前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工项目管理与成本控制反思，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:探讨了建筑工程施工项目成本控制的内涵，指出建筑工程施工项目成本控制面向整个企业，具有很强的综合性。分析了建筑工程施工项目成本控制原则:目标管理原则，管理目标必须满足当今社会的发展要求，有目的、有计划地进行目标管理，保证成本控制在规定计划内得到有效落实。开源节流原则，严格计算工程施工中的每笔支出费用，对于所产生的预算做到心中有数，在保证工程质量的前提下尽可能减少项目施工成本的支出费用，保证收入大于支出。节约成本原则，在保证施工质量的基础上最大限度地节约成本开支，减少人力、物力和财力的消耗和损失。阐述了施工项目成本控制措施，即做好费用控制的管理工作，做好施工项目的全过程成本控制，降低施工成本，利用现代化信息手段，加强项目工程预算工作，完善合同管理，以期在保证施工质量的基础上减少成本投入，实现科学管理的目的，提高企业经济效益，促进企业的长远稳定发展。
建筑施工单位要想在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，就必须在扩大市场规模的基础上强化成本管理。面对建筑施工过程中出现的问题及挑战，要建立新的管理模式合理控制成本，实现建筑企业的多元化发展。
1建筑工程施工项目成本控制的内涵及原则
1.1内涵
建筑工程施工项目成本控制面向整个企业，具有很强的综合性。建筑工程施工项目的成本控制涉及每个员工的切身利益，需要利用集体智慧创造企业效益，帮助企业在激烈的社会竞争环境中处于不败之地。建筑工程的成本控制体现在施工的每个环节中，只有注重施工细节，才能以小积大，提高企业的经济效益。在工程准备阶段，制定成本目标、计划及方案。在工程施工阶段，合理利用施工材料，在保证材料质量合格的基础上有效控制成本。在工程竣工阶段，成本盈亏已基本成形，基础构建、装饰等环节则成为建筑工程成本控制的重点。
1.2原则
第一，目标管理原则。管理目标必须满足当今社会的发展要求，有目的、有计划地进行目标管理，保证企业的每个员工都能参与到成本计划工程中，他们不仅是计划的制定者，更是计划的实施者。工程计划实施过程中，要对其进行全面检查和监督，及时发现施工过程中出现的问题，采取有效措施进行处理，保证成本控制在规定计划内得到有效落实。第二，开源节流原则。开源节流能够有效控制工程项目成本。要严格计算工程施工中的每笔支出费用，对于所产生的预算做到心中有数，在保证工程质量的前提下尽可能减少项目施工成本的支出费用，保证收入大于支出。第三，节约成本原则。节约是成本控制最重要的因素，节约成本就是在保证施工质量的基础上最大限度地节约成本开支，减少人力、物力和财力的消耗和损失。想要达到预期效果，还要提高员工成本控制的积极性，一旦发现造成材料和资源浪费的情况要进行处罚。
2施工项目成本控制措施
2.1做好费用控制的管理工作
建立考核制度、奖励政策、惩罚制度，做到奖罚分明，不断提升员工技术水平和纪律性。杜绝偷工减料现象。偷工减料的工程会造成返工，加大材料成本并浪费时间，影响工程项目的交工时间。合理控制材料费用，施工材料的质量直接决定了建筑工程的施工质量，要在保证材料质量的基础上有效降低材料成本。
2.2做好施工项目的全过程成本控制
坚持动态控制原则，施工建设要与环境条件相适应，及时采取解决措施面对施工过程中存在的成本差异，做好施工人员、材料及管理的全过程成本控制。
2.3降低施工成本
制定合理的施工方案。施工方案是整个建筑工程施工的标准，是建筑工程施工的主要依据，施工方案如果突然出现改变，必然会影响到施工工期，增加施工成本。因此，制定一个可行性强的施工方案是当前施工单位降低工程成本的重要手段。企业要根据自身资源和能力制定合理的施工方案，符合企业的发展要求。可建立临时的施工场地，合理保管和使用材料，采购材料尽可能选择施工现场附近，这样可以减少运输时间，节约运输成本。加强施工现场监管，避免出现返工现象，严格把关工程质量，定点、定时、定人检查，把施工工序的质量自检和管理工作落到实处。提高安全意识，做好预防工作，减少安全事故发生几率，一旦发生事故要及时处理，总结经验教训，避免此类事故的再次发生。
2.4利用现代化信息手段
随着计算机网络技术的发展，成本控制过程也越来越多地利用到了现代化信息技术。多媒体技术可以提升信息传输效率，实现信息资源共享，及时发现施工中存在的问题，保证数据的真实性和可靠性，有效减少工程误差。
2.5加强项目工程预算工作
汇总施工预算的各种数据，编制施工预算，明确工程材料、施工周期、人员开支等工程预算，有效降低工程成本。
2.6完善合同管理
施工企业要规范管理施工合同，聘请专业的管理人员拟定合同，详细分析合同中的各项条款，保障企业的经济效益。
3结语
建筑施工项目管理及成本控制是一个系统的发展过程，在实际实施过程中需要考虑的因素很多，要合理控制成本，做好各项预防措施，在保证施工质量的基础上减少成本投入，施工准备、实施、竣工阶段都要做好成本控制工作，进而实现科学管理的目的，提高企业经济效益，实现建筑企业的多元化发展。
作者:董丽丽 单位:黑龙江省庆懋机电工程有限公司
