前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的预制装配式建筑的项目管理探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：文中分析了装配式建筑施工中项目管理的要点，为同类项目提供参考借鉴。
装配式建筑顾名思义就是工程项目在施工前由工厂经过机械化、标准化、流水化作业生产建筑所需构件，经养护完成后运输到施工现场，使用一些吊装机械逐一进行安装和调整而形成的建筑物。预制装配式建筑大多采用的是提前预制好的构件。这样的建筑现场不需要大量的湿作业，对环境污染小，工地更环保。同时省去了养护时间，所以工程进度会提高，工期会缩短［1］。由于装配式建筑一般采用吊装作业，构件体积大、重量重，在吊装作业中存在较大的安全隐患。在施工过程中，一般采用塔吊吊装构件，吊装过程中容易出现脱钩现象，将对塔吊下方施工人员造成严重的人身伤害。同时吊件脱落会造成构件本身的损坏及对下方建筑物和建筑材料的损坏。所以加强装配式建筑施工过程中的管理迫在眉睫。
1装配式建筑施工的特点
（1）材料方面：作业中使用的材料大多为工厂已经养护好的构件成品，加工后运送到现场组装，较之前的材料而言更环保更方便。特别是预制的夹心保温外墙板，制作时混凝土和保温材料一次浇筑而成，外墙保温层不宜脱落。装配式建筑的材料更方便更先进。
（2）施工方法方面：装配式建筑的施工以吊装作业为主，通常采用塔吊吊装预制构件，吊装中吊钩与构件预留钢筋连接或与起吊点连接，吊至计划部位进行组装。当然过程中要根据构件情况设置安全防护栏或临边防护措施，完成构件钢筋焊接和防水条焊接。根据施工方案可以在同层顶现浇完成后进行套筒灌浆，或在本层墙板吊装完成，顶板模板安装调试完毕后进行套筒灌浆。施工方法总结为构件吊装后进行焊接，然后套筒灌浆，接着再进行构件吊装，以此循环进行［2］。
（3）安全隐患方面：施工准备阶段的施工方案问题会导致安全隐患。在施工平面布置的时候要考虑好预制构件堆放的问题，避免发生由于堆放不当造成施工现场车辆堵塞和构件吊装不方便的问题。技术交底不彻底、现场监督考核不到位、构件质量、施工人员技术水平和是否持证上岗都会造成安全隐患。施工过程中也存在大量的安全隐患，吊装过程中需要操作人员和地面指挥人员默契配合。缺少默契配合容易造成刮碰事故。吊装过程中还容易出现连接部位失效，导致脱钩，带来很大的安全隐患。吊装机械长期大负荷作业也存在安全隐患。在外墙的施工中还容易发生高空坠物的安全隐患，包括临边坠落和重物坠落。除此外还有触电的安全隐患，在预制件拼接完成后要进行防水条的焊接，钢筋之间也要焊接，通常会拉一些临时的电缆，如果作业人员麻痹大意操作不当就会发生触电风险［3］。
2项目管理工作的调整
建设工程项目管理活动贯穿项目整个过程，期中施工阶段是项目建设最终的实施阶段，此阶段工作的好坏对建设产品优劣的影响是无法更改的，所以施工阶段的项目管理就显得尤为重要。在装配式建筑项目管理中施工阶段的管理工作也是重中之重。施工阶段管理的重点为进度、质量、安全、成本等。根据装配式建筑的特点决定了各个方面管理时工作的侧重点不同于以往的项目管理。进度管理方面，都明白装配式建筑理论上是可以缩短工期。原因是不需要在施工中留出大体量混凝土的养护时间，同时没有大体量混凝土现场浇筑施工，就使得施工受外界影响较少，特别是受气候环境影响降到最低。这样的一个施工情况并不代表装配式建筑施工管理过程中对进度的管理可以放松。因为如果预制构件供应不及时，或供应来的构件尺寸精度不够不能按设计要求进行安装，现场需要多次吊装调试导致费时费力，以及安装工人技术不熟练等都会导致拖延进度，同时还会影响工程质量，所以在构件进场前就要加强前期跟踪，及时核对构件数量和检查构件质量，确保构件能及时保质保量到达施工现场，不影响施工作业进度。除此外在构件安装时也要进行进度管理，提前做好吊装计划，在吊装施工前就进行模拟，确保构件摆放场地合适，吊装机械能顺利作业。确保预制构件尺寸精准，不需要多次使用吊装机械调整位置或进行置换。所以在进度管理方面，要在吊装施工中加强进度管理，在材料供应方面也要进行进度管理。质量管理方面更应该把工作做到施工之前。因为构件在工厂加工养护好后运送到施工现场，大多数工序都是在构件加工厂完成，原材料质量、套筒连接件质量、外墙保温板质量都难以保证，质量的监控成难点。而构件的质量直接影响了工程质量。构件质量不合格会导致很大的安全隐患，连接件不达标吊装过程中会出现脱钩，轻者也会出现构件精度不够，需要多次进行吊装调试，就会导致有很大的安全隐患，使施工中安全管理难度加大。所以质量方面的管理要延伸到构件生产工厂。要加强对构件厂现场生产加工的检查力度，严把原材料质量关。构件本身的质量好坏直接影响工程重量和施工现场其它方面的管理工作。安全管理是所有管理的基础，在施工前要确保构件连接件质量可靠，吊装设备安全，构件精度满足要求，避免多次调整。同时还要注意构件临边坠落的风险和触电的风险。作业前要对工人进行安全和技术培训，施工安装计划要做周密，最好可以在施工前利用BIM技术对吊装过程进行模拟和技术碰撞，及时发现安全隐患，及时调整施工方案。安全无小事，安全管理是所有管理的基础，所以一定要做细做全。成本方面的不确定性较现浇式建筑的较少，因为装配式建筑施工受外界环境因素和气候影响少，这两个方面的措施费较少，只要前期的质量管理、安全管理等其它管理做到位成本和预计不会有太大偏差，所以不需要把主要精力放到成本管理上。显而易见装配式建筑和现浇混凝土建筑都需要进行各个方面的管理，但管理的重点和每项管理的时间延伸不同，就导致了要对以往形成的管理模式做必要的调整。
3结论
综上所述，明确了装配式建筑施工管理的重点和方向，特别是对安全方面的管理更要做到位。装配式建筑发展时间不长，施工方法还有很多需要优化的方面，所以施工的管理工作还有很多可以提高的地方，只有不断的总结经验教训，不断的优化施工方案和管理方法才能发挥装配式建筑的优势。
参考文献
［1］郑晔.装配式建筑施工安全管理若干要点研究［J］.科学家，2017（7）：43-44.
［2］蒋云平.预制装配式住宅现场施工技术与安全风险管理［J］.江西建材，2020（1）：72，74.
［3］贺章富.预制装配式建筑项目中的施工问题研究［J］.四川水泥，2020（9）：125-126.
作者:樊志红 单位:山西应用科技学院