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［摘要］成本管理对企业长远发展的影响，使建筑工程管理项目战略决定了企业发展高度。为了有效地促进建筑施工企业的发展，必须配备高素质的管理人才，对施工探索，技术监督，节约工程资源和资金，物资采购，工程质量，建设工程验收等重要环节进行有效的监督和控制管理，以保证工程建设的实际应用和材料采购的成本核算合理化，从而建立建设工程高质量安全管理，施工预算，成本控制等工作理念，促进了建设项目整体效益的提高，进而为施工企业获得更多的经济效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要组成部分，也是企业成本核算的重要组成部分。
［关键词］建筑工程;项目管理;高效率;成本控制
1建筑施工项目成本管理现状
1．1成本控制的逆向管理
建设项目成本核算没有系统的控制措施和人员监督，在施工的各个方面都没有统一的监督，这是操作上的漏洞，也是造成资源浪费和资金外流的原因。针对施工企业员工在降低成本管理过程中意识薄弱、思维薄弱、专业素养和能力不足，管理要求不充分等弊端，施工企业管理理念必须与时俱进跟上时代的发展进步。施工管理体制中缺乏监督员，导致施工环节的统一监督存在漏洞，这也是建筑业资源成本流失的主要原因。不断提高企业管理层和员工的业务和行为能力，使建筑业的管理者对未来发展有远见，精湛的决策和合理的安排，从而加强管理建筑业企业经营成本。要结合实际工作，明确指导企业的管理者和员工，纠正和处理成本管理的不足，引进具有多年实践经验，统筹协调，文化水平和较强的业务能力高素质的成本管理人才，以及管理建筑业的企业，科学的成本管理被控制为整合的标准。
1．2重视施工项目成本核算与预算环节
大多数建筑企业项目采取以下措施进行建筑材料的成本管理，建筑施工企业应建立和完善建筑耗材等采用，集中采购模式，易于建设项目混凝土施工过程中的成本管理目标，对建设项目的各个阶段和经济建设的内容进行控制成本管理目标决策，预算造价人员开展建设项目的估计成本的初步预算，将实际建设项目与建设行业标准相结合，研究预算值的对比度和实际消费的价值通过实践成本预算的过程中，发现整改和分析大量的中间误差的环节，把握系统研究的关键点，并找出应对的不足，直接追究相关部门进行监督和控制，会增加建设成本预算是建筑业企业成本核算的重要前提。加强施工企业项目管理成本核算，从而使建设工程造价损失部门得到有效的约束和纠正，确保了建筑业企业的经济效益。
1．3加强建筑工程成本控制的监理过程
在目标管理实施过程中，目标设定要切实可行落实到部门和个人，工作目标责任要全面负责，还要注意与建筑项目经理的有效沟通，全面了解项目情况，有效避免“账目不符”问题的发生，并对成本产生的负面影响，及时加强现代信息技术在成本核算中的应用管理，才能保证建筑工程项目长远发展。鉴于建筑大型机械设备需要配备专业操作人员进行标准化的操作管理和维护，节能建筑施工企业要降低排放，精简开支，节约预算实行有效的成本管理核算策略。施工现场采用合理的施工分配模式，可以避免施工成本管理不当造成的资金损失，防止施工操作不规范造成的重复修改、施工和维护的执行程度。总之，在建设项目施工造成的建筑资源短缺，施工计划不周，材料配置不均等间接损失。
2提高建筑施工项目管理成本控制
2．1分层责任制实施成本控制管理
第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。
2．2建筑项目成本控制要点
首先，施工成本核算需要合理安排施工进度和成本控制计划，有效地消除材料短缺，资金不足，技术工人缺乏等主要风险问题。制定的造价控制方案应结合实际施工情况，从工程的角度进行合理的统计核算和节约成本的方法，保证工程建设的效率和质量施工成本控制管理。其次，施工项目成本管理的动态管理。建设项目成本控制的前提是按照建设计划完成建设任务、目标和规划内容，推行逐层责任制有利于完善建设项目成本计划，做好各部门工作协调监督和管理质量检验。
2．3完善建筑工程成本控制管理制度
针对施工项目管理中实施成本控制的问题，一是要控制好建材、人工、机械设备的成本预算，防止采购差错造成的资本支出比例过大。二是针对施工工艺和管理人员的技术培训，严格按照规章制度合理分配材料和设备，从成本管理方面减少管理不当造成的资源浪费，提高经济效益。加强施工技术和管理人员的责任心，认真落实和有效提高建设项目成本控制方案，合理利用高建设资源的利用率。三是不断完善工程造价管理制度，责任制，奖惩制度的有效实施。从企业到个人和部门负责人，可以有效地提高工程造价管理的利用率，积极奖励各部门人员在建设工程中的成本节约和成本控制行为，使全体员工能够共同完成施工任务。
3结语
城市化的快速发展促进了中国社会经济发展的进程，建设项目在建设中的施工技术和项目管理与控制水平不断提高，其建设项目管理的经济效益和社会效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工资源控制工程造价，提高项目利润等施工现场管理成本控制保证，结合施工项目管理为切入点，对工程造价控制工作进行了系统细致的分析，从而促进建筑业合理、稳定地发展成本控制。
参考文献:
［1］刘兆仁．建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析［J］．现代经济信息，2014，(01):160．
［2］杨博洋．浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题［J］．经营管理者，2016，(15):321.
作者:冉琴琴 张馨 罗光俊 吴瑾 龙运 欧春霞 单位:贵州建设职业技术学院
