前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工业园工业供水厂项目管理初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：分析现阶段我国诸多地方进行的工业园工业供水厂开发建设基本情况，可知受到多种因素影响，非常容易出现建设问题，例如质量差、成本高、进度缓慢及安全事故等，所以需要供水厂加强项目管理，从工程项目建设的全过程出发找出问题，及时进行解决，促使工程可以高质量、高效率的建设，后续可获得较高的经济效益、社会效益。基于此，文章对工业园工业供水厂项目开展的建设管理工作相关内容进行了概述。
关键词：工业园；供水厂；项目；管理
工业园的工业供水厂项目施工建设时涉及内容较多，任何一个环节工作出现问题，将不利于整个工程的建设。因此，针对此种情况需要工程项目建设单位对于项目管理进行有效的学习与研究，掌握该管理工作开展重要性、方法及管理要点等内容。参考此类项目开发建设时存在的建设质量隐患多、安全风险大、成本超预算、进度延迟等问题，做好工程施工建设全程控制管理工作，促使各项资源得到合理的调度应用。依照可行性施工方案与图纸进行工程建设工作，各类施工问题可以被扼杀在源头，确保工程建设期间经过严格的管理。建设质量显著提高，安全事故率下降，成本控制在合理范围内，进度较快，确保在工业园内施工建设的供水厂工程项目可以为诸多企业进行有效的供水，供水安全性、稳定性较之以往有着较大的提升，助推工业园中的各个企业可长远稳健的发展。
1工业供水厂项目质量管理
进行工业园工业供水厂项目的质量管理时，主张利用科学的方法对影响工程建设质量的危险因素进行控制，促使工程建设期间的质量隐患能够被迅速地发现与排除，提升工程各个小项目与总体的施工质量，降低供水工程施工质量问题发生风险。结合本次施工建设的工业供水厂项目施工方案及图纸上的内容，可知包括取水、净水、供配电、排水、仪表与自动控制系统、厂房建筑、供水管道等多项施工工程，不同工程施工应用的施工技术与质量标准有差异，需要项目质量管理人员严加管理，防止工程出现质量问题，具体进行项目施工质量管理时，要做好下列工作：首先，施工前供水厂项目工程建设单位需要委托具有专业水平的工程方案设计单位。参考工程建设文件并深入到工程建设地区进行地质地貌、水文活动等方面的资料收集，再进行工程施工方案的制定、图纸绘制工作，而后工程开发建设单位可对施工方案可行性加强研究。如果存在设计问题将修改意见及时反馈给设计单位进行修改，便可保证设计出的施工方案及图纸指导工程建设的质量。同时中标的工程施工单位在拿到工程建设施工方案后，要提前召集全体施工人员进行技术交底，使施工人员可全面且系统地掌握本次工程施工内容、施工技术与机械设备操作方法、人员安排等情况，保证工程建设质量。其次，在工程建设过程中，要求管理人员对于工程施工的各个作业环节进行质量检查。如果检出问题要求施工人员及时处理，若问题非常严重，管理人员需要和监理人员共同进行施工变更方案的编制。待这一方案通过工程建设双方的许可且成本不超过预算的情况下，可指导施工人员对于出现施工质量问题的环节进行施工变更，确保工程作业质量达标；还需要检查施工材料与机械设备质量，防止再次发生由于材料质量差、机械设备故障多所致的项目建设质量问题。若工程竣工，需要邀请专门的验收机构进行工程质量验收，若发现问题应及时做施工变更处理，促使工程项目最终可通过质量验收[1]。
2工程建设施工项目管理
2.1项目成本管理
供水厂工程施工建设期间的人力资源、材料、机械设备等均会产生较高的成本，并且工作建设期间的施工变更、进度慢、安全事故会造成施工成本的进一步增加，这给工程建设发包方与承建方的工程建设效益会造成较大的不利影响，所以需要从上述影响工程成本的因素入手，加强项目的成本管理。项目管理部门具体进行成本管理时：首先，制定工程建设期间的成本管控计划，要求工作人员提前对本次所要施工建设的工程各个环节的成本费用支出环节与资金数额进行详细的调查了解，参考工程施工成本预算与不同施工环节的施工成本定额，编制成本管理计划，依据计划内容合理控制工程建设成本。其次，需要做好具体环节的成本管控，即在项目投资决策阶段，需要管理人员结合此次工业供水厂项目的立项书、工程建设可行性报告、物料消耗成本、人力资源成本等资料数据，估算投资总额及编制造价预算方案，从建设初始阶段管理控制工程成本；在项目设计阶段，则需要做好限额设计工作，依据本次工程施工建设的具体作业项目的总投资额，确定每一个项目的施工成本；在项目招投标与施工阶段，则需要从所有参与投标的施工单位中选择施工价格符合低成本建设工程要求且施工能力较强的施工单位，中标完成工程建设任务，而在工程建设期间需要对各个小环节的施工成本进行检查，如果存在施工材料采购成本高及利用浪费、人力资源安排不合理导致的成本高等情况，及时控制成本，避免成本超支情况发生[2]。
2.2项目进度管理
项目进度对于工程建设质量及成本会产生一定的影响，所以工程项目的进度管理非常重要，具体管理时需要管理部门对于工程施工建设基本情况有良好的把握，找出关键施工环节，解构工程施工作业内容，制定工程施工进度计划与具体的施工时间，从而确保工程进度合理，避免出现进度慢的情况。进行供水厂项目进度管理过程中，需要管理人员对于项目进度计划中的内容进行研究，可借助于BIM技术构建的工程建设信息模型将进度计划录入其中，以此在该模型进行工程施工情况监管期间便可以实时监察工程实际作业进度，如果哪个环节出现了异常，管理人员可以对相应施工内容进行进度管控，委派技术人员指导施工人员进行高质量、进度快的工程施工，避免延期施工情况发生[3]。
2.3项目安全管理
工业供水厂工程建设期间还容易发生安全事故，威胁施工人员的人身安全，影响工程建设双方的经济效益，所以进行项目安全管理工作非常有必要，需要项目管理单位结合以往该类工程建设期间发生率较高的安全事故与安全防范措施，开展系统的项目安全管理工作。首先，工程建设单位要不定期地面向施工人员进行工程建设安全性、典型施工安全事故及危害、防范手段等内容的宣讲介绍，以此提升施工人员的安全意识，大量掌握有助于施工安全性提升的措施，确保施工人员可以安全施工，降低事故率；其次，项目管理人员要在施工时每天对施工人员的人身安全防护器具佩戴与否情况、施工现场危险施工区域的警示牌设置情况等进行检查，如果存在安全隐患第一时间处理，从而为施工人员构建一个安全的施工环境。
3结语
工业园工业供水厂进行项目管理工作后的效果非常好，管理期间主要从工程质量、成本、进度及安全四个方面入手，便可以提升工程建设管理价值，促使工程以往施工建设时易出现的种种问题可以得到及时有效的发现处理，工程建设完工后获得的经济、社会效益高，供水厂可以正常且稳定的为工作园区内的大小企业进行供水。
参考文献
[1]马文宗.民乐生态工业园区供水思路探析[J].农业科技与信息，2018（8）：94-95.
[2]樊冠坤.北海铁山港工业园区供水工程项目后评价研究[D].南宁：广西大学，2017.
[3]张娟.榆溪河流域工业园区水资源配置方案及工程措施[J].陕西水利，2017（5）：8-10.
作者:马炎 张岗 单位:内蒙古天河水务有限公司