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摘要：近年来，随着经济的快速发展，城市化脚步逐渐加快，各种各样的特大型的市政工程项目越来越多。然而，市政工程项目在结算时，经常会因为业人工费、物料费、机械工程等成本费用的增加，进而会出现预算超额的情况。而BIM技术能够利用数字化模型，实现工程项目的设计、建造、运营管理之间的有机链接。如果将BIM技术应用到特大型市政工程造价管理当中，能够有效提高造价的准确度。基于此，本文对基于BIM的特大型市政工程项目管理体系进行论述。
关键词：BIM；特大型；市政工程项目；管理体系
0引言
随着社会的进步，越来越多的特大型市政工程项目应运而生。然而，市政工程项目在进行预算时，经常会出现超额的现象，使得项目的造价出现了较大的偏差。如果能够将BIM技术应用到市政项目的造价管理中，一定能够提高造价准确度。因此，本文对基于BIM的特大型市政工程项目管理体系作为研究对象，进行简要分析，进而提高相关企业的竞争优势，促进信息化程度的提升。
1BIM的基本概述
1.1BIM的基本含义
BIM是将市政工程项目的信息有机结合的一种数字化模型。此外，BIM是一个科学的运用共享信息的工作系统。在该系统中，与之相关联的参与方可以实现有效的沟通和信息资源的共享，共同推动整个市政工程项目的运作，进而保证整个项目高效率、高质量地完成。
1.2BIM的适用性
将BIM技术应用到大规模项目管理领域，有诸多益处。BIM技术可提供和项目各有关方进行有效接连的平台。依托该平台，一方面可以将整个市政项目所牵涉到的工作机构有效连接，另一方面可以把各有关方的信息有效融合，让所有的项目参建单位皆能够得到所需要的资源。另外，该技术能够让市政项目的运行费用得以管控，事前掌握投资金额，有利于各参与单位对风险进行预防。
2特大型市政工程项目管理体系中存在的主要问题
2.1信息管理不严格
信息资源难以顺畅流动，传统的市政项目管控仅可以满足当前时期造价管控需求，难以满足整个项目建设流程造价需求。当前，传统的管控模式难以对市政项目的整体流程加以估计，这对于各个环节的参建单位不利，信息无法汇总，致使信息运用率低下，会给施工机构的可持续发展造成不良影响。为此，编制健全的信息管理平台，有利于促进市政项目的长效发展。
2.2信息流失率较高
当前，许多市政项目的建设环节是互相分开的，而且运用的是阶段式的管控模式，此便会导致参与方不能进行高效互动，部分情况下某个阶段的项目已完结，下个阶段的项目还没有开始施工。因为信息传输的不流畅，致使新的参与单位还未进入项目，如此便会致使造价管控效率低下。为此创建一个信息共享系统，在工程动工之前，将消息告知所有参建企业，确定规范的信息储存与传播模式，如此不但能够降低信息丢失的概率，还能够增快项目建设进程，让项目工期缩短，提升施工速率。
2.3缺少高效的信息沟通模式
我们都知道，电话、视频会议是当前人们进行信息沟通的主要模式，但是，该些信息交流模式一方面成本高昂，另一方面需配置诸多服务工作者。在信息传播与沟通期间，或许会导致信息传输的不完全；而且部分情况下由于互联网方面的因素，致使有的参建单位无法参加视频会议，无法第一时间进行信息互动，导致工程后期运行阻碍重重。另外，市政项目在实践运行过程中，常常会产生变更问题，而项目变更信息难以确保传达给所有的参与方。沟通模式的滞后，导致参与者间无法进行顺畅沟通，较易导致信息冲突，乃至导致矛盾的出现，如此便致使下一阶段的参与者无法顺利施工，导致项目总体进展不理想，妨碍各参与方的可持续发展。另外，传统的信息沟通模式难以确保所有有关方的同步参与，导致经验沟通困难重重，从而给信息管控人员的管控工作造成很多不便。
2.4信息传递严重滞后
导致信息传递不及时的因素众多，首先，沟通模式滞后。简单来说，市政项目参与方所处的物理地点比较零散，这导致其之间无法进行顺畅交流，导致信息无法第一时间传递。比如，在施工图审阅时，要求所有的参与者事前商讨时间，依据参与方的安排来明确审阅的实际时间，导致项目施工效率低下。其次，不受控制的要素众多。比如，各个参与企业和管理者都会同时负责多个项目，部分情况下由于时间不一致亦或别的因素导致无法参与会议，或者信息无法直接传递给当事人，导致项目进展不理想。再次，参建企业的组织结构各异。通常状况下，我国建筑项目的组织结构体现为阶级型，该种模式对于各参与建设进行信息共享不利，而且耗费了诸多时间，导致成本大幅增高。
2.5信息缺乏集成和关联性
一般而言，各参与单位的负责人仅管理份内之事，其不具备其他阶段所需的理论知识，便会导致各阶段负责人在针对有关信息加以沟通时面临重重阻碍，妨碍信息的传输，也就难以让信息传输和资源互享有效融合。另外，因为各施工企业主管的项目存在差异，为此所运用的办公软件也存在一定差异，致使各参与企业所管理的工程数据无法有效衔接，这便导致信息无法第一时间传播到所有参与企业。
2.6各阶段的造价管理协调问题
当前而言，在市政项目建设过程中，因为各施工企业的分工存在差异，致使进驻项目的时间与管控模式也存在差异，导致各参与方之间的交流不充分，而且让市政项目的总协调部门面临种种协调障碍。在市政项目管理造价期间，通常未立足于整个角度考量，仅局限于部分特定阶段，导致造价管控不够全面，为此，构建各参与单位的协调体系十分关键。
3基于BIM的特大型市政工程项目管理体系的分析
3.1提升信息传递效率
在市政工程项目造价管理过程中，涉及的信息较多，使得信息采集和整合较为困难，利用BIM技术，能够有效地处理和整合各种各样的信息，包括市政工程的项目信息、成本信息、构件信息等，大大提升信息的传递效率。此外，BIM能够借助于网络和计算机技术，使得信息得到快速传输。
3.2提升造价管理的工作效率
在市政工程项目造价管理过程中，BIM是一个功能强大的工作平台。通过BIM，施工单位能够直观地了解市政工程项目各阶段的成本管理状况，进而提高了成本管理的效率。另外，BIM能够连接不同的软件，实时获取、处理市政工程项目在各个阶段的信息，不仅可以提升信息处理效率，还能够保证计算的准确性。
3.3有效地协调不同参与方的造价管理
通常情况下，在市政工程项目的造价管理中，都会遇到许多问题，使得造价管理的质量下降。因此，为有效发挥出BIM的作用，各参与方要运用其可视化、信息资源共享等优势，及时协调，进而处理和解决遇到的问题，从而确保信息的真实性和可靠性。
4结束语
综上所述，传统的市政工程项目管理存在很多局限性，无法满足现代施工的发展要求，因此，在进行控制工程造价管理时，施工单位要根据自身的实际发展情况，选择BIM管理。本文对基于BIM的特大型市政工程项目管理体系进行了分析论述，使得工程项目造价管理实现科学化、规划化、准确化发展，进而提高企业的经济效益，以及企业的竞争优势。
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作者:郭进涛