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【摘要】做好电力基建工程的建设工作是为后续电力系统的组成、功能以及施工等环节能够发挥出较好效果所做的铺垫，因此，当前需要高度重视影响电力基建工程项目进度的相关因素。本文主要针对目前仍影响电力基建工程管理进度的因素进行了一一的分析，同时对电力基建工程项目进度管理机制进行简单的介绍，根据存在的问题提出一些优化策略，希望能够为相关的专业人士带来一定的帮助。
【关键词】电力基建工程；项目进度管理；影响因素
0引言
我国自改革开放以来，社会经济不断受到刺激，我国整体国民经济均有所提高，这种发展趋势也给各行各业带来了新的发展机遇，在电力行业中，人们对于电力能源的需求也随着发展不断提出新的要求，促进了我国电力事业的高速发展，在现阶段，为了能够满足社会各行各业对电力能源的实际需求，电力企业就基建工程的管理也展开了创新改革工作，但在这一过程中也存在着各种各样的影响因素，严重干扰着电力基建工程的施工进度，需要电力企业根据实际的情况针对影响基建项目施工进度的因素进行处理，并开发健全的基建工程管理机制，对基建项目的工作进度实施控制，确保整个工程的施工质量不受到影响。
1工程项目进度管理分析
开发健全的管理机制体系是确保电力基建工程项目进度能够得到有效控制的重要举措，电力企业必须要给予高度的重视与关注，在开发管理机制的过程中，首先要将工程工期的预测以及进度作为重点目标，并围绕这两者所涉及到的工作项目以及施工方案进行可行性设计，这样一来可以确保基建工程的所有工作程序能够根据机制的流程完成对应的工作，进而保证每一个工作环节都能够控制在计划范围内。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1电力基建工程管理体制存在的不足
围绕电力基建工程的综合业务建设范围，其中项目进度的管理质量取决于健全的管理方案，管理方案的完善程度对电力基建工程的项目进度管理效果有着最直接的关系，在目前的情况下，管理体制中存在的不足是影响电力基建工程项目进度管理工作的最重要因素之一，这种不足将引起各种各样的不利因素导致项目进度管理水平无法切实有效地得到提升。目前国内许多电力企业一味依赖过去传统、落后的管理模式来对当前发展阶段的电力基建工程项目进行管理，在不同的时期以及不同的发展阶段也缺乏对管理模式的创新与完善，在这种激烈竞争的市场环境下，这些未能与时俱进根据实际发展需要而对内部进行管理创新的企业将会受到时展的各种制约，经济效益得不到有效提高，甚至还会在建设电力基建工程的过程中遇到各种困难，最终影响项目的进度管理水平。
2.2环境因素
环境问题是影响电力基建工程项目进度管理的重要原因之一，随着时代的发展，许多工程的建设对环境需求已经进入一种紧张的状态。而电力企业为了能够保障电力基建工程建设工作的正常展开，需要涉及到征用土地面积、选择路径等领域的问题，这种问题常常会对生态环境造成严重的破坏。一旦在展开工程建设工作之前，未能妥善地处理好该方面的问题，在基建工程建设的过程中就会卷入部分民事方面的问题，给电力基建工程项目进度管理的工作带来诸多困难，甚至工程的建设被迫停工处理纠纷等一系列不良问题，因此，电力基建工程项目进度管理单位必须要重视这种环境因素对项目的建设进度产生的影响，在开展工作之前一定要制定应急预案，综合评估各种因素在后续工作中所产生的后果，做好各种防范措施，妥善处理好各种民事冲突与争端等严峻问题，为电力基建工程的项目进度管理奠定坚实的基础。
2.3设计因素
