力。其次，可以编制施工成本控制计划，通过对材料、机械、人工的优化配置，有效地控制成本，对于材料，通过控制价格、质量、数量来减少成本。对于机械，缩短机械使用周期，增加机械的休息时间。对于人工，不过多地浪费人工，提高工作效率，降低人工费。第三，可以采用新工艺、新技术，提高生产率来降低工程成本。最后，注意审查进度款支付、签证、变更，因为这些在工程的成本中也占有相当的比例。只有对支付款、签证进行成本审查，才能保证建设单位的利益，降低工程成本。
2.施工进度管理
（1）施工进度管理任务施工方进度管理的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度的检查与进度计划的实施是并行的。施工进度管理主要是通过进度计划的检查进行的，把实际的进度和计划的进度进行比较，找出偏差，并对产生偏差的因素和影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
（2）施工进度管理措施首先施工方应根据项目特点编制施工进度计划，直接控制和引导项目施工。应同时编制工程相应的物资需求计划、资金需求计划和劳动力需求计划作为完成施工进度计划的保障。其次在施工过程中应随时根据实际情况实际数据与进度计划进行对比，以此分析对计划落实执行情况，如果进度发生计划外的变化，应根据计划进行现场纠错或者调整计划。最后要根据需要对施工进度计划做定期检查，如检查工程量完成情况，工期执行情况，资源对进度的保证情况等，将检查完的实际与计划不符现象进行比较分析，最后采取措施进行实际工作的调整或施工进度计划的调整。
3.施工质量控制
（1）质量控制任务施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境协调性等六方面。而所谓的施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标和事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
（2）质量控制措施1）对影响质量因素的控制若实现对建设工程的质量控制应首先完成对质量影响要素的控制。影响质量的主要因素有五方面：人的因素、材料的因素、机械的因素、施工工艺的因素和环境的因素。人是工程施工的主体，对于一些高空、重型构建吊装等特种作业应该从人的生理健康、心里素质和操作水平多方面进行控制。材料是建筑构件的细胞，材料的质量直接决定着建筑工程的质量，从材料进场到使用应建立一套从进场现场检验、取样送检、存放保管到正确使用的完整的监管控制体系。对于施工机械的控制需要做到机械进场检验，施工过程中定期对机械维修和保养以及对机械的正确操作。最后要根据工程实际情况选取合理的施工工艺，对于易产生的质量通病问题如混凝土工程的蜂窝麻面、屋面防水工程渗水等都与施工工艺有关，应事先研究对策，提出预防措施。同时应加快新技术的研究，增加新技术的应用。2）加强施工预防性控制和过程的控制摒弃对质量问题事后检查，事后处理的理念，加强对施工过程的预防性控制和过程控制。每一项工序施工前项目部技术人员下发技术交底，提前给施工做好质量控制，施工过程中项目部质检人员应在现场监督质量问题，并及时作出质量整改。
4.施工安全控制
“安全第一”是工程建设的第一大计，施工过程中影响安全的因素极多，项目部应配备专业的安全施工员，同时建立完善的安全责任体系，从项目经理到安全员从上到下赋予安全管理职责，做到管理人员人人讲安全，人人管安全。对于施工人员应该定期展开安全教育培训和专业操作培训，避免安全意识淡薄和操作水平低下产生的安全事故。加大现场环境的整改，尤其对钢筋加工区、材料堆放区设立专人整理、维护，消除现场一切可能危害安全的隐患。对操作工工作区要改善工作环境，增加照明、通风设备，去除地面油污，增设火灾应急通道。加强对生活区的管理，工人宿舍配备36V安全电压。严谨工人私拉乱接现象。
结语
工程施工阶段是整个建设过程中时间最长、情形最复杂的阶段，对工程施工阶段的项目管理是对施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等多方面因素的管理，明确认识各种因素的管理目标及任务，同时采取针对性的措施进行管理，只有把项目管理工作逐一细化，按照不同方面分配到项目部预算、质量技术、工程、安全四个部门，四个部分之间相互协调配合，施工阶段的项目管理工作才能协调有序的进行下去。
作者：车连栋 单位： 河北逸兴房地产开发有限公司