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［摘要］为了适应现阶段通信网络工程的发展要求，必须健全项目管理机制，做好同通信网络的建设工作，营造高质量管理体系，提高各项建设方案的规范化水平。适应当下通信网络的发展要求，满足社会大众的发展要求，需要应用全新的项目管理理念，提高通信网络工程系统的建设水平及通信质量水平，遵循通信网络工程的施工原则及规范。
［关键词］通信网络；工程；项目管理
0引言
通信网络工程与人们的日常生活密切相关，通信网络工程建设项目的推动，适应了当下社会经济的发展要求，代表着当下建筑质量管理的新趋势。
1通信网络工程工作的新形势
随着社会经济的不断发展，通信事业的发展规模逐渐扩大，适应了当下社会经济的建设要求。进入21世纪，社会经济发展结构不断得到调整，通信网络规模容量日益扩大化，各类新型的技术不断得到应用及推广，这需要创新通信网络技术标准及技术，保障其可靠性、运行性、安全性及稳定性，提高操作标准。提高通信施工过程的规范化水平，深入落实科学性的项目管理及负责机制，实现施工项目的全面性管理，推动建筑施工项目的可持续性发展。面临着日益严峻的施工项目发展新形势，相关单位有必要就进度控制环节、质量控制环节、成本控制环节、安全控制环节等展开分析，充分发挥项目质量管理的价值，提高项目的整体质量控制水平。在信息技术蓬勃发展的今天，通信网络工程建设领域面临着一系列的发展机遇及挑战，必须做好相关信息技术的协调工作，推动通信网络技术发展效益提升。这需要明确现阶段通讯网络工程的工作重难点，以研究具体的信息技术及通讯策略，完善通讯工程系统化机制，适应项目管理社会经济的发展要求，有效解决通讯工程运作过程中的不足，解决企业信息获得的限制性问题，从而降低施工风险。在这个环节中，需要实现软件工作环境及硬件工作环境相结合，从而实现管道合理性开挖，共同营造系统性的操作策略，提高通讯网络工程建设效率，通过优化施工准备策略，降低可能出现的项目管理问题率，有效应对各种可能出现的因素，提高通信网络工程项目的运作水平，实现项目管理体系的健全性发展。
2项目工程施工的具体原则
2.1遵循质量第一原则
在通信工程实践过程中，必须遵循质量第一的工作原则，通信工程项目事关社会大众的切身利益，在项目工程实践中，为了提高通信质量水平，必须完善质量控制方法。充分发挥人员的积极作用，充分发挥人的主观能动性，实现工作人员质量责任意识提升；通过学习通信施工相关知识及技术，不断提高工作者的技术素质，实现业务能力及心理素质提升；遵循以人为本的质量工作策略，提高工程的整体施工水平。这需要就现阶段通信网络工程项目的运作问题展开分析，遵循预防为主的工作策略，做好质量的事后检查及分析工作，实现质量事前控制环节、事中控制环节、事后工作环节等协调性运作，提高项目质量检查水平，做好质量模块、工序模块的检查工作，切实提高工程项目的整体发展质量。遵循严格性质量标准，可以有效提高工程项目质量水平。在质量控制过程中，必须做好相关工作数据的总结及分析工作，做好科学性的论证工作，提高工程项目质量标准水平，提高检查过程中的各项工作标准，实现企业经济效益增强，充分发挥网络工程在投资模块的积极价值。在这个过程中，实现通信网络项目资源优化，提升资源配置水平，提高资源利用水平；推动通信网络项目有效性发展，落实好节能减排的工作目标。通信网络工程涉及的工作资源诸多，需要应用到各种设备及人力资源。
2.2遵循系统性工作原则
遵循系统性工作原则，能够实现通信网络资源配置水平提升，提高系统设计水平。这需要完善施工技术方案，提高通信网络工程的资源配置水平，减少各类资源用量，提高资源利用率，充分降低通信网络工程的工作量，减少系统操作成本，这需要以相关设计图纸为标准，做好设计图纸的精密性设计及分析工作，根据图纸的具体数据状况，确定投资额，做好通信网络资源调整及控制工作，提高资源的应用效率，保障各个模块监督工作正确执行，就通讯网络工程展开检查，减少施工图纸与设计图纸间的差异性，根据实际工程状况，做好施工图纸的及时性调整工作，实现资源良好控制，控制好项目管理进度，避免出现相关经济损失问题。
2.3遵守公正、守法、科学性的职业道德规范
遵守公正、守法、科学性的职业道德规范，能够提高通信工程项目管理水平，尊重客观项目管理实施，以科学、公正、正直的态度解决实际项目管理问题，避免各类不正之风，遵循相关工作原则，秉公办事，项目管理领导人要谦虚谨慎，遵循秉公办事的原则，实事求是，以理服人。
3通信工程施工管理策略
3.1施工成本管理及控制
