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摘要：城市化建设进程的不断加快，建筑业快速发展，其发展水平已经达到很高程度，建设工程项目管理关系到整个项目的经济利益、安全生产以及建筑质量等各个方面，对于整个建设工程全程管理以及团队建设进行浅表分析研究。
关键词：建筑工程；前期准备；质量、安全、合同管理；团队建设；网络管理
1引言
当今社会的城市建设发展可谓是日新月异，从传统的砖瓦小屋到现代的钢筋混凝土高楼，建筑材料和施工工艺的更新进步从未止步。一套房子，对于个人或一个家庭来说意味着温暖和舒适，对于社会发展来说是时代进步的象征。冰冷、生硬的房子显然已经不能满足当代人们的需求，因此，我们需要从硬件和软件两个方面来考虑大众的需求和向往。人性化的住宅小区，意味着项目在全寿命周期内不仅要体现出以人为本、致力打造人文关怀、自然环保、舒适贴心的居住环境，还需体现相应档次的品质和质量。
2建设项目全过程管理
项目管理作为建设一线队伍，应坚持贯彻建造有思想、有精神、有灵性、极具人本关怀的建设产品，拒绝冰冷、生硬、缺乏温和。当然，将设计图纸的线条和概念变为看得见、摸得着的实体产品，需要一个完整的管理体系，所运用的项目管理也是一套复杂的循环管理程序。工程建设的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，项目管理重点在实施阶段，也可狭义地理解为施工阶段。（1）在施工前期的准备阶段中，管理组织与编制计划为基本要素，在此基础上引入各专业读图制度，从专业技术及适用性等角度研究设计图纸的可依据程度，找出图纸中的缺陷和错误，尽可能消除设计缺陷带来的施工受阻，实现设计图纸在施工过程中的深度可指导性。（2）质量把控方面，以施工材料为质量源头，对各项工序、工艺标准工法的落实执行，注重工人自身质量意识的综合提高，实现工程整体质量水平始终处于稳定可控状态。应实行质量分析会制度，利用动态对比，及时发现可能存在的质量下滑趋势，分析原因和风险因素，采取必要的控制措施，防止施工质量出现较大波动。施工前，采用样板先行的管理思路，进行同类工序的小范围施工，严格按照相应的工序、工艺实施，样板施工完成后进行各方综合验收评价，评价合格后方可按照样板工序展开大面施工。根据长期实践结果表明，样板先行不仅能够体现施工队伍的施工水平，还能真实反应该道工序的控制重点和难点，避免了盲目大面积施工的质量风险，展示了严格按照标准施工的成果，为后续施工提供了标准样本。（3）安全监督方面，除日常工地检查外，还应组织现场各级单位成立安全监督小组，定期对现场临电、高危部位、高空作业、起降机械等无死角覆盖检查，发现隐患及时发出书面通知制止纠正，并召开安全专题会议，要求对工人进行充分的安全教育，对屡教不改的人员予以清退，坚决维护建设现场的安全秩序。（4）针对目前施工人员综合素质和施工水平参差不齐的情况，对施工管理的方法进行可行性研究，以看板卡形式，将规范标准等与施工息息相关的内容移植到施工现场作业面，对工人形成长期耳濡目染的效果，在一定程度上提高了工人的整体素质和施工水平。看办卡制度的实施，项目管理进一步加大推广力度，根据施工进度的不同阶段，按照标准化体系要求，不断对看板的内容和形式进行完善，以看板内容齐全、语言通俗易懂、位置醒目为基本要求，辅以对现场工人接受程度的调研，进行再改进、再升级，取得了比较良好的收效。（5）工程建设阶段，由于前期影响工程造价的因素已经解决，所以这一阶段节约投资在5%~10%。但工程投资主要也发生在这一阶段，所以，投资被浪费的可能性很大，因此，在建设阶段应重点加强工程施工现场管理，防止出现浪费现象的发生。（6）合同管理作为项目管理的依据和核心，也是实现三项目标的关键手段和根本保障。对待项目合同的管理应做到管理提前介入，从工程招标阶段编制招标文件开始起，至保修日结束止，特别应该重视实施过程中的合同管理，合同执行期间防止不利因素导致索赔现象的发生。在整个建设过程中应建立健全项目合同管理制度，还要提高管理合同工作人员法律意识和素质。合同履约时的工作是检查合同内规定的工程建设情况，并进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同中各级关系，妥善处理因合同产生的争议和纠纷事件，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同的有效利用，从而提高信誉和竞争能力。
3团队建设及其他
项目管理在注重管理的工作的同时，还应紧抓各专业工程人员的内在素质提高。利用不影响正常工作的时间，提高管理人员综合素质的角度出发，组织有关商务礼仪、学习标准化文件等各类培训。在端正工作作风、改善工作状态以及提升业务高度等方面可以起到了积极作用。同时，严格要求项目管理人员按要求做好日检查标准记录，养成良好的工作习惯，促进员工有条不紊的工作程序。（1）团队建设方面，项目管理以大局利益为先提条件，要求员工团结一心，互相帮助，形成老带新、老带青，互助互勉的工作热情。使得新员工能够更快地适应工作岗位，老员工获得更迅速的成长值，以期在各专业间形成无真空配合，促进项目管理整体工作效率的有效提高，增加各专业工作内容的饱满度。项目管理领导对于员工的管理也实施人性化管理，在工作中给予大力支持，针对在不违反原则或非主观故意造成的失误，采取“少问责、多思考”的办法处理，避免员工的负面压力和抵触情绪，让员工进行冷静深刻的自我反省，改进工作方法和方式，提高主观判断能力，最终达到稳重冷静地处理事物的能力。（2）在网络技术广泛发展的今天，网络是信息浏览较为集中的媒介，面对传统管理模式和方法已经适应不了当今社会发展的需求，必须结合现代化的管理手段利用计算机网络为社会创造了效益。充分发挥现代化网络管理优势，做好项目管理信息化、网络化的工作，更好地解决工程项目管理中遇到的问题。（3）建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，有着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建设过程中遇到的项目管理问题。
4结语
总而言之，通过开展有效的建设项目管理，能够避免在建设过程中出现资源的浪费现象，更加有效的组织，实现社会效益与经济效益的有效结合，并进一步降低资金的占用，对建设项目的协调进一步优化，从而进一步实现综合管理效益的充分发挥。
参考文献
[1]李幼琴.建设工程合同管理探析[J].企业技术开发，2007.
[2]于江凤.浅析如何加强建筑施工管理工作[J].管理学家，2009.
[3]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息,2010.
作者:姚团柱 单位:陕西省西咸新区空港新城开发建设集团有限公司 陕西省空港民航产业投资有限公司
