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摘要：随着我国经济和科学技术发展的需要，楼宇电力维修改造迫在眉睫。时代的发展进步,新技术的应用、新规范的运行及新的使用要求，不同程度的对电力维修改造项目立项管理、施工管理提出了更高的要求。
关键词：电力维修改造；立项管理；施工管理
随着社会经济和科学技术的发展和进步,电力供应是保障社会正常运转的重要能源，电力需求的容量越来越大。各企事业单位随着楼宇功能改变，用电设备增加，楼宇内部电力改造项目的作用也越来越重要。楼宇电力维修改造工程建设需要重新调整供电电源布局,改善电力供应水平，改造供电线路。楼宇电力维修改造项目不仅需要科学立项管理,还要合理编制工程量清单，也需要加强施工项目管理,为了确保楼宇电力维修改造建设符合新时期的各项技术规范要求,后期使用安全，必须要在项目管理各方面进一步加强专业监管。
1科学立项的重要性
由于部分建筑物使用年限较长，供电线路设施设施陈旧、老化，再加之使用单位后期部分房间功能性调整，对电力线路、容量要求高；各单位临时性用电增多，临时用电存在诸多私拉乱接的现象，用电安全性难以保障。楼宇电力改造项目需根据使用功能，使用要求的改变，电力容量增加等各类情况，明确项目立项的必要性。项目由于经费，规划等原因，无法对整栋楼宇大动干戈，仅需对内部空间改造，电力线路调整。对于此类楼宇电力改造项目，建设方不仅要考虑经济因素，更要按照电力规范进行合理设计，科学立项显得至关重要。加强科学论证，合理及时规范开展立项，对近年来报修项目进行归类统计，梳理出报修率高的区域，充分进行现场勘查、调研工作，掌握维修对象详细、准确的信息，争取对此类重点维修项目科学立项，有效减少维修次数。
2设计合理、编制完善
由于电力改造项目不是新建，需要在原有基础上进行改建，设计单位对改建项目设计，不仅仅需要考虑建设方使用要求，更需根据现有电力设计规范，结合建设方要求，对改建区域进行合理设计。改造项目部分分项无法设计，这就需要清单编制单位根据建设单位要求，编制完善。为方便项目顺利进行，建设单位可根据需求，及时召开三方对接会议，三方进行项目交底，一方面可以使设计更趋于合理；另一方面，也便于清单编制单位理解设计意图、建设方改造内容，清单编制更加严谨、完整，有利于施工过程管理。
3建设方合同管理
合同管理是当事人各方确定各自职责和义务关系的协议，是依法成立的合同具有法律约束力。工程合同属于经济合同的范畴，受经济和刑法法则的约束。这就要求合同编制过程中合同文字要严谨，准确明晰；合同条款全面，完整。建设方可依据按照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规编制合同，为明确双方责任，协商达成协议，双方共同遵守。同时可将招标文件内项目施工要求，以及施工规范，逐条写入合同。工程合同基本包含工程概况、付款方式、工程决算方式、工程审计方式、质量保证要求、安全管理要求、现场管理要求、施工水/电管理要求、工程验收及质保、其他约定等。合同条款尽可能明确双方责任和义务，有利于工程顺利实施及工程款项支付、工程后期维保等事项。合同一经签订，建设方将合同、招投标文件等复印件交于己方现场监管人员，熟悉明确工程内容，职各方责，现场按要求、规范监督施工。
4建设方项目管理
4.1安全管理
电力工程项目安全管理与安全生产是一个常见的课题。安全是施工质量和进度的保证，保护人身健康是工程项目安全管理的最根本目的。建设方可要求施工方对电力工程项目安全管理需要通过开展各种安全教育,使进入施工项目部的所有施工人员牢固树立“安全第一”的思想，同时建设方现场监管人员要严格遵守施工现场安全管理制度；要求施工方施工现场要配备专职安全管理人员，划定危险区域，设置明显的警戒、警示标志；施工人员凭证进出，文明规范施工，服从管理，佩戴安全帽等防护设施，同时严格检查特种行业的施工人员从业资格证书。要求施工项目部制定相应的安全控制措施和奖惩手段,使每个电力施工人员都严格遵守《电业安全工作规程》、《中华人民共和国电力法》及其他有关法律、行业法规。联合工程项目部需要制定应急事故救援预案并定期进行各类演习,提高施工人员应对突发事故的反应能力。安全管理工作，不仅仅是为了消除安全隐患，减少施工事故，更是工程质量和进度计划能够顺利实现的保证。
4.2质量管理
对任何项目工程来讲，质量是根本，不合格工程不仅影响后期使用，更会导致安全事故。电力工程改造项目材料和施工规范是整个工程相对重要的环节，所以电力工程项目施工前建设方要求施工方送主材样品至建设方，确认后封存，主材必须响应招标文件中参数要求，并填写主材进场验收单，可确保使用材料符合要求。工程施工中，严格要求施工方规范电力施工作业，按照技术交底及设计施工图进行操作施工。工程现场监管人员全面控制施工过程管理，特别是隐蔽工程，严格记录施工日志。要求施工方严格按程序施工，每道程序必须经验收合格后再施工下一道程序，从而确保工程质量。施工完成后，建设方可联合相关专业技术人员对工程分部、分项严格检查验收。
4.3进度管理
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度计划的制定，施工方基本根据施工现场作业面及施工难度安排相应数量及技术人员，对建设方而言，只有根据实际施工进度是否与计划进度相一致，督促施工方在计划时间点完成相应工程量，保证项目按时完成。施工前要求工程项目部合理制定进度目标，编制科学的进度计划，在施工前做好本工程的劳动力计划表及工程进度图，施工中按计划安排人员，确保工程进度，分析在施工过程中会导致施工计划偏离的外界因素，必须在过程中及时发现、及时对进度进行纠偏，通过重要节点工期、总施工工期目标顺利完成。
5建设方监管人员管理
建设方加强项目监管人员管理，实现规范化管理。对电力改造工程进行全面监管，把握施工每一环节，避免工程延期、反复等，减少不必要变更签证手续。严格监管己方现场监管人员不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用现场监管职权向施工单位吃、拿、卡、要，严格真实记录施工日志。
6结束语
综上所述，当前电力工程施工中，施工各项管理对于工程建设有着重要的影响。因此，在施工时建设方应严格控制，从而促进电力改造施工较好的进行，保证工程后期使用效果。
参考文献
［1］郭汉丁.工程施工项目管理［M］.化学工业出版社,2010,04.
［2］吴永华.电力线路改造工程中的管理探究［J］.科技视界，2015（31）.
作者:邵长金 单位:安徽师范大学