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［摘要］随着社会的快速发展，我国各企业将会有着更加广阔的进步空间。但是不可否认，当前依然存在企业战略管理和项目管理严重脱节的不良现象发生，这种现象的存在在很大程度上导致企业不能在社会发展的潮流中有着良好的竞争力，所以说，很多企业正在迫切地进行战略管理和项目管理两者的相互匹配和相互促进。那么，在企业当中应当怎么才能更好地促进战略管理与项目管理耦合？不管是哪一种企业战略管理与项目管理耦合的有效途径和策略只有四种。因此，本文将围绕企业战略管理与项目管理耦合为主题来展开分析，通过详细地了解企业战略管理与项目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促进各企业战略管理与项目管理耦合可行性对策，从而为我国企业的可持续发展和提升竞争力奠定坚实基础。
［关键词］企业；战略管理与项目管理；耦合研究
1针对企业战略管理与项目管理耦合重要性和必要性的分析
1．1企业战略管理与项目管理耦合的实践背景
20世纪初期战略管理理念就已经诞生，企业战略管理当前也渐渐形成了一套比较成熟的理论基础。但是项目管理理念的诞生相比战略管理来说是比较晚的，项目管理是当前管理科学发展起来的一个全新的领域，在原理和手段上它和我国其他的企业运营管理都有着比较大的差距，所以直到现在才渐渐地形成一套较为完整的学科体系。在实际的运用当中企业通过这两种理论基础能够为自身的可持续发展提供保障和积极作用。但是，随着社会的发展和激烈的竞争力，企业战略管理与项目管理这两种理念只有单用一种来处理企业发展中遇到的难题就会在很大程度上表现出其自身存在的局限性和不足。根据相关数据显示，在实际的企业发展当中依然存在部分企业没有有效地将企业战略管理与项目管理耦合，只是注重企业的战略性研究，而不重视企业的战术性研究。除此之外，在调查中我们还发现在企业中一些从事项目管理的工作人员由于严重缺乏专业性、科学系的战略项目管理理念而导致了企业整体的项目管理水平出现普遍较低的现象。因此，企业战略管理与项目管理耦合已经成为当前各个企业实现可持续发展中的首要任务［1］。
1．2企业战略管理与项目管理耦合的理论意义
在各个企业经营管理的实践过程中要明白企业战略管理与项目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意义在物理学上是指两个或两个以上的体系通过相互作用来达到相互影响，从而促使两者相互联合。在机械工程和通信工程等工程中耦合的含义就是指两个电路元件或者是电网络等的输入与输出之间有着一定的联系和相互影响，然后两者经过相互作用和相互影响达到从一方面向着另一方面来进行传输能量的行为。针对传统理论的分析，企业战略管理与项目管理两种理念是独立存在的，没有相互的联系和影响，也正是由于两者实行的领域存在不同，所以部分学者就在实际的实践当中促使战略管理与项目管理各自为政。虽然在经过一段实践的实际运用以后，战略管理与项目管理都有着很好的发展空间，但是两者依然缺少联系和耦合性，在实现企业长远发展的方向上不能更好地提供保障基础，因此企业战略管理与项目管理耦合不仅仅能够弥补我国学术界研究的空白，还能更好地促进企业和管理学的长远发展［2］。
1．3企业战略管理与项目管理耦合的现实意义
通过对当前企业管理和运营的实际情况的分析，我们了解到企业的管理和运营是在有着激烈竞争力的社会环境中进行的，如果把眼光放远并且着眼于实现企业的长远发展，那么我们就可以发现企业战略管理与项目管理两者并不是相互独立的，而是相互影响和相互促进的，两者的耦合对企业的长远发展有着积极的促进作用。因为在企业实践运营的过程中战略管理可以更好地为企业的发展提供理论依据，而项目管理在企业发展中的有效运用可以有效地提供发展动力，战略管理与项目管理两者是存在长远关系的。如果各企业能够意识到战略管理与项目管理耦合的现实意义和促进作用，那么将会对企业可持续发展来说有着更广阔的进步空间［3］。
2针对于有效促进各企业战略管理与项目管理耦合对策的分析
在经过对企业战略管理与项目管理耦合重要性和必要性的分析以后，相关企业就要充分地意识到在企业实际的发展过程中促进战略管理与项目管理耦合是一种可行性建议，并且还要积极地采取有效的措施来进一步实现两者有效合理的耦合。因此，企业可以通过强调企业战略管理与项目管理耦合需要具有策略性、互动性、共生性以及关联性提供优质的发展条件。
2．1企业战略管理与项目管理耦合要强调策略性