在通常的情况下，许多电力基建工程在投入施工的过程中常常发生需要变更设计的问题，引起暂停施工或者是各种各样影响工程建设进度的问题，这对工程整体的建设进度造成巨大的影响，同时也损害了电力企业的经济利益，针对这种问题，电力企业必须要确保设计单位的综合实力，选择具有一定专业资质、丰富设计经验的团队来对工程进行科学合理设计，确保设计质量，除此之外，还应当加强工程施工图的设计交底与会审等工作的有序开展，及时发现问题并及时处理问题，根据工程的实际建设进度与条件，从质量的角度出发，开发能够加快工程建设进度的方案，在设计方面，可以策划设计竞赛活动鼓励设计人员积极参与，基于施工要求，充分调动设计潜力，使电力基建工程的规范化、标准化等效果能够得到全面的提高，结合加大对新材料、新设备应用的投入，综合提升电力基建工程的设计质量。
2.4技术因素
由于电力基建工程的建设过程需要涉及到多个学科，并且需要具备一定的技术条件才能够有序开展后续的建设工作，包括安全技术，“安全第一”是所有工程项目的建设前提，这种安全保证常常体现在施工的过程中，安全是有序开展施工作业的前提条件，电力基建工程在施工的过程中，一旦缺乏安全技术的有效支持，施工队伍的人身安全就无法得到应有的保障，工作效率因此而降低，项目的进度自然无法得到保证。另一方面，施工技术作为促进电力基建工程建设进度的关键部分，根据工程的不同建设阶段，施工人员所适用的技术也不尽相同，高效、正确将对应的施工技术应用到实际的施工作业中，能够有效地提升电力基建工程的施工进度，因此，为了能够促进电力基建工程项目的建设进度，同时确保整个工程的建设质量能够符合标准，电力企业必须加强对验收工作的有效管理，根据实际发展情况提升自身施工技术水平。
3加强电力基建工程项目进度管理水平的策略
3.1提高电力基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进电力基建工程项目的建设进度。
3.2基于科学角度的电力基建工程项目进度管理机制
在目前的发展阶段，关于电力基建工程项目进度的管理方案可以选择基于科学角度的PDCA循环管理模式来对工程项目建设进度进行及时的控制与把关，这种管理方式能够综合考虑到各个工种之间的因果关系，控制工程项目进度，PDCA需要通过收集大量与工程管理有关的信息，然后综合利用在工程中所涉及到的管理技术与施工方法。保证工程的质量管理能够得到一定的保障，简单来说就是工程质量目标的制定与达成目标的一个过程，能够基于科学的角度判断工程整个管理体系中存在的相关问题，进而对这些不良的问题进行调整与优化，为电力基建工程项目的下一步施工奠定坚实的基础。PDCA循环管理的特点如图1所示。
3.3落实好电力基建工程在施工过程的各项准备工作
在正常的情况下，绝大部分电力基建工程项目在投入施工的过程中，为了能够有效地确保所有施工作业流程能够按照原计划全部完成，施工管理人员都会按照规范要求通过现场调查与分析工作来对电力基建工程项目的实际建设进度进行严密地跟踪，通过这种跟踪工作来有效了解基建工程项目的施工作业进度是否符合计划范围，同时还可以有助于及时发现工程项目在施工的过程中存在的安全隐患，并通过针对性的措施消除隐患，确保工程项目的每一个施工环节都能够在安全、稳定的环境中完成。需要注意的是，一旦工程项目的施工进度与原有的计划出现差异时，工程管理人员要立即做好记录工作同时还要研究导致项目施工进度出现差异的相关因素，在确认影响因素之后，使用应急预案对当前的项目施工管理作出适当的调整，确保工程项目的整体工作进度不受到影响，工程如期交付。
4结束语
综上所述，电力基建工程项目进度管理工作需要涉及到多个学科的专业知识，同时也是一项极具复杂施工技术的特殊性工程，建设周期十分漫长，需要做好各项进度控制工作才能确保工程最终的质量与进度，保证企业的经济效益，由于常常受到多种客观因素的影响，导致工程的建设进度无法得到保证，因此，电力企业应当发挥领导作用，做好电力基建工程项目进度的管理工作，通过开发以及不断完善管理机制是目前确保工程进度与质量的重要途径，在出现问题时及时采取措施进行及时处理，全方位提升电力基建工程项目的建设进度促进企业经济效益的提升。
【参考文献】
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作者:朱玉泉 单位:广东电网有限责任公司湛江供电局
