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【摘要】通信工程的技术能力是提现现代通信企业要求的基本技能，而基本的管理知识和技能将成为现代通信企业最主要的基本能力。通信工程跟建筑工程一样，都是一个系统工程，但是和建筑工程不同的是，通信工程具有独特的特点，现代通信企业为了增强应变能力，已经广泛采用项目管理的方法和手段。
【关键词】通信工程;项目管理;特点
项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超越项目关系人对项目的需求和期望。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
一、项目管理的意义
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
二、项目管理的特征
1、通信工程项目管理具有创造性。通信项目的一次性特点，决定了每实施一个项目都要具有创新性。2、通信工程项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。项目一般由多个部分组成，工作可能跨越多个组织、多个学科、多个行业，可供参考的经验可能很少，不确定因素会很多，而项目管理要在各种约束条件下实现项目目标，而这些条件决定了项目管理的复杂性。3、通信工程项目管理需要专门的组织和团队。项目管理通常要跨越部门的界限，工作中也会遇到很多不同部门的人员，所以需要建立一个不受现存组织约束的项目组织和团队。4、通信工程项目经理的作用非常重要。项目经理要在有限的资源和时间下，对项目相关的所有工作进行有效的管理，所以，项目经理的成败起着非常重要的作用。
3.1进度控制
项目进度的目标就是在批准的成本范围内按照合同工期保质保量的完成施工项目。承担工程项目的初期，一般只是项目项目，项目计划是比较粗的。所以要制定出完美的项目计划，就必须根据工程的特点、工序间的关系对项目进行结构分析，合理进行工作分解，以保证工程的顺利进行。
3.2成本控制
现在，通信工程市场竞争日益激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。所以掌握施工项目成本的构成因素，正确辨识影响成本的因素并进行科学分析，才能控制项目的成本。
3.3安全管理
安全管理工作是指必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定完备的安全生产规章制度和操作规程，根据单位情况设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员，合理使用安全生产费，提供必需的安全生产用品用具，保证所有参加工程项目的人员都经过安全培训，并且考核合格，持证上岗，完善安全生产条件，确保安全生产。
3.4质量管理
由于通信项目的单件性、多样性，要求通信企业必须严格按照国家、行业的质量规范，控制工程管理人员、施工人员在施工过程中的行为，按照事先明确的质量标准，遵循必要的质量行为规范进行操作。
四、通信工程施工项目管理的过程
项目实现过程是由一系列项目阶段或工作过程构成的，工作过程是产生某种结果的活动序列。任何项目都可以划分为多个不同的工作过程，因为对于一个项目的工作过程来说，它们都需要有一个相对应的项目管理过程。一般这个过程是由五个基本工作过程组成的：启动工作过程、计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程和收尾工作过程。
五、管理的效果
近年来，通信项目建设领域大力推行项目管理，对提高工程质量，保证工期，降低成本起到了重要的作用，并取得了明显的经济效益。
参考文献
[1]毛洪涛.项目管理[M].湖南师范大学出版社，2015
[2]中国通信企业协会通信设计施工专业委员会.通信建设监理管理与实务[M].北京邮电大学出版社，2009
[3]谢健明.通信工程项目管理浅析[J].建筑工程技术与设计，2015
作者:张玉 单位:博信通信股份有限公司
