前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房建项目管理工作问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着国民经济的不断进步，我国城市日益趋向现代化建设，而房建项目则是建设现代化城市的最好体现。房建项目作为建筑领域的重要组成部分，在很大程度上影响了建筑成果的最终质量，因此，必须加强房建项目的管理质量。对此，文章以房建项目的管理工作为研究对象，对房建项目管理工作进行简单介绍，并结合当下实际情况，分析管理过程中存在的不足之处，提出相应的应对措施，希望能为我国房建项目管理工作的发展提供有效的帮助。
1房建项目管理工作的重要性
加强房建项目管理工作的最终目的就是帮助建筑企业获得更多的经济效益，这种经济效益并不是短期可以获得的，更多的是为建筑企业未来的发展奠定坚实的发展基础以及良好的口碑：（1）加强房建项目管理工作能够在很大程度上影响房建工程的整体质量，为居住者带来更为优质的使用感；（2）加强房建管理工作能提升建筑企业的管理水平，有效帮助建筑企业规避各类风险；（3）加强房建项目管理工作能够强化管理人员的业务能力，帮助社会培育出大量的优质人才。
2管理过程中常见的问题
2.1没有意识到管理工作的重要性
有很大一部分建筑企业只将建设目光投放在如何降低成本以获得更高的经济效益上，对房建项目管理工作的重视程度远远不及前者，导致管理工作难以发挥出自身在房建工程中的实际作用，甚至可以说是微乎其微，长此以往，管理部门更加不受重视。最直观的表现就是有些建筑企业的房建项目管理人员都并非本工程的技术人员担任，大多时候都是托付给其他部门人员或是高层领导，其他部门人员或高层领导难以真正意识到管理工作对房建项目的影响，仅仅等着验收最后的成果，缺乏计划性的规划管理工作。
2.2部分环节责任没有落实到位
房建项目管理工作涉及领域众多，每一环节都应有本职专业的相关负责人对其负责，简单来说，就是需要成立一支正规、可靠的专业负责小组，并将每一环节的责任落实到每一位小组成员身上。但实际情况却不容乐观，有很大一部分建筑企业并未能将责任制落实到人头，有的时候会出现某一环节多个负责人或某一环节没有负责人的情况，环节负责人难以明确，导致管理难度直线上升。
2.3管理人员整体管理能力有待加强
管理人员是管理工作的主导者，管理人员整体素质水平与业务能力的高低都将直接影响房建项目的最终质量，因此，管理人员素质水平与业务能力对于房建项目管理工作而言有着决定性的作用。但反观当下，高质量、高效率的复合型管理人才严重稀缺，很多管理人员都是继续沿用传统的管理理念与管理手段，不乐意做太大的变动，导致自身的管理水平难以满足现代化建筑企业的发展需要，如果一味地墨守成规，最终会被激烈的市场竞争所淘汰。
3管理过程中常见问题的解决对策
首先，建筑企业全体人员必须充分了解房建项目管理工作的重要性，特别是高层领导，高层领导的态度在企业决策中起到决定性的作用，若是高层领导能够认识到房建项目管理工作的重要性，并用实际行动来表明自身的态度，就能够在很大程度上刺激其他员工的积极性。高层领导可以定期开展讲座，表明自身对房建项目管理工作的态度，并实施相应的手段，如加大管理部门的实权等，起到带头作用，让企业全体人员都能够全面了解房建项目管理工作的重要性并主动配合、建设相关的管理工作。其次，要完善相应制度，将责任落实到团队，再由团队落实到个人，确保房建项目各个环节中都有相应的法定负责人。一旦某个环节中出现管理失误，为建筑企业带来不必要的损失，在规章制度明确的情况下，就要要求该法定负责人担起全责。一方面，可以最快地锁定失误环节，将责任落实到位，避免“背黑锅”的情况发生；另一方面，可以对企业员工起到警示的作用，培养其的责任心以及办事态度，促进其工作效率，最终达到优化房建新项目管理工作质量的效果。最后，也是最为关键的一点，一定要加强管理队伍的建设。一方面，建筑企业要在自身经济、条件允许的情况下设置最佳的薪资待遇，吸引复合型专业人才的加入；另一方面，管理部门要加强在岗管理工作者的培训力度，以分批次的模式将其定期送至专业机构进行全面、系统的学习，提高在岗管理工作者的业务能力。同时，在岗管理工作者对自身的建设也要有明确的目标，客观地认识自我，发现自己在管理工作中的不足之处，以此为着手点，去克服、完善不足之处。另外，还需要时刻保持严谨的工作态度，容不得一丝“马虎”，从建筑企业、管理部门以及在岗管理工作者上面入手，最终打造一支高素质、高能力的复合型专业管理队伍。
4结束语
随着城市化进程的日益推进，房建项目发展越发如火如荼的同时也难免会遇到一些“挫折”阻碍其发展进度，要想解决这些“挫折”，突破发展瓶颈，就必须加强房建项目管理工作的建设。科学、合理的管理工作能够有效提高房建项目的最终成果质量，必须深入了解当下的不足之处，不断地增强管理队伍的综合素质，部门与部门之间做好沟通，让房建项目管理工作真正发挥出自身的实际作用，让部门与部门之间达到“1+1＞2”的效果，提升房建项目的整体质量。
参考文献：
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作者:袁灵芝 单位:中国水利水电第八工程局有限公司