为了推动通信网络工程有效性开展，必须提高成本管理水平，从电信企业的工作实际出发，提高企业系统化发展水平，制定科学性的通信工程成本控制方法，相关通讯网络项目管理者需要履行好自己的责任，提高项目成本控制水平。就通信项目工期状况及成本状况展开分析，不断完善项目经理管理机制，实现整个项目进度状况及成本状况的控制。在工程成本管理过程中，遵循动态性的工程进度控制方法，就企业资本投资状况及损益状况展开分析，采取有效性的方法，解决通信网络工程的各类管理违规性问题，调整部分建设成本，做好成本控制的全局性掌握工作。为了实现项目管理目标，相关单位必须就工程材料状况及人工成本状况展开分析，避免材料浪费问题，进行科学性计算，进行劳动成本及劳动量计算，切实提高劳动量的控制水平，做好工程材料的可持续性管理工作，控制原材料数量，就材料使用状况展开分析。当通信网络项目竣工后，需要就工程机械损耗状况及材料应用状况展开分析，提高机械设备及材料的应用水平，减少各类租赁成本，实现通信工程成本控制。这需要制订详细的科学建设计划，在建设过程中，积极应用新技术及方法，做好施工工艺、施工材料等控制工作，实现工程成本的有效性调控。提高工程实践水平，做好施工管理组织的优化工作，提高工程整体管理效益，项目管理的相关参与部门需履行好自身的责任，实现动态性施工管理成本概念应用。
3.2通信网络项目的进度管控
为了提高通信网络工程水平，必须深入贯彻通信网络项目可持续性进度管理理念，做好相应的施工准备工作，就施工图纸状况、施工合同状况等展开分析，制订可持续性的进度管理计划，动态分析计划可能出现的变动问题，做好施工编号的合理性配置工作，进行机械设备使用状况、材料消耗状况等分析，根据项目进度状况，就投入的人力状况、物力状况等展开分析，确保通信工程如期完成。在工程总体进度计划调控中，必须进行各阶段发展计划分析，确定年度计划、月度计划、周度计划等，确保计划存在一定的可变通性，以应对可能出现的施工变化问题。通过确定科学性工程进度计划，可以有效提高通信网络工程水平，根据工程进度计划状况，做好施工资源的合理性分配工作。施工单位购买的材料需要及时到位，项目管理者需要做好施工现场的计划控制工作，按照相应计划做好建筑材料的配置工作，保障所购买材料及施工方材料及时到位。在现场项目管理之前，需要履行好材料检查的责任，保障项目材料质量的合格性，就物料规格状况、品种状况、数量状况等展开分析，做好现场准备工作，履行好材料检查的职责，提高项目材料质量管理水平。根据通信网络项目的工作状况，就物料的规格状况、品种状况、数量等展开分析，遵循严格性的通信网络项目工作标准，提高项目施工管理效率，充分提高项目管理者的工作积极性及创新能力，积极应用相关激励策略，给予劳动者相应的经济奖励，实现项目成本控制，提高项目管理进度，按照要求落实好相关施工管理原则，按照合同做好施工周期的控制工作。
3.3通信网络工程质量管控方法
为了推动通信网络工程有效性开展，必须遵循严格性的质量管理及控制原则，提高通信网络工程的质量管理水平，完善通信网络建设机制，提高通信用户的整体体验水平，提高企业的服务质量水平。这需要引起相关工程项目管理人员的重视，根据项目单位的具体要求，控制质量目标，提高质量管理控制水平，确定严格性质量验收标准，提高工程质量水平，满足国家规定验收标准的要求。在这个过程中，需要提高质量验收标准化水平，保障工程材料的质量合格性，严格遵循材料验收制度的要求，保障每一项材料都满足国家规范标准要求。在通信网络工程实践中，要保障光缆通道的正常操作，提高管道质量水平，完善机房设备应用技术，提高工程结构的整体质量，达到规定的工作要求。这需要分析项目施工进度状况及具体的要求，强化对项目管理者的管理培训工作，提高业务管理水平，切实提高工程质量水平，做好各类新技术、新材料的应用工作，树立大胆创新的思想，将新技术、材料等提供给项目单位及监理单位展开研究，认可之后，进行大范围推广及应用，提高工程质量水平，保障工程进度，降低工程花费成本。在项目管理中，需要健全三级检查机制，解决质量隐患问题，将质量问题控制在源头。
3.4安全管理工作
为了提高通信网络项目的安全管理水平，必须完善建设安全设施机制，做好安全性管理人才的培养工作，减少各类安全性事故，完善相应安全保障机制，控制好安全设施的损失状况，减少不必要的安全性投入，提高安全成本的管理水平，制订安全管理预急方案，就施工者的技能素质及安全素质展开培训，做好培训活动的记录工作，深入贯彻文明安全建设工作，保障高空、高压施工模块的安全性工作，做好关键施工工具、机械的管理工作，及时查明问题并解决问题，做好施工现场的防雷工作。
4结语
为了提高通信网络工程的运作水平，必须完善通信应用技术，避免受到外界因素的干扰，实现工程施工工期状况控制，提高进度管理水平，实现通信建设项目管理水平提高。
主要参考文献
［1］曾登峰.电子信息在工程造价管理中的应用探讨［J］.科协论坛:下半月,2011(7).
［2］吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析［J］.科技创新导报,2011(3).
［3］陈栋.项目管理在通信工程中的应用实例［J］.项目管理技术,2009(10).
［4］李文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨［J］.通讯世界,2013(9).
［5］王凡.浅析通信工程的施工管理［J］.中国新通信,2014(6).
作者:马勇 孙毅 程建明 单位:吉化集团信息网络技术有限公司
