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摘要：随着经济的高度发展，我国市场经济的发展速度也在不断的加快，建筑行业在市场经济的推动下也得到了较快的发展，市场竞争也越来越激烈，建筑行业要想获得更稳定的发展，就需要积极引进新的施工项目管理方法和措施，来不断的提升自身的管理水平，保证在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。施工项目管理是一种新型有效的管理系统，对提高建筑工程的经济和社会效益有重要的作用，只有引进先进的管理方法和手段，才能不断的提高建筑工程施工项目管理的水平，为建筑工程的发展提供良好的保障，本文主要分析建筑工程施工项目管理的方法和措施[1]。
0引言
建筑行业作为推动我国经济发展的支柱性产业，在市场经济的推动下，也获得了较快的发展和进步。但是随着社会发展速度的不断加快和变革，建筑行业要想获得长足的发展，就需要创新建筑工程施工项目管理的方法和手段，不断的提升管理水平。建筑工程施工项目管理主要包含三大内容：质量管理、成本管理和进度管理，只有做好这三个方面的管理工作，才能不断的提升建筑工程的质量和管理水平，从而为建筑工程竣工后的应用提供良好的保障，进而保证建筑行业能够得到可持续的发展[2]。
1建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
新时期下，只有做好建筑工程施工项目管理工作，才能不断的提升建筑行业的竞争力，但是当前项目管理过程中还存在一些问题，影响了建筑工程的发展，主要存在以下的问题：
1.1施工管理人员的能力和综合水平不足
近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
1.2缺乏规范的施工管理秩序
施工管理工作是建筑工程建设和发展中的重要内容，但是目前我国建筑工程的发展过程中，还存在施工管理秩序不规范的问题，导致转包情况时有发生，为了过度的追求经济效益，而导致施工管理水平得不到保障，从而影响了建筑行业的发展。
1.3施工安全问题得不到解决
施工安全管理工作是建筑工程发展中的一大核心内容，但是在建筑工程的发展中，多数的企业都没有重视安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，无法真正的发挥出有效的作用，发生的安全施工问题也得不到及时的解决，为建筑工程的施工埋下了很多的安全隐患，甚至还会增加安全事故的发生，从而严重影响了企业的经济效益。
2建筑工程施工项目管理的有效方法
2.1加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
2.2加强对施工项目的进度管理
施工进度管理工作也是建筑工程施工项目管理中的一大重要内容，做好施工进度管理工作，对建筑工程的发展有重要意义。所以在实际的施工过程中，就需要从设计工作、材料等方面进行合理的管理和控制，保证能够顺利的施工。首先，应该做好施工所需材料和设备的采购工作，做好质量材料和设备质量监督工作；其次，加强对施工过程中设计变更的审核和控制工作，尽可能的减少和规避设计变更而引起的影响。
2.3加强对施工项目施工质量的管理
质量管理可谓是整个建筑工程中的核心内容，只有做好工程的质量管理和控制工作，才能切实有效的提高建筑企业的核心竞争力。为此，在施工过程中，应该积极加强对施工工作人员的管理和重视，加强对施工人员的培训工作，不断的提高施工人员的能力和水平，保证工作人员能够树立新型的工作理念；同时还应该做好施工现场的管理工作，对各个施工细节都加强重视和控制，并严格的审核各个施工项目的质量，从而不断的提高建筑工程的施工质量。
3建筑工程施工项目管理的优化措施
3.1成本管理的优化
成本管理的水平和效率是决定整个建筑工程施工项目管理的重要基础，但是目前传统的成本管理已经满足建筑工程的发展需求，只有加强对成本管理的优化，才能不断的提高成本管理的水平。所以在新的发展背景下，企业应该加强对成本管理的重视，并对成本管理的方法进行创新，结合具体的施工项目做好成本管理的优化和控制工作，保证成本管理工作能够合理的掌控在预算中，避免资金的浪费。
3.2进度管理的优化
施工进度是影响整个工程施工效率的重要因素，只有加强对施工进度的管理和控制，才能保证施工的质量。所以只有对施工进度管理的方法进行全面的优化，才能保证合理的控制工程的施工进度。所以应该将先进的进度管理理念合理的应用进来，有效的落实和引进动态化的管理理念，对施工计划进行合理的优化和管理，全面的考虑到影响工程进度的各大因素，并根据工作人员的实际工作情况，制定合理的奖罚机制，加强对施工人员的控制，为施工进度的管理和控制提供良好的人员保障。
3.3加强质量控制以及安全管理方法的优化
质量控制以及安全管理是建筑工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高建筑工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，还应该积极加强对各大施工环节的质量管理和控制，保证工程的整体施工质量。在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保证工作人员树立明确的安全管理意识，减少安全事故的发生，避免出现不必要的经济损失。
4结语
总之，在新的社会发展背景下，建筑行业要想得到更好的发展，就需要不断的提高建筑工程的施工项目管理水平，做好施工成本、进度以及质量的管理和控制工作，不断的提升建筑工程的施工和管理水平，让项目管理能够发挥出有效的价值，进而推动建筑行业的长足发展[3]。
参考文献
[1]周莉，杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材项目管理与质量控制，2016，12（11）：280-281.
[2]张德清，黄俊峰.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，15（17）：329-330.
[3]刘剑雄，谭章发.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，15（9）：151-152.
作者:王太生 单位:贵州地矿基础工程有限公司