根据企业在实际的经营实践中要想实现战略管理与项目管理耦合就必须要强调策略性，只有具有策略性才能保证在履行战略管理与项目管理耦合的过程中形成规范化、专业性的作用。企业中的战略性所指的就是在进行融合管理中一定要具有规划和目的，要充分地了解和掌握企业当前的经营政策以及长远发展的经营理念中存在的关系，促使两者能够有效结合。还应当在实施相关政策时要求企业中的相关管理人员做好计划工作和准备工作，从而确保战略管理与项目管理耦合具有层次性、战略性。在强调策略性的同时也要注意不能失去企业经营管理的节奏性，一定要充分综合考虑战略管理与项目管理耦合两者之间的平衡性来实现长远发展的目标。企业相关管理人员也要及时意识和了解到企业占有的市场资源和内部能够调动的资金、人力以及物力都是有一定限度的，争取将企业战略管理与项目管理耦合的策略性利益最大化［4］。
2．2企业战略管理与项目管理耦合要强调互动性
企业战略管理与项目管理耦合要强调互动性，因为对于企业来说经营管理实际上是一个相对灵活的过程，不管是战略管理，还是项目管理都应当强调相互配合和联系的重要性，那么两者就需要强调互动性。针对当前企业发展状况的分析，企业战略管理与项目管理耦合要强调的互动性主要表现在两个方面，一方面是这两种管理模式上的互动性，另一方面是企业本身内部经营管理和外部市场变化的互动性。在企业内部管理机制实践上，由于在同一时间内企业内部能够调动的人力、物力以及财力都是有限的，那么这就需要企业要根据市场中不同的经济状况来进行调整并且战略管理和项目管理之间还要进行有针对性的权衡以及选择。例如，当社会中市场的经营现状不太好时，相关企业就应当根据市场的实际情况来采取收缩的管理策略，合理地将企业中的资源和注意力放在长远发展的目标上，再把战略管理当作是企业经营管理的重要手段。如果当社会中的市场经营状况良好时，相关企业就要促使自身以盈利为目的来重视项目的经营和管理力度，但是在企业的战略管理方面也不能够忽略，而是要适当地选择促使在资源投入上能够通过市场的变化来完成有效的机动调整［5］。
2．3企业战略管理与项目管理耦合要强调共生性
相关企业在了解战略管理与项目管理耦合的策略性和互动性以后，就会对企业的战略管理和项目管理两方面有着全新的认识和了解，如果企业要想在这个充满竞争和压力的社会中有着广阔的发展空间就一定要重视企业战略管理与项目管理耦合的共生性。换一句话说，就是不管以后企业在社会中发展的状况如何，只有企业还能正常运转就一定要用同等的眼光去看待战略管理和项目管理，不要只是重视其中一项管理模式，而忽略另一种管理模式。相关企业管理人员还应当把眼光放长远，不能只是安于现状，而是要积极地为企业以后的经营和管理进行专业和内容完备的战略布局，只有完善战略布局工作才会更好地实现企业长远的发展［6］。
2．4企业战略管理与项目管理耦合要强调关联性
企业战略管理与项目管理耦合还需要强调关联性。因为本身战略管理和项目管理两者就是有着一定联系的，如果在企业中忽略了战略管理就会让企业失去发展的方向，没有了远大的抱负和企业发展的动力，而且项目管理在失去战略管理以后也将会出现一些不必要的决策失误问题。当前社会中还存在着一些企业将过多的资源放置在战略管理上，只是一味地注重企业的长远发展，而不是重视企业当前发展情况，那么这就会造成企业中项目管理的荒废，从而进一步导致企业资金链的断裂，给企业的长远发展形成严重的阻碍。所以说，在企业发展中强调战略管理与项目管理耦合要具有关联性是至关重要的［7］。
3总结
通过上述问题的分析，我们意识到在企业当中战略管理与项目管理耦合的重要性和必要性，因为当企业中战略管理与项目管理深入耦合以后，将会为企业自身提供更加优越的发展条件，对实现企业的可持续发展提供保障基础。但是，在当前社会中竞争压力太过激烈，企业中的相关管理人员一定要帮助和引导企业选择一条正确的发展道路并且将企业的发展目标和发展措施相互结合起来，努力让企业在竞争压力太过激烈的社会中有着主动地位，再通过强调企业战略管理与项目管理耦合需要具有策略性、互动性、共生性以及关联性来为企业的可持续发展提供更加优质的发展条件。
主要参考文献
［1］桂维民，杨乃定，姜继娇．基于战略视角的企业项目管理模式研究［J］．中国软科学，2004（5）：78－81．
［2］葛宝山，马鸿佳，张红．基于环境信息的企业全面项目化管理模式研究［J］．情报科学，2003，21（8）：13－15．
［3］马旭晨．浅议企业多项目管理与企业战略管理［J］．管理工程学报，2005，19（z1）：125－128．
［4］李俊亭，叶志强．项目组合管理在企业项目管理中的应用研究［J］．西安石油大学学报：社会科学版，2009，18（1）：85．
［5］曾玉成，王俊川，任佩瑜．基于企业战略的项目组合管理流程研究［J］．统计与决策，2010（9）：177－180．
［6］刘昊，秦仲篪．企业知识管理系统建设［J］．广东社会科学，2001（6）：19－22．
［7］蒋云尔．知识管理的理论基础［J］．淮阴师范学院学报：哲学社会科学版，2003，25（6）：729－733.
作者:陆娅 单位:贵州财经大学