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摘要：现阶段，我国的市政工程主要是以政府出资为基准构建的一类城市化基础设施，城市的发展离不开市政工程项目的构建，通过开展一系列的市政工程项目使得城市可以始终维持一个稳定化的运行状态。当前，我国城市化的进程开始不断的加快，社会各界开始注重市政工程项目的开展，建筑施工单位也开始拓展市政工程的实际建设规模，这就在无形之中提高了业主方项目的管理难度，提出的业主方管理工作要求也变得越来越高。在时展背景下，必须要深入的探究市政道路工程业主方项目工作，推动我国市政工程项目的开展，全过程的协调并组织各项工作，提升项目的经济收益。
关键词：业主方；项目管理；管理要点
0引言
随着我国社会经济水平的提升，我国对市政工程项目的投资金额也越来越大，人民群众对于市政基础设施建设的要求也变得越发的严苛起来，对此，我国所开展的各类市政工程项目必须要及时的进行项目管理工作，改善当前的项目管理状态，不同的时期进行不同形式的管理，站在业主方的角度上，分别处理好质量、进度以及成本这几类要素之间的关系，不断的完善业主方自身的管理技能，消除各类安全隐患，注重道路工程计划以及设计工作的开展，及时的进行项目的验收工作，尽可能的延长项目的使用年限，确保项目的使用品质，达到质量管理的目标，缩短施工上工期，在规定的时间内及时的完成项目施工任务。
1立项以及设计阶段的管理工作
业主方需要在建设工程的立项以及设计阶段开展较为合理的管理工作，通过管理工作的开展进一步的保障项目的品质。在完成立项工作之后，需要进行实地的勘察工作，整理和收集项目有关相联的信息资料，考量地区的地质水文条件，确定好项目的施工目标，开展一系列的招标工作，并编制出相应的施工方案，及时且高效的开展项目的管理控制工作。确保项目的可行性，完成项目成本预算的计算工作任务，精细化的管理各个施工环节，开展项目的必要性以及经济性进行精确化的估算，尽可能的改善其施工方案。做好市政基础建设工程的准备工作，给工程项目施工建设活动的开展提供科学的保障，提升参考依据的科学性，合理的项目设计施工方案，提高项目管理的有效程度。
2项目管理前期准备工作
业主方在开展市政道路工程项目时期，必须要及时的做好各项准备工作。一般来说，市政道路工程准备工作内容比较繁杂，涉及到的层面也比较广泛，需要编制并不断的优化原始的道路项目图纸内容，还需要进行实地的市政道路勘察工作，找出市政道路项目开展过程中的各类影响因素，消除周围各类环境所造成的不良影响，完善相应的防治措施，及时且高效的开展团队建设准备管理等各项工作。业主方还需要清晰且明确化的开展各类市政道路工程的施工现场工作，了解市政道路工程在实际的施工过程中给周围环境所造成的不良影响，同时还需要完善道路工程施工的内容，在合理的投资范围内，达到相应的道路设计标准要求。
3竣工移交管理
业主方在开展工程项目管理工作时，找出可能涉及到的各个部门，和部门进行沟通协商，开展一系列的协调管理工作。要和各个单位保持一个良好的沟通关系，这样可以给工程项目活动的开展提供保障，及时且高效的解决好各类施工问题，让工程项目可以保持一种正常的施工状态。业主方还需要构建相应的项目管理部门同时还要不断的完善项目管理部门的职责，使得市政道路工程项目可以更为顺畅化的开展。其次是安全管理工作，业主方要就施工周围环境以及施工人员的专业技能等进行考量，编制出相对应的安全管理机制，确定并选择安全管理措施，找出在实际施工过程中所存在的安全管理漏洞，妥善化的改善安全管理漏洞，避免产生安全管理工作等的问题，业主方还需要多和施工单位进行协商，签署安全施工合同，在合同中要明确出施工建设的安全准则，并在规定的时间点检查施工单位所使用的安全措施以及各类的安全技术，对进行科学化的评判。业主方需要在实际的市政道路工程项目中，完善质量管理工作的内容，合理化的使用管理措施，做好项目管理流程的监管工作，同时还需要不断的强化检核工作的有效程度，和施工单位签订质量合同。在条件允许的情况去聘请监理单位，让监理单位、施工单位以及业主方三者可以保持一种良好的沟通关系，完善自身的质量监督管理措施，提升其管理工作开展的成效。
4进度管理工作
业主方必须要对施工单位所编制出的施工进度计划方案进行仔细且严苛化的审核，一一的去核对分项工程进度计划方案，让进度计划可以贯彻并落实到实处，并及时的完成项目的抽查工作，不能影响到施工的品质，确保进度计划的执行合理状况。一旦施工单位在施工过程中产生了进度不达标的问题，那么业主方就需要及时的和上级部门进行沟通，同时开展综合性的考察工作，确定出影响到施工进度的原因，完善相关的管控措施内容，尽可能的不去修改原本的施工方案。进度管理工作同样是业主方在市政道路工程施工过程中项目管理工作的重点内容之一，业主方应该针对施工单位制定的市政道路工程施工进度计划进行仔细的审核，对市政道路工程的分项工程进度计划进行核对，同时对施工单位进度计划的贯彻落实情况进行抽查，确保施工单位在不影响施工质量的情况下完成工程进度计划的执行工作。如果施工单位在工程施工过程中出现了工程进度不符合预期的情况，业主方应该立即上报上级单位，与施工单位对施工情况进行综合的考量，查找妨碍进度的原因，制定相应的改善措施，尽量不对施工进度进行修改。
5招投标管理
将专家评标资格进退机制建立起来，定期对动态管理模式予以更新，把专业队伍的业务素质与职业道德提高。加强监督专家评标过程的行为，对内部工作人员“勤政为民，廉洁奉公”的思想观念予以强化，努力做到不受外来之风的影响。借助AB岗工作制对政治业务加强学习，通过多种形式，如观看警示教育片，促进廉政水平的提高，建立有效清除机制，即一旦发现违规违纪，立即给予警告，甚至直接将资格取消。近年来，不断兴起的网络技术，让网上招投标工作开始在建筑行业流行。虽然网上招投标工作为一个新生事物，大部分招投标各方主体均感到十分陌生，非常不习惯。但网上招投标可以先实行，在获得一定经验后，再大范围推行。借助电子化招投标，对招投标管理流程进行规范，让办公、监督管理以及存档均全程在网上进行。
6结语
业主方是市政工程项目开展的重要管理方，所以作为业主方，其必须要做好相应的准备工作，并完成施工以及验收时期的各项项目管理任务，切实的而保障市政道路工程项目的品质，让施工进度可以达到项目的设计标准要求，积极的参与到各项项目管理工作内，找出其所存在的各项项目管理问题，遵守项目管理原则，强化其自身的管理能力，对各类外界干扰因素进行整合，编制出一套更为完整的项目管理方案，完善相关的项目管理内容，降低项目成本费用。
参考文献
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作者:于飞 单位:南京市溧水区城乡建设局