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摘要：随着社会经济的发展，我国电力行业的发展也日新月异。虽然电力行业的发展势不可挡，但也面临着一定的发展制约因素。例如，由于电力系统以及各类电力设备的运行时间较久，所承担的负荷较大，因此会导致电力系统及其设备的损耗，需要及时维护，以保证电力系统的正常运行。基于此，电力系统大修技改工程项目管理模式应运而生。
关键词：电力系统；大修技改工程；项目管理模式
0引言
由于经济发展的需要，使得社会各行业对电力的需求量不断增大。这不仅为电力企业的发展带来了巨大的商机，也给电力企业带来了一定的压力。需要电力企业在抓住机遇的同时，也能够合理地处理企业发展的制约性因素，以保障企业的发展更加长久。社会对电力的需求量过大，将会给电力系统的运行造成巨大的压力。因此，电力企业需要有效解决电力系统的大修技改工程。
1电力系统大修技改的阐述
1.1电力系统大修技改
电力企业进行大修技改工程是企业发展的核心工作之一。面对社会发展需求量的剧增以及电力系统运行负荷的增大，电力企业需要加强对电力系统的大修技改工程。电力企业为了给广大电力用户提供更加优质的电力服务，必须进行优化措施来完善电力系统的运行质量。因此，电力企业需要强化大修技改工程的项目管理模式，对电力系统及其设备等进行必要的修理与维护，并对各项电力配套设施、生产车辆等进行必要的技术改造与强化，从而适应现代社会发展的变化，使企业发展更加符合可持续发展的要求，使企业保持更加高效的发展[1]。
1.2电力系统大修技改的重要意义
电力企业要想在激烈的市场竞争中，谋求自身的发展，必须要对电力系统的运行质量进行保证。通过大修技改工程来改善系统运行的稳定性、安全性，给使用者提供更加优质的电力服务，满足电力用户的基本需求，使企业具备发展的动力与条件。同时，由于长期的高负荷运行，电力系统可能早已无法再进行高强度的运行，因此保持系统运行活力的大修技改弥补措施也是必要的，能够使电力系统的运行满足可持续的发展要求，保障电力企业的长久发展。
2电力系统大修技改工程项目管理的现状分析
2.1项目管理缺乏制度规范且未能落实到位
电力系统大修技改工程的实施，需要规范的管理制度进行约束。电力系统的大修技改工程项目管理中，有些施工人员并没有按照制定的制度对施工场面进行执行，甚至部分施工人员在施工时主观意愿较强，经常根据自身的主观臆断来做决定。对于已存在的管理制度，由于企业内部管理层人员的专业素养不足，所以使得管理层的榜样带头作用未能发挥，使得管理制度在企业内部未能有效实施。由于电力系统在大修技改的过程中，未能具备一套完善的管理制度进行约束，使得大修技改工程的项目质量存在很大的问题。大修技改工程对于电力系统是一项必要且重要的措施，同时大修技改所花费的间隔时间相对较久。因此，电力企业安排专门的负责部门是必要的。电力系统实际管理过程中存在着管理人员配合不协调、职责模糊、分工不合理及专业能力不强等问题，影响电力企业大修技改工程的实施质量[2]。
2.2项目管理缺乏全面性
由于电力系统的整个运行系统所包含的相关的系统数量多而杂乱，因此实际工作中，管理难度较大。此外，由于部分电力企业未能真正将系统的大修技改作为核心工作之一，因此实际管理工作落实中，存在诸多事项的管理漏洞。这实际上是管理欠缺全面性导致的。现阶段，电力企业要想跟随时展的脚步，必然要做出一定的变革措施，以符合时展的要求。
2.3项目管理的成本控制工作存在问题
对于项目资金管控，成本控制工作的效果是一个重要的组成部分。因此，如果在电力系统的大修技改过程中，对于项目的成本控制未能达到预期的效果，那么将会对电力企业的项目管理产生一定影响。尤其是部分电力企业的成本控制中，存在着成本控制仅局限于项目的某一过程，未能真正实现对项目各个阶段各个过程的全方位成本控制，违背了项目管理需要进行必要成本控制的初衷。此外，由于对成本控制的重视程度不够以及行动落实的不到位，最终导致电力系统的大修技改项目管理存在成本控制的漏洞，需要及时加以弥补。
2.4管理的力度有待加强
电力系统的大修技改过程中，对项目的管理实施是维持工程有序进行的必要手段。但是，管理力度的不足也是现实电力企业需要及时改正的问题。对于项目的施工现场，由于大修技改涉及的内容较多，工作人员工种及数量也比较复杂，因此若没有专门的监管部门或管理人员进行现场秩序及安全的监督与管理，那么很容易导致工程进度的滞后，影响大修技改工程的质量。
3电力系统的大修技改项目管理应用的相关措施
3.1进一步完善项目管理制度，并将制度严格落实到位
完善的项目管理制度，可以保障项目管理的有序进行，保障具体的大修技改工程的实施。因此，电力企业进行大修技改前，应完善管理制度，并加强管理人员以及相关工作人员对管理制度的重视程度。日常生产中，需强化对管理人员专业水平的要求，在企业内部开展管理人员的专业培训，提高管理部门的专业素养，从而使管理制度得到层层落实，保证项目管理的有效实施。
3.2加强对项目管理的成本控制质量
对电力系统的大修技改工程项目进行成本控制，是有效解决企业成本投入的必要措施，因此，加强项目管理的成本控制质量是必要的。需要企业增强成本控制的合理性与科学性，将工程实施的全过程进行细致的成本控制，对于不符合成本概算的情况进行及时调查，并及时解决，从而有效保障项目的成本管控质量。
3.3明确管理人员的职责，加强项目管理的力度
为了避免发生问题无法及时找到责任人以及管理人员相互推卸责任，需明确管理人员的职责。将职权与责任进行明确细分，以有效增强管理人员的责任感，保障管理的有效落实。此外，电力企业需要加强管理力度。尤其是在安全事故频发的施工现场，更要加强对安管理的重视程度以及管理力度。加强安全监管的重视，进行施工现场设备机器的规范操作监管等，进而保障项目实施的安全性[3]。
4结论
现阶段，电力行业获得发展的同时，也面临着较大的挑战。为了使电力企业更好地生存与发展，并为社会提供更加安全、高效的供电服务，必须进行电力系统的大修技改。电力企业需要不断克服难题、完善管理制度、加强管理力度、做好项目管理的成本质量管控以及明确管理人员的职责，以保障电力企业大修技改工程的有效实施。
参考文献：
[1]刘云英.技改大修项目管理中存在的问题及解决措施[J].通讯世界（下），2016，（9）：204-205.
[2]吴程然.浅谈电力系统大修技改工程管理模式的应用[J].科技信息，2016，（21）：32-33.
[3]吴钢.电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J].中国设备工程2018，19（11）：72-73.
作者:洪群周 单位:国网湖南省电力有限公司郴州市苏仙区供电分公司
