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摘要：计算机软件项目管理过程中，需要明确地分析软件管理的风险分析标准，明确工作效率和工作目标。软件项目管理过程中，需要以有效的开发过程为基础，加强综合作用分析，合理的控制风险，明确软件项目顺利开展的过程和有序性。准确的判断开发过程和其中存在的风险问题，严格控制软件项目最终管理的方式，提高效益管理，全面落实软件项目管理中存在的各类风险识别过程，完善管理风险操作意义。本文将针对项目风险管理的相关理论形式，准确判断软件项目风险管理规程，提出合理的软件风险管控优化措施，明确操作风险和策略管理方式，提高软件项目的综合意识管理。
关键词：软件项目管理；风险分析；管理
软件项目管理极其重要，需要从多个程度分析社会技术系统流程，准确的判断软件项目开发的整体成功率标准，从实际多工程手段出发，分析技术手段、组织手段、工程手段的具体方式，逐步加强工程项目管理的模式和有效性。软件项目开发综合体的成功率水平不足，直接影响软件开发的有效性。根据实际情况，判断软件项目开发的利用过程和标准，通过增强软件项目管理的风险意识管控，最大限度地降低软件管控风险问题，不断提升软件开发的风险识别水平和管理效果，逐步提升软件项目管理风险意识，提高软件开发有效性。
一、软件风险意识管理的相关理论分析
1.风险管理的基本理念
软件风险是指项目开发过程中的风险，其中包含两大基础属性问题。依照具体的结果和概率标准，判断软件项目管理过程中的风险问题，开展必要的开发性概率分析，及时调整高低标准和缺损程度，确定其中可能存在的不确定性因素。2.软件风险管理的必要需求项目开发过程中，需要准确的判断软件项目综合开发的形式和标准，明确软件开发的基本概率水平，及时调整判断整个软件项目开发过程中可能存在的风险问题。依照技术要求，通过各个手段逐步降低软件项目风险的概率，调整风险的损失程度，实施全面消除软件开发风险的方式，逐步降低风险损失率，消除各类风险问题。在软件项目开发过程，风险管理工作是极其重要的。依照全面、系统、有效的风险管理过程，开展有效的软件开发利用，明确项目成功率水平，逐步降低软件开发项目的风险问题。根据软件开发的实际过程，及时调整开发的稳定性，做好有效的全过程监控管理，将重点工作落实到风险防控上，改变防御标准流程。依照重心要求及时调整风险防护情况，将软件开发落实具体内容上。
二、软件项目开发实施风险管理的对策方案
1.软件项目风险有效识别关系分析
依照软件项目风险的实际管理过程，准确的判断风险识别过程。按照软件开发的具体流程，对项目进行风险识别，充分了解项目开发的标准过程，分析其中存在的风险。软件开发过程中，需要判断软件系统开发的目标，分析软件范围和差距，及时调整软件开发用户的全面深度，对用户的实际需求进行充分，对没有识别的内容进行可行性研究，判断设计中存在的风险问题。软件开发过程中，往往缺乏设计经验化管理，软件开发往往较为仓促，无法达到软件开发环境的标准要求，软件开发过程中出现设计错误，软件开发应用的范围或大或小，无法全面的与用户进行沟通，无法明确用户实际需求，无法深入的了解设计阶段的风险问题。用户实施需求不断深化，设计没有相关的可行性标准。依照设计阶段可能存在的风险问题，准确的判断软件开发过程中存在的缺点问题，重点分析设计经验上的问题，准确判断软件开发设计上存在的仓促性，对软件开发环境不达标问题，软件开发设计的错误问题，软件开发设计能力不足的问题进行分析。软件开发过程中，需要明确项目收尾阶段可能存在的风险问题，准确的判断软件开发过程中质量较低的问题。依照实际情况分析客户开发软件不合理、不满意的情况，对开发软件不到位、到货不及时的情况进行分析，及时调整软件资金回收不及时的情况。风险均属于软件项目开发过程中可能存在的问题，需要根据软件开发的实际情况识别分析，结合实际情况，判断软件上可能产生的各类风险问题。软件项目开发过程中，需要借助风险识别的技术操作方法，准确的判断具体的操作方法。头脑风暴方法是以原有的软件项目开发过程为基础，通过有效的风险识别方法，采用有效的头脑风暴方法进行处理分析，制定合理的风险列表操作方案。依照相关的后续风险问题，提供合理的定量、定性数据分析，明确软件开发操作的管理办法和执行操作模式。
2.软件项目开发的风险问题分析
依照软件项目开发的风险管理过程，准确的判断软件风险的分析过程，依照实际情况加强软件开发，及时发展软件开发过程中存在的各类不确定因素。依照风险分析过程，制定合理的对策标准，明确其中存在的风险问题，采用有效的风险级别操作模式，加强对风险情况进行分析，明确软件项目开发的风险问题。
3.软件项目风险计划的操作模式
软件项目风险计划操作过程中，需要根据具体的制定操作模式，准确的分析软件开发过程，风险管理制度情况，明确的判断风险控制制度管理的过程和办法。依照风险管理的相关计划，采用有效的文档形式操作，软件开发模式，对软件开发的相关过程和模式风险类型进行制定分析，明确其实际的软件项目风险管理计划操作办法。根据风险管理计划的执行过程和办法，明确实际风险管理的权责过程，实施有效的风险计划管理。
4.软件项目风险的合理跟踪调查
软件项目风险跟踪调查是一项被动的过程，通过软件项目的风险主动控制分析，判断软件项目的风险内容。其中包含对项目的各项信息的衡量，明确软件项目的风险跟踪，定位具体行为，明确风险行为计划标准。依照软件项目的实际跟踪过程，明确软件项目的开发标准，落实操作风险，结合实际需求，制定有效的风险计划管理，及时调整，及时分析，明确风险报告的具体内容。
三、软件项目制度的管理优化方案
按照软件项目的全过程，依照各类型风格进行分析，明确实际可以执行的操作办法，分析其中存在的各类风险问题。从全局的软件项目风险管理过程中，准确的优化提升，完善具体软件项目制度的管理优化实施过程。
1.制定完善的风险评估分析
按照制度完善的操作风险评估过程，准确的分析项目风险管理，加强高效的风险评估分析。采用单一因果分析过程，判断具体项目的风险原因，影响关系，帮助管理人员解决各类问题，找出软件项目开发的风险根本问题。实施有效的因果分析办法，加强对软件项目的分析，实施必要的定向分析，明确主要因素和次要因素。按照实际决策分析过程，通过软件项目的风险评估办法，确定完善的风险评估分析标准。
2.明确软件风险管理的评估过程
按照软件项目实际的风险管理过程，准确的分析项目开发风险识别过程，制定有效的管理有效操作标准。按照具体的评估方法，依照许可要求进行数据分析，明确大小、结构、数据、应用范围等内容，加强对项目特点数据的分析。
四、结语
综上所述，软件项目开发管理过程中，需要明确实际软件项目开发的风险和管理类型，从实际情况出发，重点分析软件开发项目的顺利开展过程，结合软件项目的具体风险因素，实施有效的步骤化管理，逐步降低风险概率问题，实施软件项目开发，拓展经济价值应用标准，实现有效的综合化管理。
参考文献：
[1]郑雪原.软件项目管理中的进度控制问题及对策分析[J].无线互联科技,2017(14)
[2]沈莺,李诚.精细化软件项目管理方法的研究[J].现代工业经济和信息化,2017(13)
[3]孙山虎.软件项目管理中的进度控制问题探析[J].电子技术与软件工程,2016(03)
作者:蔡泉 单位:东软智睿放疗技术有限公司
