前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的动车组检修项目管理模式初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】近年来，我国交通基础设施建设逐渐完善，高速铁路及动车组的发展又是交通发展中令人瞩目的成就。动车组检修作为恢复高速动车组使用状态，确保铁路安全运行的重要措施，在车辆全寿命周期中发挥着无法替代的作用。基于此，论文从动车组检修项目管理的角度，从检修项目的流程、进度、成本、质量等方面，对目前动车组检修项目的管理模式进行探讨。
【关键词】动车组检修；项目管理；项目风险；进度；探析
1引言
随着我国高铁交通建设的逐渐完善，选择高铁作为出行方式的旅客数量逐渐增多。在车辆增加的同时，根据车辆检修的技术要求，车辆的检修保养数量随之增加是必然的，如何在检修过程中加快检修节奏和效率，提高车辆上线率，最大程度地减少车辆运输的安全隐患，是全行业和主管部门必须考虑的问题。基于此背景，本文对动车检修项目的相应管理过程进行研究与探讨。
2动车组检修项目管理的必要性
铁路总公司已完成企业化转型，目前，各个铁路局也正在实施企业化转型。完成企业化转变后，为提高动车组的运行效率，降低检修成本，追求企业利润，实现扭亏为盈，各铁路公司已经采取了多种方式方法，如压降动车组检修成本，实现由高级检修能力的路局自主进行三级检修。在企业运营中关注成本，注重效率是市场发展的需求也是管理的需求，使用项目管理的方法和工具解决这一系列的问题被各个行业证明是切实可行的方法。
3动车组检修项目分类
根据动车组的运行情况和TG/CL127—2013《铁路动车组运用维修规程》的有关规定，动车组需进行五级检修，其中，一级、二级检修为动车组的基础检修，由铁路局在动车运用所及动车检修基地实施；三级、四级、五级检修为动车组的高级检修，由主机厂或动车检修基地实施检修。动车组高级检修原则为：三级、四级、三级、五级，照此循环进行，高级检修间隔周期为6×105km[1]。
4动车组检修项目模型的建立
4.1项目管理知识体系
项目管理知识体系是一套成熟的管理方法与工具，但是国际上通用的管理方法针对某一具体行业和领域又必须适应实际情况。项目管理根据处理的主题分为十大知识领域：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、采购、风险，不仅在动车组检修行业，任何行业都是特别注重时间、成本、质量，但是动车组与安全的方面因素特别重大，因此，车辆检修产品的质量（区别于项目的质量）也需要放在特别重要的位置。
4.2项目需求分析
不同于IT行业或其他行业的项目需求分析，动车组检修行业有其特殊性，即动车组运行到一定的里程或年限后，必须进行高级检修以维持其安全性，目前，国内部分铁路局已建立了动车检修基地以实施动车组高级检修，市场前景较为广阔。
4.3项目管理的阶段和过程管理
动车组检修项目同样遵循项目管理的固定阶段模式：启动、计划、执行、收尾。毫无疑问，计划阶段是所有管理环节中最重要的环节，但是针对动车组检修行业，更需要注重管理过程，如项目范围、项目风险等。
4.4风险管控的方法和工具
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施和管理方法，对项目的风险进行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。动车组检修项目从本质上说，就是处理项目风险的过程，必须采用一系列的方法和工具确保项目进度和质量满足用户需求，现提出通过使用风险登记册管控风险。通过对风险的有效管控，将影响检修的各类不利风险发生因素降到最低，从而确保检修的顺利开展，使检修周期符合用户要求。
4.5项目进度管理
动车组检修是一种特殊服务，通过检修可以使车辆恢复运营状态，持续保持安全性和可靠性，因此，动车组检修是一种增值服务。检修项目最终的可交付物是产品或服务，产品和服务提供的进度必须满足用户的要求，因此，必须采用工具或方法对上面提到的工作分解结构中的各项内容进行管控，按照在项目计划阶段设置的各个时间节点进行管控。在项目中，有一部分是影响整体进度的重要节点，称之为里程碑节点，在这些里程碑节点到期时，必须经过评审，如果超期必须进行原因分析，避免类似问题发生[2]。
4.6项目其他知识领域的要求
除了上文提到的进度、范围、风险，项目还需要对成本、采购、人力资源、沟通、干系人等方面进行管控，这些因素需要视具体项目实施的环境因素而定，这里不一一列举，但这些因素不是不重要。项目要成功，必须关注成本，任何事情不可能不计成本地执行。此外，采购、人员等因素都直接会影响项目的成败。本文最后提出一点建议是对项目组成员的选择和任用。管理大师彼德•德鲁克提出：企业唯一真正的资源是人。而项目人力资源管理可以定义为根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。项目的管理通过项目组成员完成，因此，所有的基础都是对人的管理。
5结论
本文通过对动车组检修项目的必要性及其检修等级的划分进行简单阐述，进而分别从项目管理的十大知识领域，项目阶段的划分等角度，提出关于动车组检修项目实施过程中的各个可参考的模式或模板以及工具、方法的使用，以期通过项目管理工具的使用，提高检修效率、降低浪费，控制检修成本在合理范围，使动车组检修这一新兴行业不断发展，为我国高速铁路发展献计献策。
【参考文献】
【1】李经纬,刘晖,刘伟民.确保高速动车组检修运用安全质量的思考[J].工业,2016,12(6):190.
【2】张云龙.高速动车组零部件供应商质量管理的现状与解决方案[J].工程技术(文摘版),2016,23(9):211.
作者:路剑 单位:武汉中车四方维保中心有限公司