前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工项目管理关键问题初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：首先介绍了公路工程施工项目管理的关键问题，主要包括材料管理、质量管理、安全管理和成本管理等内容。同时指出公路工程施工项目管理存在的不足并提出完善对策。结论证实，把握施工项目管理关键问题，采取有效的施工项目管理措施，有利于更好规范和引导公路工程施工，确保工程建设质量和效益。
关键词：公路工程施工；项目管理；材料管理；质量管理；安全管理
1公路工程施工项目管理关键问题
作为公路工程项目施工单位，制定并严格落实施工项目管理制度，有利于更好规范和引导工程项目施工，推动工程建设顺利进行，实现对质量和安全事故的预防。同时还有利于确保施工材料质量合格，实现对资金的科学合理利用，促进工程建设质量和效益提升。因此，施工单位必须建立健全的管理制度，把握施工项目管理关键问题，严格落实材料管理、质量管理、安全管理和成本管理各项措施。
1.1材料管理
材料质量是确保公路工程施工质量的前提和基础，只有在材料质量合格的前提下，才能更好开展公路工程施工，有利于确保工程建设质量。作为施工单位，应该提高对材料质量管理的重视程度，从质量可靠的厂家采购水泥、砂石、外加剂等原材料并严格试验检测，确保材料质量合格，使其有效满足公路工程施工需要[1]。对于不合格的施工材料，一律不得将其运往施工现场。在施工材料被运往现场之后，还要加强防潮防水工作，确保原材料质量合格，使其有效满足公路工程建设需要。
1.2质量管理
公路工程施工单位应该提高对质量管理的重视程度，将其摆在突出位置。并结合施工现场基本情况，制定健全的质量管理制度与措施。要加强施工原材料质量控制，严格每道工序质量管理，重视工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷及时修复。从而预防质量缺陷发生，让公路工程建设取得更好效果，避免出现质量缺陷。让公路工程有效承受行车荷载，为车辆安全顺利通行提供保障。
1.3安全管理
施工单位在重视材料和质量管理的前提下，还要提高对安全管理的重视程度。要结合公路工程建设基本情况，制定健全的安全管理制度，实现安全管理的制度化与规范化。严格落实安全管理制度与措施，建立安全管理责任制，让施工管理人员认真做好安全管理的每一项工作。同时还要加强施工机械设备操作安全管理，避免违规操作。重视施工现场用电安全管理，避免发生安全事故。要合理配备施工安全管理人员，加强现场巡视和检查，对可能出现的安全事故及时排除，避免公路工程施工发生安全事故[2]。从而降低不必要损失，提高资金使用效率，让公路工程施工取得更好效果。
1.4成本管理
以提升公路工程建设效益为目标，重视成本管理。要根据公路工程项目施工基本情况，制定有效的施工预算计划，合理安排资金支出并严格执行预算计划，确保资金使用落实到位。重视施工材料费、人工费和机械费控制，加强施工成本的动态管理与控制，防止成本超出预算。重视设计变更管理，避免因设计变更而导致成本增加现象发生。加强施工合同管理，认真履行职责和义务，防止因违约而导致不必要损失出现，促进公路工程建设效益提升。
2公路工程施工项目管理的不足
尽管在公路工程项目施工中，把握项目管理关键问题，提高材料管理、质量管理、安全管理和成本管理水平具有重要作用。但不能忽视的是，目前在施工过程中，部分施工单位未能有针对性的制定管理对策，也没有严格执行和落实施工项目管理各项措施，制约工程建设质量和效益提升，存在的不足表现在以下几点。
2.1材料管理的不足
部分施工单位在公路工程施工中，没有严格落实材料管理制度与措施，导致不合格的原材料被用于现场施工。例如，材料采购前忽视对供应商基本情况调查，未能从质量可靠、质优价廉的厂家采购施工原材料，使得不合格材料被用于公路工程施工。再加上试验检测被忽视，未能详细掌握水泥、砂石、外加剂等原材料综合性能，对施工现场材料也没有加强防潮防水，降低原材料综合性能[3]，最终影响公路工程建设质量提升。
