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摘要：随着科技的不断进步，人们的思想越来越先进，建设工程施工工作也有了更多项目管理方案，从EPCC项目管理的模式中通过不断运行进行经验的总结。文章将通过探讨项目建设施工工作中的设计、采办、施工与索赔这四个方面进一步对建设工程EPCC项目管理进行优化，从而促进我国的油气田地面建设工程epcc项目管理的发展。
关键词：油气田；EPCC；项目管理
EPCC即Engineering、Procurement、Construction和Commis⁃sioning，也就是设计、采办、施工和试运，同时也称“交钥匙”工程。该工程以建设工程项目为核心，保证项目的正常运行，在项目还未开始运行的阶段就应当对项目即将运行的各个方面进行策划，做好充分的准备，这样才能使企业对项目的运行有较高的自信，从而保证项目的正常运行。同时也在双方合作交流时，有足够强大的说服力，确保得到业主的认可。因此，通过EPCC项目管理的工程模式，首先要做到合理的优化设计，设计合理后才能在材料上下手，从而选取优质的材料，保障施工质量，在后期管理工作中还需要加强合同与成本的管控，确保企业在后期不会亏损，获得最大的利益。
1设计优化
1.1现场调查
现场的检查是项目投标阶段中极为重要的一部分，同时也决定工程造价的项目计算。首先要检查现场布置是否与原本所设计的符合，这一步骤需要严格进行，不能粗心，正因为这是项目运行的开端，这一步骤若是做得不够妥善，那么在项目实施时，很有可能造成不可避免的后果。正因为EPCC管理项目其中的四个步骤都是连贯的，尤其是项目运行的开始，若是出现错误未及时解决，那么在材料的选购上、后期的施工、还有项目索赔中都很有可能导致企业的利益受损，因此，当进行EPCC的现场检查时，就应当了解清楚项目目前的状况，从而确保投标的报价费用能够得到保障[1]。
1.2施工标准和规范选用
施工规范标准的选用需要符合投标商须知，需要在须知范围内进行。在其中，通过对项目成本和施工难度的基础，首先我们不能又采用ITB文件中已经明确过的范围来对项目进行设计，也采用文件范围外的标准与规范，要在其中进行合理的筛选，好比孟子在《鱼我所欲也》中所说的，这刚好反映了这个项目的这一环节，不能因为两者都很好就都选用，这不仅为企业项目增加成本，还会为项目的施工增加难度，从而影响到项目的正常运行，所以，在进行施工标准和规范选用时，应当严格进行，才能保证企业能够得到最低成本、最高收益，同时也能为建设工程EPCC项目管理做一个好的前景规划。
1.3设计方案优化
设计是任何项目的灵魂，无论是服装设计还是建筑设计，设计方案好坏与否直接影响到项目的运行和未来发展的方向，在设计方案上进行合理的优化这能够在极大程度上决定项目运行的状态，从而影响到项目的成本以及收益。在进行项目优化时，这需要通过优秀的设计人员运用他们所拥有的专业知识、创新思想、设计经验以及强烈的责任心来完成项目设计的优化，设计人员在通过设计优化时不但要完成自己所在范围内的任务，也要对自己的设计内容负责，从而确保项目的实施。
2材料管理
2.1精选材料厂家
油气田地面建设工程对材料厂家的选取要进行各个厂商之间严格的材料比较后，选取性价比最高的供货商合作，确保项目能够良好的运行，尤其是当项目需要长期合作时，更应当对商进行严格的选取，从而保障材料的优质以及合作方的人品，这样才能更好的维持项目的运行以及企业与供货商的合作。要知道，一个项目是否能够良好的运行，这取决于项目的价值以及合作方的配合，因此，在通过对项目设计的优化后，需要关注的则是与合作方的谈判，在选择需要合作的供货商时，要通过对方的材料质量、合作态度、材料价格以及市场影响力来进行选取。
2.2严格检查材料质量
材料的管理，理所当然最重要的还是材料的质量，因此在进行材料购买时要严格的辨别出材料的优劣。在进行质量的筛选后材料会进行运输，运输过程中材料也很容易出现问题，因此，在运输前还需要对材料进行再一次的检查，防止在材料运输到后出现质量问题，从而避免后期材料质量问题为企业带来的危害[2]。
