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[摘要]近年来,随着建筑行业的快速发展,我国煤矿企业基建工程的市场竞争日趋激烈。各煤矿企业为了提高自身的市场竞争力不断加强企业的改革力度,紧抓项目施工管理工作。煤矿基建工程施工质量与项目管理的好坏有着直接关系,因此,加强煤矿基建工程项目的全面标准化管理对企业的发展具有重要意义。
[关键词]煤矿;基建工程;标准化管理
项目管理在煤矿工程建设中起着至关重要的作用,其管理制度涉及施工的各个环节,所以完善的项目管理制度可有效确保煤矿基建工程的顺利开展。目前一些煤矿基建工程工作人员的业务素质水平层次不齐无法适应工作要求,这样的话不仅会影响建设工期,而且对施工质量也构成一定的威胁。因此,加强煤矿基建工程项目管理标准化迫在眉睫。
1煤矿基建工程项目管理标准化存在的问题
1.1缺乏完善的标准化管理制度
首先,一些项目管理制度脱离了现实,没有与实际情况接轨存在有一定的空洞和形式主义现象,因此在落实过程中就会出现学习制度和执行制度步调不一致,违背了制度制度的意义。第二,项目管理制度涉及的煤矿基金工程各环节不够全面,一些日常常用的管理制度制定比较充足和完善也易于运用,但针对一些疑难问题上缺乏相应的理论制度井下规范和约束。第三,一些已建立的制度体系缺乏一定的深度,仅仅是表面现象无法深入到同类问题的根源上。
1.2煤矿基建项目工程管理标准化理念落后
一些煤矿的经营管理者对基建工程项目的管理理念比较落后,认识不够深刻,这样导致煤矿项目的管理无序,同时各部门缺乏合作精神各自为政,重产值而且轻成本,导致项目工程出现亏损现象。目前现代煤矿基建工程项目的建设不仅要具备较高的施工技术而且还有注重对高技能人才的培养,以确保煤矿基建工程施工的安全性。在矿井施工中施工技术的好坏直接关乎着工作人员的生命安全,因此基建工程项目在施工过程中,项目管理人员要加强自身的安全标准化管理意识。
1.3煤矿基建工程项目管理标准化评价机制存在问题
目前我国的工程项目管理技术与国际上一些先进的管理技术还存在一定的差距,我国在工程项目管理中偏向于自主管理,很少采用专业的机构来进行工程项目的管理。同时煤矿企业基建工程项目各管理人员的专业技能水平也不够高,这样对项目工程施工工期和施工质量会产生一定的影响。同时项目管理标准化的不成熟及工程项目考核机制的不健全,在进行考核实施过程中最终形成了走过场和搞形式这样也导致工程项目管理过程中出现各种问题。
2煤矿基建工程项目管理标准化对策分析
2.1做好基建工程项目安全管理标准化
由于煤矿基建工程项目中一线施工人员大多农民出生,文化程度相对不高,生产安全意识较差,且流动性大。所以加强职工的安全教育和培训工作是确保项目安全生产的重中之重。例如可以通过安全培训教育,制作一些安全知识的宣传板报和标语,组织员工观看一些煤矿典型事故案例进而让员工从思想上杜绝麻痹大意的侥幸心理,规范职工的安全操作规程。此外加强对项目事故的追责原则,这也是对项目事故责任人和项目员工进行安全教育的另一种重要方式。通过上述安全教育方式的有效实施可以使员工充分认识到安全生产的重要性。
2.2做好基建工程项目质量标准化管理
工程质量安全关乎人们的生命财产安全,因此,基建工程项目要按照相关工程管理技术规范要求,严格控制施工质量,同时还有着重加强对工程质量成本的控制,以降低返工和复检等环节的损失。项目部通过工程项目质量进行标准化监督管理紧抓施工质量,取得了显著的效果。首先,在工程材料的应用方面,通过实施责任到岗,严格依照施工图纸要求进行施工,对施工超挖量严格控制,减低混凝土的填充,确保施工质量。其次,在具体施工过程中,划分好每道程序的负责人,每班由项目经理,队长及技术员进行监督跟进,依照煤矿施工的安全规程和操作规程等规定,严格监督项目工程质量,确保整个工程质量的安全。
2.3加强基建工程技术标准化管理
工程质量安全及施工技术是做好煤矿基建工程项目管理的重要内容。由于煤矿中的瓦斯含量较大且涌出量大,因此,必须要加大工作面的通风量,采取边抽边掘进的施工措施,在进行矿井掘进施工中要确保施工安全,钻孔要超出工作面前方20米的距离,这样掘进巷道始终保持在抽采钻孔的安全控制范围内。施工中要应用先进技术,做好技术标准化管理严格依照“一工程一措施,无措施不施工”的原则循环施工进而确保施工安全和工程质量。
3结语
工程质量安全大于天,在煤矿基建工程项目施工过程中,所有施工人员要加强施工安全意识,做好安全生产,才能确保工程项目的顺利开展。工程项目管理负责人应根据工程项目实际情况结合煤矿施工安全规程制定科学的标准化管理方案,这样才能推动煤矿基建工程项目稳定发展。
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[2]刘涛,单明.360度绩效考评在基建工程项目管理施工阶段的应用[J].中外企业家,2017(23):13-14.
[3]张有喜.抓好三基建设保障煤矿安全生产[J].中国安全生产,2016,11(03):17.
作者:武蒙 单位:蒋庄煤矿基本建设科