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［摘要］随着理念的发展，我们对于城市发展建设的本质有了更加深刻地认识，不断地转变思维意识，促进城市建设发展尤为关键。在市政建设过程中，公用工程的建设开展，对于城市功能的丰富，城市居住环境质量的提升，有着十分重要的作用。结合当前市政公用项目建设实际，由于管理不当，因此给社会经济的建设带来了一定的不利影响，因此重点分析市政公用工程项目管理问题，针对性地进行对策分析十分必要。本文结合实际，首先探究市政公用工程项目管理中的问题，其次进行对策分析，为今后的工作开展做出相应的依据。
［关键词］市政公用工程；项目管理；问题；对策
引言
理念体现了我们对于发展的思考，基于当前理念发展的背景，我们意识到了管理能够提升生产力，管理能够促进项目开展的质量水平。市政公用工程对于城市发展的意义不言而喻，加强市政建设，从管理层面的入手，是发展理念层面的要求。结合当前市政建设实际，许多市政公用工程在建设的过程中，管理理念滞后，管理模式不科学，直接制约了市政公用项目的开展。因此不断地分析项目管理过程中的问题，进行策略分析，也是工程实践开展层面的需要。
1市政公用工程项目管理问题分析
1.1项目管理制度问题
当前市政公用项目管理过程中，制度层面的不完善是当前管理工作的主要问题。首先，当前市政公用工程中，管理制度不完善是重要的问题所在，制度层面的规范往往宏观化，这种大而化之的管理制度，难以对于具体问题进行规范管理，这种不完善的制度层面下，难以从整体层面提升项目管理的质量。其次，项目管理制度监管不严，也是重要的问题所在，即项目管理过程中，不遵守相应的管理制度，缺失对于制度层面的监管，同样限制了项目管理水平的提升。例如，在监理工作开展过程中，一些在岗监理人员却由未取得监理人员持证上岗资格证，不具备监督管理工程项目的资格，且对监理人员的培训大多只是一个形式，培训后的效果并不明显。
1.2项目成本管理问题
在当前市场化的经济背景下，成本管理是整个市政公用工程项目管理的核心，直接关系工程项目的开展，在成本管理的过程中，主要存在以下层面的问题。首先，我国市政公用工程管理工作中，预算执行能力和成本控制能力不强是重要的问题，使得项目成本层面核算出现相应的问题。主要的问题就是项目成本管理的过程中，没有将概预算与整个工程项目实际相结合，出现不符合，不对应的情况，制约了市政公用工程项目的开展。其次，在项目成本管理的过程中，对于应用材料费用开支、机械等固定成本支出、人工管理费用支出及人工服务费用支出等进行严格的管理，使得工程项目在建设的过程中，出现了大量的浪费，应当引起我们的重视。
1.3项目质量管理问题
在市政公用工程项目管理中，项目质量管理主要存在以下问题。首先，质量管理过程中，规范化不足，没有严格按照规范制度进行质量控制，出现大量的质量问题，不仅仅影响了工程进度，而且增加了建设成本。其次，质量管理的过程中，技术性不强，没有引入较为相应的技术手段，质量控制人员，专业能力水平较低，培训模式不合理，同样制约质量管理效能的提升，此外，奖惩制度不完善，责任制度不健全也是主要的问题存在，近些年的质量管理不足导致整个市政公用工程项目建设质量得不到有效保障。
2市政公用工程项目管理问题的对策分析
2.1构建和完善项目管理制度
在市政公用工程项目管理过程中，构建和完善项目管理制度，是重要的思路。首先，构建项目管理制度，就是不断地基于实际，根据具体的市政项目，建立相应的管理制度。其一，构建管理制度，要结合实际，针对具体问题，重点问题进行制度构建。例如，对于项目中的重难点问题，针对性地建立制度，保证项目正常开展。其二，在制度构建的基础上，还应当不断地提升意识，动态地进行制度层面的完善。充分利用制度层面的规范性，促进项目成本管理，质量管理，安全管理等层面的质量提升。其次，通过制度层面的完善，也是当前市政公用工程项目管理重要的发展趋势，促进项目开展的标准化与规范化，也是当前工程建设理念层面的要求。
2.2应用成本管理新理念
在加强成本管理的过程中，除了构建和完善相应的制度，还应当不断地进行成本管理新理念的引入。首先，动态进行成本管理，结合项目开展实际，具体地进行工程概预算核对，以新的方法，新的模式开展成本管理。其次，应用成本管理新理念，还应当重视具体环节层面的管理。例如，对于建筑材料，用水用电等层面进行精细化的管控，对于成本管理质量提升有着十分积极的意义。
2.3有效加强质量管理
在市政公用工程建设过程中，加强质量管理是核心。首先，提高现场作业人员的专业素质及其质量意识，以保障居民的人身财产安全为前提对工程质量进行把关是十分重要的。例如，定期开展专业技术培训，不断地对于作业人员进行专业考核。其次，在施工过程中明确质量目标，严格按照预定的计划和技术标准实施，进行科学管理，规范化施工，严肃执行奖罚分明制度，对市政公用工程建设项目进行有效地质量管理。总的来说，质量是工程建设的生命，不断地机枪质量管理，意义深远。
3结语
本文探究市政公用工程项目管理问题及对策，对于今后市政公用工程建设有着一定的指导作用，在今后的项目开展中，重视管理，优化管理，利用管理促进项目开展应当成为新共识。总的来说，针对项目管理过程中存在的问题，不断地创新思维，积极进行策略应用分析，优化整体层面的管理思路模式，对于今后的发展有着积极的引导意义，需要我们基于实际，不断地广泛探索。
参考文献
[1]蔡金明.市政公用工程项目管理问题及对策[J].建材与装饰，2018（30）：152-153.
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作者:石皓东 井振洪 王振波 单位:新地能源工程技术有限公司
