前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的钢结构制造企业项目管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1钢结构制造型企业发展面临的问题
由于钢结构企业发展速度加快，钢结构在建筑工程施工领域得到广泛的应用。然而，钢结构企业的产能与结构、行业标准与企业管理、员工素质等诸多方面还是存在一定的问题。
（1）钢结构企业寻求发展的意识薄弱企业员工在生产和制造过程中，操作不规范，施工质量和安全意识较弱，影响了钢结构企业的产能和经济效益。在我国，钢结构企业虽然很多，但大多中小型钢结构企业只注重眼前的利益，降低价格来招揽工程项目，既没有保证钢结构安全质量标准，又使工程质量得不到保障，造成事态严重。一些规模小的企业制造的产品不规范，大一点的企业有能力却在市场竞争中找不到位置，导致众多钢结构企业始终保持自己原有的状态，没有想要寻求更高发展的意识，市场定位不明确。
（2）钢结构企业在生产制造过程中，始终无法提高其生产能力和技术能力，没有创新意识，致使生产设备落后，缺乏自主创新的能力，对新设备、新技术、新材料不够了解，产业结构不够完善，各项技术标准和加工制作能力落后。这样的局面无法适应市场经济的需求，也不无法适应国民经济高速发展的今天。企业一旦接触较大的项目工程，缺乏各方面施工技术能力，无法有效的完成工程项目，影响企业在同行业中的口碑，失去市场竞争力。
2传统管理的局限性影响了钢结构企业的发展
2.1分公司各自为战，企业整体效应无法发挥集团公司一般会将一部分项目工程交由下属公司进行管理和运行，下属公司仅仅根据自己承担的生产任务组织人力、物力、财力进行施工，这就势必造成各方面的资源重复投入和使用，而很难进行有效的调节与分配，造成不必要的经济损失。
2.2成本难以控制，出现利润误差成本数据在施工建筑现场大部分使用人工记录，数据准确性不高，各项成本的记录情况模糊不清，使得总成本难以精准的计算出来。从项目工程前就没有控制好成本，没有按照标准化的形式来计算和使用，更谈不上分析成本，导致成本无法控制，成本的投入增大，所获取的经济利润就会出现偏差，造成大量无形的经济损失。
2.3项目管理方式落后传统的管理仍进行手工分散管理和单项管理的手段和方式，虽然实行了网络化的系统管理模式，但是其管理制度较为分散，没有良好的管理体系和管理制度，各个部门单位无法越级管理，导致各部门只关心自身的业绩能力和工作效率，使企业整体组织情况较差，不注重团队协作，没有有效的结合实际情况实现网络信息管理的共享和资源的有效配置。各级管理者没有以企业发展为目的，只单纯的注重个人利益，没有履行其工作职能和职业道德，难以实现企业管理和企业发展相互协调、共同发展的远大目标。
3钢结构制造型企业项目管理的有效措施
3.1项目化管理的应用
3.1.1企业项目管理工作企业项目管理工作由生产负责人协调各项目组完成，每一个项目负责专门的办公室负责人，项目经理全面负责整个项目的施工生产、安全质量监控、关系协调及经济核算工作，高效率、高质量、高安全的完成项目任务，实现项目效益最大化；总公司和子公司之间要建立一支监管队伍，积极履行总公司布置的任务和工作职能，指导和考核项目经理的生产经营情况，项目组成人员由各部门的工作人员组成。
3.1.2项目办公室的任务规划和设计项目方案，收集项目资料，提出建议，并且严格审核和控制项目计划，管理好相关的文件，有效的保障项目的前期工作；需制定有效的项目管理制度，每一个项目都需要建立独立的项目管理文档，规定项目管理工作程序和具体的施工情况；这些都是项目办公室要完成的任务，认真做好每一项要求，把整个项目做好。
3.1.3项目质量管理钢结构企业项目在安全和质量这两个方面是最注重的，也是要求最高的。项目管理过程中要从项目的建设前期开始进行不同阶段结果的验证和预防措施的制定与实施。有利于后续各项工作的开展，之所以要完善各项工作存在的质量效果，是因为一旦项目质量没有得到有效的管理，就会为这一管理缺陷付出毁灭性的代价。
3.1.4项目各方面工作统一协调在施工阶段，项目经理要按照前期的准备工作一步步将项目管理的程序落实到各项施工技术和建筑难度较大的施工细节中去，确定项目的各项工程建设和措施运行正常，控制好项目的成本，保证各施工现场的人员、进度能够良好的控制。项目办公室要对项目立项、项目关键点、项目执行状态、项目进度、项目变更等方面进行有效的管理、并相互统一的控制调整。
3.2项目管理对钢结构企业管理的改善
3.2.1项目管理中资源的合理配置在建设钢结构的建筑工程中，合理分配资源，有效配置，实现最大限度的资源利用。合理的配置资源是加强项目管理的前提条件，项目管理部对工程的整体施工进行组织规划，充分利用了人力、财力、物力等各项资源，有效提高了机械设备使用效率，减少了不必要的重复和浪费。
3.2.2加强管理力度项目管理的部分不宜过多，那样会造成管理效果不够明显，管理人员过于复杂，一个项目只需设一个项目部门，明确各部门的职责，克服本位主义和各自为政的缺陷，整个项目部的资源投入统一调度，确保工程项目政令通畅。
3.2.3有利于统一项目管理制度，防止成本控制脱节，按照管理制度进行相关的考核和奖罚。朝着共同的目标努力，实现企业项目管理目标。加强项目管理和科学技术的交流，科学管理，提高项目管理水平。
3.3信息技术管理与安全生产管理
3.3.1信息技术管理利用网络信息平台，实现钢结构企业信息化管理，取消人工管理，提高企业管理人员的管理技能，并结合管理理论知识将各项管理措施应用到实处，建立一套完善的网络信息管理系统，从本质上提高企业管理人员的管理水平。
3.3.2安全生产管理制定钢结构企业安全生产管理制度，纠正从业人员在生产环节上出现操作不规范、生产不标准等生产行为，激发从业人员的积极性，有利于企业生存与发展。做好安全生产管理工作减少了一些不必要的经济损失，提高了钢结构企业的经济效益，促进钢结构企业稳定持续发展。
4结语
要提高钢结构制造型企业项目管理的能力，使企业能够更好的生存和发展，就必须有一个先进的项目管理模式，实现项目制度创新、技术创新、安全质量创新，从各个方面提高项目管理水平，改善钢结构企业低产能、慢发展的局面，提高国际竞争力，实现我国钢结构产业走向国际的目标。
作者：王芸芸 王华科 单位：华星钢构股份有限公司