2.3控制好材料生产与运输
对于材料的生产，需要有专业的人员进行监督检查，确保生产出来的材料具有合格性才能选取使用。在进行材料的检查后，接下来进行材料的运输，运输时需要工作人员对运输环节的关注，保证材料没有在中途丢失或者调换，才能确保整个项目的正常运行，这样项目的运行才能有更高质量的材料资源，从而使企业的收益得到保障。
3施工管理
3.1合理编制程序文件
在通过设计优化、材料选取的步骤后，要开始进行施工管理的操作，在其中首先要对施工管理的程序文件进行合理的编制，不要求有多么复杂多么精致，在该环节中，只需要有个合理性的程序文件就足以保证项目的运行，因此，企业的资源不需要在此处投入太多，防止一些不必要的浪费，从而为企业降低成本。
3.2严格按要求施工
施工过程是一个项目重要的一部分，项目施工中要严格的进行施工图纸的绘制，保证项目正常运行，在进行项目施工的过程中，人力、物力、财力都是实施项目的关键，而这些关键需要消耗企业的大量资源，因此，在进行施工时，要进行严格的安排管理，防止资源的浪费，从而为企业带来的经济损失。同时，企业的工作人员要为项目实施的运行负责，严格的进行施工，对项目施工的每一步都要有一个明确的分析，了解项目实施的每一个环节，才能确保项目按时完成，尤其是在油气田地的建设工程中，避免不了的是污染，很有可能在项目实施过程中会对大气造成污染，因此，在项目实施时，还需要进行合理的环保措施，保证国家的生态环境不被施工的运行造成太大的影响，也能进一步推动油气田地在未来的发展[3]。
3.3合理确定施工人员的组成
在进行项目施工成员组成工作时，要为每个工作人员进行明确的分工，让他们在自己的岗位中有着明确的任务，这样才能保证施工环节的正常运行，在安排每个工作人员应有的职责后，每个人应当按时完成自己的任务，也要对自己所在岗位的工作负责，同时，要通过他们所能完成的力度，尽可能的帮助项目实施更好的完成，这样才能保证企业长远的发展。
3.4正确认识质量与工期的关系
质量与工期的关系是相互促进的，一个项目拥有好的质量，那么他的工期进度一定不差，相反，若是材料的质量不能得到好的保障，那么这会大大的影响工期进度，严重的话甚至会导致项目施工的返工，这会大大损失企业的人力，物力以及财力，而这些都是不可挽回的资源，因此，项目的材料质量与项目施工的工期有着紧密的联系，在检查材料质量时，应当严格进行，才能确保项目，材料质量以及工期进度对项目有个良好的效应。
4索赔管理
4.1索赔依据
拥有一个有说服力的索赔依据的前提，首先需要一份具有原始文件的合同，在合同中必须标注索赔项目以及合同条款，然后要根据业主和业主代表的要求以及指示，以书面的形式对工作变更进行及时确认，最后还需要对索赔会议设定一个合理的报告，保证索赔能够正常进行并且能够为企业带来最高效益的索赔。
4.2意见反馈
意见反馈对一份索赔报告的改进来讲十分重要，当索赔报告提交后，需要及时与业主联系，并要求及时回应，并收集业主的反馈，才能更好的准备报告信息以及索赔依据，从而提升项目的价值，让企业的收益扩到最大化[4]。
5结语
现如今，我国的油气田地建设行业在我国市场上的经营不断地在增加，EPCC项目管理模式也越来越普遍的存在于建筑工程当中，让建筑施工的每个环节清晰明了，企业中的每位员工也得到了明确的分工，这不但保证了项目的顺利运行，还促进了我国建筑行业的长远发展。因此，EPCC项目管理模式为人们的经济管理带来很多便利，也避免了更多人们在工作时会碰到的麻烦，大大促进了我国市场经济的发展。
参考文献：
[1]江世强,王志文,蔡涛.浅谈国际EPCC项目的管理经验[J].当代石油石化,2011,19(11).
[2]郭超,谭传强,刘凯,etal.海外EPCC项目的精细化设计管理[J].油气田地面工程,2012,31(12):4-6.
[3]王威,史朋朋.浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2017.
[4]龚宇.国际石油化工EPCC项目设计界面划分管理浅谈[J].石油化工建设,2017.
作者:刘威力 单位:中油(新疆)石油工程有限公司
