前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的小议智能化系统集成项目管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1性质独特
每项系统集成管理中的项目都是完全不相同的，所以系统集成项目的管理对象也是多样化的，并且其在项目管理上是客户化的，针对客户的特殊要求进行独特的项目管理，所以在系统集成项目管理中需要不断进行技术和管理上的创新，主动进行客户价值的创造，开发潜在的资源价值。
1.2管理复杂性
系统集成项目人员队伍的庞大导致其在人员管理上趋于复杂化，而且需要进行大量的协调工作，尤其是客户与厂商之间的管理工作，在项目制定上的变更速度和变更范围是很频繁的，一定程度上增加了工作的量度和工作的负担，促进系统集成项目管理上的复杂性。
1.3技术性强
系统集成项目管理中最主体的部分是人力资源，人力资源对系统集成项目管理的影响是比较大的，比如人力资源的构成体制、人员能力以及人员的工作能力。所以针对不同的技术型人力资源团队，需要进行不同的技术型的系统集成项目的管理。结合以上智能化系统集成的特点进行实际应用案例的分析，智能化的系统集成项目在指挥中心的应用体现最为明显，尤其是指挥中心的决策支持智能化以及应急预警监控系统集成项目。指挥中心结合多种计算机通信技术手段，系统的处理相关业务或事件，此为应急指挥系统中关键性的一个模块，针对各种类型的静态或动态信息资源进行高效率的收集处理、选择处理以及管理处理，同时进行监控预警功能的参与，辅助性提高指挥人员的决策效率，智能化的集成系统不仅是决策支持与应急预警监控的核心部分，更重要的是系统集成项目与指挥中心系统的有机融合为指挥中心及时有效的提供了决策意见和数据参数的支持。
2智能化系统集成的项目功能和项目管理
2.1智能化系统集成的项目功能
根据智能化系统集成项目在指挥中心中的应用，可得出其功能主要体现在三个方面，决策应急支持、信息资源管理以及预警事件监控。决策应急支持。决策应急支持中集成系统的基础支持是方法库、知识库和模型库，为系统需求提供信息查询，比如图像、文字的历史资料和实时信息资料，同时利用系统集成项目管理分析整个事件的起因、发展以及应对方法，提出判断性意见，结合利用方法库与知识库，为决策者提供应急决策的支持。信息资源管理。系统集成中以知识和数据的分布式框架为基础，实现外部资源的快速有效性集成整合，从而便于资源信息的分类传输、存储维护和管理。以系统集成项目的信息资源管理为支持，交换无线网络和有线网络之间的数据采集，精确迅速的完成各类信息资源的管理。预警事件监控。智能化的系统集成项目中可实现事件的预警监控，比如说事件预警通知、定值预警规则。结合自适应神经型网络模糊推理技术，通过分析收集的信息挖掘有价值的预警信息，以预设事件的规律或者是预设的临界点为对象，实现重大型的公共事件的提前警报。
2.2智能化系统集成的项目管理
智能化系统集成项目的运用领域广，设计的科学技术多种多样，所以进行信息集成系统各个方面的管理工作成为重要任务，主要是进度管理和项目计划管理。进度管理。智能化系统集成项目管理中的重点模块是进度管理，监督管理可以使系统集成项目在成本控制上和资源配置上处于最佳的运行状态，所以在进度管理中首先要做到的是信息系统集成项目的更新，保障分项任务进度的时效性；第二是构建合理的系统集成进度工作的流程，对项目步骤的实施顺序进行规划。项目计划管理。智能化系统集成项目管理中比较系统的管理工作既是项目计划的管理，有计划的项目实施可避免系统集成工作中出现重叠和混乱，所以需要根据系统集成项目的实际情况进行有计划的管理。
3结束语
智能化信息系统集成项目中项目管理的有效性是具有非常重要的意义的，而且智能化的系统集成系统的应用范围会越来越广，在越来越多的实践运用中智能化系统集成项目的管理研究会更加深入，同时系统集成项目管理的应用一定会推进信息化市场的快速发展。
作者：张瑜 单位：郑州市第九人民医院