2.2质量管理的不足
施工单位在公路工程建设中，没有根据现场施工基本情况，制定健全的质量管理制度，有的施工单位照搬其它公路工程质量管理制度，难于有效适应质量管理需要。再加上质量管理制度不健全，相关工作人员管理职责没有严格落实，难以有效约束公路工程施工，影响公路工程建设质量。
2.3安全管理的不足
部分施工单位将工作重点放在质量管理、进度管理，对安全管理的重视程度不够。没有严格执行安全管理制度与措施，相关管理人员职责没有严格落实，安全管理责任制没有受到足够重视，也没有严格按要求开展施工现场巡视和检查，对存在的安全隐患未能及时排除。最终可能导致安全事故发生，给公路工程施工带来不必要损失。
2.4成本管理的不足
例如，施工预算不合理，没有对资金使用情况进行科学合理安排。忽视施工成本动态管理，对材料费、机械费、人工费等控制不到位，导致成本超支，最终降低公路工程建设效益。
3公路工程施工项目管理的有效对策
为弥补公路施工项目管理的不足，有效提升项目管理水平，让公路工程建设取得更好效果，施工单位应该综合采取以下有效对策。
3.1材料管理的有效对策
公路工程施工单位要提高对材料管理的思想认识，将其摆在突出位置。要从质量可靠的厂家采购施工材料，重视对比分析，确保质优价廉。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等进行试验分析，详细掌握施工材料综合性能，使其有效满足施工需要。重视施工现场材料防潮防水，确保材料综合性能良好，使其有效施工要求，为提升公路工程建设质量奠定基础。
3.2质量管理的有效对策
结合公路工程施工现场基本情况，借鉴其它公路工程施工管理经验，制定健全的质量管理制度，并严格执行和落实，实现质量管理制度化与规范化。明确施工班组和工作人员具体职责，加强施工人员管理培训，让他们遵循工艺流程，严格按要求开展工程施工。同时还要加强每道工序质量控制，避免出现质量事故。落实质量管理责任制，明确每位施工人员具体职责，确保质量控制措施严格落实到位，让公路工程施工取得更好效果。
3.3安全管理的有效对策
提高对施工安全管理的思想认识，将施工安全管理制度与措施落实到位，防止安全事故发生。要建立健全的安全管理制度，实现施工安全管理的制度化与规范化。严格施工现场用电管理，避免发生触电事故。施工人员应该认真按要求操作施工机械设备，避免发生安全事故。加强施工现场安全管理与控制，明确施工班组和每位工作人员的安全管理职责，严格按照施工安全管理制度开展工程建设[4]。组织施工人员对施工现场巡视和检查，及时排除可能出现的安全隐患，避免发生安全事故，最终防止出现不必要损失，有利于公路工程建设效益提升。
3.4成本管理的有效对策
提高对公路工程施工成本管理的思想认识，将成本管理摆在重要位置。要重视施工预算，合理安排资金支出，并严格落实成本管理各项制度与措施。加强施工成本动态管理与控制，每个月、每个季度对施工成本控制进行对比分析，查找与成本控制目标存在的差异，然后及时调整。加强施工机械费、人工费和材料费控制，严格设计变更，重视合同管理，减少不必要纠纷，避免出现不必要损失。从而实现对成本的有效控制，让公路工程建设取得更好效果。
4结语
材料管理、质量管理、安全管理和成本管理是公路工程施工项目管理的关键问题，也是必须重视和关注的内容。作为施工管理单位，应该充分认识加强项目管理的重要作用，结合公路工程项目施工具体情况，有针对性地制定管理对策并严格执行和落实。从而有效规范公路工程施工，促进项目建设质量和效益提升。
参考文献：
[1]马银江.公路工程项目施工现场管理优化设计探讨[J].交通世界，2018（1）：236-237.
[2]王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略[J].交通标准化，2014（8）：39-41.
[3]王久满.公路工程施工项目管理关键问题分析[J].交通世界，2017（2）：196-197.
[4]李小可.公路工程施工项目管理内容及优化措施[J].交通世界，2018（2）：204-205.
作者:吴海荣 单位:中建路桥集团有限公司
